Bedrijfssystemen - bedrijfsbeheersystemen. Basismodellen

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 10:36

Corporate governance is een systeem van het hoogste managementniveau van een naamloze vennootschap. In 1932 werden in de werken van Burley A. en Minza G. voor het eerst de volgende vragen overwogen en beantwoord:

• Hoe het eigendom van het management te scheiden?
• Hoe kan ik controle en eigendom scheiden?

Als gevolg daarvan ontstond een nieuwe laag professionele managers en ontwikkelde de aandelenmarkt zich.

Bedrijfssystemen - bedrijfsbeheersystemen die gericht zijn op de implementatie van specifieke functies. Ten eerste zijn ze ontworpen om de interacties tussen managers en eigenaren van bedrijven te reguleren. Ten tweede worden via managementsystemen de doelen van alle belanghebbenden op elkaar afgestemd. Dit zorgt voor een efficiënte werking van de organisatie.

Afhankelijk van de richtingen en doelen van het corporate governance-systeem, zijn er verschillende basismodellen. Laten we de belangrijkste beschrijven.

Amerikaans model

Amerikaanse bedrijfssystemen - controlesystemen diezijn typisch voor de VS, Nieuw-Zeeland, Canada, Australië en Groot-Brittannië. Dit model werkt onder de volgende wetten:

• marktmechanismen van bedrijfscontrole of externe controle over het management van het bedrijf worden toegepast;
• Aandeelhoudersbelangen worden ondersteund door een aanzienlijk aantal kleine investeerders die van elkaar geïsoleerd zijn;
• de rol van de aandelenmarkt neemt toe.

Duits model

Duitse bedrijfssystemen - managementsystemen die grotendeels gebaseerd zijn op het gebruik van interne methoden. Dit model is populair in Centraal-Europa, Scandinavische landen, minder gebruikelijk in Frankrijk en België. Binnen dit kader wordt de ontwikkeling van bedrijfsbeheersystemen uitgevoerd in de vorm van zelfcontrolemethoden.

Dit model werkt onder de volgende wetten:

• het belangrijkste principe is sociale interactie, wanneer elke geïnteresseerde partij (managers, veilingmeesters, banken, publieke organisaties) de mogelijkheid heeft om een gezamenlijke beslissing te nemen;
• zwakke focus op aandeelhouderswaarde in management en aandelenmarkten.

Bedrijfsbeheersystemen voor ondernemingen, die zijn gebaseerd op het Duitse model, dragen ertoe bij dat het bedrijf zelf de resultaten en het concurrentievermogen kan beheersen.

De geselecteerde modellen zijn twee tegengestelde systemen. Tussen hen zijn er momenteel een groot aantal nationale opties die inals basis, de overheersende dominantie van een of ander systeem.

Japans model

Dit systeem is in de naoorlogse jaren gevormd op basis van financiële en industriële groepen. De principes waarop het steunt zijn:

• model volledig gesloten;
• vertrouwt op volledige bankcontrole.

Gezien de gemarkeerde kenmerken van het functioneren ervan, wordt er weinig aandacht besteed aan het probleem van de controle van managers.

Familiemodel

Familiebedrijfssystemen - managementsystemen waarin het beheer wordt uitgevoerd door leden van dezelfde familie. Dit model is gebruikelijk in alle landen.

Het gezinsmodel verschilt van andere door de aanwezigheid van een piramidestructuur. Ook aandeelhouders zijn vaak betrokken. Maar dit wordt gedaan om extra kapitaal te krijgen. Als daar behoefte aan is natuurlijk. Aandeelhouders krijgen over het algemeen geen meerderheid van stemmen. Hoewel de familie haar kapitaal samenbrengt met anderen en de risico's met hen deelt, is de controle volledig van haar. De belangrijkste hulpmiddelen om dit te bereiken zijn:

• aanwezigheid van een piramidale groepsstructuur;
• kruisparticipatie;
• Toepassing van dubbele aandelenklasse.

Corporate governance-model in Rusland

Dit systeem in ons land wordt alleen gevormd en houdt zich niet aan een van de hierboven beschreven vormen. Het basisprincipe is dat:het principe van scheiding van eigendoms- en zeggenschapsrechten wordt niet erkend in het binnenlandse systeem. Bedrijfsontwikkeling in de toekomst zal gericht zijn op andere modellen van corporate governance.

Daarom hangt de keuze van het basismodel af van de volgende kenmerken:

• nationale kenmerken van een bepaald land en zijn economie;
• taken voor de raad van bestuur;
• basismechanisme voor de bescherming van aandeelhoudersrechten.

Bedrijfsprojectbeheersysteem

Om de efficiëntie van planning en beheer te vergroten, wordt bedrijfsmanagers aanbevolen om CPMS te ontwikkelen en te implementeren. Dit systeem is een complex dat methodologische, organisatorische, software-, technische en informatiehulpmiddelen omvat.

Om het te maken, heb je de volgende componenten nodig:

• regulerende en methodologische ondersteuning (standaard);
• technische en informatieve ondersteuning;
• organisatie en personeel.

CPMS stelt managers in staat om:

• creëren van een optimaal portfolio van projecten gericht op de strategische doelstellingen van de organisatie;
• analyseer de implementatie van de portfolio van projecten, corrigeer bestaande afwijkingen;
• een objectief beeld krijgen van de projectvoortgang;
• toezicht houden op het proces om de strategie te bereiken door het gebruik van bedrijfsmiddelen, tijdlijnen, budgetten en de algehele stroom van het project te coördineren;
• regelmatige audits uitvoerenactiviteiten van het bedrijf en nemen tijdig corrigerende maatregelen.