SNW-analyse - belangrijkste kenmerken en specificaties

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2024-01-17 19:03

Het begrip SWOT-analyse is min of meer gedefinieerd op het gebied van marketing en management. Maar de definitie van "SNW-analyse" zorgt vaak voor verwarring. Laten we proberen deze betekenissen samen te begrijpen en de belangrijkste kenmerken van deze componenten te ontdekken.

SNW-analyse: wat is het

Analyse van de interne omgeving van een bedrijf of onderneming is een cumulatieve beoordeling van een onderneming of organisatie die haar sterke en zwakke punten en neutralen volledig weerspiegelt. Op het gebied van marketing is de definitie van "SNW-analyse" enigszins vergelijkbaar met de definitie van SWOT-analyse, maar in de eerste is er nog steeds een nul-aspect van de studie. SNW is een gebruikelijke afkorting van drie woorden van Engelse oorsprong (S is sterk, N is neutraal en W is zwak).

Zoals de praktijk laat zien, is een SNW-analyse van de interne omgeving van een onderneming een redelijk effectieve manier om het concurrentievermogen van een organisatie te bepalen, waarbij het het beste is om de gemiddelde markttoestand voor een bepaalde situatie als neutraal te kiezen positie. Het is dus opgelosthet nulpunt van de concurrentie genoemd. Wat levert dit het bedrijf op? Allereerst stelt het u in staat om de sterkste kant van de organisatie te identificeren en te verbeteren, dat wil zeggen, om het bedrijf in een bepaalde markt te positioneren.

5 aspecten van SNW-analyse

Algemene analyse van de interne omgeving bestaat uit de volgende aspecten:

1. Marketing.
2. Financiën.
3. Operations.
4. Human resources.
5. Cultuur en corporatie.

1. Marketing bestaat op zijn beurt uit de volgende componenten: marktaandeel, concurrentievermogen van ondernemingen, assortiment en kwaliteit van producten (diensten), marktomstandigheden, verkoop, reclame en productpositionering.

2. Een analyse van de financiële situatie in een organisatie stelt u in staat om de effectiviteit van strategische planning te evalueren, evenals potentiële zwakheden in de organisatie en haar positie ten opzichte van concurrenten te identificeren.

3. In elke organisatie is een essentiële rol weggelegd voor de analyse van managementactiviteiten.

4. Zoals ze zeggen, kaders zijn alles. Daarom spelen human resources, namelijk de kwalificaties van werknemers, hun houding ten opzichte van de gestelde doelen, evenals de competentie van werknemers en het management in het algemeen, een van de belangrijkste rollen in de efficiëntie van een onderneming.

5. Bedrijfscultuur is een onconventionele factor die niettemin een grote rol speelt in de hele organisatie. Mee eens, zonder een gunstig klimaat in het team is het moeilijk om relaties tussen medewerkers tot stand te brengen en een effectieve taakvervulling te bereiken. Vanhet goed gecoördineerde werk van alle structurele afdelingen hangt grotendeels af van het succes van de organisatie.

SNW-aanpak

Zoals reeds vermeld, is de SNW-aanpak een meer geavanceerde analyse van de sterke en zwakke punten van de organisatie. Deze aanpak heeft de volgende doelen: de sterkste kanten identificeren en zich inzetten voor verbetering, en zwakke punten om ze helemaal te elimineren of sterker te maken. Daarnaast wordt aanbevolen om de zogenaamde staat op middellange termijn te definiëren, waardoor een completer beeld van de activiteiten van de organisatie kan worden bepaald. Het komt dus vaak voor dat een bepaald bedrijf in de concurrentie bijna alle, met uitzondering van één, sleutelposities in staat N, en slechts in één positie - in staat S. De neutrale positie is de gemiddelde staat van de organisatie voor een bepaalde periode.

Methodologie

SNW-analyse van de onderneming onderzoekt de volgende aspecten van de interne omgeving van de organisatie:

• De kernstrategie van de organisatie.
• Het concurrentievermogen van een product, product of dienst op de relevante markt.
• Beschikbaarheid van bepaalde fondsen.
• Merkprestaties, innovatie en werknemersprestaties.
• Marketing- en productieniveau.

Om de interne omgeving van de organisatie grondig te analyseren, wordt de SNW-analysemethode gebruikt, die grotendeels neerkomt op het invullen van de volgende tabel:

Strategische positie	Sterk – S	Neutraal – N	Zwak – W
Organisatiestrategie
Org. structuur
Financiële status
Huidig saldo
Boekhoudingsniveau
Financiën als infrastructuur
Beschikbaarheid van investeringsmiddelen
Financiën als een niveau van financieel management
Product als algemeen concurrentievermogen
Kostenstructuur (algemeen)
Distributie als distributiesysteem
Distributie als materiële structuur
Distributie als beheersing van het verkoopproces
Informatietechnologie
Innovatie als een manierverkoop van producten in de respectieve markt
Leidinggevend
Het vermogen om een leider te leiden
Het vermogen van elke medewerker om leiding te geven
Het vermogen om te leiden als geaggregeerde objectieve factoren
Algemeen productieniveau
Efficiëntie van de materiële basis
Prestaties van het personeel
Marketingniveau
Graad van management
Merkkwaliteit
Marktreputatie
Reputatie als werkgever
Betrekkingen met autoriteiten
Betrekkingen met vakbonden
Innovatie als R&D
After Direct Sales Service
Graad van verticale integratie
Bedrijfscultuur van de onderneming
Strategische allianties

Resultaat van SNW-analyse

Als resultaat zou er een vrij duidelijk beeld moeten ontstaan voor de specialisten: met de SNW-aanpak blijven alle voordelen van de analyse van kracht en de SNW-analyse legt een duidelijke situatie op de markt vast. Met behulp van speciale programma's is het dus mogelijk om de verkregen indicatoren te vergelijken met de strategie van de organisatie en de toekomstige richting van de activiteit te bepalen, dat wil zeggen om het managementproces zelf te optimaliseren, waardoor het nog efficiënter wordt.