Leiderschapsstijlen in management en hun kenmerken

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 10:37

Van jongs af aan weet iemand wat management is. Eerst worden we geconfronteerd met de besturing van bijvoorbeeld een kinderfiets, dan met een auto, dan met de besturing van apparatuur, enzovoort, stapsgewijs. Het komt voor op alle gebieden van het menselijk leven.

Leiderschapsstijlen in management zijn een manier (of een combinatie daarvan) van interactie tussen een manager en ondergeschikten. Relaties met personeel zijn rechtstreeks van invloed op de efficiëntie en productiviteit van het hele bedrijf.

Zoals op elk ander gebied wordt er onderzoek gedaan op het gebied van manager-ondergeschikte relaties, waardoor drie hoofdrichtingen zijn geïdentificeerd die de stijlen van het besturen van een organisatie bepalen.

De directieve stijl wordt gedefinieerd als dominant. De leider streeft ernaar op de hoogte te zijn van alles wat er gebeurt en eist om hem hierover te rapporteren. Met een dergelijk beheer worden alle beslissingen uitsluitend door het hoofd genomen. De relaties met het team zijn volledig afwezig en managementmethoden zijn bestellingen, berispingen, opmerkingen, ontneming van bonussen. De directieve stijl ontneemt het personeel volledig de mogelijkheid tot initiatief, wat:beïnvloedt zijn vechtlust en moreel. In bedrijven met zo'n leider is er in de regel een hoog personeelsverloop, er wordt gewerkt volgens het principe "niemand is onmisbaar".

Democratische managementstijl impliceert de verdeling van bevoegdheden tussen de manager en zijn plaatsvervanger. De manager luistert altijd naar het personeel en hun standpunt. Met een dergelijk management worden beslissingen collectief genomen, waardoor werknemers het gevoel hebben dat de leider met hen in hetzelfde team zit, ze dezelfde doelen nastreven. Als we alle leiderschapsstijlen in management beschouwen, dan heeft de democratische meer succes. In zo'n bedrijf wordt op een vriendelijke manier met het personeel gecommuniceerd, waarbij gebruik wordt gemaakt van de methode van verzoeken, aanbevelingen, wensen en adviezen. Voor werknemers is de leider een autoriteit die altijd zal helpen, wat een belangrijke factor is voor het creëren van een gunstige morele en psychologische stemming. Een team met een democratische managementstijl is betrouwbaar en werkt als één geheel.

In de lijst met leiderschapsstijlen in management is de liberale stijl de volgende. De leider vervult niet zijn ware doel - managen. Hij wacht in de regel op instructies van meerderen of wordt beïnvloed door ondergeschikten. Al het werk ligt bij ondergeschikten, terwijl de leider vragen het liefst uit de weg gaat en zichzelf van alle verantwoordelijkheid ontlast. Het werk van werknemers wordt weinig gecontroleerd, wat tot rampzalige resultaten kan leiden.

Het lijkt eropDe weloverwogen leiderschapsstijlen in management zijn verschillend, en de meest praktische daarvan is democratisch. Misschien is dit zo, directief is meer geschikt voor mensen die een kleine staf van arbeiders onder hun toezicht hebben. De liberale stijl is te vinden in creatieve workshops of studio's. Creatieve mensen zijn onafhankelijker en hebben geen constant toezicht nodig.

Daarom kun je niet zeggen dat de ene stijl slecht is en de andere goed. Het hangt allemaal af van de specifieke situatie, van het type activiteit van het bedrijf, van de persoonlijke kwaliteiten van de leider, op basis waarvan leiderschapsstijlen worden gevormd. Management impliceert geen specifieke managementstijl voor een bepaald bedrijf en is daar niet toe beperkt. Vaak is er een combinatie van alle drie de stijlen, wat op zich een effectieve oplossing is in een bepaalde situatie.