Wat is een liberale leiderschapsstijl? Autoritaire, democratische en liberale leiderschapsstijlen

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 10:36

Leiderschap is een speciaal geval van management, een reeks processen van relaties tussen superieuren en ondergeschikten, leraar en leerling. De belangrijkste taak is om medewerkers (kinderen) aan te zetten tot actie, waardoor het collectieve en individuele bewustzijn wordt beïnvloed. De effectiviteit van dit proces hangt in de regel af van de stijl van leidinggeven. Houd er ook rekening mee dat elke persoon een natuurlijke neiging heeft of vaardigheden heeft ontwikkeld om met mensen te communiceren. Dit criterium heeft een aanzienlijke invloed op de vorming van de managementstijl. Laten we dieper ingaan op dit probleem.

Het concept van leiderschapsstijl

Managementstijl - kenmerken van gedrag en communicatie van een manager in relatie tot ondergeschikten. De manager zal, bij correct gebruik, de medewerkers kunnen beïnvloeden en hen laten doen wat op dit moment nodig is. In de moderne wetenschap zijn verschillende concepten naar voren gekomen die de basis van de vorming en toepassing van managementstijlen beschouwen. Hun functioneren wordt beïnvloed door specifieke omstandigheden enomstandigheden, die we hierna zullen bespreken. Traditioneel zijn er autoritaire, democratische en liberale leiderschapsstijlen.

De praktijk leert echter dat ze zelden in hun pure vorm functioneren, aangezien een groot aantal factoren (zowel extern als intern) het menselijk gedrag beïnvloeden.

Kenmerken van manifestaties en vormen van vermenging van leiderschapsstijlen

Ten eerste werkt de leider met ondergeschikten, verschillend in onderwijs- en cultureel niveau, wereldbeeld, persoonlijke en emotionele samenstelling. We noteren een van de meest bekende regelmatigheden. Hoe lager de kwalificatie en het cultuurniveau van een medewerker, hoe gemakkelijker hij een autoritaire leiderschapsstijl zal waarnemen. Integendeel, een ondergeschikte die democratisch van aard is, emotioneel en open in gedrag, zal niet goed werken met een leider die de voorkeur geeft aan een harde managementstijl en onvoorwaardelijke gehoorzaamheid.

Ten tweede wordt de stijl van leidinggeven beïnvloed door de specifieke heersende omstandigheden, de mate van volwassenheid van het team en de samenhang ervan. Dus in een kritieke situatie zal een democratische manager vaak worden gedwongen om harde methoden toe te passen om werknemers aan te sturen. Tegelijkertijd kan hij in een rustige omgeving de zaken vertragen door een liberale leiderschapsstijl te gebruiken.

Ten derde zijn de aanwezigheid van praktijkervaring en het culturele niveau van een manager vaak bepalend bij het kiezen van de belangrijkste managementgebieden. AutoritairDe leider kan vaak vriendelijk en open zijn. Integendeel, democratisch kan, vanwege onvoldoende opleiding of onvermogen om zich correct te gedragen in een team, ondergeschikten niet respecteren. Heel vaak tonen besluiteloze managers in hun gedrag passiviteit en voorbeelden van een liberale leiderschapsstijl. Door op deze manier te handelen, ontlasten ze zichzelf van de verantwoordelijkheid voor het resultaat van de activiteiten van het bedrijf.

Autoritaire (directieve) leiderschapsstijl in de organisatie

De karakteristieke kenmerken voor hem zijn de volgende:

• sterk gecentraliseerd leiderschap;
• eenheid van commando bij het nemen van beslissingen, het kiezen van doelen en middelen om deze te bereiken;
• de leider is verantwoordelijk voor het resultaat van het bedrijf, vertrouwt ondergeschikten niet en vraagt niet om hun mening of advies;
• de belangrijkste vorm van incentives voor werknemers - instructies en straffen;
• strikte controle over de activiteiten van elke ondergeschikte;
• onvermogen en onwil om rekening te houden met de belangen van werknemers;
• in het communicatieproces overheersen hardheid, onvriendelijke toon, tactloosheid en vaak onbeschoftheid.

De ondubbelzinnige voordelen van het gebruik van een directieve managementstijl zijn: de maximale concentratie van alle soorten middelen, de aanwezigheid van orde en het vermogen om het eindresultaat zelfs in een moeilijke situatie te voorspellen. De inperking van individueel initiatief en de eenrichtingsstroom van bestellingen van boven naar beneden leiden er echter toe dat feedbackmet ondergeschikten ontbreekt. Vaak leidt dit tot de vorming van passieve en ongeïnteresseerde in de resultaten van het bedrijfsgedrag van werknemers.

Democratische (collegiale) leiderschapsstijl in de organisatie

De karakteristieke kenmerken voor hem zijn de volgende:

• de wens van de manager om oplossingen te ontwikkelen die zijn overeengekomen met medewerkers en plaatsvervangers;
• verdeling van verantwoordelijkheid en gezag tussen ondergeschikten;
• stimuleer medewerkersinitiatief;
• regelmatig en tijdig informeren van het team over alle belangrijke zaken;
• vriendelijke en beleefde communicatie;
• aanwezigheid van een gunstig psychologisch klimaat in het team;
• beloning voor werknemers is het behalen van een positief resultaat door het bedrijf.

De leider luistert altijd en gebruikt elk constructief voorstel, organiseert een brede uitwisseling van informatie en betrekt ondergeschikten bij alle zaken van de organisatie. De verantwoordelijkheid voor de genomen beslissingen wordt echter niet bij de medewerkers verlegd. De omgeving die wordt gecreëerd door de leider-democraat draagt ertoe bij dat de autoriteit van de manager wordt versterkt door zijn persoonlijke autoriteit.

Liberale leiderschapsstijl: voor- en nadelen

Deze soort onderscheidt zich door een verscheidenheid aan vormen, waarvan de keuze van veel factoren afhangt. Laten we beginnen met de kenmerken ervan. De liberale leiderschapsstijl wordt gekenmerkt door de volgende kenmerken.

Ten eerste is dit de aanwezigheid van een minimale deelname van de manager inteammanagement proces. Ondergeschikten hebben vrijheid, ze worden aan zichzelf overgelaten. Op het werk van medewerkers wordt zelden toezicht gehouden. Zo'n kenmerk van de liberale stijl van leidinggeven als onthechting van de problemen van het bedrijf leidt vaak tot het verlies van leidinggevende functies en onwetendheid over de werkelijke stand van zaken.

Ten tweede worden vragen en problemen alleen door het team opgelost en wordt zijn mening als een ongeschreven wet geaccepteerd. Bij een liberale leiderschapsstijl volgt de manager deze meestal, net als de rest van de werknemers.

Ten derde wordt met ondergeschikten alleen vertrouwelijk gecommuniceerd, de manager past overtuigingskracht en overtuiging toe en probeert persoonlijk contact te leggen.

Liberale leiderschapsstijl wordt niet toevallig gekozen. Meestal wordt het optimaal in bepaalde situaties en met bepaalde kenmerken van het team. Laten we enkele gemengde vormen uitlichten.

Liberaal democratisch bestuur in de organisatie

Liberaal-democratische leiderschapsstijl houdt in dat de manager volledig vertrouwen heeft in zijn ondergeschikten. Bovendien lijkt het alleen op het eerste gezicht dat een dergelijke gang van zaken kan leiden tot een gebrek aan bedrijfsmanagement.

Zo'n gemengde liberale leiderschapsstijl wordt gekenmerkt door het feit dat de artiesten, hoogstwaarschijnlijk, beter dan de baas alle fijne kneepjes van professionele activiteiten begrijpen. Het is meestal populair in creatieve teams waarin medewerkers onafhankelijkheid en zelfexpressie nodig hebben.

Autoritair-liberale leiderschapsstijl in de organisatie

Gekenmerkt door een zekere dualiteit bij het nemen van bestuurlijke beslissingen. Enerzijds geeft de manager zijn medewerkers maximale vrijheid bij het oplossen van productievraagstukken. Maar tegelijkertijd vereist het positieve resultaten, zonder in problemen te duiken en zonder verantwoordelijkheid op te leggen.

Zo'n liberaal-toegeeflijke leiderschapsstijl leidt vaak tot eigenzinnigheid en anarchistisch gedrag van zijn plaatsvervangers jegens werknemers.

Democratische stijl van leidinggeven in onderwijsactiviteiten

Een leraar die het demonstreert in communicatie met leerlingen is gericht op de ontwikkeling van leerlingen. Hij betrekt elke student bij een gemeenschappelijke taak. Deze stijl is een van de meest effectieve manieren om interacties tussen leerlingen en de leraar te organiseren. De leraar vertrouwt op het initiatief van de klas.

Autoritaire managementstijl in pedagogische activiteiten

De leraar neemt meestal beslissingen en elimineert de problemen van het leven van het klasteam. De leerkracht vindt het nodig om op basis van hun ideeën eventuele specifieke doelen te bepalen. Hij controleert het proces van het uitvoeren van elke taak zeer nauwkeurig en evalueert alleen subjectief de resultaten die zijn bereikt. Deze stijl is de implementatie van voogdij en dicteert tactieken. In het geval dat leerlingen een oppositiepositie innemen, gaat de leraar de confrontatie aan.

Liberale managementstijl in onderwijsactiviteiten

Hij wordt vaak beschreven als neerbuigend en anarchistisch. De liberale stijl van pedagogisch leiderschap wordt gekenmerkt door het feit dat de leraar zelden verantwoordelijkheid neemt. Hij voert zijn taken gewoonlijk formeel uit, trekt zich terug uit het proces van het leiden van het klasteam, vermijdt mentorschap en onderwijs en beperkt zich tot het uitvoeren van uitsluitend onderwijstaken.

De liberale leiderschapsstijl implementeert niet-inmengingstactieken, toont onverschilligheid en desinteresse in de problemen van de schoolgemeenschap. Een dergelijke benadering kan uiteraard niet zonder gevolgen blijven. De liberale stijl van leidinggeven wordt gekenmerkt door het feit dat het respect van studenten en de controle over hen verloren gaat, de discipline verslechtert. Zo'n leraar is niet in staat om de persoonlijke ontwikkeling van scholieren positief te beïnvloeden.

Nawoord

Elke persoon ontwikkelt, afhankelijk van de opvattingen, het karakter en de individuele psychologische kenmerken, zijn eigen stijl van leidinggeven. De keuze van een effectieve richting wordt bepaald door verschillende factoren:

• autoritaire stijl wordt aanbevolen wanneer de organisatie een managementcrisis heeft en de situatie uit de hand loopt;
• democratisch - is optimaal wanneer de werkgroep volwassen genoeg is, in een gestaag tempo werkt, er discipline en orde is;
• Liberale leiderschapsstijl is essentieel als de werkgroep alleen effectief wil opereren.