Leiderschap is de kunst van het managen van mensen

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 10:36

De belangrijkste functie van leiderschap is om mensen aan te moedigen om met volledige toewijding, doelgerichtheid en maximale efficiëntie te werken. Dit is niet alleen het managen van een groep mensen door het geven van taken en instructies, maar diep inzicht in de fijne kneepjes van het werk van het team en het uiteindelijke doel. Leiderschap kan verschillende niveaus, stijlen en benaderingen van zowel mensen als werk omvatten.

Er is veel discussie over de vraag of leiderschap en management hetzelfde zijn, evenals leiderschap en management.

Laten we deze kwestie vanuit verschillende invalshoeken bekijken en de hoofdtaak van leiderschap definiëren.

Directie of manager?

In de moderne praktijk is het gebruikelijk om het concept "manager" te gebruiken, dat met zijn Engelse en zelfs diepere Latijnse wortels naar het woord "manus" - hand gaat. Het is duidelijk dat de oorsprong van het woord wordt geassocieerd met een positie die een persoon het recht gaf om met behulp van zijn handen bevelen te geven. Dit vat de essentie van leiderschap samen, namelijk het geven van bevelen en waardevolle instructies.

Een echte manager is ongetwijfeld een professionele leider die mensen kan managen. Een effectieve manager kan net zo productief leiding geven als een afdeling inbank, en dezelfde afdeling in de supermarkt. Hij begrijpt snel de fijne kneepjes van de zaak en vindt een benadering van het personeel. Een manager kent misschien niet het werk dat zijn ondergeschikten doen, maar beheert ze effectief. Als werkmethode kan hij natuurlijk de praktijk gebruiken om "zichzelf in de schoenen van een ondergeschikte te verplaatsen" om de basis van de zaak beter te begrijpen.

Traditioneel begrip van leiderschap

Het traditionele en misschien wel het meest correcte begrip van leiderschap kan in verschillende functionele richtingen worden beschreven.

Hier zijn enkele hoofdrichtingen.

• Leiderschap is leiderschap dat een voorbeeldfunctie heeft en medewerkers aanmoedigt om op hoog niveau te werken. En dit gaat niet over stimuleren met dreigementen, maar over eerlijk en doordacht leiderschap.
• Leiderschap gaat over werken met structuur, en de taak van de leider is om zo'n structuur te creëren en te behouden waarin iedereen zijn rol, werkgebied en doel kent. Het is ook het vermogen om beslissingen te nemen die zullen bijdragen aan de meest effectieve vooruitgang naar succes.
• Management is een proces van interactie tussen leidinggevenden en werknemers, het verbindt en sluit de keten van beloningen en het behalen van doelen. Een team bouwen dat zowel met elkaar als met meerderen effectief kan communiceren.
• Leiderschap is het vermogen om mensen te koesteren en op intelligente wijze autoriteit te delegeren.

Leiderschap is een kwestie van stijl?

Omdat leiderschap werkt met mensen die een bepaalde macht en invloed gebruiken, delen zeverschillende stijlen van dergelijke invloed:

• autoritaire stijl;
• democratische stijl;
• hands-off stijl.

Laten we deze stijlen in meer detail bekijken, evenals hun positieve en negatieve kanten.

Autoritaire stijl

Autoritarisme houdt in dat alle macht in de handen van één persoon wordt geconcentreerd. Dit is een overweldigend, openlijk dominant type leiderschap dat zich richt op de beslissingen van één persoon die geen advies aanneemt van zijn ondergeschikten. Deze stijl is sterk genoeg om mensen in bedwang te houden.

Plus: het vermogen om snel beslissingen te nemen, maar alleen met voldoende ervaring en informatie van de manager.

Nadelen: gebrek aan stimulans voor ontwikkeling bij ondergeschikten.

Democratisch

Democratie is management, waarbij autoriteit wordt gedelegeerd aan verschillende niveaus, en ondergeschikten zijn niet alleen uitvoerders, maar ook actieve deelnemers aan het besluitvormingsproces. Het veronderstelt minder druk op het personeel, vertrouwen in de eigen zelforganisatie en doelgerichtheid.

Voors: in de toestand van gekwalificeerd personeel stimuleert het het bereiken van doelen, innovaties en loopbaangroei.

Nadelen: Het komt vaak voor dat medewerkers niet snel beslissingen kunnen nemen of zich onvoldoende verantwoordelijk gedragen.

Er zijn andere leiderschapsstijlen, zoals 'hands-off'-stijl, die aanmoedigtal het creatieve potentieel van ondergeschikten door hun volledige onafhankelijkheid. In termen van populariteit wordt de eerste stijl van leidinggeven steeds minder gebruikt, terwijl democratisch en andere graag inspelen op de behoeften van het personeel en aansluiten bij de moderne manier van denken.

Kan leiderschap worden aangeleerd?

Als we het hebben over de academische discipline die een persoon moet voorbereiden op de positie van leider, dan is dit management. Leiderschap is ook besluitvorming, waarvoor je een gedegen kennisbasis nodig hebt. Management is een synthese van kennis uit verschillende gebieden: economie en financiën, psychologie en sociologie, recht, enz. Er zijn volledig nieuwe methoden en schema's ontwikkeld voor het managen van mensen.

Maar openlijk gesproken, leiderschap is slechts een theorie in management, maar in de praktijk zou de leider: moeten zijn

• psycholoog;
• leider;
• analist;
• socioloog;
• econoom;
• etc

Maar theorie en praktijk zijn twee verschillende dingen, en veel theorieën zijn nutteloos voor het oplossen van praktische problemen bij het managen van mensen. Leiderschap is immers relaties met mensen, het gebruik van ervaring op verschillende kennisgebieden, persoonlijke kwaliteiten en de aanwezigheid van een prikkel. Al het bovenstaande is een product van levenservaring en contact met de realiteit van een bedrijf of andere activiteit, maar geen theorie.

Een echte leider is in staat om een succesvol team te organiseren met behulp van alle bovenstaande kwaliteiten.

Zijn alle managers even goed?

Btegenwoordig, omwille van modetrends of om belang te hechten aan individuele functies, kan iedereen een manager worden genoemd - van een productarrangeur tot het hoofd van een afdeling.

Bovendien ontvangen veel universitair afgestudeerden een certificaat met de felbegeerde uitdrukking "manager …", maar hebben geen theoretische basis voor het managen van mensen, noch praktische basis. Het zijn slechts vergaarbakken van een verzameling kennis die in de meeste gevallen niet eens wordt geleerd hoe ze moeten worden toegepast.