Het ABC van succesvol zakendoen: arbeidsproductiviteit berekenen

Inhoudsopgave:

Het ABC van succesvol zakendoen: arbeidsproductiviteit berekenen
Het ABC van succesvol zakendoen: arbeidsproductiviteit berekenen

Video: Het ABC van succesvol zakendoen: arbeidsproductiviteit berekenen

Video: Het ABC van succesvol zakendoen: arbeidsproductiviteit berekenen
Video: EFFM weekvlog 014 - pompoen en komkommers, gember check up! Duivenvraat aan koolrabi 2024, Mei
Anonim

We hebben het al gehad over hoe de winstgevendheid van verkopen wordt berekend. Naast de factoren waarmee direct rekening wordt gehouden in de berekeningen en die aanwezig zijn in de formules, zijn er echter nog een groot aantal andere die niet minder invloed hebben op het eindresultaat. Een van die factoren is de arbeidsproductiviteit.

hoe de arbeidsproductiviteit te berekenen?
hoe de arbeidsproductiviteit te berekenen?

Wat is natuurlijke arbeidsproductiviteit

In wezen is dit de klassieke definitie van productiviteit, bestudeerd op de middelbare school. De natuurlijke arbeidsproductiviteit is de basis voor complexere berekeningen. Om te begrijpen hoe u arbeidsproductiviteit berekent, kunt u de eenvoudigste formule gebruiken:

Vrij=VHF/NWP.

De symbolen die in deze formule worden gebruikt, worden als volgt ontcijferd:

  • PT - de gewenste waarde, d.w.z. prestatie zelfarbeid.
  • VHF - het volume van de geproduceerde producten voor de rapportageperiode of een andere tijdseenheid (ploeg, dag, week, maand, enz.).
  • NWP - het aantal productiepersoneel, d.w.z. werknemers van de onderneming.

Niet te verwarren met omslachtigheid

arbeidsproductiviteit berekenen
arbeidsproductiviteit berekenen

Dus we hebben een beetje uitgezocht hoe we arbeidsproductiviteit kunnen berekenen. Als u deze cijfers echter niet in uw voordeel gebruikt, zal een reeks droge feiten niet werken. Vooral degenen die de productiviteit willen verbeteren, moeten bijzondere aandacht besteden aan rantsoenering.

Arbeidsrantsoenering is de verdeling van werktijd door productie en/of operaties. Om arbeidsrantsoenering competent te laten zijn, moet rekening worden gehouden met zowel de arbeidsintensiteit van het eindproduct als de arbeidsintensiteit van componenten. Met arbeidsintensiteit bedoelen we in dit geval de hoeveelheid tijd die nodig is om één eenheid output te produceren.

Veel mensen denken ten onrechte dat als ze weten hoe ze de arbeidsproductiviteit moeten berekenen, het heel gemakkelijk is om de waarde van de arbeidsintensiteit te bepalen, omdat deze waarde het omgekeerde is van productiviteit. In de praktijk liggen de zaken echter wat anders. Deze benadering van zakendoen vermindert de output, veroorzaakt de ondergang van veel bedrijven.

Tr.=T/ORP

  • Tr. - de gewenste waarde, in dit geval - de complexiteit.
  • T - de som van de werkuren voor een bepaalde tijdsperiode.
  • ORP - het volume producten dat in dezelfde periode is geproduceerd.

Voor maximale nauwkeurigheid moeten de resultaten worden gepresenteerd als:t(uu:mm:ss)/item. Dit recordformaat geeft de essentie van de indicator zo nauwkeurig mogelijk weer.

Heeft u de arbeidsproductiviteit en arbeidsintensiteit van uw productie al berekend? Dan is het tijd om te leren welke principes moeten worden gevolgd bij het rantsoeneren van arbeid.

Beginselen van arbeidsrantsoenering

  1. arbeidsproductiviteit
    arbeidsproductiviteit

    Het is het beste om je te concentreren op geaggregeerde indicatoren. Wat betekent het? Als we het bijvoorbeeld hebben over een inpakker in een winkel, heeft het geen zin om te tellen hoeveel tijd ze nodig heeft om een appel of komkommer te inspecteren. Maar om aan te geven hoeveel van een product in gewicht het per dienst moet verwerken, is heel passend. Naast het verbeteren van de productiviteit, kunt u tegelijkertijd ook de meest gewetensvolle en gekwalificeerde werknemers identificeren en degenen verwijderen die niet aan de vereisten voldoen.

  2. Dingen zijn compleet anders met hard werken. Het is niet voldoende om hier te weten hoe de arbeidsproductiviteit moet worden berekend - het is noodzakelijk om dit te doen met betrekking tot alle cyclusactiviteiten. Een sprekend voorbeeld is het werk van elektronica-monteurs. Als er niet zoiets bestaat als arbeidsrantsoenering in uw onderneming, zelfs als ze de meest geschoolde werknemers zijn, zullen ze het grootste deel van hun tijd besteden aan "koffie en broodjes", en zich dan haasten om hackwerk te doen voor de deadline.

Maak kennis met de ervaring van succesvolle wereldberoemde bedrijven, implementeer effectieve knowhow in uw bedrijf - en dan zal de arbeidsproductiviteit altijd bovenaan staan!

Aanbevolen: