Hoe maak je productie efficiënt en winstgevend

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 10:36

De vraag hoe de productie winstgevend en efficiënt te maken, houdt bijna alle ondernemers bezig. In feite hangen de welvaart en het leven van elk productiebedrijf rechtstreeks af van de kwaliteit van productieprocessen. U moet problemen met de productie echter niet los zien van andere processen in de onderneming. Aangezien het bedrijf altijd als geheel moet functioneren, kunnen maatregelen die in slechts één sector worden genomen anders niet de verwachte resultaten opleveren.

Belangrijkste problemen van productiebedrijven

Vrijwel alle organisaties hebben te maken met hetzelfde soort problemen. In de meeste gevallen zijn ze gemakkelijk genoeg te identificeren, vooral omdat veel werknemers ze goed kennen.

• Besteldeadlines worden niet gehaald. Meestal wordt dit onaangename fenomeen veroorzaakt door het ontbreken van een goed systeem van controle over de uitvoering van de bestelling. Of lage efficiëntie van het personeel. Dit probleem kan ook worden beïnvloed door externe factoren en een grote afhankelijkheid ervan.
• Irrationele productie. Dit fenomeen is inherent aan de meeste ondernemingen. wegens het ontbreken van een duidelijkeplanningsprocessen, evenals niet-naleving van functiebeschrijvingen of hun afwezigheid.
• Problemen met de levering. Gebrek aan individuele grondstoffen, wat kan leiden tot productiestilstand. Het kan zich ook uiten in het inefficiënt gebruik van de grondstofbasis, wanneer er een groot aantal overschotten in magazijnen is. Vandaar de lage conversie van middelen.
• Slechte omzet. Er kunnen situaties zijn waarin veel posities in magazijnen oud zijn vanwege een gebrek aan vraag ernaar of seizoensgebondenheid van goederen. En vice versa - producten waar vraag naar is, worden niet in voldoende hoeveelheden geproduceerd.
• Introductie van ERP. Veel programma's en activiteiten die gericht zijn op het verbeteren van de productie-efficiëntie, leveren niet de verwachte resultaten op.

Hoe productie efficiënt te maken

Aangezien veel ondernemingen met dergelijke problemen te kampen hebben, kan worden geconcludeerd dat de oorzaak van dergelijke verschijnselen vrij moeilijk te achterhalen is. Helaas zijn er zeer zeldzame gevallen waarin de oplossing voor het probleem in het zicht ligt, of dat deze oplossing eenvoudig genoeg is om snel van alle negatieve manifestaties af te komen.

Meestal moet je een nogal gecompliceerde klus klaren, alle stadia van de productiecyclus analyseren en controleren. Bovendien kan de analyse niet los van andere processen van het bedrijf worden uitgevoerd. Het aanbod, de verkoop en de boekhouding moeten dus aan een gedetailleerde studie worden onderworpen. Om de zwakke schakel van een bedrijf te identificeren, niet alleen productie, is het noodzakelijkBekijk onder een vergrootglas het hele pad van de bestelling: van de ontvangst van de aanvraag tot de manager tot de verzending van de goederen naar de klant.

In feite is het identificeren van de hoofdoorzaak die een negatieve invloed heeft op de onderneming het belangrijkste doel. En bij het beslissen hoe de productie efficiënt kan worden gemaakt, is het allereerst noodzakelijk om de oorzaak te identificeren, zodat de inspanningen daarop kunnen worden gericht.

Oorzaken van inefficiënte productie

Vaak wordt de identificatie van de belangrijkste problemen bemoeilijkt door de verkeerde formulering van de vraag. Enerzijds is het redelijk om kosten te besparen. De belangrijkste uitgaven van een onderneming waarop kan worden bespaard:

• Bespaar op huur.
• Bespaar op grondstoffen.
• Bespaar op loon.
• Bespaar op materiële waarden.

Deze kostenbesparende praktijken kunnen echter zeer negatieve gevolgen hebben.

Op hun beurt kunnen maatregelen zoals personeelsuitbreiding of aanschaf van nieuwe machines ook weinig effect hebben op de productie-efficiëntie. De essentie ervan ligt niet in het totale productievolume of de omzet. Het is veel correcter om deze parameter te berekenen op basis van elke persoon die in de onderneming werkt.

Deze aanpak stelt u in staat om onmiddellijk veel zwakke punten in de productie te zien. Het grootste probleem van een lage winstgevendheid van elk bedrijf ligt in feite vaak in de slechte organisatie en coherentie van alle processen, evenals hun ondoorzichtigheid voor de deelnemers zelf.

Wat is nodig voor productiesucces

Het natuurlijke doel van elke bedrijfseigenaar is om de winst te maximaliseren tegen minimale kosten. Bovendien is deze kwestie relevant voor elk productiegebied. Basismethoden voor het bereiken van een hoge winstgevendheid werken in bijna alle industrieën. Hoe maak je bijvoorbeeld de graanproductie efficiënt? Of hoe de winstgevendheid van het maken van schoolbanken te vergroten? Bij het beantwoorden van deze vragen is het noodzakelijk om rekening te houden met vergelijkbare prestatie-indicatoren en om gemeenschappelijke basismaatregelen uit te voeren om productieprocessen te optimaliseren. Met verder werk aan het verbeteren van de productie, komen de specifieke kenmerken van de onderneming op de eerste plaats.

Aangezien er een redelijke grens is aan kostenbesparingen, waarna kostenreductie de onderneming ernstig kan schaden, rijst de logische vraag: "Hoe kan de productie met andere methoden efficiënt worden gemaakt?"

Boost-methoden

De belangrijkste methode is om de effectiviteit van elk individueel proces en elke medewerker te evalueren. Er zijn verschillende noodzakelijke voorwaarden waarvan we kunnen begrijpen hoe we de productie efficiënt kunnen maken:

• Elke medewerker voert zijn taken uit. Dat wil zeggen, je moet geen universele mensen houden die verantwoordelijk zijn voor veel werkgebieden en uiteindelijk fouten gaan maken.
• Alle processen testen. Dit moet worden gedaan om de beste opties voor werk te identificeren.
• Repetitieve acties verwijderen. Bijvoorbeeld, wanneer aanIn het stadium van het werken met een klant, voert elke persoon die met hem werkt gegevens over hem in zijn database in. Meestal is dit een manager, dan boekhouding, advocaten, enz.
• Transparantie van alle processen voor medewerkers. Zo moet de manager die het verzoek van de klant heeft geaccepteerd, weten of hij ervoor heeft betaald of niet, in welk stadium de bestelling wordt uitgevoerd, enz. Tegelijkertijd moet de winkelmanager ook weten welke bestellingen in de nabije toekomst, of er vertragingen zijn met grondstoffen.

Conclusie

De persoonlijke productiviteit van elke medewerker staat dus voorop, waardoor u een echt efficiënte productie kunt realiseren. Rusland heeft een korte weg afgelegd op het gebied van bedrijfsontwikkeling. Vaak dwingt het gebrek aan informatie de implementatie van methoden die zijn gekopieerd van buitenlandse bedrijven in productiebedrijven.

Deze benadering kan echter negatieve gevolgen hebben, omdat veel methoden gewoon niet zijn aangepast aan onze realiteit.