Crisismanager: kenmerken van het beroep
Crisismanager: kenmerken van het beroep

Video: Crisismanager: kenmerken van het beroep

Video: Crisismanager: kenmerken van het beroep
Video: Wat staat er in het voorlopig koopcontract? | Dit wil je weten over hypotheken | ING 2024, November
Anonim

Modern zakendoen is een harde realiteit waar de sterksten overleven. Elke dag staan honderden of zelfs duizenden bedrijven op de rand van faillissement of overname. In een dergelijke realiteit kan alleen een competente specialist, een crisismanager, een 'zinkende' organisatie redden. Het is dan ook niet verwonderlijk dat op een moeilijk moment de directeuren klaar zijn voor alle kosten, gewoon om zo'n medewerker in dienst te nemen.

Natuurlijk heeft een dergelijke vraag ertoe geleid dat tegenwoordig veel ambitieuze mensen dit specifieke beroep willen beheersen. Maar is het echt in staat om hen de financiële onafhankelijkheid te geven waar ze van dromen? Laten we, om dit te begrijpen, eens kijken naar alle fijne kneepjes van dit beroep.

crisismanager
crisismanager

Wie is een crisismanager?

Dit beroep kwam relatief recent in het moderne bedrijfsleven. Dit komt door de snelle ontwikkeling van economie als wetenschap in de 21e eeuw. Het was de veralgemening van theorieën en wetten over geld waardoor gekwalificeerde specialisten competent konden beginnenbeheer van financiële stromen in verschillende organisaties.

Wat het beroep zelf betreft, een crisismanager is iemand die een bedrijf uit een verliesgevende staat kan halen. Vaak wordt hij ingehuurd in situaties waarin het bedrijf op de rand van faillissement staat of in een financiële afgrond begint te glijden.

Wie heeft een crisismanager nodig?

Diensten van een crisismanager zijn niet alleen relevant in moeilijke tijden voor het bedrijf. Door de verbetering van het bedrijf op zich te nemen, kan zo iemand het naar de verkoopleiders brengen, waardoor het inkomen toeneemt. Daarom hebben veel grote organisaties in het buitenland de functie van crisismanager om niet alleen het productieproces te verbeteren, maar ook om mogelijke risico's te voorspellen.

In Rusland is dit helaas zeldzaam. Hier wordt de hulp van deze specialist alleen ingeroepen in die gevallen waarin het bedrijf al op instorten staat. Hoogstwaarschijnlijk is dit te wijten aan de onervarenheid van Russische ondernemers, die vaak de ervaring van westerse partners negeren.

Tegelijkertijd wordt een crisismanager meestal ingehuurd door investeerders die teleurgesteld zijn in hun investeringen. Een dergelijke stap is niet alleen nodig om de inkomensstabiliteit te herstellen, maar ook om toekomstige risico's in te schatten. En als zo'n specialist besluit dat hun investering gevaar loopt, is de kans groter dat ze hem geloven dan de CEO.

opleiding tot crisismanager
opleiding tot crisismanager

Hoe word je een crisismanager?

Vandaag de dag bieden veel economische universiteiten hun studenten de specialiteit "crisisbeheersing" aan. Na het behalen van een bachelordiploma kan een persoon veilig doorstromen naar:uitvoering van hun taken. Maar de kosten van onderwijs op dit gebied zijn vaak vele malen hoger dan voor andere economische beroepen.

Reeds gevestigde professionals raden beginners echter aan zich hier geen zorgen over te maken. Ook zonder specialistisch diploma kun je immers crisismanager worden. Het belangrijkste is dat een persoon een hogere opleiding heeft genoten en goed thuis is in economische en juridische wetten. Een dergelijke verklaring is te wijten aan het feit dat op dit gebied in de eerste plaats de vaardigheden van een persoon zijn, en pas dan - zijn opleiding.

diensten voor crisismanagers
diensten voor crisismanagers

Prioriteitsvaardigheden

Een crisismanager is een specialist die werkzaam is op economisch gebied. Daarom moet hij goed thuis zijn in financiële theorieën en strategieën. Dit is tenslotte de enige manier om de hiaten in de rapportage van het bedrijf te zien en een manier te vinden om ze te dichten.

Bovendien moet de manager juridische handelingen en wetten begrijpen. Hoe kan hij anders gevaarlijke deals en contracten vermijden op basis van het juridische analfabetisme van de tegenstander? Hij hoeft natuurlijk niet het hele wetboek uit het hoofd te leren, want daar zijn advocaten voor. Maar hij moet de basisconcepten kennen.

Een andere crisismanager moet de structuur van het bedrijf begrijpen. Dit is tenslotte de enige manier om het competente werk van afdelingen op te zetten en bij te houden welke van hen het meest "hacky" is. Dit is vooral belangrijk in grote organisaties waar een aparte afdeling of team verantwoordelijk is voor elke operatie.

hoe word je een crisismanager?
hoe word je een crisismanager?

Persoonlijke kwaliteiten

Laten we nuLaten we het hebben over wat voor soort persoon een crisismanager zou moeten zijn. Een opleiding is nog maar de helft, want je moet je nog profileren als een betrouwbare specialist. En zonder bepaalde gegevens kan dit gewoon niet worden bereikt.

Waarschijnlijk heeft iedereen het gezegde "Het doel heiligt de middelen" wel eens gehoord. Dus voor een crisismanager is dit gezegde een levenscredo. Het is immers zijn taak om het bedrijf hoe dan ook uit het faillissement te halen. Als zijn medewerkers bijvoorbeeld niet goed presteren of er zijn er te veel, dan moet de specialist hen ontslaan, ongeacht hun pleidooien of persoonlijke problemen. Daarom is een goede crisismanager een koelbloedig en onwankelbaar persoon.

Een andere belangrijke persoonlijke kwaliteit is observatie. Zonder dit kan de specialist niet de informatie vastleggen die nodig is om de juiste strategie op te bouwen. Ervaren crisismanagers zorgen er trouwens voor dat ze alle tekortkomingen van het bedrijf binnen 2-3 weken kunnen vinden.

Functieomschrijving crisismanager
Functieomschrijving crisismanager

Kenmerken van het beroep

Velen geloven dat het belangrijkste voordeel het salaris is dat de crisismanager ontvangt. De functieomschrijving en het contract van deze specialist kunnen deze mythe snel verdrijven. Tegenwoordig koppelen veel zakenmensen de inkomsten van een crisismanager inderdaad aan de resultaten van zijn werk. Dat wil zeggen, als een specialist het bedrijf uit de crisis heeft gehaald, krijgt hij een goede bonus, zo niet, dan is zijn werk verloren.

Ervaren managers weten natuurlijk hoe ze dergelijke juridische valkuilen kunnen vermijden, maar nieuwkomers trappen er vaak in. Daarnaast is een groot nadeel de lagebehoefte op de arbeidsmarkt. Om precies te zijn, het totale gebrek aan voorstellen voor specialisten met weinig ervaring. Daarom moet u in eerste instantie elke bestelling aannemen, ongeacht de complexiteit en het betalingsniveau.

Aanbevolen: