Internationaal ondernemen is Concept, definitie, managementmethoden en investeringen

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 10:36

Internationaal zakendoen is een manier van interactie tussen onderwerpen van interstatelijke betrekkingen, gericht op het maken van winst. Het vertegenwoordigt ook een bepaalde structuur met een hele reeks regels voor de interactie van onderwerpen van interstatelijke relaties. In de rol van onderwerpen op het gebied van internationaal zakendoen zijn directe deelnemers - dit kunnen individuen, bedrijven en overheidsinstanties zijn.

Belangrijkste kenmerken

In dit gebied worden operaties uitgevoerd die worden uitgevoerd tussen onderdanen van ten minste twee staten. Een typisch voorbeeld van interactie tussen bedrijven in internationale zaken is de aankoop van materialen in de ene staat, hun transport naar een andere voor verwerking, enzovoort.

Nationale transacties worden binnen slechts één land uitgevoerd. Terwijl organisaties in het internationale bedrijfsleven de grenzen overschrijden. Dit is de reden voor het hele complex van significante verschillen tussen deze gebieden.

Bovendien zijn de belangrijkste kenmerken het gebruik van veel extra kansen in de economie. Internationale zaken -het is een gebied waar veel ontwikkelingsmogelijkheden zijn, waarvan het aantal afhangt van het aantal betrokken staten. Er zijn alle voorwaarden voor de ondernemingen die betrokken zijn bij het proces om wereldwijd te gaan. En dit betekent het wegspoelen van grenzen en obstakels vanwege het feit dat dergelijke instellingen niet afhankelijk zijn van een enkele staat - ze bevinden zich buiten landen. Al hun activiteiten worden bepaald door economische voordelen.

In de economie van internationaal zakendoen is er ook zoiets als de noodzaak om tegelijkertijd rekening te houden met verschillende culturele factoren van op elkaar inwerkende landen. Elke culturele achtergrond zal immers anders zijn.

Het is opmerkelijk dat internationaal zakendoen meer professionele kennis vereist in vergelijking met nationaal zakendoen. Het voorbereidingsniveau zou hoger moeten zijn. Het concentreert al het beste dat op het vorige, nationale niveau was.

Strategie speelt de belangrijkste rol bij het beheer van internationale zaken. De strategische hulpbron hier is informatie, en het wapen is aanpassing. Daarnaast kan hij het land ondersteunen door de concurrentie op de binnenlandse markt te bestrijden. Het manifesteert zich in de economische en politieke sfeer.

Redenen voor uiterlijk

Internationaal zakendoen is een fenomeen dat om een aantal redenen onvermijdelijk was. Deze omvatten het feit dat de concurrentie op de binnenlandse markt harder is geworden met een toename van het aantal ondernemers. Daarnaast is de nationale markt beperkt in omvang en hebben de giganten op een gegeven moment meer ruimte nodig om naar voren te komen. Bronnen hier ookbeperkt. Internationale bedrijfsontwikkeling wordt ook bepaald door de imperfectie van wetten op nationaal niveau.

De mogelijkheden worden bepaald door de volgende redenen: ten eerste is het technische vooruitgang en ten tweede de vorming van de grootste organisaties met grote middelen. Het is ook een feit dat het beleid van buitenlandse economische betrekkingen liberaal blijft.

Vormen

In totaal zijn er twee vormen van internationaal zakendoen: export-import en investeringen. Export is de verkoop van goederen die in een staat in een ander land zijn geproduceerd. Ook wel de situatie genoemd waarin het product voor verwerking naar het grondgebied van een ander land wordt vervoerd.

Importeren is de aankoop van goederen die in het buitenland zijn geproduceerd voor verwerking of verkoop in een bepaald land. De activiteiten in deze gebieden worden vertegenwoordigd door handel in beide producten - materialen, kleding, enzovoort, en diensten op verschillende gebieden.

De tweede vorm van internationaal zakendoen is investeren. Het bestaat uit de overdracht van kapitaal aan ondernemers van de ene staat met het doel het te gebruiken door ondernemers in andere landen. Buitenlandse directe investeringen in internationale zaken worden geïnvesteerd in kapitaal om de controle over activa en organisaties in het buitenland te behouden.

Stadia van ontwikkeling

Robins stelde voor om de ontwikkeling van dit gebied in vijf fasen te verdelen. De eerste is de commerciële fase, die begon in het begin van de 16e eeuw en eindigde in het midden van de 19e eeuw. De reden voor het begin ligt in geografische ontdekkingen, het begin van de handel in producten uit nieuwe koloniën om te verkrijgenzoveel mogelijk winst. Dit was een zeer riskante onderneming, aangezien zeereizen onvoorspelbaar waren - zeelieden ondergingen vaak een tragisch lot. Maar de winsten waren zo groot dat het voor velen de risico's rechtvaardigde.

De tweede fase was de uitbreiding in 1850. Daarna werden de koloniën geformaliseerd in speciale structuren en bereikte de industriële ontwikkeling van Europese staten een hoogtepunt. Hierdoor ontwikkelde de winning van grondstoffen zich, plantages verschenen in de koloniale rijken.

De belangrijkste motieven die hebben bijgedragen aan de opkomst van internationale zaken met investeringen worden beschouwd als het efficiënte gebruik van middelen, de uitbreiding van de verkoopmarkt, het vermogen om lokale wetten in hun eigen voordeel toe te passen.

Derde fase - het tijdperk van concessies, dat duurde van 1914 tot 1945. Daarna veranderde de rol van de grootste organisaties die in de koloniale rijken bestonden radicaal. Door de Tweede Wereldoorlog was er een stimulering van (koloniale) staten. In dit stadium begint het ondernemerschap te evolueren naar globalisering.

De vierde fase wordt het tijdperk van de natiestaten genoemd. Het internationale zakenklimaat van deze fase kwam tot uiting in de verbetering van natiestaten, die daarvoor een uitgebreide basis hadden. Het proces ging vaak gepaard met financiële moeilijkheden. Om deze reden werden koloniale rijken afzonderlijke, onafhankelijke entiteiten die hun producten verkochten en ook als investeringsobjecten fungeerden.

De vijfde fase in de ontwikkeling van internationaal zakendoen is het huidige tijdperk van globalisering. Het begon in de jaren 70 en gaat door tot op de dag van vandaag. Dankzij de ontwikkeling van computertechnologie, verbeterde communicatie, is de interactie van alle landen in de wereld radicaal veranderd.

Dankzij de globalisering is er over de hele wereld een internationale zakelijke omgeving ontstaan, alle staten zijn ervan afhankelijk. Ze genieten allemaal van vele voordelen van de beschaving, maar betalen hiervoor door het feit dat het land afhankelijk is van de wereldmarkt.

Ontwikkeling van globalisering

Globalisering werd gestimuleerd door een aantal drijvende factoren, waaronder: verschillen tussen staten op natuurlijk en economisch gebied, een nieuwe mijlpaal in de ontwikkeling van communicatie, de openheid van veel markten, de noodzaak van samenwerking tussen landen in de gebied van ecologie.

Beperkende factoren zijn verschillen in de sociaal-economische situatie van staten, veranderingen in wisselkoersen, het ontstaan van gewapende conflicten, verschillen in ideologische systemen. Een duidelijk afschrikmiddel voor zowel globalisering als internationale zaken zijn religieuze verschillen.

In de moderne tijd

Op dit moment kenmerkt de bol zich door toegankelijkheid. Veel ondernemingen hebben de mogelijkheid om een representatief kantoor te creëren in internationale zakencentra. Er is ook een gefaseerde ontwikkeling van de bol, er zijn steeds meer mondiale ondernemingen waarvoor geen grenzen zijn, lokale wetgeving is praktisch niet op hen van toepassing, ze zijn in veel landen van de wereld vertegenwoordigd. Om deze markt te penetreren, moeten verschillende obstakels worden overwonnen. Ten eerste, geconfronteerd met de kosten vanproductie, kapitaalefficiëntie, arbeidsmiddelen enzovoort.

Technologie in het internationale bedrijfsleven van vandaag kan wereldwijde operaties mogelijk maken zonder uw kantoor te verlaten. Ze maakten het ook mogelijk om in re altime transacties uit te voeren met partners in veel landen van de wereld.

Strategieën van ondernemingen zijn er meestal op gericht om ervoor te zorgen dat nationale kenmerken effectief worden gebruikt. Soms kunnen culturele verschillen tot conflicten leiden, en ondernemers die vertegenwoordigingen hebben in internationale zakencentra moeten hier rekening mee houden.

Het is belangrijk dat voordat het de internationale markt betreedt, het management van het bedrijf op een voldoende niveau is ontwikkeld. Medewerkers moeten de basis van internationaal zakendoen beheersen, hun kennis en vaardigheden in de praktijk kunnen toepassen.

Conferenties

Op het gebied van internationaal zakendoen zijn conferenties de belangrijkste evenementen die startups en investeerders met elkaar verbinden. Leiders op dit gebied delen hun ervaring tijdens toespraken of rondetafelgesprekken. Elk jaar vinden er tientallen soortgelijke evenementen van verschillende soorten plaats.

Deelnemers aan dergelijke conferenties worden in de regel in 2 categorieën ingedeeld. Ten eerste zijn dit direct ervaren sprekers. Tijdens hun toespraken maken ze reclame voor zichzelf of het bedrijf en delen ze soms hun ervaringen. De tweede categorie wordt vertegenwoordigd door startups, ondernemers die kwamen ruilenervaring.

Operaties

Elk doel op het gebied van internationaal zakendoen wordt bereikt door transacties tussen ondernemingen uit verschillende landen, die aanzienlijk verschillen van nationale transacties. Internationale operaties zijn de belangrijkste - ze worden uitgevoerd op een terugbetaalbare basis. Ze onderscheiden ook de variëteit die hen biedt. Dergelijke operaties houden verband met de levering van producten van de ene naar de andere kant. Het belangrijkste type commerciële activiteiten is export-import. Buitenlandse handelstransacties kunnen de meest uiteenlopende betrekkingen op economisch, financieel en juridisch gebied tussen de deelnemers bestrijken. Ze worden uitgevoerd op basis van transacties. Deals zijn contracten voor de levering van producten, hun distributie tussen partners.

In de regel worden op de internationale markt twee manieren gebruikt om commerciële transacties uit te voeren: directe en indirecte verkoop. De overige rassen worden vertegenwoordigd door een combinatie van deze twee.

Elke internationale uitwisselingsoperatie wordt uitgevoerd door middel van contracten. Een contract is een transactie tussen 2 of meer partijen in verschillende landen voor de levering van een bepaalde hoeveelheid goederen of het verlenen van diensten. Het contract wordt erkend als gesloten op het moment dat overeenstemming is bereikt over elke belangrijke voorwaarde.

Het juridische kader dat dit proces regelt, wordt vertegenwoordigd door het Verdrag van Wenen "On Contracts for the International Sale". In de regel worden standaardcontracten gebruikt voor verschillende soorten transacties. Het zijn voorbeelden van afspraken die als basis worden genomen voor de totstandkomingdocumentatie. Vaak worden ze gewijzigd en aangevuld door de deelnemers aan de transactie.

Theoretische grondslagen

Naarmate de interactie tussen staten zich ontwikkelt en versterkt, intensiveert de internationalisering en veranderen de belangrijkste trends in het wereldbestuur. Nadat veel staten overgingen op een open economie, begonnen vooral transnationale bedrijven snel te groeien. Als gevolg daarvan verschenen er veel nieuwe vragen in de managementtheorie.

De belangrijkste daarvan is de kwestie van het meest efficiënte gebruik van wereldbronnen, evenals de specifieke kenmerken van internationaal zakendoen om de grootste winst te behalen. Velen vragen zich af welke managementmethoden lokaal zijn en welke in alle landen van de wereld gemeenschappelijk zijn.

Internationaal management is een extreem breed veld en is momenteel onderhevig aan trends die plaatsvinden in de activiteiten van wereldwijde productie, evenals in kapitaal. Dit laatste is de belangrijkste controlefactor geworden. Vaak is er bij besluitvorming in het management een conflict vanwege het feit dat kapitaal en vooruitgang internationaal zijn en de complexen nationaal, geïsoleerd zijn.

In verschillende concepten

De theorie van internationaal zakendoen in verschillende economische doctrines wordt vanuit totaal verschillende gezichtspunten gepresenteerd. Zo bracht Adam Smith het standpunt naar voren dat sommige staten in staat zijn om efficiënter te verkopen vanwege de aanwezigheid van speciale eigendommen van het gebied. De verkoop wordt dus beïnvloed door klimaat, kwaliteitbodem, de aanwezigheid van fossiele goederen in de darmen, enzovoort. Er zijn exporterende landen en er zijn importeurs. Dit wordt het concept van absoluut voordeel genoemd.

D. Ricardo verklaarde dat de productievolumes kunnen groeien als gevolg van internationale handel, zelfs als de staat geen voordelen heeft op het gebied van productie, natuurlijke hulpbronnen, producten. Dit is het concept van relatieve voordelen, dat als redelijk wordt beschouwd voor alle landen van de wereld, evenals voor bepaalde regio's, regio's in dezelfde staat. Specialisatie wordt vaak bepaald door de hoogte van de kosten.

R. Vernon ontwikkelde het concept van de internationale productlevenscyclus. Hij verklaarde dat elk product verschillende stadia doorloopt en dat de productie tijdens dit proces naar verschillende landen wordt verplaatst. Vier fasen - introductie, ontwikkeling, volwassenheid, verval - een enkel proces, dit is de algehele levenscyclus van het product.

Gemeenschappelijke doelen en doelstellingen

Het belangrijkste doel van internationaal management is het beschrijven van de belangrijkste ideeën over instellingen die deel uitmaken van internationale zaken, hun structuur, relaties en effectief management.

De belangrijkste taken ervan worden beschouwd als de analyse, beoordeling van de omgeving rondom de organisatie om de voordelen van het bedrijf te vinden en weer te geven. Daarnaast wordt ook de opdracht afgekondigd om het cultuurfonds van staten te analyseren en te gebruiken om er zoveel mogelijk voordeel uit te halen.

De derde taak is het beoordelen en selecteren van de organisatievorm voor de instelling om het potentieel in economische termen te maximaliseren.

Nog een taak– ontwikkeling van het personeel van het bedrijf, dat wordt vertegenwoordigd door burgers van verschillende nationaliteiten in het oprichtende land en in de gastlanden. Dit is belangrijk om het effect van zijn activiteiten te maximaliseren.

De volgende taak is om de mogelijkheden van de zakelijke service te identificeren, evenals de toepassing ervan. Dit geldt voor operaties op economisch, financieel, technologisch gebied.

Het is noodzakelijk om rekening te houden met de belangrijkste vereisten voor de vermelde taken. Beslissingen die worden genomen om het ene doel te bereiken, mogen dus niet interfereren met de uitvoering van andere. Dat wil zeggen, het is noodzakelijk om interne inconsistenties in het administratieve apparaat weg te werken.

In internationaal zakendoen mogen er geen tegenstrijdigheden zijn in externe activiteiten. Daarnaast is het belangrijk om te focussen op het beoordelen van de bestaande trends in situaties in de externe arena, maar ook in de interne arena. Met andere woorden, de internationale onderneming moet situationeel functioneren. Hierdoor kan het zich tijdig aanpassen aan voortdurend veranderende omstandigheden.

Het is noodzakelijk om je te concentreren op het beoordelen van marktomstandigheden. De kleinste veranderingen kunnen invloed hebben op hoe de ontwikkeling van medewerkers plaatsvindt, prijsstelling. Om met succes moeilijkheden te overwinnen, moet een internationaal bedrijf zichzelf de vraag stellen een evenwichtig systeem van kenmerken te vinden. Daarnaast heeft ze een systeem van normen nodig. Elke onderneming heeft zijn eigen.

Bestuurders

Elke moderne persoon is betrokken bij de uitwisseling van internationale zaken. Iedereen koopt buitenlandse auto's, buitenlandse kleding, eten, werkt bij een buitenlandse onderneming, reist naar verschillende landen. Elke dag bezoekt een internetgebruiker buitenlandse sites, gebruikt hij buitenlandse programma's, kijkt hij films en luistert hij naar muziek uit andere landen. Meer bedrijven betreden vandaag de internationale arena.

De 21e eeuw is de bloeitijd geworden van wereldwijde organisaties, die tientallen landen van de wereld bestrijken, waarvoor interstatelijke grenzen geen barrières meer zijn. Financiële stromen zijn opengegaan. Dit alles gaf aanleiding tot zowel positieve als negatieve verschijnselen in de samenleving.

Met dergelijke veranderingen is de betekenis die wordt geïnvesteerd in het concept van 'internationaal zakendoen' veranderd. Aanvankelijk stond het synoniem voor "buitenlandse zaken", maar wordt momenteel in veel gevallen vertegenwoordigd door houdsterorganisaties met een zeggenschapselement in offshore jurisdictie. Om deze reden is de naam van de echte eigenaar vaak moeilijk te identificeren: deze is verborgen achter een reeks nominale managers.

Internationaal zakendoen wordt tegenwoordig vaak aangeduid als zulke structuren die hun naam niet willen onthullen en hogere belastingen betalen.

Dankzij de verbetering van technologische diensten worden er steeds meer machines gebruikt in de productie, en dit maakt het mogelijk om de markt in vrij korte tijd met goederen te vullen. Hierdoor da alt de vraag naar producten, net als de prijzen. Maar de winstdaling van ondernemers past niet bij hen en ze beseffen dat er regio's zijn waar een tekort is aan zo'n product.

De afgelegen markt onderscheidt zich door zijncapaciteit, de eigenaar van de onderneming ziet er veel consumenten in, hij is zelfs nog meer geïnteresseerd in manieren om zijn producten daar te leveren.

Buitenlandse markten kunnen een zeer aanzienlijk deel van de goederen consumeren. Daarnaast leidt de verbreding van de doelgroep tot een verdieping van specialisatie. Dit betekent dat de return on business groeit.

Vanwege het feit dat verschillen in locatie, klimaat en arbeidsomstandigheden bepalen dat er in sommige landen veel meer bepaalde soorten producten zullen zijn dan in andere.

Soms zijn de wanverhoudingen buitengewoon groot. In de noordelijke staten worden dus geen sinaasappelen verbouwd, maar in de zuidelijke staten wordt de markt ermee overspoeld. Sommige landen hebben een overmaat aan metaal, terwijl andere dergelijke afzettingen praktisch niet hebben. Dit gebeurt bijvoorbeeld met Japan - het koopt bijna alle natuurlijke hulpbronnen van andere staten. Dit land heeft echter geïnvesteerd in zijn eigen intellectuele potentieel, waardoor het de sterkste fabrikant van machines, auto's en uitrusting is geworden.

Een andere drijvende kracht achter internationaal zakendoen is de grote variatie in lonen over de hele wereld. Ondernemers uit ontwikkelde landen, door productie over te hevelen naar ontwikkelingslanden, bereiken dat ze de helft of drie keer minder betalen voor hetzelfde werk. Hiermee kunt u de kosten, prijzen en het concurrentievermogen voor een groot deel verlagen. De kwaliteit met garanties blijft echter exact hetzelfde en ook het merk waaronder de producten worden geproduceerd blijft behouden. Als gevolg hiervan wordt het bedrijf veel efficiënter, levert het meer winst op. Allemaaldit stimuleert het internationale bedrijfsleven om zich te ontwikkelen en zeer actief te blijven.