Innovatie-activiteit: soorten, richtingen, ontwikkeling en financiering

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 10:36

Met de ontwikkeling van de industriële vooruitgang is het woord 'innovatie' een zeer populaire term geworden. In het dagelijks leven is innovatie een symbool geworden van vooruitgang en vooruitgang. Ze hebben bijna elk gebied van ons leven overgenomen. Innovatieve activiteiten in het onderwijs maken het mogelijk om meer professionele specialisten te krijgen, in de geneeskunde - lagere sterfte, in defensie - betere bescherming.

Definitie

Dit soort activiteit kan worden gedefinieerd als de introductie van iets nieuws in een bepaalde structuur van elk gebied van het menselijk leven. Innovatie in economische zin verwijst naar activiteiten die gericht zijn op het verbeteren van producten en productietechnologieën, maar ook op het zoeken naar nieuwe marktsectoren en het uitbreiden van het productassortiment.

Onder de punten van het organiseren van innovatie-activiteiten kunnen drie hoofdpunten worden onderscheiden: het zoeken naar zwakke punten in het bedrijf, de implementatie van het proces en de organisatie van de introductie van innovaties zelf in de productie.

Zonder innovatie kan de productiesector niet bestaan, omdat elke productie verslijt en technologieën achterhaald raken. Elke grote onderneming heeft zijn eigeneen wetenschappelijk complex waarmee het bedrijf de ontwikkeling van innovatieve activiteiten kan uitvoeren. Dit is nodig om te voorkomen dat het technische proces wordt afgeremd.

Naast uw productie moet u aandacht besteden aan de marktsector en concurrenten in de gaten houden. Ook is het noodzakelijk om uw productieproces tijdig te analyseren op mogelijke verbeteringen en nieuwe vormen van innovatie. Als een bedrijf op de markt komt met een mager assortiment of een verouderd product waar al lang geen vraag meer naar is, dan verliest het meteen de concurrentie.

De behoefte aan innovatie kan voortkomen uit verschillende factoren, het kan een soort succes van het bedrijf zijn, bijvoorbeeld het winnen van een aanbestedingsveiling of het uitbreiden van het kantorennetwerk. Een belangrijke impuls voor innovatie vindt plaats wanneer er een grote verandering in de structuur van de markt plaatsvindt, zoals de opkomst van een machtige concurrent of een toename van de vraag naar een ander product.

Soorten innovatieactiviteiten

Innovatie is alomtegenwoordig in alle activiteiten. Ze krijgen niet alleen speciale aandacht in het bedrijfsleven, maar ook op het gebied van onderwijs, huisvesting en gemeentelijke diensten, en zelfs in de defensiesector. Dit komt door de grote staatssteun voor innovatie. Het is de moeite waard om te overwegen dat er onder de vormen van activiteit veel verschillende soorten kunnen worden onderscheiden, maar wetenschappers onderscheiden slechts drie hoofdtypen.

Sequentiële

Op basis van de naam worden alle activiteiten in alle divisies gefaseerd uitgevoerd. Na het uitvoeren van innovatief onderzoek endoor ze in productie te nemen, worden de resultaten overgedragen aan het topmanagement, dat de haalbaarheid van de introductie van de technologie evalueert en beslist. Een van de voordelen van een dergelijk schema is de herhaalbaarheid van de analyse van nieuwe producten in elke fase van implementatie, risicovermindering en vereenvoudiging van de controle.

Een van de nadelen van deze methode is de moeilijkheid om de tekortkomingen van innovaties te corrigeren wanneer de ontwikkeling al naar de volgende stap is gegaan. Dit impliceert een toename van de kosten voor het corrigeren van tekortkomingen en, als gevolg daarvan, een toename van de arbeidsintensiteit van het proces en een toename van de timing van de implementatie ervan.

Parallel

Met dit schema wordt innovatieactiviteit op alle afdelingen tegelijk uitgevoerd, waardoor het proces in al zijn stadia tijdig kan worden aangepast. Onder de minnen kan men de moeilijkheid opmerken om het proces te beheersen, omdat het tegelijkertijd op verschillende afdelingen plaatsvindt, daarom wordt dit schema het vaakst gebruikt in kleine en middelgrote ondernemingen.

Integraal

De vorige twee implementatieschema's impliceren een volledige heroriëntatie van alle afdelingen op innovatie. Tegelijkertijd worden de huidige productie en de economie van de onderneming als geheel ernstig aangetast. Om verliezen te voorkomen, creëren veel ondernemingen op basis van de divisie de zogenaamde focusgroepen, die zich bezighouden met de implementatie van innovaties, terwijl de hoofddivisie zijn normale gang van zaken doet. Zo'n systeem wordt matrix genoemd.

Veel grote bedrijven creëren op hun basis speciale wetenschappelijke enonderzoeksteams onder leiding van de beste specialisten, die vaak van buitenaf worden uitgenodigd. Een dergelijk systeem wordt erkend als het beste op het gebied van innovatie, omdat het de implementatietijd, kwaliteitsverbetering, behoud van de huidige productie en vereenvoudiging van de controle vermindert. Dit systeem is geschikt voor grote bedrijven waarin het introduceren van innovaties een actuele taak wordt en innovatie continu wordt uitgevoerd.

Venture funds

Een speciale categorie is de oprichting van durfkapitaalondernemingen. Dit is een van de meest populaire vormen van innovatiefinanciering in Amerikaanse bedrijven. Ze creëren op hun basis speciale ondernemingen, met als hoofddoel onderzoeks- en ontwikkelingsactiviteiten voor een financieringsorganisatie.

Normaal gesproken zijn dergelijke bedrijven georganiseerd voor risicovolle innovaties met een hoge terugverdientijd, soms tot 10 jaar. De eerste durfkapitaalorganisaties werden in de jaren 70 in de VS opgericht en bereikten het hoogtepunt van populariteit in de jaren 90. Ze maken financiering van bijna alle innovatiegebieden mogelijk.

Vaak krijgen durfkapitaalfondsen bijna onbeperkte vrijheid en financiering, aangezien het moederbedrijf de exclusieve rechten heeft op elk nieuw product, en vaak wint degene die veel aandacht besteedt aan innovatie de markt.

Ontwikkelingstrends

Momenteel kan een van de hoogtepunten van de ontwikkeling van innovatie worden geïdentificeerd:

1. Vermindering van regelgevende instanties,het functioneren van innovatieafdelingen vertragen.
2. Creëren van aanvullende managementstructuren en divisies die gericht zijn op strategische innovatie.
3. Combineren van R&D met marketing en productie in multifunctionele, veelzijdige structuren die gericht zijn op testen en innovatie.
4. Een doelkoers en een motivatiesysteem instellen gericht op het verkrijgen van het eindproduct in de kortst mogelijke tijd.

Proces

1. Onderzoek. Elke introductie van een nieuw product begint met de fase van marktonderzoek, behoeften en mogelijkheden om het product als geheel te verbeteren. Deze fase wordt uitgevoerd in speciale wetenschappelijke centra of onderzoeksgroepen binnen de onderneming. Afhankelijk hiervan komt sponsoring uit de rijksbegroting of de begroting van de financierende organisatie. Ook vindt in dit stadium een theoretische test plaats van een nieuw product op overlevingskansen in marktomstandigheden.
2. Ontwikkeling. In dit stadium wordt het product zelf gemaakt en worden er ontwikkelingswerkzaamheden uitgevoerd, waardoor het risico van investeringen in onderzoekswerk, wat een risicovol bezit is, wordt verkleind.
3. Inleiding. In deze fase vindt het meest interessante moment voor investeerders plaats, namelijk de commercialisering van het project. Het doel van elke innovatieve activiteit in een onderneming is de verdere introductie van deze innovaties in de productie, het veroveren van een nieuw marktsegment en als gevolg daarvan een toename van de winst. Dit stadiumis het kostbaarst, omdat het om omscholing van personeel, een krachtige reclamecampagne om een nieuw product te promoten en soms om het opnieuw uitrusten van de hele productie vereist. Vaak zijn de kosten van de laatste fase tientallen keren hoger dan de kosten van de eerste fasen.

Het is de moeite waard om te overwegen dat onderzoeksactiviteiten niet alleen van invloed zijn op de productiesector. Heel vaak wordt er onderzoek verricht op het gebied van marketing en economie. Heel vaak schakelen bedrijven adviesbureaus in die over de nodige ervaring en kennis beschikken om op deze gebieden te innoveren.

Innovatieanalyse

Een zeer belangrijk element is het innovatiemanagementsysteem - het is een managementsysteem voor alle activiteiten, afdelingen die hierbij betrokken zijn en zijn verbonden door economische relaties die ontstaan tijdens welke actie dan ook. Dit type beheer is onderdeel van functioneel beheer en een integraal onderdeel van het hele proces, zonder welke de functionaliteit van de activiteit sterk zou worden verminderd. Hier analyseren ze de voortdurende veranderingen, hun kwaliteit en noodzaak. Analyse van de algehele prestaties wordt uitgevoerd door de indicatoren te onderzoeken van de eenheid die zich bezighoudt met innovatie, de indicatoren van het nieuwe product en het effect van de introductie van innovaties.

Prestatiestatistieken

De indicatoren van afdelingen omvatten meestal het volume van wetenschappelijke activiteit, het volume van projecten die in het kader van deze activiteit zijn ontwikkeld. De indicatoren van een nieuw product omvatten de indicatoren van zijnconcurrentievermogen, nieuwe productvolumes, het aantal nieuwe producten en economische indicatoren zoals winst en winstgevendheid.

Indicatoren van het effect van innovatie zijn onder meer:

1. Financieel effect. Deze indicator wordt berekend als het verschil tussen de winstgevendheid van een nieuw product en de kosten van de uitvinding.
2. Budgetindicator. Geeft de economische impact weer op het budget waaruit innovatie werd gefinancierd.
3. Algemene economische indicatoren - bereken indicatoren zoals inkomsten uit de verkoop van het product, inkomsten uit de verkoop van een licentie, verschillende leningen en leningen voor de uitvoering van activiteiten.

Economische analyse

In verband met al deze indicatoren wordt het noodzakelijk om een economische analyse uit te voeren van de innovatieve activiteit in de onderneming, die in de volgende volgorde plaatsvindt:

1. De eerste stap is het beoordelen van het innovatieve potentieel van de onderneming, de wetenschappelijke en technische capaciteiten en de reserves op de boerderij. Ook wordt een analyse gemaakt van investeringen in innovatieve activiteiten en worden indicatoren van financiële hefboomwerking bestudeerd.
2. De tweede stap is het evalueren van de verhouding tussen kosten en waarde van nieuwe innovaties en projecten in ontwikkeling. Ook wordt deze verhouding vergeleken tussen de rapportage en de afgelopen periode, om de dynamiek te identificeren. Na deze stap kunnen aanvullende reserves worden geïdentificeerd om de kwaliteit van innovatie te verbeteren.
3. In de derde fase wordt een analyse uitgevoerdeindproduct, conclusies worden getrokken voor de verslagperiode en plannen voor het volgende jaar worden bijgesteld.