Businessplan voor kleine bedrijven, voorbeeldstructuur en tips voor het opstellen

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 10:36

Dus je hebt besloten om je eigen bedrijf te starten. Het belangrijkste hulpmiddel om uw bedrijf te starten, is bedrijfsplanning. Wat is een businessplan voor een klein bedrijf, een voorbeeld van het ontwerpen van overzichtstabellen voor plannen, waaruit een effectief en begrijpelijk plan moet bestaan, hoe doelen en belangrijke indicatoren correct te beschrijven - u kunt nu de antwoorden op al deze vragen vinden.

Waarvoor dient een businessplan?

Een zorgvuldig doordacht businessplan beschrijft het idee van het project, de doelen, verschillende aspecten van de activiteit, de belangrijkste financiële en economische indicatoren, acties om de gestelde doelen te bereiken, analyseert mogelijke problemen en suggereert manieren om los ze op.

Het opstellen van een businessplan moet gericht zijn op het oplossen van de belangrijkste vraag: is het de moeite waard voor een ondernemer om in een bedrijf te investeren, na hoe laat zullen al het bestede geld zich terugbetalen en of dit bedrijf iets oplevert? inkomen. Zo'n plan wordt zowel voor jezelf opgesteld (om te begrijpen of het de moeite waard is om dit bedrijf te doen), als voor potentiële investeerders.

De wetten van de Russische Federatie voorzien niet in een duidelijke structuur van een businessplan. Het hangt allemaal af van de aard van het bedrijf dat u gaat doen (productie, verkoop, dienstverlening, enz.), van uw doelen en gewenst inkomen. Maar elk bedrijfsplan voor kleine bedrijven is in sommige secties ongeveer hetzelfde.

Structuur

Bij het schrijven van een businessplan voor een branche kunt u de volgende structuur gebruiken:

1. Samenvatting van het idee.
2. Marktanalyse.
3. Marketing.
4. Projectfinanciering.
5. Productieplan.
6. Economische evaluatie van indicatoren.

Projectoverzicht

Dit is een korte samenvatting, een mogelijke biografie van het project, bedoeld om de ondernemer en zijn investeerders (indien aanwezig) te helpen begrijpen hoe effectief dit bedrijf kan werken. Dit is een korte beschrijving van al die indicatoren die hieronder zullen worden besproken. In een korte recensie moet u de belangrijkste materialen verstrekken om investeerders te interesseren om geld in uw bedrijf te investeren.

De onderwerpen van bedrijfsplannen zijn afhankelijk van de categorie activiteiten die u gaat vertegenwoordigen. Dit kan een plan zijn om een café, restaurant, winkel te creëren, een workshop, callcenter, spasalon te organiseren, productieactiviteiten uit te voeren, enz.

Marktanalyse

Dit gedeelte moet de situatie op de markt van dat segment weergevenbedrijf waarin u van plan bent te gaan werken. U moet duidelijk begrijpen welke markt u gaat veroveren om te begrijpen op welke doelen uw bedrijfsplan voor kleine bedrijven is gericht. Voorbeelden van markten in Rusland zijn:

• consumer (bedoeld voor gewone mensen die goederen kopen of diensten gebruiken voor persoonlijk gebruik);
• intermediair (bedoeld voor verder gebruik van goederen en diensten in de vorm van groothandel en detailhandel, franchising, dealerschap);
• staat (aankoop van goederen en diensten voor staatsbehoeften of via overheidsprogramma's en aanbestedingen);
• internationale markt.

In deze sectie moet u de markt van het segment analyseren, zo volledig mogelijk de kenmerken van de belangrijkste marktspelers onthullen, hun sterke en zwakke punten, en ook bewijzen dat er echt vraag zal zijn naar uw product of service.

Marketing

Het bedrijfsplan van de onderneming moet vooraf al uw marketingbewegingen bevatten. Het zou de volgende indicatoren moeten weerspiegelen:

• manieren om producten of diensten te promoten;
• productverkoopregeling (via eigen netwerk, via andere organisaties, uitgifte voor verkoop);
• soorten reclame;
• prijsmethodes;
• betalingsvoorwaarden (vooruitbetaling, krediet, achteraf);
• beschikbaarheid van kortingen, cumulatieve en eenmalige bonussen;
• bestaan van voorlopige overeenkomsten met toekomstige consumenten.

Projectfinanciering

In dezesectie, is het noodzakelijk om alle mogelijke middelen te berekenen om het project in actie te brengen. Dit kunnen hun eigen inkomstenbronnen zijn, eventuele investeringen, de behoefte aan leningen en kredieten, overheidssteun.

Tabel 1. Projectfinanciering

	Naam bijlage	Kosten in duizend roebel.
1	Eigen fondsen
2	Geleende fondsen, inclusief leningen
3	Investeringen opgehaald
4	Overheidsfondsen
5	Andere fondsen

Productieplan

In deze sectie is het noodzakelijk om alle productie-indicatoren te analyseren om te begrijpen hoe dit bedrijf kan worden uitgevoerd met minimale kosten van productiecapaciteit.

Het productieplan bestaat uit twee delen.

Productiekosten

1. Locatie en de bijbehorende kosten (huur, onroerend goed, onderhoudskosten, nutsvoorzieningen, belastingen).
2. Uitrusting voor de onderneming (samenstelling, aankoop- of leveringsvoorwaarden, kosten).
3. Capaciteiten en technologieën (samenstelling, prijs, leveringsvoorwaarden).
4. Extra kosten (de kosten van de aankoop van het originele product of materiaal voor de vervaardiging ervan, de samenstelling en kosten van fondsen die niet als apparatuur worden beschouwd, inclusief briefpapier en materialen voorhuishoudelijke behoeften).
5. Personeel, salarissen van het personeel, belastingen, bonussen.
6. Specifieke vereisten (aankoop van een licentie, octrooi, aanvullende belastingen, enz.).
7. Andere kosten.

Inkomsten uit productie

1. Aantal verkochte goederen (verleende diensten).
2. Gemiddelde prijs per eenheid goederen (diensten).
3. Totaal totaal bedrijfsresultaat.
4. Verstrekking van aanvullende diensten, verkoop van aanvullende (niet-kern)goederen.
5. Andere inkomsten.

Economische evaluatie van indicatoren

Nadat u alle indicatoren hebt verzameld, moet u ze analyseren en een projectplanning opstellen om te begrijpen hoe effectief uw bedrijfsplan voor kleine bedrijven zal worden geïmplementeerd. Een voorbeeld van een planning wordt weergegeven in de onderstaande tabel.

Tabel 2. Economische evaluatie van indicatoren

	Naam	Eenheid	Per maand	Per jaar
1	Totale kosten van het project, inclusief:	thous. wrijven.
	- eigen vermogen	thous. wrijven.
	- geld ingezameld	thous. wrijven.
2	Totaal inkomen:	thous. wrijven.
	- van core business	thous. wrijven.
	- van extra activiteiten	thous. wrijven.
	- andere inkomsten	thous. wrijven.
3	Kosten:	thous. wrijven.
	- Registratiekosten	thous. wrijven.
	- onroerend goed huren of kopen	thous. wrijven.
	- uitrusting en capaciteiten	thous. wrijven.
	- aankoop van goederen en materialen	thous. wrijven.
	- personeelssalaris (met belastingen)	thous. wrijven.
	- reclame- en promotiekosten	thous. wrijven.
	- verzendkosten	thous. wrijven.
	- belastingen en toeslagen	thous. wrijven.
	- briefpapier en huishoudelijke artikelen. behoeften	thous. wrijven.
	- betaling op leningen en leningen	thous. wrijven.
	- overige uitgaven	thous. wrijven.
4	Netto-inkomen (inkomsten minus uitgaven)	thous. wrijven.
5	Terugbetalingsperiode	jaar
6	Winstgevendheid	%

Het opstellen van een businessplan is dus een serieuze aangelegenheid die bepaalde vaardigheden vereist op het gebied van wetgeving, economie en financiën. In ieder geval stelt dit document u in staat om het hele plaatje van uw toekomstige bedrijf in cijfers te zien en te beslissen of het de moeite waard is om dit bedrijf te doen of dat het zinvol is om er iets in te corrigeren.