Onderwerp en object van controle - voorwaarden voor interactie

Onderwerp en object van controle - voorwaarden voor interactie
Onderwerp en object van controle - voorwaarden voor interactie

Video: Onderwerp en object van controle - voorwaarden voor interactie

Video: Onderwerp en object van controle - voorwaarden voor interactie
Video: 5 Easy Tips to Breed QUAILS Naturally 2024, Mei
Anonim

Een systeem zijn verbindingen en relaties die onderling een zekere eenheid van elementen vormen. Op basis van zijn wetten worden de principes van management gevormd. Er zijn meer dan 200 definities voor deze term, maar elk van hen heeft een enkele betekenis - het is management. Het kan worden vereenvoudigd in de vorm van een circuit dat twee subsystemen bevat. Een daarvan is het onderwerp, de tweede is

controle object
controle object

object.

Het beheerobject in beheer is een subsysteem dat beheeropdrachten ontvangt van het onderwerp en in overeenstemming daarmee functioneert. Interactie tussen managers en managers is een noodzakelijke voorwaarde. Het ligt in een aantal factoren.

Communicatie

Elke organisatie heeft zijn eigen communicatiesysteem, dat zorgt voor de uitwisseling van informatie. Het subject verzamelt, neemt waar en analyseert informatie over de activiteiten van het controleobject en de resultaten ervan. Daarna worden besluiten genomen, deze worden omgezet in signalen die het verdere functioneren van het bestuurde subsysteem bepalen.

De overdracht van informatie van een object naar een onderwerp is een omgekeerde verbinding. Het wordt uitgedrukt in

het controle-object is
het controle-object is

rapporten, berichten, enz. Het proces van het overbrengen van informatie van het regelsubsysteem naar het beheerde systeem wordt directe communicatie genoemd. Het wordt uitgedrukt in bevelen, instructies, instructies, bevelen. Informatie over beide soorten communicatie moet volledig en betrouwbaar zijn. Alleen dan verliest het management zijn effectiviteit niet.

Motieven en prikkels

Belangrijke factoren in de interactie van subsystemen zijn bedieningshendels. Onder hen wordt vaak gedacht aan motivatie en stimulatie. Verwar deze twee methoden niet. Het controleobject kiest bewust voor een of ander type activiteit en bevredigt daarmee volledig zijn basisbehoeften - dit is motivatie. Het is gericht op het proces van het veranderen van de bestaande situatie. Als, naarmate aan de behoeften van het controleobject wordt voldaan, de motivatie niet afneemt, kan het als effectief worden beschouwd.

object van beheer in beheer
object van beheer in beheer

Repareert de status-quo-stimulus. Het heeft een morele, sociale en economische functie. Dit kan zowel positief als negatief zijn. Het controleobject positioneert de prikkel als een kans om extra voordelen te ontvangen of als hun verlies.

Motivatie- en stimuleringsmechanismen moeten op situationele basis worden gevormd. Om dit te doen, is er een groot arsenaal aan verschillende middelen in de wereld van managementpraktijken.

Onderwerp is ook het object van controle

Het controleobject is vaak tegelijkertijd het onderwerp. Beschouw zo'n transformatie eens naar het voorbeeld van een organisatie. Directeur, hoofdingenieur, hoofden van werkplaatsen - dit is het besturingssubsysteem. Specialisten, arbeiders - beheerd. Maar tegelijkertijd is het object van het management zowel de directeur als de hoofdingenieur, dus in relatie tot hen treden de wetgevende en gerechtelijke autoriteiten op als het onderwerp.

Voor handelsondernemingen is het beherende subsysteem het hoofd van de winkel, beheerde - afdelingen, secties. Hun leiders zijn onderwerpen voor verkopers, adviseurs, kassiers.

Aanbevolen: