Industrie- en productiepersoneel: beschrijving van het concept, categorie, standaardnummer

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 10:36

Uit de basis van de Human Resource Management-discipline is bekend dat personeel een verzameling werknemers is die bij een bepaalde onderneming werken, volgens de voorwaarden van een arbeidsovereenkomst. Soms wordt deze populatie een staat genoemd.

Het gehele personeel van het bedrijf is gewoonlijk onderverdeeld in twee grote categorieën: niet-productiepersoneel en industrieel productiepersoneel.

Niet-productiemedewerkers

Niet-productie- of niet-industrieel personeel is het personeel dat werkt in faciliteiten die verband houden met niet-productiemiddelen. Deze faciliteiten staan op de balans van de onderneming en zijn niet direct betrokken bij de productie van producten. Een treffend voorbeeld van dergelijke instellingen zijn sanatoria gebaseerd op een grote machinebouwonderneming (een ziekenhuis, een kleuterschool, een kantine, een cultuurpaleis, een club, enz.).

Het concept van industrieel productiepersoneel

Deze groep werknemers is direct betrokken bij de productie van producten en zorgt voor een continu productieproces. Het personeel van de hoofd-, onderhouds-, hulp- en hulpproductie behoort tot de categorie van industrieel productiepersoneel. Het omvat ook medewerkers van onderzoeks- en ontwikkelingsbureaus, een managementniche en beveiligingsstructuren.

Het industriële en productiepersoneel van een organisatie zijn als cellen van de organen van één groot organisme - een bedrijf, zonder welke de levenscyclus van een onderneming niet lang zal duren of helemaal niet zal eindigen.

Bedrijfspersoneelsclassificatie

Zoals vermeld in het voorwoord, is het personeel van het bedrijf verdeeld in twee grote ondersoorten. Het industrieel en productiepersoneel bestaat op hun beurt weer uit twee schakels: de managementschakel en de productieschakel. Laten we ze in meer detail bekijken en voor de duidelijkheid gaan we naar het onderstaande diagram om visueel weer te geven wat er zal worden besproken.

Managementpersoneel

Om ervoor te zorgen dat het bedrijf met succes op de markt kan opereren en producten met een hoge efficiëntie kan verkopen, moeten de eigenaren een team van hooggekwalificeerd industrieel en productiepersoneel op het gebied van management samenstellen. Ze zijn meestal verdeeld in nog drie groepen. Dit zijn managers, specialisten en medewerkers.

Leiders worden meestal toegewezen aan een specifieke eenheid in de organisatie en houden toezicht op haar werk. Zij zijn bevoegd om de nodige beslissingen te nemen en bevelen te geven,in overeenstemming met hun officiële taken. Leidinggevenden houden zich bezig met het stellen van doelen en het zo regelen van het werk van hun eenheid dat in de toekomst alle geplande plannen zullen worden vervuld.

Specialisten verschillen van leiders doordat ze geen mensen onder hun bevel hebben. Ze zijn alleen bezig met het oplossen van de taken en het vinden van oplossingen voor specifieke problemen. En alleen voor deze beslissingen en opties zijn ze verantwoordelijk voor de belangrijkste leiders. Voorbeelden van dergelijke functies zijn een ontwerper, een advocaat, een socioloog, een technoloog en anderen.

Werknemers zijn technische uitvoerders die het managementproces verzorgen voor de beweging van informatiestromen in de organisatie. Ze behandelen papierwerk of bieden de noodzakelijke voorwaarden voor het senior management om te werken. Bijvoorbeeld secretaresses, schoonmakers, chauffeurs, kassiers, archiefmedewerkers.

Zoals je kunt zien, heeft managementwerk specifieke kenmerken - het levert geen materiële rijkdom op, maar biedt informatiestromen, besluitvorming en controle over de juiste implementatie ervan.

Productiepersoneel

Afhankelijk van het feit of een persoon producten produceert of een productieproces levert, worden arbeiders van industrieel productiepersoneel onderverdeeld in hoofd- en hulppersoneel.

De belangrijkste productiemedewerker, zou je kunnen zeggen, maakt producten met zijn eigen handen. Soms gebruiken dergelijke werknemers speciale apparaten of gereedschappen. Bijvoorbeeld een insteller van freesmachines met numerieke besturing. Hij houdt zich bezig met de verwerking van het onderdeel, geeft het de gewenste vorm. Het is duidelijk dat hij zelf geen metaal schraapt, maar speciale freesmachines gebruikt en met behulp van een geschreven programma de onderdelen de nodige vormen geeft en de juiste verwerking van het product bewaakt.

Hulpkrachten zijn onder meer het personeel dat service- en ondersteuningsactiviteiten uitvoert. Deze werken zijn nodig voor de normale gang van zaken in het productiebedrijfsproces. Een hulpkracht houdt zich bijvoorbeeld bezig met transport, opslag, opslag van kostbaarheden, reparatie van apparatuur, voorbereiding van technische apparatuur en apparatuur voor het werk, productkwaliteitscontrole en andere taken.

Een ander type personeelsafdeling wordt ook belangrijk geacht. Medewerkers van het bedrijf kunnen verschillen in beroep, specialiteit en kwalificaties. Onder het beroep verstaan we het soort activiteit dat wordt gekenmerkt door branchegebondenheid. Het beroep vereist bepaalde kennis, vaardigheden en spreekt ook van specifieke arbeidsvoorwaarden. Laten we het beroep van leraar als voorbeeld nemen. Het beroep behoort tot de onderwijssector.

Voor bijna elk beroep is er een indeling in specialismen. Een specialiteit is een ondersoort van een beroep dat wordt gekenmerkt door een beperkte focus. Met specialiteit bedoelen we een dieper opleidingsniveau in een bepaalde branche. Voortzetting van het thema van praktische voorbeelden, overweeg een dergelijke specialiteit als "leraar in het basisonderwijs". Uit de naam is duidelijk dat een persoon diepgaande kennis in het veld nodig heeftlesgeven op junior niveau.

In de meeste gevallen is een dergelijke verdeling van werknemers naar beroep en specialiteit echter voorwaardelijk.

Een ander belangrijk kenmerk van het personeel is kwalificatie - het niveau van professionele training van de werknemer. In de praktijk blijkt dat met de beweging van wetenschappelijke en technische vooruitgang in de productie, kennis populairder wordt, en vaardigheden daarentegen vallen onder de bevoegdheid van machines en computers.

Volgens de opleidingsgraad is het personeel van het bedrijf ongeschoold, laaggeschoold en gekwalificeerd. Het eerste type voorziet niet in de beschikbaarheid van bepaalde kennis voor de uitvoering van werk. De tweede omvat training ter plaatse gedurende zes maanden en de derde vereist een speciale training van 2-3 jaar om taken met succes en nauwkeurig uit te voeren.

Verplichtingen van arbeiders

De belangrijkste plicht van werknemers aller tijden is het uitvoeren van werk in overeenstemming met de arbeidsovereenkomst en functiebeschrijving. In specifieke gevallen kunnen deze taken door anderen worden aangevuld tegen bepaalde toeslagen die zijn gespecificeerd in aanvullende overeenkomsten.

De laatste tijd is de rol van hulpkrachten in het productieproces sterk veranderd. Nu is dit in de meeste gevallen het personeel dat de geautomatiseerde en gemechaniseerde productie bedient. En in het tijdperk van robots wordt het bedrijfsmanagement steeds meer gedwongen om ofwel ondersteunend personeel te verminderen ofwel het personeelsbeleid volledig te herzien.

Tariefklassen

In productieIn ondernemingen onderscheidt het personeel zich door de aanwezigheid van tariefcategorieën. Deze indicatoren worden nog steeds gebruikt bij het berekenen van de lonen van werknemers. De tariefcategorie wordt bepaald door twee waarden: het niveau van complexiteit van het uitgevoerde werk en het niveau van professionele opleiding van de werknemer.

Het moet gezegd dat het kenmerk van de tariefcategorie tot op zekere hoogte instabiel is. Dus bijvoorbeeld dezelfde CNC-freesmachine-afsteller die ons al bekend is, die de 4e categorie heeft, is in bepaalde disciplines bij de onderneming opgeleid en ontvangt, volgens de resultaten van de examens, de 5e categorie, wat hem bepaalde privileges geeft. Deze omvatten: een verhoging van het tarief van de lonen, toelating tot de uitvoering van meer complex en arbeidsintensief werk. Na verloop van tijd (na het in de praktijk uitwerken van de opgedane kennis en hun assimilatie), kan hij zichzelf opnieuw proberen een hogere rang te behalen. Maar het aantal cijfers is niet oneindig. Elk beroep en specialiteit heeft zijn eigen maximum aantal loonschalen.

Berekening van de behoefte aan arbeiders

Het helpt om informatie te krijgen of het echt nodig is om het personeelsbestand uit te breiden, om het aantal industrieel en productiepersoneel te bepalen op basis van beroepen en kwalificaties.

De behoefte kan actueel of toekomstig zijn. Het huidige personeelsbestand wordt bepaald door de som van het benodigde basispersoneel, op basis van productievolumes, en de extra behoefte aan personeel.

Basisbehoefte is de verhouding tussen productie en output van één arbeider. In dit gevalhet is beter om werknemers in te delen op basis van beloningsprincipes en categorieën.

Het aantal extra medewerkers wordt berekend door het verschil tussen de totale behoefte aan personeel en de beschikbaarheid aan het begin van de periode.

Het verwachte aantal industrieel en productiepersoneel van de onderneming is het product van het gemiddelde personeelsbestand en de verzadigingscoëfficiënt van specialisten.

De laatste variabele wordt gevonden door de verhouding van het aantal specialisten tot het productievolume.

Normen voor het aantal industrieel en productiepersoneel moeten ook worden berekend op basis van productiegebieden, werkeenheden en onderhoudsnormen voor apparatuur.

Loon

Er zijn twee soorten beloningen voor industrieel en productiepersoneel van een onderneming: tijd- en stukwerk. Voor essentiële werknemers is tijdwerk niet motiverend, omdat ze een salaris of loon verwachten vermenigvuldigd met gewerkte uren.

Bij stukloon ontvangen arbeiders alleen geld voor gefabriceerde producten in overeenstemming met de tarieven van de onderneming. Voor die arbeiders die invloed hebben op de hoeveelheid geproduceerde producten die het vaakst wordt geproduceerd en stukloon bepalen. Dit is waar de reeds genoemde tariefschaal en arbeidsintensiteitsnormen of werktarieven van pas komen.

Professionele ontwikkeling

Wanneer een onderneming nieuwe ultraprecieze en wetenschappelijk intensieve apparatuur aanschaft, heeft het hooggekwalificeerd personeel nodig om erachter te werken. En aangezien dergelijke specialisten zelden onmiddellijk worden gevonden, heeft het management van het bedrijfgedwongen om bestaand personeel te sturen voor om- of bijscholing.

Training kan individueel, in teamverband of cursus zijn. Er zijn vormen van geavanceerde training: productie- en technische cursussen, training in tweede specialiteiten, speciale cursussen, scholen voor meesters en scholen voor geavanceerde arbeidsmethoden.