Op tijd en binnen budget. Project management. Bibliografie

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2024-01-17 19:03

Projectbeheer is een onderdeel van investeringsactiviteiten dat een belangrijke rol speelt, zowel voor individuele organisaties en ondernemingen, als voor industrieën en overheidssystemen.

Om de rol van professioneel projectmanagement als instrument om economische instabiliteit te bestrijden te begrijpen, worden in het artikel de basisconcepten, principes en sleutelconcepten van projectmanagement besproken.

Sluit af met een bibliografie over projectbeheer die dieper ingaat op het onderwerp.

Een beetje geschiedenis

De basis van modern projectmanagement begon in de jaren dertig van de vorige eeuw, toen wereldwijde bouwbedrijven planningsmethoden ontwikkelden voor de uitvoering van belangrijke projecten.

Met de groei van projectactiviteiten in de jaren 1950 en 1960, realiseerden specialisten zich de noodzaak om projectmanagement als een onafhankelijke discipline te scheiden. Vanaf dat moment begonnen de principes van management te veranderen. Het succes van het project isgemeten:

• winstmarge;
• de hoeveelheid besparingen;
• correspondentie van kosten met de goedgekeurde begroting.

Basisconcepten en principes

Projectmanagement is een activiteit die erop gericht is de doelstellingen van het project met de vereiste kwaliteit, binnen het goedgekeurde budget, op tijd, in het licht van beperkte middelen en onzekerheid te bereiken. Niet de laatste rol wordt gespeeld door de professionaliteit van de projectmanager en het team.

Om het doel te bereiken, is het belangrijk om een duidelijk plan van opeenvolgende acties te ontwikkelen die de status van het project gedurende de implementatieperiode volgen, het uitgevoerde werk registreren en aanpassingen voor afwijkingen mogelijk maken. Professioneel management is gericht op:

• vermindering van de kosten van werk;
• concurrentievermogen verbeteren;
• extra winst maken.

Projectmanagement houdt zich aan de volgende principes:

p/p	Principe	De essentie van het principe
1	Doelgerichtheid	Projectfocus op het behalen van resultaten
2	Systemacity	Het project structureren en er voortdurend nieuwe eisen aan stellen
3	Complexiteit	Algemene ideeën, omstandigheden enonvoorziene gevallen die zich voordoen tijdens de uitvoering van het project
4	Beveiliging	De belangrijkste vereisten van het project, zijn verliezen en schade
5	Prioriteit	Uitvoering van prioritaire taken op basis van het algemene projectimplementatieplan

Projectmanagementconcepten

Er moeten drie concepten worden overwogen om de principes van projectmanagement te begrijpen:

1. Het concept van de inhoud van het project op basis van de doelstellingen van het project.
2. Drievoudig beperkingsconcept.
3. Het concept van integratie van technologische en managementcompetenties.

Voor meer informatie over het beheren van projecttijd, kosten en kwaliteit, en benaderingen voor projectoptimalisatie, zie de Project Management Literatuur.

Basisconcepten en -principes worden goed beschreven in de boeken van Mazur I. I. en Polkovnikov A. V. Moderne methoden voor het beheren en optimaliseren van de timing en het budget van het project worden gegeven in het boek van Kozlov A. S.

Projectmanagement Literatuur: boeken en tijdschriften

1. "Projectmanagement: de basis van professionele kennis", 2001 Auteur - Aleshin A. V.
2. Projectmanagement, 2007 door Gray C. F.
3. "Projectmanagement", 2004 Auteur - Diethelm G.
4. "Programma- en projectportfoliobeheer", auteur 2010 - Kozlov A. S.
5. "Introductie van budgettering met een vensterverschuiving in projectactiviteiten", 2011 Auteur - Kozlov A. S.
6. Op tijd en binnen budget, 2010 Door Lawrence L.
7. "Projectmanagement: een studiegids", auteur 2013 - Mazur I. I.
8. "Gids voor belangrijke processen, modellen en methoden", 2006 door Orr A. D.
9. "Volledige MBA-cursus in projectmanagement", 2013 Auteur - Polkovnikov A. V.
10. "Gids voor projectgebaseerd management", 2007 door Turner J. R.
11. "Fundamentals of projectmanagement in the company", 2008 Auteur - Funtov V. N.
12. "Professioneel projectmanagement", 2005 door Heldman K.
13. "Projecten en projectmanagement in een modern bedrijf", 2009 Auteur - Tsipes G. L.

Projectactiviteiten ontwikkelen en breiden de reikwijdte van methoden en processen dynamisch uit. Managementstandaarden, methodologie en tools worden actief verbeterd. De gebruikte bibliografie voor projectbeheer behandelt aspecten van dit onderwerp in detail.