"Vysotsky-consulting": dokter van uw bedrijf

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 10:36

Om je eigen bedrijf te beheren, moet je niet alleen geweldige ervaring hebben, maar ook expertise die is gebaseerd op echte resultaten. Terwijl de meeste mensen die hun eigen bedrijf beginnen letterlijk hun pogingen om een krachtig bedrijf op te bouwen in de kiem stoppen, wenden mensen die denken zich tot experts voor hulp. Met andere woorden, iemand die veel weet van zaken en werken met mensen, zal altijd aandacht besteden aan hulp van buitenaf. Dit kunnen tijdelijke adviseurs zijn of een medewerker die de situatie "van bovenaf" kan bekijken, zonder de controle over alle "lagen" van de structuur van de organisatie te verliezen.

Vysotsky Consulting leidt de geschiedenis sinds 2008 en bewijst al bijna tien jaar zijn absolute expertise op de markt van managementadviesdiensten. De oprichting van het bedrijf vond plaats in Kiev en begon met het project "School of Business Owners", afgekort SVB. Als resultaat van de ontwikkeling en het begrip van alle problematische aspecten van het bedrijfsleven, hebben experts onder leiding van Alexander Vysotsky laten zien een onafhankelijk cluster te zijn dat in staat is om informatie te verstrekkenbieden aan alle zakenlieden die geïnteresseerd zijn in het promoten en verbeteren van de positie van hun bedrijf. Met dit succesniveau verschenen er vestigingen in Moskou, New York, Minsk, Alma-Ata en St. Petersburg. We kunnen concluderen dat er in onze tijd een enorme vraag is naar dergelijke diensten, ze zijn ongetwijfeld populair. Dit is gemakkelijk uit te leggen, aangezien het hoofd van een middelgroot of groot bedrijf niet altijd de tijd heeft om na te denken over hoe hij het beste met personeel kan werken, of hoe hij het beste met partners kan omgaan door het prisma van de capaciteiten van zijn eigen werknemers. Het Vysotsky Consulting-team houdt zich aan zijn beloften en biedt de mogelijkheid om met een frisse blik naar de structuur van het bedrijf te kijken en het personeel van de echt benodigde werknemers te beoordelen. Alexander Vysotsky merkt vaak op dat we veel toegewijde managers hebben, maar we hebben niet altijd de nodige kennis om het hele proces van interacties "baas - ondergeschikt" competent te structureren. Bij de ontwikkeling van een groot bedrijf wordt niet altijd rekening gehouden met administratieve middelen en dat is een groot minpunt voor onze economie. In elk bedrijf zouden er mensen verantwoordelijk moeten zijn voor deze hulpbron, en het handhaven van deze richting zou een verplicht onderdeel moeten zijn van het functionele plan van een topmanager.

Gratis seminars van Vysotsky Consulting. Klantrecensies

Momenteel houdt Vysotsky Consulting veel open seminars in Rusland, Oekraïne en Kazachstan. Bijvoorbeeld een gratis online seminar genaamd Divide and Conquer: The Functions of Owner and Director. Hoofden van grote bedrijvenhebben al naar dit seminar geluisterd en konden hun mening vormen over Alexander Vysotsky, zijn methoden en, in het algemeen, over het werk van experts van het bedrijf Vysotsky Consulting. Hier is een fragment uit een interview met Tatyana Tasits, de eigenaar van een netwerk van Engelse taalscholen in Oekraïne: "Toen waren er 19 mensen in dienst en nu zijn dat er 50. Het afgelopen jaar zijn er vestigingen geopend in Kiev, Odessa, Chmelnitsky. Het inkomen is in 2013 vervijfvoudigd ten opzichte van 2010.” Of neem de dankwoorden van Aleksey Eliseev, de eigenaar van een buitenreclamebedrijf en afgestudeerd aan de School of Economics: “Tijdens de tijd van de School of Economics zijn we erin geslaagd om een sterk team te vormen (het aantal medewerkers 2,5 keer toegenomen en kwalitatief verbeterd).” Het seminar leert u hoe u een onafhankelijke manager kunt worden en meer tijd kunt besteden aan uw interesses, hobby's en gezin, en hoe u de juiste en effectieve medewerkers kunt aannemen zonder de teamgeest te verliezen. Alexander Vysotsky weet dat veel ondernemers proberen "over hun hoofd te springen" en alle aspecten van het management, zelfs de kleinste, in eigen handen nemen. Totale controle over uw bedrijf is een indicator van slechte organisatie en wantrouwen jegens uw eigen personeel, met wie in feite meer vertrouwende, gezaghebbende relaties zouden moeten zijn. Volgens statistieken stort elke vierde bedrijfsleider zich halsoverkop in kleine taken die zonder veel verlies aan gewone managers kunnen worden toevertrouwd. Alexander Vysotsky probeert tijdens zijn seminar alleen maar uit te leggen hoe dergelijke fouten kunnen worden vermeden en hoe het personeel te begrijpen/aan te werven dat onbevreesd kan worden vertrouwd met taken van bijna elke complexiteit. Eventueelmaakt tijd vrij om na te denken over bedrijfsontwikkeling en stappen in deze richting te ondernemen. Is dat niet het geheim van succes?

Vysotsky Consulting-consultants in Moskou, Oekraïne en Kazachstan

Onder de vooraanstaande docenten en consultants van Vysotsky Consulting kun je vrij bekende managers zien die momenteel hun eigen bedrijf hebben. Bijvoorbeeld Knyazev Boris: hij beheert 9 soorten bedrijven die elkaar kruisen, maar tegelijkertijd verschillende focus en potentieel hebben. Kortom, zijn bedrijf is gerelateerd aan de hotellerie, tv en sport. Mee eens, nogal verschillende categorieën, maar Boris bewijst dat je op elk gebied succesvol kunt zijn als je weet hoe je de ontvangen technologie correct en consistent toepast.

Een andere consultant en docent Galina Poltavets is de "mooie" kant van Vysotsky Consulting. Galina doet niet onder voor mannen en kan, ondanks alle moeilijkheden, laten zien hoe ze zelfs in een puur mannenbedrijf een stap voor kan zijn. Het bedrijf Santechno, onder leiding van Galina Poltavets, verscheen in 1999 en verloor in moeilijke tijden het grootste deel van zijn winst, waarna werd besloten om distributieactiviteiten uit te voeren, en dit was de juiste beslissing, die uiteindelijk tot succes leidde.

De rest van de adviserende docenten zijn ook bedrijfseigenaren en hebben uitgebreide zakelijke expertise. "School of Business Owners" staat onder hun leiding, het programma wordt voortdurend bijgewerkt en aangevuld met nieuwe gegevens.

"School of Business Owners" - een belangrijk project van het bedrijfVysotsky Consulting

"School of Business Owners" is een project dat is opgezet met als doel een geschikt managementsysteem te introduceren door middel van een diepgaande analyse van de huidige situatie in de organisatie. Tegelijkertijd is het hoofd van het bedrijf betrokken bij alle processen en in een van de fasen zal hij zijn personeel opleiden.

De belangrijkste fasen van de passage van "SHVB":

1. Analyse van de huidige situatie in de vorm van een audit. Een adviseur van SVB communiceert met het hoofd van het bedrijf en de belangrijkste medewerkers en wijst op de obstakels die de ontwikkeling van het bedrijf als geheel belemmeren.
2. Passage van modules en sessies. Er zijn 11 modules en deze bevatten sessies die de eigenaren van het bedrijf bijwonen. En in de regel is dit een groep van maximaal 14 personen. Tijdens de sessies bestudeert de ondernemer managementtools, past deze aan en ontwikkelt deze voor zijn bedrijf, en ontwikkelt samen met de consultant de voorschriften, het beleid en de instructies die nodig zijn om het managementsysteem bij te werken.
3. Oefen na de sessies omvat werk direct in de organisatie. De manager, die terugkeert naar het bedrijf, voert een "actieprogramma" uit om de ontwikkelde tools te implementeren, hiervoor voert hij individuele gesprekken met topmanagers en seminars voor het personeel. Ook wordt het personeel getraind op een speciaal webgebaseerd trainingsplatform van Vysotsky Consulting, genaamd "Einstein". De consultant vat de resultaten samen na het behalen van elke module/sessie en begeleidt de manager in alle fasen van de implementatie van het nieuwe managementsysteem. Het doel van de adviseur is niet om al het werk voor het hoofd van het bedrijf te doen, maar om in de goede richting te sturen, om allevragen, controleer of alle stappen van het "actieprogramma" met hoge kwaliteit zijn voltooid.

Na het einde van de "SHVB" worden bedrijven in de regel winnaars van verschillende competities en prijzen. Sommige afgestudeerden ontvingen bijvoorbeeld prijzen in de competities "Product van het jaar", "Beste product van Kazachstan", "Ondernemer van het jaar" en anderen.

Tijdens de opleiding bij SVB is het belangrijk om te begrijpen dat het voltooien van elke module en het doorlopen van elke sessie een stap voorwaarts is in de richting van bedrijfsontwikkeling, en voor het hoofd van het bedrijf is dit de release van tijd voor persoonlijke belangen, zonder de controle over het management te verliezen. Het is dit managementsysteem dat vandaag succesvol is.

Slechts 4 keer per jaar wordt deze intensieve gehouden, en niet iedereen die aan de "SHVB" wil studeren, krijgt dat, maar alleen degenen die slagen voor het kwalificatiegesprek. Verder begrijpen de SVB-consulenten dat de invoering van een nieuw beheerschema een noodzaak is, en het hoofd van het bedrijf is geïnteresseerd in dit proces.