2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 10:37
Het concept van arbeidsproductiviteit betekent de meest efficiënte verhouding tussen kosten en prestatieresultaten. Dit concept werd in de wetenschap geïntroduceerd door Harrington Emerson. Management als wetenschap begon zich snel te ontwikkelen na de ontdekking van deze term en het begin van zijn studie. De kwestie van het verhogen van de arbeidsproductiviteit is bij veel ondernemingen nog steeds zeer acuut, en veel managers zoeken naar manieren om deze indicator te verhogen.
Garrington Emerson: biografie
G. Emerson (levensjaren - 1853-1931) studeerde in München en was werktuigbouwkundig ingenieur van beroep. Hij was korte tijd docent aan een universiteit in Nebraska (VS) en nam ook actief deel aan de bouw van bergcomplexen in Alaska, Mexico en de Verenigde Staten van Amerika.
Ook bezig met de aanleg van wegen, schepen, een telegraafkabel gelegd. Emerson was ook van plan een onderzeeër te bouwen.
Gedurende zijn jeugd reisde G. Emerson door Europa, en toen hij ouder werd, toen hij een redelijk bekende persoonlijkheid in het management werd, kwam hij naar de Sovjet-Unie en daarwaardeerde de prestaties van het Russische volk bij de productie en het beheer van het productieproces.
Carrière en wetenschappelijke activiteit van G. Emerson
In 1903 werd Emerson uitgenodigd om als adviseur bij een spoorwegmaatschappij te werken. In 1910 was er een geschil tussen de spoorwegmaatschappij en expediteurs. De spoorwegmaatschappij beweerde zeer hoge loonkosten te hebben en wilde de tarieven verhogen. Harrington Emerson kon echter bewijzen dat een spoorwegmaatschappij met behulp van verschillende wetenschappelijke methoden haar kosten elke dag met een miljoen dollar kon verlagen. Zo faalde het bedrijf.
De heer Emerson was ook een beroemde ondernemer en schrijver. In zijn boek The 12 Principles of Productivity onthulde Emerson Harrington de basispostulaten waarmee je de efficiëntie van werk aanzienlijk kunt verhogen. Dit werk is over de hele wereld bekend. Als we het echter bestuderen, moeten we bedenken dat Harrington Emerson in een ander tijdperk aan zijn werk werkte, met een heel ander sociaal en economisch ontwikkelingsniveau van de samenleving.
Harrington Emerson's bijdrage aan het management
G. Emerson heeft een enorme bijdrage geleverd aan de ontwikkeling van het management. Hij geloofde dat je met de juiste beheersing van de arbeidsproductiviteit de hoogste resultaten kunt behalen tegen de laagste kosten. Intens en hard werken kan alleen in abnormale werkomstandigheden helpen om goede resultaten te bereiken. Emerson stelde dat arbeidsproductiviteit en stress heel verschillende concepten zijn. Als een werknemer hard werkt, danhet betekent dat hij de best mogelijke inspanning levert. En om productief te werken, moet u de minste inspanning leveren. En het doel van het management is juist om de inspanning te minimaliseren en de resultaten te maximaliseren.
De wetenschapper heeft een enorme bijdrage geleverd aan de ontwikkeling van management en ontdekte de 12 productiviteitsprincipes die tot op de dag van vandaag bekend zijn. Emerson Harrington bedacht de term 'arbeidsproductiviteit' als basis voor werkverbetering.
Samenvatting van de belangrijkste principes voor het verbeteren van de productiviteit
Garrington Emerson identificeerde de volgende 12 kernprestatieprincipes:
- Stel doelen op de juiste manier. Werken in een team en het uitvoeren van alle werkzaamheden, het is noodzakelijk dat elke persoon nauwkeurig gestelde doelen en doelstellingen heeft. Dit zal helpen om het werk coherent te maken en verschillende problemen en storingen te voorkomen.
- Gezond verstand. De leider is verplicht om alle emoties van zijn werk uit te sluiten, hij moet het productieproces alleen vanuit het oogpunt van gezond verstand bestuderen en analyseren. Dit zal helpen om de juiste conclusies te trekken en perspectieven te ontwikkelen voor verdere actie.
- Deskundig advies en overleg. Praktisch en competent advies is nodig over alle kwesties die zich voordoen in het productie- en beheerproces. De enige echt competente mening is de peer opinion.
- Discipline en orde. Alle deelnemers aan het productieproces moeten de volgorde volgen en zich houden aan de vastgestelde regels.
- Eerlijke en onpartijdige behandeling van werknemers. Elke manager moet zijn werknemers eerlijk behandelen, niemand uitsluiten, maar ook niemand onderdrukken.
- Snelle, nauwkeurige, volledige en continue boekhouding. Dit principe stelt de manager in staat om op tijd alle noodzakelijke en meest volledige informatie over zijn medewerkers en het productieproces te ontvangen, waardoor hij snel beslissingen kan nemen.
- Planning. Dankzij dit principe is de leider in staat om het werk van het hele personeelsbestand duidelijk en snel te beheren en te coördineren.
- Principes en schema's. Door dit principe toe te passen, is het mogelijk om alle tekortkomingen van het productieproces te benadrukken en alle schade veroorzaakt door deze tekortkomingen te minimaliseren.
- Het scheppen van arbeidsvoorwaarden. Dergelijke arbeidsvoorwaarden bij de onderneming dienen voor de werknemer te worden gecreëerd, waarbij het resultaat van zijn activiteit maximaal zal zijn.
- Rantsoenering van werkoperaties. Met behulp van dit principe wordt de benodigde hoeveelheid tijd voor elke bewerking vastgesteld, evenals de volgorde waarin ze worden uitgevoerd.
- Standaard schriftelijke instructies. Tijdens de productie moeten bepaalde instructies en regels met betrekking tot de procedure voor het uitvoeren van verschillende werkzaamheden schriftelijk worden vastgelegd.
- Prestatieprijs. Als onderdeel van dit principe is vastgesteld dat elke werknemer moet worden aangemoedigd om goed werk te leveren, waarna zijn productiviteit gestaag zal toenemen.
Momenteel worden de principes van productiviteitsverbetering van G. Emerson zeer succesvol toegepast in industriële enproductiebedrijven. Deze principes worden al vele jaren door topleiders gebruikt om de prestaties van medewerkers te verbeteren.
Aanbevolen:
Wie is een rangeercoördinator op het spoor en wat zijn zijn taken?
Heb je er ooit over nagedacht waar de vorming van treinen uit individuele auto's plaatsvindt en wie hier de leiding over heeft? In dit artikel kunt u kennis maken met de principes van het organiseren van werk op rangeerterreinen en ontdekken wie de persoon is die alles controleert wat er gebeurt
Wie zijn de leiders van de onderneming? leiders zijn
Managers zijn een speciale categorie werknemers van de onderneming. Het artikel geeft een gedetailleerd antwoord op de vraag in de titel, definieert de betekenis van de term "managers", hun functieverantwoordelijkheden en de bijzonderheden van het sluiten van arbeidsovereenkomsten met hen
Wat zijn aerosolgeneratoren en wat zijn ze?
Aërosolgeneratoren worden in bijna elke productie gebruikt, omdat ze veel efficiënter zijn in hun taak, namelijk het vernevelen van het mengsel. Dergelijke apparaten kunnen zowel een brand blussen als de lucht koelen
Aan wie zijn de toppen, en aan wie zijn de wortels: hoe wordt de lening verdeeld bij een scheiding?
Veel Russische gezinnen gaan in de beginfase van hun bestaan zo'n verantwoord en langdurig project aan als de aankoop van een woning in een hypotheek. Heel vaak v alt de cel van de samenleving uiteen voordat het belangrijkste krediet van al het leven al aan de bank is gegeven. Hoe wordt een lening verdeeld bij een scheiding en welke uitkomst kunt u in verschillende levenssituaties verwachten?
Waar zijn bankdeposito's voor? Wat zijn navulbare deposito's?
Het artikel bespreekt vragen over wie bankdeposito's nodig heeft, wat de rente en voorwaarden zijn en waarom er veel vraag is naar deze bankdienst onder de bevolking
