2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 10:37
Organisatie van de bouwproductie is een complex van onderling verbonden activiteiten, waaronder:
- Het systeem om je voor te bereiden op verschillende soorten werk.
- Definieer en zorg voor de implementatie van de algemene procedure voor de uitvoering van werk, hun prioriteit en deadlines voor voltooiing.
- De bouwplaats voorzien van alle soorten middelen die nodig zijn voor een ononderbroken werking. Door hun aanwezigheid kunnen de bouwwerkzaamheden in het juiste tempo en met hoge kwaliteit worden uitgevoerd.
Een beetje theorie
De onderwerpen van vragen, die worden verenigd door de uitdrukking "organisatie van de bouwproductie", is extreem breed. In een apart artikel is het zelfs onmogelijk om de taken die hier zijn opgenomen op te sommen. Als u dit met zeer grote halen probeert te doen, moeten we het hebben over taken met betrekking tot het kiezen van een bouwplaats, het ontwikkelen van een project voor een object in aanbouw, het kiezen van een algemene aannemer, het zorgen voor de bouw en het bewaken van de kwaliteit van de uitvoering.werkt.
Organisatie van de bouwproductie is een reeks maatregelen waarvan de uitvoering zorgt voor het bereiken van het gewenste resultaat. Het is de tijdige ingebruikname van de in aanbouw zijnde faciliteit met de verwachte kwaliteit.
Organisatie van de bouwproductie impliceert het leveren van gerichte technologische, technische en organisatorische oplossingen, evenals activiteiten die ervoor zorgen dat de verplichtingen onder ondertekende contracten voor de bouw van faciliteiten worden nagekomen. Dat wil zeggen, ze binnen de afgesproken tijd en met de opgegeven kwaliteit in gebruik nemen, met inachtneming van de economische, productie-, economische en andere belangen van de deelnemers aan deze constructie. Deze omvatten:
- Klanten.
- Ontwerpers.
- Bouw- en installatieorganisaties, aannemers.
- Leveranciers.
- Transporters.
- Onderzoeks- en ontwikkelingsorganisaties.
Manieren
verschillende teams. In deze gevallen begint het werk op de site onmiddellijk na voltooiing van het vorige gebouw, waardoor een continue werkcyclus wordt bereikt. De belangrijkste methoden zijn:
- methodeorganisatie, in-line genoemd;
- cycli van het bouwen van objecten;
- uitvoering van werken met betrekking tot constructie en installatie, volgens het eerder opgestelde netwerkschema.
Beelden
Fundamenten van de organisatie van de bouwproductie (basiselementen):
- Het ontwerpen van de organisatie van het werk aan de constructie van een object, inclusief een reeks productieprocessen die op de bouwplaats worden uitgevoerd. Het bestaat uit twee fundamentele subsystemen: de feitelijke technologie van het bouwproces en de organisatie van de gespecificeerde productie. Elk van deze subsystemen heeft zijn eigen wetenschappelijke basis en zijn eigen essentie.
- Ontwerpen van de productie van de gespecificeerde werken.
- Introductie van de zogenaamde in-line methode.
Organisatie van de bouwproductie is gebaseerd op wetenschappelijke fundamenten en de essentie van onderzoek en representatief ontwerp. Het definieert de relatie tussen bouwprocessen in ruimte en tijd, bedrijfsvoering en planning van de productie zelf.
Aanbevolen:
Essentie en concept van organisatie. Eigendomsvorm van de organisatie. Levenscyclus van de organisatie
De menselijke samenleving bestaat uit veel organisaties die verenigingen kunnen worden genoemd van mensen die bepaalde doelen nastreven. Ze hebben een aantal verschillen. Ze hebben echter allemaal een aantal gemeenschappelijke kenmerken. De essentie en het concept van organisatie zullen in het artikel worden besproken
Het concept van organisatie. Het doel en de doelstellingen van de organisatie
Een organisatie wordt gedefinieerd als een groep mensen die met elkaar interageren om gemeenschappelijke doelen te bereiken, met behulp van financiële, juridische en andere voorwaarden. De doelen die voor hen liggen, worden door het hoofd gesteld en voorzien hen van materiaal, arbeid en informatiebronnen. Deze aanpak is een effectieve methode om de werkzaamheden in het bedrijf op elkaar af te stemmen om snel bepaalde wensen te realiseren
Nomenclatuur van zaken van de organisatie: monstervulling. Hoe maak je een nomenclatuur van zaken van de organisatie?
Elke organisatie in het werkproces heeft te maken met een grote documentenstroom. Contracten, statutaire, boekhoudkundige, interne documenten… Sommige ervan moeten gedurende de hele periode van haar bestaan in de onderneming worden bewaard, maar de meeste certificaten kunnen worden vernietigd wanneer hun geldigheid is verstreken. Om de verzamelde documenten snel te kunnen begrijpen, wordt een nomenclatuur van de casussen van de organisatie opgesteld
Organisatie van een intern controlesysteem in een organisatie: creatie, doel, vereisten en analyse
Elke winstgevende onderneming heeft een potentiële winst voor de eigenaar. Welke competente ondernemer zou niet geïnteresseerd zijn in de voorwaarden van het functioneren van zijn eigen nageslacht, wat hem zo'n serieus inkomen oplevert? Juist omdat elke zakenman bij zijn volle verstand en met een objectieve houding ten opzichte van het management van zijn bedrijf bang is zijn winst te verliezen en op een dag failliet te gaan, introduceert hij een systeem van interne controle over de activiteiten van de organisatie
Regelgeving over de documentenstroom van de organisatie. Een voorbeeld van een workflow in een organisatie
Documenten zijn de polsslag van een organisatie en workflow is het leven van een organisatie. De processen en logica van het verkeer van informatie in geschreven en elektronische vorm bepalen het ontwikkelingsniveau van de organisatie, haar productie, sociaal-economische prestaties en positie in de samenleving. Uiteindelijk is dit een toename van de winst en het welzijn van werknemers
