De verticale arbeidsverdeling is Vormen van arbeidsorganisatie in de onderneming

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 10:36

Arbeidsverdeling is de verdeling van productie- en managementprocessen in een aantal kleine acties. Een goed georganiseerde verdeling van de arbeidsmiddelen van het bedrijf stelt het in staat om werknemers in banen te plaatsen die afhankelijk zijn van persoonlijke en professionele vaardigheden. Met andere woorden, het doel van de arbeidsverdeling is om verschillende soorten arbeidsactiviteiten te isoleren en deze toe te wijzen aan bepaalde werknemers van het bedrijf.

De verticale taakverdeling wordt gebruikt om het coördineren van alle acties en de directe uitvoering van deze acties te scheiden. Een dergelijke indeling in meerdere niveaus is in de meeste gevallen typerend voor vrij grote bedrijven. Hoe groter het bedrijf met een groot aantal vestigingen en divisies, hoe meer niveaus er zijn in de divisiearbeid.

Definitie

Verticale arbeidsverdeling is een systeem om managementactiviteiten te scheiden van activiteiten in het productieproces.

Er is ook een horizontale arbeidsverdeling, die verschilt van de verticale doordat de verdeling plaatsvindt langs functionele en kwalificatielijnen.

De bestaande hoeveelheid management, die beschikbaar is in het bedrijf, heeft daadwerkelijk invloed op de keten van arbeidsverdeling, zowel verticaal als horizontaal. Met de opkomst van een verticale verdeling van arbeidsmiddelen, ontstaat er een hiërarchie die leidinggevende functionarissen in verschillende niveaus verdeelt. Het belangrijkste kenmerk van een dergelijke hiërarchie is de ondergeschiktheid van ambtenaren van het ene niveau aan het andere. De reikwijdte van het beheer van elk niveau wordt bepaald door de reikwijdte van zijn controle.

Specifieke kenmerken van managementwerk

Specialisten identificeren een aantal kenmerken die inherent zijn aan managementactiviteiten:

• indirecte deelname aan de productie, en daarmee het scheppen van welvaart;
• het onderwerp van arbeid is informatie;
• arbeiders zijn niet inherent aan fysieke arbeid, maar mentaal;
• technologie is het arbeidsmiddel;
• managementbeslissingen zijn het doel en resultaat van arbeid.

Leiders maken de producten van het bedrijf niet persoonlijk, maar het is van de controle, evenals het creëren van een integraal systeem, dat afhangt van hoe effectief het werk aan de productie van producten zal zijn.

Resultaathet werk van leidinggevend personeel hangt ook af van de kwaliteit van de informatie die ze ontvangen, evenals van de kwaliteit van de analyse van deze informatie, de systematisering ervan. Correct genomen en vooral op tijd genomen managementbeslissingen zijn het startpunt voor het bereiken van efficiënte productie en winst.

Soorten mentale arbeid

Intellectuele arbeid kan worden onderverdeeld in verschillende soorten:

• Administratieve activiteiten. Inclusief educatieve en organisatorische activiteiten. De meeste medewerkers voeren de receptie uit, evenals de overdracht van de ontvangen informatie aan de artiesten. Beheers de uitvoering van beslissingen.
• Analytische activiteit. Werknemers aan wie deze activiteit is toevertrouwd, houden zich bezig met de analyse van binnenkomende informatie en het nemen van specifieke beslissingen.
• Informatie en technisch. Medewerkers zijn bezig met rekenkundige en logische bewerkingen.

Leidinggevend werk heeft altijd een onderwerp dat het object beïnvloedt. Het subject is het controlesysteem, dat wil zeggen de werknemer of het leidinggevend orgaan dat het object controleert. Het is een beheerd systeem.

Routebeschrijving

De verticale arbeidsverdeling in een organisatie heeft verschillende richtingen:

• human resource management is verantwoordelijk voor de ontwikkeling en stabiele werking van het personeelsbestand van het bedrijf;
• technologisch management is verantwoordelijk voor de introductie van geavanceerde technologieën in het werk, evenals voor de automatisering van de productie;
• economisch management is verantwoordelijk voor de tactische planning van het bedrijf,winstgevendheid behouden;
• de bedrijfsvoering is verantwoordelijk voor de stabiele werking van het productieproces;
• algemeen management van het bedrijf is verantwoordelijk voor het plannen en uitvoeren van strategische beslissingen en het bereiken van de doelstellingen van het bedrijf.

Functionele rollen

Functionele rollen in de verticale arbeidsverdeling zijn direct de leiders zelf, evenals het ondersteunend personeel.

De hoofdactiviteit van managers is het nemen van strategische beslissingen die rechtstreeks van invloed zijn op de activiteiten van het bedrijf als geheel. In de verticale arbeidsdeling is dit de hoogste positie in de managementhiërarchie.

De volgende stap wordt ingenomen door specialisten. Hun belangrijkste taak is het implementeren van managementbeslissingen van managers. Men kan zeggen dat ze zowel beheers- als uitvoeringsfuncties combineren.

Het laagste niveau van de hiërarchie in de verticale verdeling van managementarbeid wordt ingenomen door ondersteunend personeel. Ze worden ook technische executives genoemd die zich bezighouden met informatiediensten voor het hele administratieve apparaat.

Hiërarchie van managementniveaus: hoogste niveau

De verticale arbeidsverdeling kent de volgende hiërarchie: van het laagste naar het hoogste niveau.

Het hoogste niveau vertegenwoordigt de eigenaren van het bedrijf. De presidenten en vice-presidenten van het bedrijf behoren ook tot dit niveau van de hiërarchie. In een naamloze vennootschap zijn de leden van de raad van bestuur (aandeelhouders) het hoogste niveau. Hun activiteit is om zich te ontwikkelenstrategische beslissingen, het creëren van het beleid van de organisatie.

Het is belangrijk om te begrijpen dat de beslissingen die door topmanagers worden genomen voornamelijk de verdere acties van alle andere niveaus en de resultaten van het bedrijf zullen bepalen.

Hiërarchie van managementniveaus: middenniveau

Het middelste niveau in de verticale arbeidsverdeling is direct de directeur van de onderneming, evenals de hoofden van verschillende divisies en afdelingen van het bedrijf. Hun verantwoordelijkheid omvat onder meer: de praktische uitvoering van de strategische verzoeken die door senior managers worden geaccepteerd. Ze zijn ook verantwoordelijk voor het communiceren van de nodige strategieën en plannen aan de uitvoerende medewerkers van het bedrijf, de middelste schakel is ook verantwoordelijk voor het toezicht op de uitvoering.

Hiërarchie van managementniveaus: laagste niveau

Bij management met een verticale arbeidsverdeling wordt het laagste niveau ingenomen door bestuurders, voormannen en specialisten. Onder hun ondergeschiktheid zijn gewone werknemers van het bedrijf. De hoofdactiviteit van managers op een lager niveau is het controleren van gewone werknemers en het waarborgen van de stabiliteit en continuïteit van het werk.

Het is belangrijk om te begrijpen dat alle taken die door managers worden ingesteld, ongeacht de hiërarchie, precies worden uitgevoerd door de arbeidsmiddelen van gewone werknemers. Daarom zullen de vereisten, doelen en doelstellingen van het bedrijf correct, duidelijk en duidelijk aan hen worden gecommuniceerd en zullen de resultaten worden behaald.

Een voorbeeld van een verticale taakverdeling

Alsneem je het voorbeeld van een verticale divisie van een bedrijf uit de banksector, dan worden de beheerders van de operationele afdelingen van een commerciële bank beschouwd als de vertegenwoordigers van het lagere managementniveau. Dit niveau omvat ook managers. In de verticale arbeidsverdeling op het middelste niveau bevinden zich de afdelingshoofden van commerciële banken. Leden van de raden van bestuur, evenals alle aandeelhouders, zijn de leiders.