Beslismatrix: soorten, mogelijke risico's, analyse en gevolgen

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 10:36

Elke seconde stond voor het keuzeprobleem, de moeilijkheid om een beslissing te nemen. Vaak weten we niet hoe we het beste kunnen handelen. Denken neemt veel van onze tijd in beslag. Waarschijnlijk zou ieder van ons willen leren hoe we snel de juiste, meest winstgevende en correcte oplossing kunnen vinden. De knapste koppen ter wereld hebben een geweldige methode van besluitvorming ontwikkeld: beslissingsmatrices.

Wat is dit?

De managementbeslissingsmatrix is een van de eenvoudige en effectieve besluitvormingsmethoden. Het is noodzakelijk om de belangrijkste criteria van de situatie te selecteren en te begrijpen welk significantieniveau voor elk van hen geschikt is.

Deze methode helpt om de beslissing zo in de schappen te leggen dat het hoofd niet met veel verschillende details wordt belast. Bovendien kun je dankzij de matrix begrijpen in welk ontwikkelingsstadium de situatie zich bevindt en wat het algemene beeld is van wat er gebeurt.

Er zijn verschillende situaties in de productie. Vaak een ervaren managerlost gemakkelijk typische taken, problemen op, omdat hij ooit soortgelijke is tegengekomen. De wereld verandert echter zeer snel: nieuwe wetten, technologieën, bedrijven verschijnen, er kan een inflatiegolf optreden, er kan een crisis ontstaan. Niet-standaard taken zijn moeilijk op te lossen, en nog meer in korte tijd.

In elk bedrijf is het belangrijk om de details niet te missen, omdat ze soms kunnen helpen het probleem op de beste manier op te lossen.

Dit is de reden waarom managers vaak hun toevlucht nemen tot beslissingsmatrixen. Ze stellen u in staat om vrij snel en correct een managementbeslissing te nemen en de kleinste details niet te missen.

Het is belangrijk op te merken dat er geen perfecte matrix is. Voor elk specifiek geval of probleem heeft u uw eigen, unieke matrix nodig die precies uw vragen oplost en naar uw onderneming wordt doorverwezen.

Hoe bouw je een managementbeslissingsmatrix?

Neem een blanco vel papier of gebruik de mogelijkheden van je computer. Het eerste dat we moeten doen, is een tabel tekenen. De rijen vertegenwoordigen uw opties om het probleem op te lossen, en de kolommen zijn de factoren die uw keuze beïnvloeden.

Nadat je absoluut alle oplossingen en belangrijke factoren hebt opgeschreven, moet je het belang van elke uitgeschreven factor evalueren, dat wil zeggen, hoe belangrijk het is, naar jouw mening, natuurlijk. Als beoordeling kunt u een puntenschaal gebruiken, bijvoorbeeld van één tot vijf, waarbij één punt een kleine factor is en 5 punten (de hoogste score) zeersignificante factor.

Nadat het proces van het evalueren van de factoren is voltooid, is het noodzakelijk om het totale aantal punten voor elke optie afzonderlijk te berekenen. Daarna moet je de optie vinden die het maximale aantal punten heeft gescoord - het wordt de beste.

Betalingsmatrix - een methode om managementbeslissingen te nemen

Bij het nemen van een beslissing moeten we precies degene kiezen die het beste is in een bepaalde situatie. Een van de methoden om een dergelijke beslissing te nemen is de uitbetalingsmatrix.

De uitbetalingsmatrix is een methode die verband houdt met de statistische theorie van beslissingen. Deze methode helpt de manager om precies de oplossing te kiezen die in deze situatie nodig is. Meestal wordt deze methode gebruikt wanneer het nodig is om een strategie te kiezen die het meest geschikt is om het doel te bereiken.

Betaling verwijst naar een geldelijke beloning of voorziening die wordt verkregen als resultaat van het combineren van een specifieke strategie met een specifieke situatie (dat wil zeggen, de situatie waarin het gepast zou zijn om deze oplossing te gebruiken)

Betalingen kunnen worden weergegeven als een matrix. De betaling is afhankelijk van de gebeurtenissen die daadwerkelijk plaatsvinden. Als het evenement niet plaatsvindt, zal de betaling compleet anders zijn.

Waardigheid van de methode

De beslissingsmatrix heeft een enorm scala aan voordelen, waarvan de belangrijkste zijn:

• Onderbouwing en duidelijkheid. De matrix is zichtbaar, dat wil zeggen, als u uw analyse deelt met een andere persoon of groep mensen, en wanneerAls u de verkregen gegevens duidelijk onderbouwt, maakt u het gemakkelijker om de gesprekspartner te overtuigen van de juistheid van de beslissing.
• Tijd besparen.
• De optimale oplossing kiezen.
• Beschikbaarheid van reserve-opties. Het kan voorkomen dat de meest indrukwekkende keuzemogelijkheid niet kan worden uitgevoerd. In dit geval hoef je niet opnieuw te analyseren, omdat je al een hele reeks uitwijkmogelijkheden hebt. Het enige dat overblijft is om de meest geschikte te kiezen.
• Objectiviteit. Vaak kiezen we een oplossing op basis van onze persoonlijke motieven, waarbij we vergeten ons eigen 'ik' en werk te scheiden. De beslissingsmatrix helpt het oordeel tot een minimum te beperken.

Nadelen van de methode

Maar deze methode heeft zijn nadelen:

• Sommige matrices zijn statistisch. Ze kunnen de huidige staat van de onderneming weergeven, maar ze zullen niet helpen om de dynamiek van strategische processen te beoordelen.
• Sommige matrices bieden alternatieve strategieën. Helaas bemoeilijkt dit soms het proces van het vormen van de noodzakelijke strategie voor de matrix vanwege de ambiguïteit van het kiezen van een strategie.
• Het bouwen van een aantal matrices vereist veel mentale investeringen.
• Matrices geven geen specifieke, meest geschikte oplossing.

Soorten matrices

Na het gebruik van de eerste beslissingsmatrices begonnen wetenschappers steeds meer nieuwe soorten matrices te ontwikkelen. Nieuwe methoden hebben geholpen om een aantal complexe problemen op te lossen. Deze omvatten: de keuze van de strategie, acties om het product te ontwikkelen, die:productontwikkeling enzovoort.

Voorbeelden van beslissingsmatrices worden hieronder gegeven:

• Eisenhower-matrix (belang/urgentie).



• Matrix van de Boston Consulting Group (indicatoren zijn groeisnelheid, productieproductiviteit).



• McKinsey Matrix (indicatoren: de concurrentiepositie van de onderneming en de aantrekkelijkheid van de markt).
• Matrix - portefeuilleanalyse (beoordeling van de economische activiteit van de onderneming).
• Igor Ansoff's matrix (beschrijving van mogelijke bedrijfsstrategieën in een groeiende markt).
• Steiner Matrix (marktclassificatie en productclassificatie op bestaand; nieuw maar gerelateerd aan bestaand; gloednieuw).



• Abel Matrix (selectie van een conceptstrategie op basis van klantgroepen die worden bediend, behoeften en gebruikte technologie).

Toepassing van methode

Een voorbeeld van het gebruik van een beslismatrix is het kiezen van een aankoop: een laptop of een tablet.

In de selectieregels schrijft u respectievelijk: laptop / tablet.

Schrijf alle factoren in de kolommen op (bijvoorbeeld prijs, gewicht, functionaliteit, garantieperiode, beschikbaarheid van specifieke benodigde programma's, waarde).

Daarna geef je punten aan de laptop en tablet voor elk criterium. Het product met de meeste punten moet worden gekocht.

Dankzij de beslissingsmatrix kunnen we gemakkelijk, door te bestedenminimale inspanning, de meest winstgevende oplossing krijgen. Deze methode is niet alleen bedoeld om een product te selecteren, maar ook om serieuzere, mondiale problemen op te lossen.