Lianozovo Dairy Plant: locatie, producten, beoordelingen

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 10:36

Lianozovsky Dairy Plant is sinds 1987 actief in zijn marktsegment. Er werd een onderneming opgericht om Moskou en de regio Moskou van zuivelproducten te voorzien. Na verloop van tijd zou de fabriek de grootste industriële onderneming ter wereld worden, terwijl winstgevendheid niet gepland was.

De verandering van het politieke regime, de liberalisering van de economie bracht nieuwe productierelaties en managementvormen op alle niveaus in de fabriek. De fabriek werd niet de grootste ter wereld, maar neemt steevast een leidende positie in in de beoordelingen van Europese landen.

Startposities

Lianozovsky-zuivelfabriek had een ontwerpcapaciteit die het mogelijk maakte om 2000 ton producten per dag te produceren. Het assortiment bestond uit twee soorten melk (gepasteuriseerd in glazen verpakkingen en in zakken), zure room, kwark, kefir. Het werkende team bestond uit 1900 mensen. Bij het ontwerpen van de fabriek was berekend dat het productassortiment alle basisartikelen van melkzuurproducten zou omvatten, de nieuwste geautomatiseerde verwerkingslijnen zouden worden geïnstalleerdgrondstoffen.

Maar plannen voor de lange termijn kwamen niet uit. Aan het begin van de perestrojka was de Lianozovsky-zuivelfabriek onrendabel en hing de dreiging van faillissement en liquidatie boven haar. De privatisering vond plaats in 1992 volgens het schema: 51% van de aandelen ging naar de arbeiders, 29% van de activa van het bedrijf werd geprivatiseerd door leveranciers van grondstoffen en 20% van de aandelen werd verdeeld ten gunste van de regering van Moskou. Op het moment van de overgang van het bedrijf naar de nieuwe realiteit van kapitalistische relaties, was er alleen geld voor lonen voor 1,5 maand werk, het werkkapitaal was gelijk aan nul. De crisis werd verergerd door personeelsverloop, veel vacatures bleven lange tijd onbezet.

Optimalisatie in tijden van crisis

Zonder staatssteun heeft het management van het bedrijf stappen ondernomen om de begrotingsuitgaven te optimaliseren:

• Lijnen voor het bottelen van producten in glazen containers werden ontmanteld (verkocht als schroot).
• 50% van het personeel ontslagen.
• Verwijderd uit het saldo van sociale voorzieningen (school, kleuterschool).
• Er is een deel van de productieruimte verhuurd.

De output van afgewerkte producten in 1992 daalde tot 59 duizend ton per jaar (in 1991 was dit 200 duizend ton). De solvabiliteit van de bevolking daalde, de hoeveelheid aangevoerde grondstoffen daalde fors en de prijzen daarvoor stegen fors. In deze situatie hielp de steun van de regering van Moskou, met behulp waarvan de productie van melkpoeder werd beheerst.

De Lianozovsky Dairy Plant (LMK) zette de eerste stappen in innovatie tijdens de crisisjaren -afgewerkte producten voor de verkoop werden afgeleverd in plastic containers, ter vervanging van omvangrijke groothandel metalen rekken. Het bevatte 12 liter melk en 9 kilogram kwark, wat handig was voor eigenaren van kleine groothandels en openbare horecagelegenheden. De export van producten werd uitgevoerd door de krachten van kopers, het bedrijf had geen systematische handels- en marketingstrategie.

Actieve huurders

In 1992 huurden twee ondernemers (S. Plastinin, M. Dubinin) een sapbottellijn in de fabriek onder de merknaam Wimm-Bill-Dann. De sappen waren verpakt in Tetra Pak papieren verpakkingen. Een jaar later lanceerden de partners de productie van sappen en nectars uit het Duitse Doller-concentraat. Een competente marketingstrategie en een agressieve reclamecampagne maakten de producten populair bij de onervaren Sovjetconsument.

In 1994 verwierf het bedrijf twee regionale ondernemingen: de melkfabrieken Ramensky en Tsaritsynsky. De eerste was geheroriënteerd op de productie van sappen in kartonnen verpakkingen. Ook werd de Lianozovsky-fabriek voor kinderzuivelproducten in het pand verworven.

De aandelen van de particuliere onderneming Wimm-Bill-Dann in 1994-1997 waren als volgt verdeeld:

• B. Tambov, directeur van LMK en president van Wimm-Bill-Dann, bezat 30% van de aandelen.
• De oprichters van het bedrijf, S. Plastinin en M. Dubinin, waren de eigenaren van 30% van de aandelen.
• 40% van de aandelen behoorde tot de groep geleid door G. Yushvaevs en D. Yakobashvili.

Van B. Tambov begon het Wimm-Bill-Dann-logo te worden gedrukt op alle producten die door LMK werden vervaardigd. De aankoop van aandelen van de Lianozovsky Dairy Plant begon in 1995 en in 1996 stond driekwart van alle aandelen van de aandeelhouders van de fabriek onder controle van het bedrijf.

Uit de crisis. Indicatoren

Tegen 1995 begonnen de maatregelen die werden genomen om de crisis te overwinnen resultaten op te leveren. De Lianozovo Dairy Plant bereikte een productievolume van 180 duizend ton, het jaar daarop nam het volume toe tot 264.000 ton. Het assortiment gefabriceerde eindproducten omvatte ongeveer vier dozijn artikelen. Het werkteam bestond uit meer dan duizend mensen, wier loon begin 1997 gemiddeld $500 bedroeg. Tegen het midden van het jaar was dit cijfer verdubbeld.

Absorptie

Actieve acties van het bedrijf Wimm-Bill-Dann om in hun handen een groot belang in LMK te concentreren, evenals conflicten binnen het management van beide bedrijven die plaatsvonden in 1997, leidden tot een overname - de Lianozovo Dairy Plant kwam onder de controle van de groep WBD.

De regering van Moskou, als houder van een aanzienlijk aandeel van eigendom in het bedrijf, kwam met steun ten gunste van WBD. In 2000 kocht het bedrijf het laatste belang in LMK van de Moskouse regering. Vanaf dat moment, tot 2011, de volledige naam van het bedrijf: OJSC Wimm-Bill-Dann LMK.

Producten

In de daaropvolgende jaren en in onze tijd, Lianozovsky Dairyde fabriek (Moskou) breidt haar merkenassortiment voortdurend uit. Innovatie is de basis van een succesvol bedrijf en het bedrijf volgt actief een strategie om zijn productassortiment, productlijnen en technologieën te actualiseren. Het bedrijf startte als eerste met de productie van lang houdbare zuivelproducten door hiervoor nieuwe kartonnen verpakkingslijnen te leveren.

De uitbreiding van de aanwezigheid van het bedrijf stelt het in staat zijn leidende positie in de regio's te behouden en de koper te voorzien van producten van eigen productie met uitstekende consumentenkwaliteiten, bekend onder de merknaam Lianozovsky Dairy Plant. Producten omvatten meer dan 300 artikelen van het hele assortiment.

Belangrijkste soorten:

• Gesteriliseerde melk.
• Gefermenteerde melkproducten: gefermenteerde gebakken melk, zure room, gestremde melk, kefir, yoghurt, wrongelmassa.
• Boter.
• Kaas, zuiveldesserts, puddingen.
• Crème.
• Gepoederde en magere melk.

Merkportfolio:

• "Favoriet", ""100% goud", "J7" - sappen en nectars.
• "House in the Village", "BioMax", "Miracle", "Imunele", "Merry Milkman", "Kuban Burenka", "Frugurt" - melk en zuivelproducten.
• "Agusha", "Miracle kids" - babyvoeding.
• Lamberkazen.
• Drankjes "J7 Tonus", "Mazhitel", "Mazhitel J7".
• "Essentuki", "Springs of Russia" - mineraalwater.
• Morsy - "Miracle Berry".

In 2011 werd Wimm-Bill-Dann LMK verkocht aan PepsiCo. Na de overname onderging de onderneming een reorganisatie en modernisering, waardoor Lianozovsky DairyDe fabriek is de grootste producent van babyvoeding in Europa en de grootste zuivelproducent van Rusland geworden.

Productbeoordelingen

Een groot aantal merken van het bedrijf stelt de consument in staat om een product naar eigen smaak te kiezen. Productrecensies variëren afhankelijk van de naam van het TM, maar over het algemeen vertonen ze een algemene positieve trend. Consumenten van "House in the Village" merken de goede consistentie van room, zure room, kwark en uitstekende smaak- en voedingseigenschappen op. Consumptiemelk heeft minder fans. Positieve beoordelingen vertellen over de favoriete smaak, het gemak van de verpakking. Negatieve beoordelingen vermelden de twijfelachtige samenstelling van het product of de volledige afwezigheid van dergelijke aanduidingen op de verpakking. Er worden ook meningen geuit dat een natuurlijk product niet lang (van een maand tot zes maanden) houdbaar kan zijn.

Fans van het merk Vesely Molochnik zijn solidair met de positieve beoordelingen van de aangename, van kinds af aan bekende smaak van melk, kwark, kinderwrongel en andere producten. Klachten worden uitgedrukt in het adres van de prijs. Degenen die palmolie, conserveermiddelen en andere additieven in de samenstelling van zuivelproducten vonden, zijn negatief.

Over het algemeen komt positieve feedback van mensen die vertrouwen op hun eigen smaak, intuïtie en voorkeuren van het hele gezin. Negatieve recensies zijn geschreven door consumenten met een pragmatische benadering van winkelen. Toen ze de ingrediënten van het product lazen, vonden ze er niet erg nuttige toevoegingen of recepten in die twijfels doen rijzen over de authenticiteit.

Vacatures

Er zijn altijd banen bij de Lianozovsky Dairy Plant, het aantal vacatures verandert voortdurend. Plaatsen zijn vaak open voor werkspecialiteiten, chauffeurs van laadapparatuur, winkeliers. Het bedrijf besteedt aandacht aan alle bedrijfsonderdelen en heeft daarom ontwerpers, callcenteroperators, IT-specialisten en andere werknemers nodig.

Het bedrijf verklaart de verplichte implementatie van de arbeidswet van de Russische Federatie, wat de bescherming van werk en vrije tijd betekent, stabiele lonen en promotie garandeert. Voor degenen die loopbaangroei nodig hebben, worden voortdurend trainingen gegeven, beroepsopleidingen stellen hen in staat nieuwe functies te krijgen in het bedrijf Lianozovsky Dairy Plant. Vacatures (Moskou) worden voortdurend bijgewerkt.

Medewerkersbeoordelingen

Recensies van de werknemers van het bedrijf op een negatieve toon beschrijven een te omslachtig systeem voor het nemen van beslissingen, moeilijkheden bij de communicatie met het midden- en topmanagement. Er is ook een formele houding ten opzichte van medewerkers en hun behoeften. Het middenkader wordt in de meeste reviews beschreven als de meest agressieve laag van het team.

Er zijn positieve recensies geschreven ten gunste van de naleving van de arbeidswet, het werkteam waarin ik de kans kreeg om te werken. Het meest positieve dat iedereen opmerkte, was het op tijd betaalde salaris, maar het is laag en de eisen en plannen zijn te hoog. Ook wordt opgemerkt dat een sociaal pakket en indexatie een mooie bonus zijn.salaris.

Nuttige informatie

Werken bij PepsiCo vereist bepaalde vaardigheden, meestal specialisten met werkervaring. Maar er zijn altijd vacatures en mogelijkheden om met je anciënniteit te beginnen, hiervoor moet je bijvoorbeeld contact opnemen met de Lianozovo Dairy Plant.

Adres: Moskou, Dimitrovskoe-snelweg, gebouw 108. Op hetzelfde adres is een groothandel en detailhandel gevestigd, waar u de volledige lijst met producten en nieuwe artikelen kunt vinden die net in de uitverkoop verschijnen.