2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 10:37
Elke arbeid wordt georganiseerd om een specifiek resultaat te verkrijgen, waarvan de output verondersteld wordt een ontwikkeld product, dienst of ander product te zijn. Voor elk werkcollectief zijn de vruchtbaarheid van de arbeid en de kwaliteit van de geproduceerde producten belangrijk. Kan arbeidsproductiviteit efficiënt en haalbaar zijn? De definitie van dit probleem stelt u in staat om de efficiëntie, kwaliteit en vruchtbaarheid van het werk te meten. Door de productiviteit te verhogen, kan een organisatie de kosten verlagen, of het nu gaat om het huren van een kamer, het betalen voor elektriciteit of het verminderen van verbruiksgoederen. Hoe arbeidsproductiviteit wordt gemeten, overweeg verschillende meetmethoden:
-
arbeidsproductiviteit is Natuurlijke methode. Arbeidsproductiviteit is de verdeling van de hoeveelheid output, die in natura (kilogram, stuk, ton, liter) wordt berekend door de aantal medewerkers. Het belangrijkste voordeel van deze meetmethode is gemak, duidelijkheid en gemak. En het nadeel van deze methode is dat ze niet kan worden gebruikt in die gebieden van activiteit waar een breed scala aanproducten in verschillende containers en verpakkingen. Een van de varianten van de natuurlijke meetmethode is het gebruik van conditioneel natuurlijke eenheden. Tegelijkertijd worden conversiefactoren gebruikt, waarbij verschillende soorten producten en goederen worden omgezet in voorwaardelijke. Onder voorwaardelijke productie wordt op zijn beurt de productie in grotere hoeveelheden verstaan.
- Kostenmethode. Arbeidsproductiviteit is de verdeling van vervaardigde producten, uitgedrukt in een kostendrager, door het aantal medewerkers van de organisatie dat bij het productieproces betrokken is. Het enige nadeel van deze methode is de verandering in de prijs van producten, die de arbeidsproductiviteitsindicator beïnvloedt.
- De methode is omslachtig. Bij deze methode wordt de arbeidsproductiviteit berekend in manuren en mandagen, die worden gedeeld door het productievolume, berekend in fysieke termen. Dit type wordt vrij zelden gebruikt, omdat het een zorgvuldige rantsoenering van arbeid vereist. Maar meestal wordt alleen het werk van de belangrijkste arbeiders genormaliseerd en blijft de verantwoording van de arbeids- en andere kosten van de rest van de arbeiders onbedekt, wat het moeilijk maakt om deze meetmethode te gebruiken.
Een ander meetcriterium: arbeidsproductiviteit is de hoeveelheid arbeid en tijd die aan één outputeenheid wordt besteed.
De leiders van veel organisaties denken vaak na over hoe ze de productiviteit kunnen verhogen met behulp van immateriële en niet-monetaire factoren en motieven. Amerikaanse grondleggers van het concept van effectief management T. Peters en R. Waterman schreven dat de belangrijkste invloed en impact op de arbeidsproductiviteit helemaal niet de arbeidsomstandigheden zijn, maar de aandacht van managers voor het personeel. Zoals het vaakst gebeurt, hebben werknemers geen haast om het hele werk op tijd af te ronden, gaan ze heel vaak voor een rookpauze en doen ze persoonlijke zaken tijdens de werkuren. Daarom gebruiken veel werkgevers effectieve systemen voor personeelsmotivatie en methoden voor personeelsbeheer. Dergelijke gebruikte methoden worden gerechtvaardigd door hun effectiviteit, omdat arbeidsproductiviteit de hoeveelheid output is die door één werknemer per tijdseenheid wordt geproduceerd.
Het gaat niet eens om het bedrag aan lonen, bonussen en bonussen, maar dat de essentie van een persoon constante morele steun, motivatie en regelmatige aanmoediging vereist. Soms speelt een eenvoudig menselijk "dankjewel" een grote rol bij het opbouwen van loyaliteit en betrokkenheid van medewerkers bij de organisatie. De werknemer kent en voelt de steun van de werkgever, weet dat zijn werk wordt gewaardeerd, er wordt naar hem geluisterd en er wordt naar hem geluisterd, zijn initiatief en verantwoordelijkheid worden aangemoedigd, zulke kleine maar belangrijke momenten verhogen de arbeidsproductiviteit van de werknemer aanzienlijk.
Aanbevolen:
Is een zegel verplicht voor een individuele ondernemer: kenmerken van de wetgeving van de Russische Federatie, gevallen waarin een individuele ondernemer een zegel moet hebben, een bevestigingsbrief over het ontbreken van een zegel, een monstervulling, de voor- en nadelen van werken met een zeehond
De noodzaak om gebruik te maken van printen wordt bepaald door het soort activiteit dat de ondernemer uitvoert. Bij het werken met grote opdrachtgevers zal in de meeste gevallen de aanwezigheid van een stempel een noodzakelijke voorwaarde voor samenwerking zijn, hoewel niet wettelijk verplicht. Maar bij het werken met overheidsopdrachten is afdrukken noodzakelijk
Waar vind je investeerders en hoe? Waar vind je een investeerder voor een klein bedrijf, voor een startup, voor een project?
Het starten van een commerciële onderneming vereist in veel gevallen investeringen. Hoe kan een ondernemer ze vinden? Wat zijn de criteria voor het succesvol opbouwen van relaties met een investeerder?
Een voorbeeld van een aanbevelingsbrief. Hoe schrijf je een aanbevelingsbrief van een bedrijf aan een werknemer, voor toelating, voor een oppas?
Een artikel voor degenen die voor het eerst een aanbevelingsbrief moeten schrijven. Hier vindt u alle antwoorden op vragen over de betekenis, het doel en het schrijven van aanbevelingsbrieven, evenals een voorbeeld van een aanbevelingsbrief
Een zomerhuis voor een zomerverblijf - een luxe of een eenvoudige oplossing voor een buitenwijk?
In de meeste gevallen heeft een zomerhuis voor een zomerverblijf slechts één studiokamer en een kamer voor huishoudelijke behoeften. Onlangs is de populariteit van stationaire gebouwen met een terras toegenomen, die kunnen dienen als een plek om thee te drinken en te koken
WACC is een maatstaf voor de kapitaalkosten. Kapitaalkosten WACC: voorbeelden en berekeningsformule
In het moderne economische systeem heeft het eigendom van elk bedrijf zijn eigen waarde. De beheersing van deze indicator is belangrijk voor de keuze van de handelingsstrategie van de organisatie. WACC is een maatstaf voor de kapitaalkosten. De formule van de indicator, evenals voorbeelden van de berekening ervan, worden in het artikel gepresenteerd
