Wat zijn de werkschema's bij de ondernemingen?

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 10:36

Wat zijn de werkschema's in de onderneming of in het bedrijf? Deze vraag wordt gesteld door iedereen die om bepaalde redenen zijn werkactiviteit wil optimaliseren. Dit artikel zal deze vraag beantwoorden.

Algemene informatie

De basis in dit geval is de arbeidswet van de Russische Federatie. En als u geïnteresseerd bent in het antwoord op de vraag wat werkschema's zijn, moet u allereerst contact met hem opnemen. Dus volgens de wetgeving zijn de volgende werktijden in ons land geregeld (ze zijn vastgelegd door interne voorschriften of collectieve overeenkomsten):

1. Normale bediening in één ploegendienst.
2. Onregelmatige dag.
3. Flexibele werkuren.
4. Ploegenwerkmodus.
5. Kijk.
6. Gebroken werkdag.

Hier zijn de algemene werkschema's. Laten we nu elk van de mogelijke opties eens nader bekijken.

Normale bediening in één ploeg

Het is gebaseerd op een tijdregistratiesysteem. Hij kan overdag zijnwekelijks en opgeteld. De wetgeving bepa alt de kenmerken en bijzonderheden in de artikelen 100 en 104 van de arbeidswet van de Russische Federatie. De eerste twee zijn de meest voorkomende. Samenvattende boekhouding is een nogal exclusieve benadering in onze realiteit. Het biedt als basis een langere periode dan een dag of een week. Bovendien is het ook een eigenaardige vorm van arbeidsorganisatie. De minimale duur kan een maand zijn, terwijl de maximale duur een jaar is. Maar er is ook iets soortgelijks. Alles is dus zo georganiseerd dat een persoon voor de boekhoudperiode gemiddeld de norm van de werkdag heeft uitgewerkt. De maximale duur van een dienst met samengevatte boekhouding is niet wettelijk beperkt en is in de praktijk meestal ongeveer 8-12 uur.

Onregelmatige dag

Dit is een speciale werkwijze waarbij werknemers op verzoek van de werkgever incidenteel worden ingeschakeld om hun functies buiten de normale duur uit te voeren. De lijst van functies met dergelijke voorwaarden wordt opgesteld en vastgelegd in het kader van een speciale collectieve overeenkomst, overeenkomst of arbeidsreglement, die geldig is binnen de organisatie. De bijzonderheid in dit geval is dat de werknemer de algemene norm in de organisatie uitwerkt en periodiek wordt uitgesteld op verzoek van de werkgever om zijn arbeidsplichten te vervullen. Dit is wat er gebeurt met het werkschema van werknemers bij de onderneming.

Opgemerkt moet worden dat werknemers alleen kunnen worden aangeworven vooruitoefening van hun directe functies, die in de arbeidsovereenkomst zijn vermeld. De wetgeving heeft zijn eigen beperkingen met betrekking tot personen die na de belangrijkste werkuren mogen blijven. Het verwijst dus in eerste instantie naar personen van leidinggevend, technisch, administratief en economisch personeel. Dit geldt ook voor die medewerkers van wie het werk niet op tijd kan worden verantwoord of naar eigen inzicht wordt verdeeld. Dit omvat mensen die vanwege de aard van het werk zijn verdeeld in delen die geen specifieke tijdsduur hebben.

Flexibele werkuren

Dus we blijven nadenken over wat werkschema's zijn. Deze benadering begon wortel te schieten in de jaren tachtig. Aanvankelijk was zijn doelwit vrouwen, maar toen werden de rechten van beide geslachten gelijk gemaakt. Deze vorm van arbeidsorganisatie maakt, binnen bepaalde grenzen, zelfregulering mogelijk met betrekking tot het begin, de totale duur en het einde van de dag. Maar tegelijkertijd is het noodzakelijk om het totale aantal wettelijk vastgelegde arbeidsuren volledig uit te werken. De basis voor deze vorm van werkorganisatie zijn flexibele roosters. Ze worden vastgelegd als onderdeel van de overeenkomst bij het in dienst nemen van een werknemer. Bovendien hebben ze een aparte opdracht van de werkgever nodig. Het gebruik van flexibele werkuren wordt toegepast in gevallen waarin regelmatige roosters om bepaalde redenen (sociaal, huishoudelijk, enzovoort) ongewenst of niet effectief zijn. Ook kan een vergelijkbare benadering van de organisatie worden toegepast voor een optimale inzet van het personeelsbestand.tijd en meer gecoördineerd teamwerk. Het is ongepast om een dergelijk model te gebruiken bij meerploegendiensten en continue productie.

Eerder beschouwd, geldt in sterkere mate voor niet-producerende ondernemingen en kantoorinstellingen. En laten we nu eens kijken naar de werkschema's in ploegendienst. Dat wil zeggen, hoe productiefaciliteiten werken.

Ploegenwerkmodus

Dit is de naam van de activiteit die gedurende de dag door verschillende "golven" van mensen wordt uitgevoerd. Een voorbeeld is een standaardbaan met drie ploegen van elk acht uur. In dit geval werken werknemers in de regel op verschillende tijdstippen van de dag. Deze aanpak wordt gebruikt in gevallen waar de duur van het productieproces langer is dan de duur van het dagelijkse werk. Het kan ook worden gebruikt in gevallen waarin apparatuur efficiënter moet worden gebruikt, om het volume van producten dat met dezelfde capaciteit wordt gemaakt, te vergroten. Het werkschema houdt in dat de ene ploeg direct na de tweede in de actieve fase komt.

Kijk

Dit is een speciaal regime voor de uitvoering van het arbeidsproces, dat zich op aanzienlijke afstand van de vaste verblijfplaats van werknemers bevindt, wanneer hun dagelijkse terugkeer naar huis niet mogelijk is. Het wordt gebruikt om de tijd te verminderen die nodig is om bepaalde taken te voltooien, meestal in afgelegen en/of onbewoonde gebieden. Ook van toepassing op gebieden met specialeNatuurlijke omstandigheden. Het specifieke van deze vorm van arbeidsorganisatie is het feit dat arbeiders in speciaal gecreëerde ploegenkampen leven. Ze hebben meestal een complex van woongebouwen en speciale voorzieningen die mensen voorzien van levensonderhoud tijdens hun verblijf in het gebied. Al het personeel is inwisselbaar. Hier zijn de werkschema's. Het was de voorlaatste modus.

Gebroken werkdag

We hebben al bijna alle opties overwogen voor wat werkschema's zijn. Laten we nu aandacht besteden aan de laatste van hen. De verdeling van de werkdag in afzonderlijke delen wordt geregeld door artikel 105 van de arbeidswet van de Russische Federatie. Deze benadering wordt gebruikt in gevallen waarin er sprake is van een speciaal karakter van arbeid (bijvoorbeeld ongelijke intensiteit). Maar de totale duur van het werk mag de vastgestelde norm niet overschrijden. De wetgeving definieert niet het aantal onderdelen waarin het kan worden onderverdeeld. In de praktijk wordt de verdeling in twee afzonderlijke tijdsperioden het vaakst gebruikt. Voor scheiding wordt een pauze gebruikt, waarvan de duur niet meer dan twee uur is. Daar hoort ook de lunch bij. Pauzes worden niet betaald.