Methoden en criteria voor het beoordelen van personeelscertificering

2025 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2025-01-24 13:22

Personeelsbeoordelingscriteria zijn een onmisbaar element op het gebied van human resource management. Ondanks de duidelijke noodzaak van deze procedure, is er veel controverse over dit onderwerp onder specialisten, vooral met betrekking tot de ontwikkeling van de criteria zelf, of het nu gaat om arbeidsproductiviteit, discipline, creatieve werkhouding, initiatief of een competente aanpak.

Evaluatie van personeel in een organisatie moet regelmatig zijn en worden uitgevoerd binnen strikt gereguleerde deadlines, waarbij specifieke managementtaken moeten worden opgelost:

• Evaluatie en certificering van personeel stellen u in staat om de successen en prestaties van een werknemer zorgvuldig te evalueren, zijn huidige salaris te overwegen, kansen voor promotie, promotie van een werknemer in een functie en mogelijk zelfs ontslag te evalueren.
• Het werk van de attestcommissie moet worden geregeld door de relevante regelgeving van de organisatie. Certificering moet correct wettelijk worden geformaliseerd, aangezien attestconclusies de wettelijke basis vormen voor promotie, ontslag, arbeidsoverdracht,berispingen, beloningen en wijzigingen in het loon van de werknemer.

De beoordelingscriteria voor het slagen voor certificering zijn ook duidelijk uiteengezet in de bepalingen van de relevante afdeling van de organisatie, instructies en andere documenten die de activiteiten van de werknemer regelen, evenals zijn rechten en plichten. Voor medewerkers van het leidinggevende echelon worden eisen gesteld aan zakelijke, leidinggevende en persoonlijke kwaliteiten, bijvoorbeeld het volgende wordt als verplicht beschouwd:

• kennis van de basisprincipes van productie, de technische en technologische kenmerken en mogelijke richtingen voor de ontwikkeling van deze productie;
• kennis van micro- en macro-economie, methoden van planning, analyse en monitoring;
• kennis van productie en economische activiteiten, manieren om kosten te verlagen en andere kosten op het gebied van financiën, productie, personeel, enz.;
• kennis van de kenmerken van human resource management;
• kennis van moderne technologieën op het gebied van marketing, reclame en public relations;
• kennis van de basisprincipes van corporate governance;
• kennis van de basisprincipes van het ontwikkelen van strategische programma's voor de ontwikkeling van een organisatie (marketingplan, productieplan, budgetplan, enz.) voor korte en lange termijn, kennis van de concepten van marktmonitoring, marktvoorspelling en -analyse, het bestuderen van de concurrerende omgeving;
• vermogen om te communiceren met overheidsinstanties, strategische partners, investeerders, groot- en kleinhandelsklanten en medewerkers van de organisatie. loyaliteit aanorganisaties.

Kwalitatief ontwikkelde evaluatiecriteria is een van de moeilijkste fasen in certificering, en het onderwerp van de evaluatie zelf is:

• hoogwaardige en efficiënte uitvoering van hun taken;
• naleving van de gedragsnormen in overeenstemming met hun officiële status;
• tijdigheid en efficiëntie bij het behalen van doelen, doelstellingen, productieplannen, uitvoering van het budgetplan, verkoopvolume en output;
• aanwezigheid van persoonlijke zakelijke kwaliteiten, zoals initiatief, verantwoordelijkheid, stiptheid, competentie, enz.

Evaluatiecriteria moeten objectief, eerlijk en transparant zijn, waardoor de werknemer zelf duidelijk zijn sterke en zwakke punten kan begrijpen. Dergelijke openheid wekt gezonde concurrentie in het team op, ontwikkelt verantwoordelijkheid en initiatief, wat leidt tot effectiviteit.