Wat is arbeidsrantsoenering? Basisconcepten, organisatie, typen, berekeningsmethoden en boekhouding

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 10:36

Als we nadenken over wat arbeidsrantsoenering is, hebben velen van ons associaties met productie, een ononderbroken workflow. Deze term is van groot belang in de economische planning. En hoewel men tegenwoordig vaak de mening hoort dat de arbeidsrantsoenering van arbeiders een echo is van het Sovjet-productiesysteem, hebben de meeste industriële ondernemingen geen haast om het gebruik van dit instrument op te geven.

Waarom arbeidsnormen vaststellen

Het is onmogelijk om een modern managementproces voor te stellen zonder productiekosten, zeker niet in de aanwezigheid van een onderdeel als betaling voor het werk van werknemers. Maar wat is arbeidsrantsoenering, wat wordt bedoeld met dit concept? Allereerst is dit een mechanisme om de kosten van werktijd vast te stellen voor de uitvoering van een bepaald type werk in de productieomgeving. Het loontarief is een maateenheid waarmee u kunt plannen,analyseer de totale arbeidskosten in organisatorische en technische omstandigheden.

De dringende behoefte aan arbeidsregulering ontstaat tijdens de crisis. De wens van ondernemers om kosten te besparen leidt tot de ontwikkeling van nieuwe, efficiëntere economische instrumenten. Arbeidskostenregulering is er daar één van. Alle bedrijven, industriële verenigingen in de sectoren zware en lichte industrie, bouw, transport, communicatie, willen niet alleen hun plaats in de niche van de binnenlandse markt behouden, maar ook betere resultaten behalen, wat onmogelijk is zonder innovatieve benaderingen en het concurrentieniveau verhogen.

Management van arbeidsrantsoenering is een belangrijk onderdeel van productiebeheer, dat door zowel binnenlandse als buitenlandse ondernemers wordt gebruikt. De ervaring die in dit segment is opgedaan, strekt zich niet alleen uit tot de productie van materiële producten, maar ook tot de dienstensector. Economen vinden het opportuun om te werken aan arbeidsrantsoenering in budgettaire instellingen als het aantal werknemers meer dan 50 personen bedraagt. In eenvoudige bewoordingen is naleving van rationele en efficiënte arbeidsnormen noodzakelijk in elke professionele sector. Het is nogal riskant om ze te verwaarlozen in de omstandigheden van instabiliteit van de markteconomie.

Wat is het verschil tussen norm en standaard?

Deze twee termen worden vaak verward in niet-professionele omgevingen. Ze worden beschouwd als synoniemen die precies dezelfde betekenis hebben, maar in feite hebben deze concepten, ondanks de schijnbare nabijheid, verschillende definities. Standaardis een wetenschappelijk verantwoorde, centraal ontwikkelde maatstaf voor arbeidskosten. Tegelijkertijd kan het bij de onderneming worden geïmplementeerd of als een soort model dienen voor de organisatie om zelfstandig haar eigen normindicatoren te ontwikkelen. Het gebruik van standaarden kan over een lange periode worden herhaald, en de norm wordt slechts voor één specifieke taak vastgesteld en wordt bij de minste organisatorische en technische aanpassing vervangen door een andere.

Het concept van normalisatie

Normen en normen worden overal, op elk niveau, in elke fase van het productieproces gebruikt. Wat is arbeidsreglementering? Dit is een soort manier van rationele verdeling van arbeidsmiddelen en tijdkosten. De normen worden gebruikt in het proces van hoofd- en hulpproductie. Het heeft een zekere zin om arbeidsnormen vast te stellen voor transportband, handmatige (gemengde), stuk- of grootschalige massaproductie. Bovendien worden er aanbevelingen ontwikkeld over de rantsoenering van het werk van werknemers van het personeel en management van de onderneming.

Het vaststellen van arbeidsnormen en maatregelen moet in brede en enge zin worden bekeken. Allereerst is het een geordende set speciale gereedschappen en methoden die bedoeld zijn om de mate van arbeid effectief te bepalen. Het doel is om een objectieve beoordeling te krijgen van de bestaande efficiëntie van het productieproces en de mate waarin de toegepaste arbeidskosten in overeenstemming zijn met de materiële beloning.

In bredere zinom te definiëren wat arbeidsrantsoenering is, kunt u dit doen: dit is een gebied van economische, technische en sociale oriëntatie. Om arbeidsprocesnormen te implementeren, worden dergelijke middelen gebruikt als regelgevend materiaal en de resultaten van economische en theoretische studies waarbij computerprogramma's worden gebruikt om minimum-, maximum- en gemiddelde waarden te berekenen.

Classificatie van arbeidsnormen

Deze maat kan worden uitgedrukt door verschillende indicatoren - volume, tijd, aantal uitvoerende en onderhouden objecten. In de toegepaste arbeidsrantsoeneringssystemen wordt groot belang gehecht aan de ontwikkeling van normen voor de prestatie van één eenheid product door één of een groep uitvoerders. Laten we als voorbeeld een montageteam nemen dat in 2 uur één vacuümstroomonderbreker monteert. Parallel met de tijdindicator wordt rekening gehouden met het omgekeerde van arbeidsrantsoenering - de productiesnelheid. In wezen houdt deze norm in dat de hoeveelheid werk wordt bepaald, een soort plan dat werknemers in één dienst moeten voltooien. Aangezien het montageteam één stroomonderbreker in gemiddeld twee uur monteert, staan ze voor de taak om per ploeg minimaal vier dezelfde stroomonderbrekers te monteren.

Een andere standaard in arbeidsrantsoenering is het servicetarief. Het is ingesteld voor performers en bepa alt hoeveel objecten ze in een bepaalde periode moeten dienen. Een materiaalexpert moet bijvoorbeeld zeven machines per ploeg repareren. De omgekeerde maat van het getal staat toe:bereken hoeveel arbeiders er nodig zijn om een bepaalde hoeveelheid werk of onderhoud van een productiefaciliteit per tijdseenheid uit te voeren.

Arbeidsrantsoenering in budgettaire organisaties impliceert het bestaan van een dergelijke norm als een maatstaf voor beheersbaarheid, die het aantal werknemers weerspiegelt dat onder leiding van een directeur kan staan. De tweede naam van deze indicator is de norm van het aantal ondergeschikten. Een werfleider beheert bijvoorbeeld een workflow die kan worden beperkt tot 35 personen.

Onder de norm van servicetijd wordt een maat aangenomen die de rationele tijd die aan het werken met één object wordt besteed, goedkeurt. We kunnen niet alleen praten over het onderhoud van industriële apparatuur, maar ook over andere dienstverlenende industrieën. Een specialist krijgt bijvoorbeeld niet meer dan 15 minuten om één bezoeker van een multifunctioneel centrum te bedienen.

Berekeningsmethoden

Rantsoenering van arbeidersarbeid is een apart wetenschappelijk gebied van economie, dat zijn eigen instrumenten en methodologie heeft. Conventioneel kunnen alle methoden voor het berekenen van de normen voor het voltooien van werktaken worden onderverdeeld in analytisch en samenvattend.

De tweede groep omvat technieken die niet voorzien in de noodzaak om productieactiviteiten in verschillende fasen te differentiëren. Samenvattende methoden impliceren geen analyse van het arbeidsproces, het verkrijgen van een beoordeling van de rationaliteit van de gebruikte middelen en arbeidskosten. Met dergelijke technieken kunt u genormaliseerde indicatoren bepalen met behulp van statistische en operationele informatie. En in die zin is het van groot belangheeft de competentie van een normalizer, dus de zogenaamde menselijke factor speelt hier een belangrijke rol.

Analytische berekeningsmethoden worden vaker gebruikt voor arbeidsrantsoenering in budgettaire instellingen. Ze omvatten een diepgaande analyse van het arbeidsproces, de differentiatie ervan in verschillende stadia van het werk dat wordt uitgevoerd door artiesten. Tegelijkertijd wordt altijd rekening gehouden met de bijzonderheden van functienormen en instructies voor de uitoefening van professionele taken. De categorie analytische methoden voor het berekenen van arbeidsnormen omvat onderzoeks-, berekenings- en wiskundig-statistische hulpmiddelen.

De onderzoeksmethode omvat het uitvoeren van een analyse op basis van de beschikbare informatie die is verzameld tijdens het maken van chronometrische productietechnologieën en werktijdplanning. Timing in het arbeidsrantsoeneringssysteem is een techniek waarbij metingen van meerdere herhalingen van dezelfde operationele en technische elementen worden bepaald in machinale of handmatige productie. De taak van timing is om de hoofd- en hulptijd vast te stellen voor het uitvoeren van individuele bewerkingen voor de implementatie van het arbeidsproces. Timing wordt gebruikt als een direct hulpmiddel voor standaardisatie in productie en verificatie van de effectiviteit van de toegepaste normen door berekening of door keuze.

Bovendien kan de methode van momentane waarnemingen worden gebruikt, waarmee u de arbeidskosten kunt schatten zonder indicatoren te meten die er direct mee verband houden. Deze tool is gebaseerd op:Waarschijnlijkheids theorie. Er is hier geen continue tijdregistratie nodig, omdat u met deze methode meerdere objecten en hun activiteiten tegelijk kunt vastleggen.

Hoofdtaken

Het belangrijkste doel van arbeidsrantsoenering bij een productie- of niet-productieonderneming, een budgettaire instelling, is om bevredigende voorwaarden te scheppen voor het maximaliseren van de efficiëntie van het arbeidspotentieel, het concurrentievermogen van producten te vergroten en hogere posities in binnen- of buitenland in te nemen markt door de arbeidskosten te verlagen en in het innovatieproces van werknemerstechnologie te introduceren.

De primaire taak van arbeidsrantsoenering is het oplossen van een aantal problemen:

• zorgen voor een efficiënte planning van arbeidskosten en toewijzing van kant-en-klare middelen;
• het vaststellen van de optimale balans tussen de hoeveelheid beschikbare apparatuur en het aantal medewerkers dat deze onderhoudt en productietaken uitvoert;
• ontwikkeling van regels en voorschriften voor arbeidsactiviteiten binnen een bepaalde onderneming.

Het systeem van arbeidsnormen dat in de productie wordt gebruikt, wordt algemeen gezien als een reeks strategische methoden voor het organiseren, coördineren en beheren van het werkproces. Dit complex bevat ook andere belangrijke elementen van rantsoenering in de productie:

• selectie van een methodologische aanpak voor het stellen van normen voor verschillende activiteiten en categorieën van ingehuurd personeel;
• algoritme voor het schatten van normenvolgens kwaliteitscriteria, evenals het gebruik van een effectieve vervangingsprocedure;
• het bijhouden van relevante ondersteunende documentatie die de taken van arbeidsrantsoenering weerspiegelt.

Alle bovenstaande voorwaarden zijn noodzakelijk voor de effectieve rationalisatie van de gebruikte middelen en de verlaging van de productiekosten. Daarom zijn managers geïnteresseerd in het verbeteren van de geldende arbeidsnormen op redelijke, progressieve indicatoren, rekening houdend met de kenmerken van banen en de intensiteit van de arbeidsactiviteit.

Organisatie- en planningsfuncties van arbeidsnormen

Elke onderneming heeft zijn eigen bepalingen over arbeidsrantsoenering. Hoe effectief het systeem is, blijkt uit economische indicatoren, waaronder omzetgroei, toegenomen vraag naar producten of diensten, toegenomen concurrentievermogen. Idealiter zouden arbeidsnormen de overgrote meerderheid van productieprocessen en categorieën uitvoerende kunstenaars moeten dekken. Het maakt ook uit hoe snel en tijdig nieuwe genormaliseerde indicatoren worden ontwikkeld, beoordeeld en geïmplementeerd.

De regelgeving over het systeem van arbeidsrantsoenering in de productie streeft naar de uitvoering van twee hoofdfuncties - planning en organisatorische. De eerste wordt uitgedrukt door een reeks noodzakelijke voorwaarden, zonder welke een harmonieuze ontwikkeling en effectieve interactie van alle divisies, afdelingen, takken van de onderneming onmogelijk is, rekening houdend met de vraag en het aanbod van de consument op de markt. De bepaling over arbeidsrantsoenering toegepast in een productiebedrijf is de basisbasisplanningsprocessen voor de belangrijkste indicatoren van haar kernactiviteiten. Prognoses worden in alle sectoren van de economie gebruikt om een werkplan voor de lange termijn te bepalen. De waarde van effectieve planning is tegenwoordig moeilijk te overschatten. Het is geen toeval dat het een van de vereisten van de moderne economie is, want de introductie van de meest geavanceerde systemen voor het evalueren van indicatoren draagt bij aan een stabiele stijging van de arbeidsproductiviteit en een rationeler gebruik van hulpbronnen.

Rantsoenering vervult ook een organisatorische functie waarmee u progressieve relaties tot stand kunt brengen tussen afzonderlijke componenten van de productieketen, om effectief gebruik te maken van niet-opgeëiste materiële en immateriële hulpbronnen van de onderneming. Dankzij arbeidsnormen is het mogelijk om een algeheel productiesysteem te vormen, bestaande uit kapitaal, uitrusting en arbeid, en om de efficiëntie en productiviteit ervan in de toekomst te ondersteunen. Kortom, arbeidsrantsoenering, of beter gezegd, de organisatorische functie ervan, is de belangrijkste richtlijn bij het plaatsen van personeel, de implementatie van processen voor het optimaliseren van de structuur van de onderneming en het aantal personeel.

Economische en sociaal-juridische opportuniteit van rantsoenering

Bij het werk aan arbeidsrantsoenering moet veel aandacht worden besteed aan de invloed van natuurlijke economische processen en wetten die in onze tijd van kracht zijn. Als we een aantal kenmerken negeren die onlosmakelijk verbonden zijn met het model van moderne marktverhoudingen, is het onmogelijk om het exacte bedrag van de arbeidskosten te plannen en te berekenen,ontdek de mate van vraag naar afgewerkte producten en hun equivalente ruilhandel.

Het economische doel van arbeidsnormen is om de productiviteit continu te stimuleren, het productiviteitsniveau te verhogen met maximale tijdbesparing - dit zijn de bepalende criteria voor het evalueren van de effectiviteit van de technologieën die in de onderneming worden gebruikt en progressieve modellen voor het organiseren van de productie werkwijze. Veel aanbevelingen over arbeidsrantsoenering impliceren een voorkeur voor een economische optie voor het verbruiken van hulpbronnen om de totale kosten te minimaliseren.

Bovendien zijn moderne arbeidsnormen ontworpen om te zorgen voor een meer rigide effect van het marktmechanisme op de groei van de efficiëntie van werkindicatoren en de verbetering van kwaliteitskenmerken. Aangezien arbeidsrantsoenering het handigste hulpmiddel is om arbeidskosten te vergelijken met afgewerkte producten van activiteit, is het belangrijk voor elk van de bedrijfsentiteiten om een stabiel en hoog winstniveau te garanderen.

De economische prestatie van de productie wordt ook beïnvloed door de managementfunctie van het rantsoeneringssysteem. Zonder goed gecoördineerd werk van het management bij een onderneming is het moeilijk om een consistent rendement te behalen op alle elementen van de productieketen. Als we het mechanisme van arbeidskosten op een bepaalde werkplek bestuderen, dan kunnen we zonder twijfel zeggen dat rantsoenering een rol speelt bij het vormgeven van het productiegedrag van personeel. De leidinggevende functie van arbeidsnormen is niet alleen om de tijd te bepalen die aan bepaalde operaties wordt besteed, maar ook om een algoritme vast te stellen voor de implementatie ervan. Hoehoe meer richtingen het model van arbeidsorganisatie gebruikt in de productie heeft, hoe meer uitgesproken de manifestatie van managementfuncties lijkt, die vervolgens de mate van effectief beheer van alle productieprocessen bepalen.

Je kunt het sociale belang van arbeidsnormen niet negeren. In het proces van het ontstaan van arbeidsprocessen en vertrouwensrelaties tussen management en personeel, wordt een speciale rol gespeeld door het vertrouwen van werknemers in de wens van het management om de arbeidsveiligheid te handhaven, het prestige, de aantrekkelijkheid van productiewerk te vergroten, de tevredenheid van artiesten met werken voorwaarden en materiële beloningen. Bovendien bepa alt de regulering van arbeid op juridisch gebied de plichten en rechten van elke werknemer, regelt de procedure voor interactie tussen vertegenwoordigers van het managementniveau en ondergeschikten, en zorgt voor legitieme mechanismen voor het oplossen van opkomende conflicten in overeenstemming met de arbeidswetgeving. Bovendien stelt het actieve gebruik van arbeidsnormen u in staat een voorbeeldige discipline in de productie tot stand te brengen en de schendingen ervan te stoppen.

Arbeidsnormen in de outsourcingsector

Rantsoenering van arbeidsactiviteit in de productie is verkeerd om als een eenmalige gebeurtenis te beschouwen. Dit is een volwaardige activiteit die verschillende gradaties van ernst kan hebben, afhankelijk van factoren zoals:

• productieschaal, organisatiestructuur;
• branche;
• kenmerken van vervaardigde producten ofgeleverde diensten;
• strategische doelen en doelstellingen van het bedrijf.

Het is ook onmogelijk om geen rekening te houden met de personeelskwestie, aangezien alleen specialisten, mensen die bekwaam zijn in deze branche, zich moeten bezighouden met de kwestie van arbeidsrantsoenering. De trend van de afgelopen jaren is de wens van ondernemers om niet-kernbedrijfsprocessen buiten hun bedrijf te verplaatsen om middelen vrij te maken voor kernactiviteiten en meer tijd te krijgen voor de meest efficiënte organisatie en bedrijfsvoering. Outsourcing is een goed voorbeeld van dit fenomeen. Tegenwoordig neemt het aantal bedrijven met eigen schoonmakers, logistiek medewerkers, IT-specialisten, accountants, personeelsfunctionarissen, advocaten en vertegenwoordigers van andere gebieden die betrokken zijn bij de uitvoering van basisproductieprocessen af. In plaats van fulltime personeel worden deze functies uitgevoerd door medewerkers van speciale kantoren voor het verlenen van outsourcingdiensten.

Kan dit samenwerkingsmodel effectief worden genoemd voor arbeidsrantsoenering? Het is onmogelijk om deze vraag eenduidig te beantwoorden. Als de omvang van het bedrijf geen permanente aanwezigheid op de werkplek van een van de bovengenoemde specialisten impliceert, liggen de voordelen van outsourcing voor de hand:

• verlaging van de kosten van het uitvoeren van deze functies door te besparen op salarissen en de belastingdruk te verlagen;
• minimaliseren van de risico's van "downtime" op het werk als gevolg van ziekte, vakantie van de werknemer, enz.;
• de mogelijkheid om de acties van een externe specialist te controleren.

De rol van arbeidsrantsoenering in het bedrijfsleven

Zoals reeds opgemerkt, dienen arbeidsnormen in de moderne productiesector als een instrument voor bekwaam management, dat het doel nastreeft van een stabiele en consistente ontwikkeling van het bedrijf.

Alle processen in de economie zijn onderling afhankelijk en onderling verbonden. Tegelijkertijd neemt de rol van economische factoren in de ontwikkeling van arbeidsverhoudingen tijdens de crisis snel toe. Ondernemers proberen er alles aan te doen om een maximaal inkomen te krijgen met een minimum aan kosten. Elke ondernemer zoekt zijn eigen succesformule, maar over het algemeen is de trend merkbaar:

• personeel verminderen;
• arbeidsmiddelen efficiënt toewijzen en rationeel gebruiken;
• bespaar werktijd en voorkom verspilling;
• vermijd factoren die een negatieve invloed kunnen hebben op de kwaliteit van gefabriceerde producten of geleverde diensten.

Tegelijkertijd streven de arbeiders er zelf ook naar om hun werktijd zo efficiënt mogelijk te besteden, maar ze willen werken in een veilige omgeving met een bevredigende mate van intensiteit. Bijgevolg zijn alle partijen bij arbeidsverhoudingen geïnteresseerd in rantsoenering.