Managementcompetenties zijn Concept, definitie, kwalificaties, gespecialiseerde training, persoonlijke ervaring en vermogen om middelen te beheren

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 10:36

Managementcompetenties zijn de vaardigheden die een manager heeft. Dankzij zijn capaciteiten kan een persoon de taakverdeling goed organiseren en maximale productiviteit van zijn team behalen. Alles wat een persoon zal gebruiken om een goed resultaat te bereiken, kan worden beschouwd als managementcompetenties. Hoe wordt u een goede leider en verbetert u het productiviteitsproces van het bedrijf? Lees er hieronder meer over.

Definitie

Managementcompetenties zijn de vaardigheden waarmee een persoon met succes kan omgaan met de taken van een leider. De leider kan deze taken voor zichzelf stellen of van bovenaf ontvangen, als de persoon niet de enige eigenaar van het bedrijf is. Wat wordt er van een manager verwacht en welke vaardigheden zijn vereist voor de functie? In elk gebiedactiviteiten vereisen hun eigen specifieke vaardigheden en kennis. Een persoon moet goed thuis zijn in de specifieke kenmerken van het bedrijf. Maar de essentie van management zal altijd hetzelfde zijn. Een persoon moet in staat zijn om doelen te stellen, de last correct te verdelen en zijn werknemers te motiveren. Het is in het oplossen van deze problemen dat de werknemer competent moet zijn. Een manager is een goede diplomaat die een benadering weet te vinden voor elke persoon, naar zijn standpunt luistert en de essentie van het probleem en de ontevredenheid begrijpt.

Goede leider

Welke managers worden gewaardeerd door superieuren? Personen die hun taak begrijpen, maken geen misbruik van hun bevoegdheden en zullen in het geval van een noodsituatie zelfstandig een uitweg uit een moeilijke situatie kunnen bedenken. Managementcompetenties zijn de vaardigheden waarmee een persoon een team kan leiden. Instructies die bij indienstneming worden ontvangen, geven niet altijd volledig de essentie van de activiteiten van de manager weer. Iemand die een leidinggevende positie inneemt, moet de verantwoordelijkheid die hij op zich neemt begrijpen. Een goede leider neemt alle fouten van zijn team op zich. Hij was het immers die het over het hoofd zag, verkeerd begreep of niet op tijd een beslissing nam. Een competente medewerker zal niet op zoek gaan naar de schuldigen en iedereen op een rij straffen. Hij zal rekening houden met de situatie, de "zwakke schakel" van het team identificeren en proberen deze te vervangen.

Leidervaardigheden

Managementcompetenties zijn geen strikt gereguleerde vaardigheden die moeten wordeneen persoon bezitten. Idealiter zou een goede leider over alle volgende vaardigheden moeten beschikken. Maar zelfs enkele van hen zullen genoeg zijn om een goede manager te worden.

• Effectieve beslissingen nemen. Een persoon moet verantwoording afleggen voor zijn beslissingen en woorden. Het is de leider die alle problemen moet oplossen die medewerkers niet alleen kunnen oplossen. Beslissingen moeten altijd doordacht, eenvoudig en uitvoerbaar zijn. Het vermogen om snel te navigeren in een moeilijke situatie toont het competentieniveau van het managementpersoneel.
• Duidelijke formulering van taken. Werknemers hoeven niet door een woud van mooie woorden te waden om de kern te begrijpen van wat hun baas zegt. De taak moet voor elke medewerker duidelijk zijn.
• Doorzettingsvermogen. De manager moet de belangen van zijn bedrijf kunnen verdedigen tijdens vergaderingen, onderhandelingen met partners en investeerders.
• Psychologische hulp. De leider moet op de hoogte zijn van alle niet-standaard situaties en gevallen die zich in het team voordoen. Inderdaad, in het succesvolle werk van het team neemt de menselijke factor de eerste plaats in belang.

Persoonlijke kwaliteiten

Iemand die nadenkt over de managementcompetentie van een leider, moet een sterke persoonlijkheid zijn. Een zwak persoon zal geen grote verantwoordelijkheid op zich kunnen nemen. Iemand die van plan is manager of directeur te worden, moet over de volgende kwaliteiten beschikken:

• Assertief. Een persoon moet kunnen krijgen wat hij wil en kunnenbereiken wat je wilt met welke middelen dan ook. Iemand die de eerste mislukte poging opgeeft, zal geen resultaten behalen.
• Goede wil. Een persoon die, ondanks zijn slechte humeur, iedereen om hem heen met een positieve houding zal behandelen en zijn emoties geen uitlaatklep zal geven, zal in staat zijn te resoneren in de harten van veel werknemers.
• Koudbloedigheid. Een goede manager laat zich niet leiden door persoonlijke gehechtheden om vrienden in de dienst te promoten. Als de leider ziet dat een persoon die onaangenaam voor hem is een loonsverhoging verdient, zal hij het verhogen.
• Het vermogen om weloverwogen beslissingen te nemen. Er is niets erger dan een tiran in de positie van een leider. Iemand die alleen bevelen geeft om zijn tijdelijke bevlieging te bevredigen, zal niet in staat zijn het respect van werknemers te verdienen en productief werk van een samenhangend team te bereiken.

Training

De managementcompetenties van een leider in alle organisaties variëren. Maar de opleiding van medewerkers voor leidinggevende posities volgt hetzelfde principe. Waar studeren mensen om managers en bestuurders te zijn? Een persoon kan afleren om manager te zijn aan een universiteit, maar niemand bij zijn volle verstand zou een afgestudeerde toestaan een organisatie te leiden. Wie de plaats van directeur wil innemen, moet de 'keuken' van de onderneming van binnenuit leren kennen. Daarom moet een persoon meerdere jaren in een van de werkspecialiteiten werken en pas daarna naar een hogere rang gaan. Zo komt het individu dichter bij de mensen, leert het beter de kenmerken van de productie van de onderneming en de specifieke kenmerken van het bedrijf. Alleen naDeze persoon kan afdelingshoofd of senior administrateur worden. Geleidelijk aan de carrièreladder, zal een persoon de nodige vaardigheden en kennis verwerven, zowel op het gebied van werk als op het gebied van management. Daarom moet de training van een competente leider in de praktijk plaatsvinden en niet in gespecialiseerde geavanceerde trainingen. Cursussen zijn het laatste wat een persoon nodig heeft, omdat theoretische kennis nooit praktische kennis kan vervangen.

Communicatie met medewerkers

De leidinggevende competentie van een directeur voor een werknemer is het vermogen om duidelijk een doel te formuleren en aan elke persoon zijn taken uit te leggen. Het hoofd van een grote onderneming is niet verplicht om zijn gedachten aan elke werknemer over te brengen. Het is voldoende dat hij alles uitlegt aan de leiders van de groep, senior managers of afdelingshoofden. De directeur moet doelen stellen en een stapsgewijze analyse van het actieplan maken. Wanneer medewerkers niet alleen het einddoel kennen, maar ook het hele pad zien, is het voor hen gemakkelijker om te gaan. Elke persoon moet zijn plaats en rol kennen bij de uitvoering van een gemeenschappelijke taak. Een ervaren leider moet taken zo instellen dat elke medewerker weet dat zijn persoonlijke bijdrage erg belangrijk is voor het gemeenschappelijke doel.

Een goede leider zal beloningen uitdelen voor kwaliteitswerk en zal leeglopers en leeglopers kunnen beboeten. Motivatie is ook een integraal onderdeel van het werk van de regisseur. Hij moet zijn medewerkers enthousiast houden zodat ze verder kunnen en daar niet stoppen.

Een competente leider kan charismatisch en welsprekend zijn, maar het belangrijkste voor werknemers is- zodat ze een leider in hun directeur zien en de betekenis van zijn acties, beslissingen en doelen begrijpen.

Doelstelling

De vorming van managementcompetenties in elk bedrijf wordt beïnvloed door de specifieke kenmerken van de activiteit. Sommige mensen hebben een leider nodig om de toeleveringsketen te begrijpen, en iemand heeft een manager nodig om goed met mensen om te gaan en in moeilijke situaties snel beslissingen te kunnen nemen. Maar voor elk bedrijf is het belangrijk dat de manager doelen weet te stellen en deze te behalen. De competentie van een persoon bij het ontwikkelen van een schema voor verder werk is eenvoudigweg noodzakelijk. De manager moet duidelijk begrijpen waar het bedrijf naartoe gaat, wat het belangrijkste doel is en hoe dit kan worden bereikt. In dit schema moet de persoon de plaats van elke afdeling voorschrijven en goed berekenen welke middelen nodig zijn om langetermijnplannen uit te voeren. Als een persoon de vooruitzichten van zijn activiteit niet ziet, zal hij niet op volle capaciteit kunnen werken.

Doelen moeten niet alleen op de lange termijn worden gevormd, maar ook op de korte termijn. Door bepaalde checkpoints te gaan, punten die behaald moesten worden, begrijpen managers en medewerkers samen met hen dat het bedrijf op de goede weg is.

Planning

Organisatorische en leidinggevende competenties van een medewerker worden gecontroleerd door middel van planning. Een ervaren leider moet niet alleen doelen kunnen stellen, maar ook kunnen bereiken. Van elk langetermijndoel moet u een project maken en vervolgens doorgaan met de implementatie ervan. In dit stadium wordt het duidelijk hoe goed iemand competent is in zijnactiviteiten. Het schrijven van mythische plannen is eenvoudig. Het schrijven van specifieke stappen om doelen te bereiken is moeilijker, maar ook mogelijk. Maar niet iedereen slaagt erin een op papier geschreven project in de praktijk te brengen.

Alle werknemers moeten bekend zijn met het actieplan van het bedrijf. Als mensen weten wat ze moeten doen en hoe snel ze de taak moeten voltooien, zal niemand projecten slepen of werk aan hen overlaten voor later. Een duidelijk en realistisch actieplan helpt bij het mobiliseren van krachten.

Control

De competentie van leidinggevend personeel is zichtbaar in de controle van hun ondergeschikten. Er wordt in het bedrijf over werk gediscussieerd als de leider een plan heeft en hij, via zijn medewerkers, dit in praktijk brengt. Je hoeft het plan niet te missen. Als een groep mensen niet past, moet u de reden voor hun vertraging begrijpen. Het is niet nodig om mensen de schuld te geven, je moet je echt verdiepen in de reden, het kan van uitsluitend technische aard zijn. Nou, als je de situatie hebt doorgrond en werknemers echt hebt geblunderd, moet je mensen uitleggen dat het onaanvaardbaar is om onzorgvuldig te werken in je bedrijf.

Alleen constante controle over de situatie garandeert u succes. Als de manager de activiteiten van werknemers niet controleert, zal het resultaat niet het meest geruststellend zijn. Personen die de controle niet zien, beginnen te ontspannen en werken ver van hun volledige potentieel.

Motivatie

Wat is de beoordeling van managementcompetenties? Hoe goed leiders hun. motiverenmedewerkers. Als je ziet dat mensen hun werk met plezier doen, tijd hebben om alles op tijd in te leveren en het niet erg vinden om over te werken, betekent dit dat de manager het bedrijf de juiste prioriteit heeft gegeven. Werknemers die van hun werk houden en hun eigen voordelen van werk kennen, zullen het bedrijf helpen zich te ontwikkelen. Alleen een zeer competente specialist kan een dergelijk niveau van motivatie voor elke persoon bereiken. De leider moet de motivatie van bepaalde persoonlijkheidstypes begrijpen en een benadering vinden voor elke persoon. Voor sommigen is de materiële component van het beroep van groot belang, voor sommigen is prestige belangrijk en voor sommigen de kans op loopbaangroei. De taak van de manager is om de sleutel te vinden tot de geheime wens van elke medewerker.

Middelen beschikbaar stellen

De competentie van managementbeslissingen komt tot uiting in het werk aan een specifiek project. Hoe goed een manager is, zie je pas in de praktijk. De persoon moet de beschikbare middelen correct verdelen. De manager moet al het personeel inschakelen, de werklast verdelen over elke afdeling en alle werknemers voorzien van de nodige uitrusting, grondstoffen, enz. Werknemers mogen geen ontbering op het werk ervaren. Je moet een situatie creëren waarin het personeel niets afleidt. Een goede manager staat geen spoedklussen toe en dwingt zijn medewerkers niet elke dag tot laat op het werk te blijven. De manager moet het werk aan het project verdelen, zodat de taak op tijd wordt gedaan en het beste resultaat heeft.

Hoe word je een leider

Iedereen kan deelnemen aan de ontwikkeling van managementcompetenties, zelfs als ze geen leiderschapspositie innemen. Alles komt met de tijd. Droom je er alleen van om directeur te worden en weet je niet hoe je dit moet bereiken, kom dan in actie. Het is dwaas om te denken dat alleen iemand die een opleiding in het bedrijfsleven heeft genoten, iets kan bereiken en een groot rijk kan opbouwen. Kijk naar de beroemde voorbeelden van zakenlieden die de grootste rijken hebben gecreëerd zonder geld en specifieke kennis. In dit geval is enthousiasme het belangrijkste. Iemand die een leider wil worden, moet alle leiderschapskwaliteiten verwerven. Een persoon moet mensen kunnen leiden, een goede communicator zijn en hun belangen kunnen verdedigen. Een dergelijke gedragslijn zal de aandacht van het management op u vestigen en de promotie zal niet lang op zich laten wachten.