Productiepersoneel: definitie, aantal, managementmethoden

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 10:36

Het productiepersoneel van de onderneming ligt ten grondslag aan de vorming van de economische voordelen van het bedrijf, en fungeert als de eerste schakel die producten vormt, en dus winst. In het kader van dit onderwerp is het vooral noodzakelijk om rekening te houden met de samenstelling en vorming van deze categorie werknemers, het bepalen van hun aantal, evenals het management om effectief werk en het gewenste resultaat te verkrijgen.

Algemeen beeld

Als we het gehele personeel van het bedrijf als geheel beschouwen, dan kunnen we het in twee grote blokken verdelen: administratief en leidinggevend en productiepersoneel.

De eerste groep omvat medewerkers uit het managementgebied, zowel op het hoogste niveau als op het niveau van individuele divisies van het bedrijf. De groep omvat ook medewerkers die niet direct in staat zijn om de uiteindelijke resultaten van het bedrijf te beïnvloeden, maar een grote rol spelen in het proces van het functioneren ervan. Voorbeelden zijn medewerkers voor boekhouding en personeelszaken.

In het kader van de tweede groep zullen we de categorie van productiepersoneel bekijken die voor ons van direct belang is, waartoe we allespecialisten en medewerkers die directe uitvoerders zijn van de productieprocessen van het bedrijf. Het is hun hoofdactiviteit die in staat is om inkomsten te verschaffen en te genereren voor het bedrijf. Bovendien wordt hier in de regel ook servicepersoneel opgenomen.

Concept

Verschillende informatiebronnen verdelen bedrijfsmedewerkers vaak in management-, productie-, onderhouds-, ondersteunings-, engineering- en andere soorten personeel. Dit onderscheid is dieper en zinvoller.

Opgemerkt moet worden dat er in de moderne Russische wetgeving geen duidelijk concept is voor de indeling van personeel in categorieën. In dit verband gebruiken werkgevers in de regel uniforme kwalificatiereferenties en de daarin opgenomen normen. Ze weerspiegelen ook de indeling in beroepen en functies.

In dit opzicht kunnen we concluderen dat de indeling van werknemers in categorieën niet verplicht is voor het bedrijf, maar een mogelijke optie is, die de werkgever een middel geeft om de arbeidsmiddelen van het bedrijf effectiever te beheren en te evalueren.

Onder het productiepersoneel zullen we dus die werknemers van het bedrijf verstaan die direct of indirect de functies van industriële (productie) doeleinden vervullen en via dit proces de financiële resultaten van het bedrijf beïnvloeden.

Compositie

Na de algemene definitie van deze categorie personeel te hebben overwogen, gaan we verder met het bestuderen van de samenstelling ervan bij ondernemingen.

De meest voorkomende classificatie van productiepersoneel:

• Werknemers die direct betrokken zijn bij het productieproces, de vervaardiging van producten, enz. Het maakt hier niet uit in hoeverre de werknemer betrokken is bij de productie, het belangrijkste is dat hij eraan deelneemt in op de een of andere manier.
• Junior medewerkers die niet direct betrokken zijn bij het productieproces en niet als leidinggevende kunnen worden aangemerkt.
• Ingenieurs- en technisch (administratief en technisch) personeel die ervoor zorgen dat het bedrijf op een winstgevend niveau blijft functioneren door verschillende technische problemen en problemen op te lossen.
• Productie onderhoudspersoneel (hulp) die niet betrokken zijn bij de productie. Deze categorie omvat werknemers die kamers schoonmaken en ma altijden verstrekken aan andere werknemers.
• Bescherming die niet betrokken is bij het productieproces en meer gerelateerd is aan de dienstensector.
• Stagiairs en leerlingen die praktijkgerichte training hebben gehad, maar geen functies hebben.

Op basis van de gepresenteerde classificatie kunnen we concluderen dat productiepersoneel niet altijd direct betrokken is bij het productieproces. Het feit dat deze medewerkers echter niet in de managementcategorie kunnen worden ingedeeld, maakt het mogelijk ze wel in de onderzoeksgroep op te nemen.

Hoofddoel

Het bepalen van de directe taken waarmee het productiepersoneel te maken heeft, lijkt een nogal ingewikkeld proces te zijn vanwege de veelzijdigheid hiervancategorieën. Het belangrijkste gemeenschappelijke doel zal echter zijn het uitvoeren van instructies van het management, het uitvoeren van productieactiviteiten in overeenstemming met de functie en het beroep in overeenstemming met bestaande interne regels en voorschriften.

Als voorbeelden van de taken die zijn ingesteld, kun je je voorstellen:

• klantenservice en dienstverlening aan hen in de communicatiefase en met hen samenwerken;
• afzonderlijke secties van het productieproces (workshops) en de uitvoering van bepaalde functies door een medewerker bij het organiseren van het werk van deze secties;
• service verlenen aan het bedrijf en zijn processen.

Kenmerken van activiteit

Bij het managen van productiepersoneel moet het management rekening houden met een aantal kenmerken die verband houden met deze categorie werknemers. Onder hen zijn:

• Ondergeschiktheid bij het organiseren van werk. Dit feit betekent dat het bedrijf alle regelgevende en juridische documentatie moet creëren die de activiteiten van productiepersoneel regelt, duidelijke functies en verantwoordelijkheden van werknemers in deze categorie moet definiëren, administratieve mechanismen om ze te beheren en te beïnvloeden. De belangrijkste elementen van dergelijk werk zijn de analyse van de activiteiten van het productiepersoneel, evenals controle en regulering.
• Het optimale aandeel van productiemedewerkers in de structuur. In industriële ondernemingen moet het aandeel van dergelijke werknemers ten minste 50% van het totale personeelsbestand bedragen. De beste optie is 60%. extreme limietverwijst naar een waarde van 90%. Met een klein aantal managers in het bedrijf neemt de effectiviteit van het aansturen van productiemedewerkers af.
• Vorming van rationele systemen en vormen van beloning. Er zijn enorm veel mogelijkheden voor de vorming van het loonfonds voor productiearbeiders. De taak van de manager is om een dergelijke optie te kiezen die werknemers maximaal bindt aan de uiteindelijke resultaten van het bedrijf en bijdraagt aan de groei van de winstgevendheid van het bedrijf. Een standaardvoorbeeld is het gebruik van een stukloonsysteem, waarmee u mogelijkheden voor kostenbeheersing creëert en werknemers gemotiveerd maakt om efficiënt te werken. De keuze voor dergelijke formulieren en systemen blijft echter bij de werkgever.

Berekening

Kwesties van management van productiepersoneel hangen nauw samen met de berekening van het vereiste aantal werknemers.

Om deze categorie nauwkeuriger te bepalen, is het mogelijk om speciale planningstechnieken te gebruiken, die hieronder worden beschreven.

De berekening van het aantal kan afzonderlijk worden uitgevoerd voor secties, werkplaatsen van de onderneming en bijgevolg voor het hele bedrijf. Hiertoe worden de hoeveelheid werk die in standaarduren moet worden verricht en de jaarlijkse arbeidstijd van één werknemer bepaald, die met elkaar moeten worden vergeleken.

Onder de werktijd kunnen fondsen worden onderscheiden:

• kalender, dat wil zeggen, het totale aantal dagen in een jaar;
• nominaal, waarin we niet-werkdagen uit het kalenderfonds halen;
• geldig, alsdie we ongebruikte tijd aftrekken van de nominale waarde, bijvoorbeeld vakantie, ziekte, enz.

Bij het bepalen van het aantal kan een van de volgende methoden worden gebruikt:

• gebruik maken van arbeidsintensiteitsnormen;
• toepassing van onderhoudsnormen voor apparatuur.

Basisformules

Laten we de eerste optie eens bekijken. Gebruik in dit geval de formule voor het bepalen van het aantal productiepersoneel:

Ksp=ƩNiti / Fd (i=1, …m), waar Ksp het totale aantal arbeiders op de lijst is;

N i- productieprogramma, gepland volume, natuurlijke eenheden;

t i- arbeidsintensiteit van een productie-eenheid volgens plan;

Fd - werkelijke werktijdfonds in dagen;

m - het aantal soorten producten dat deze arbeiders maken.

Het aantal medewerkers is onderverdeeld in:

• list, die wordt verkregen door de arbeidsintensiteit, berekend in standaarduren, te delen door het werkelijke tijdfonds van één werknemer;
• private, die wordt verkregen door te delen door het nominale werktijdfonds.

Onder de indicatoren wordt ook de loonratio (R) berekend:

R=Fn / Fd, waarbij Fn het nominale tijdsfonds is.

De formule voor de afhankelijkheid van de lijst en directe indicator ziet er als volgt uit:

Ksp=KjavR, waarbij Kyav het aantal arbeiders is zonder toestemming;

Ksp - het aantal werknemers op de loonlijst.

Berekening voor andere categorieën

Alle bovenstaande berekeningen hadden betrekking op de hoofdproductiearbeiders. Overweeg nu de berekeningen met betrekking tot servicemedewerkers.

De berekening wordt op twee manieren uitgevoerd:

• bij gebruik van servicenormen, wat betekent het aantal banen dat door een werknemer moet worden uitgevoerd;
• Gebaseerd op beschikbaarheid van banen.

In de volgende fase wordt het aantal productie- en servicemedewerkers opgeteld om te voorzien in de totale behoefte van de onderneming aan werknemers.

Bij het berekenen van het aantal ingenieurs, werknemers en junior servicepersoneel, is het noodzakelijk om een personeelstabel op te stellen in overeenstemming met de kenmerken van een bepaalde onderneming. Bij het berekenen van het aantal worden servicetarieven, beheersbaarheidspercentages en wiskundige modelleringsmethoden gebruikt.

De onderstaande formule bepa alt ook de extra behoefte aan bedrijfspersoneel.

K toevoegen \u003d (Ksp - Kf) + KspU / 100%, waar Ksp - personeelsbestand;

Kf - werkelijke aantal aan het begin van het jaar;

U - het uitvalpercentage van werknemers volgens het plan.

Op basis van de gepresenteerde berekeningen is het mogelijk om een plan op te stellen voor de personeelsbehoefte voor een bepaalde onderneming, wat een balans is van het personeelsbestand.

Bedieningsopties

Om ervoor te zorgen dat de werknemers van de onderneming hun functies in het productieproces efficiënt kunnen uitvoeren, is het noodzakelijk om een managementsysteem voor hen correct te bouwen. De productiepraktijk van personeelsmanagement omvat de volgende elementen:

• Werkanalysealle werknemers. Dit controle-element houdt in dat het functioneren van elke medewerker wordt beoordeeld aan de hand van de functiebeschrijving, waarin duidelijke eisen aan het beroep worden gesteld.
• Ontwikkelen van een personeelsplan. Het aantal moet rationeel zijn, aangezien overschotten leiden tot te hoge lonen en tekortkomingen - tot verstoringen in de timing van het werk.
• Selectie van kandidaten op functie en beroep. Als aangetrokken kandidaten mag alleen personeel worden geselecteerd dat overeenkomt met de specialiteit en het beroep, met de aanwezigheid van bepaalde kennis, vaardigheden en capaciteiten.
• Oprichting van een opleidings- en ontwikkelingssysteem voor medewerkers. Het is noodzakelijk om financiële middelen toe te wijzen voor de ontwikkeling van werknemers in verband met de veranderende externe omgevingsomstandigheden en om hun kwalificaties van tijd tot tijd te beoordelen.
• Invoering van rationele beloning en een systeem van motivatie dat werknemers aanmoedigt tot hoogwaardig en zeer productief werk.
• Zorgen voor gezondheid en veiligheid op het werk. Dit werkterrein wordt gevormd in overeenstemming met de huidige wetgeving van het land. Het is zelfs mogelijk om aparte arbeidsbeschermingsdiensten te creëren binnen de onderneming.

Professionele ontwikkeling

Ik wil graag wat meer stilstaan bij het opleidingssysteem voor productiepersoneel.

De organisatie van dit proces bij de onderneming is gericht op de professionele groei en ontwikkeling van medewerkers zodat zij het meest effectieve rendement kunnen leveren. Tijdens deze opleidinger is een beheersing van de vereiste vaardigheden, capaciteiten voor een bepaald beroep of functie.

De noodzaak om een on-the-job trainingssysteem in te voeren is te wijten aan de volgende factoren:

• afname van de gemiddelde categorie van werknemers of de inconsistentie met de categorie van werk;
• groei van het aantal productiefouten.

Dergelijke feiten geven aan dat het tijd is om je vaardigheden te verbeteren.

De belangrijkste vormen van on-the-job training zijn:

• Cursussen die niet alleen theoretische aspecten omvatten, maar ook een groot aantal praktische oefeningen over het beheersen van de apparatuur en de werkplek, het organiseren van stages voor personeel.
• Cursussen voor meerdere beroepen om jobrotatie aan te moedigen.
• Innovatietraining om nieuwe producten, technologieën voor werkorganisatie en nieuwe apparatuur te ontdekken.
• Programma's die een hoger opleidingsniveau bieden, waarbij de meest ervaren medewerkers hun ervaring en kennis delen met de rest.

Binnen elke individuele onderneming zijn ook andere vormen van training en professionele groei mogelijk, maar het doel is hetzelfde: de kennisbasis van werknemers aanvullen.

Afsluitwoord

Het productiepersoneel van de organisatie zorgt voor het functioneren van het productieproces bij de onderneming. De uiteindelijke resultaten van het bedrijf zijn direct afhankelijk van zijn werk. Daarom is het een belangrijke taak voor het management om het op de juiste manier te vormen, te verspreiden en te beheren.