Businessplan voor een interieurstudio: een voorbeeld met berekeningen

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 10:36

Het zakelijke project van een ontwerpstudio vereist wat extra kennis op het gebied van design van de ondernemer. Tegelijkertijd is het niet moeilijk om zo'n onderneming te openen. Voordat je een interieurstudio helemaal opnieuw opent, moet je beslissen over het gebied waar het zal functioneren. In de regel hebben we het over steden met meer dan 1.000.000 inwoners.

Bedrijfsrelevantie

In de afgelopen decennia is het steeds populairder geworden om een interieur te creëren als het gaat om professionele ontwerpers. Steeds meer individuele projecten op dit gebied verschijnen op het grondgebied van de Russische Federatie. De businessstudio voor interieurontwerp zal relevant zijn vanwege de constante groei van de vraag naar haar diensten. Naast het feit dat de ingebruikname van woningen toeneemt, groeien ook de inkomens van de bevolking. Tegelijkertijd beginnen mensen in steeds comfortabelere omstandigheden te leven. Ontwerpdiensten zijn dus een veelbelovende industrie.

Een van de belangrijkste voordelen van het openen van een ontwerpstudio zijn hoge winstgevendheid en lage terugverdientijden. Daarnaast kan deze activiteit ook thuis georganiseerd worden. Ookzo'n bedrijf is vrij eenvoudig te openen.

Om zo'n project te implementeren, moet je één kantoor verwerven. Slechts 15 vierkante meter is voldoende, terwijl de huurprijs ongeveer 30.000 roebel is. Het kantoor moet worden ingericht.

Doelgroep

De doelgroep van een kant-en-klaar bedrijf zijn ontwerpstudio's - mensen die reparaties moeten uitvoeren. In de regel zijn dit vertegenwoordigers van de middenklasse. De tweede categorie van de doelgroep zijn zakelijke klanten die behoefte hebben aan het ontwerp van kantoren, winkels, restaurants.

Investeringen

Er is een initiële investering nodig van 415.000 roebel. Voor dit bedrag wordt kantoorapparatuur en software aangeschaft. Daar hoort ook een budget voor marketing bij. Voor het grootste deel zullen de uitgaven dalen voor de aankoop van apparatuur - 53% van alle fondsen gaat naar dit item. Om het project uit te voeren, zal het heel goed mogelijk zijn om het met onze eigen middelen te beheren.

Terugbetaling

De belangrijkste stap bij het openen van een ontwerpstudio is het berekenen van het rendement op het bedrijf. In de regel hebben we het in dit geval over drie jaar. Er wordt aangenomen dat er gedurende deze tijd behoefte zal zijn aan uitbreiding van het bedrijf.

Dat wil zeggen dat de initiële investering zich binnen 6 maanden vanaf de start van de studio terugbeta alt. Het vereiste verkoopvolume zal aan het einde van het eerste jaar van exploitatie worden bereikt. De geplande nettowinst is 300.000 roebel per maand. Voor het jaar zal een dergelijk bedrijf, volgens het voltooide businessplan van de interieurontwerpstudio, meer dan 1.500.000 roebel opleveren. De winstgevendheid in het eerste jaar zal ongeveer 43% zijn.

Beschrijving van de onderneming

Het is noodzakelijk om rekening te houden met het feit dat deze industrie pas een paar decennia geleden aan populariteit begon te winnen. Op dit moment is bijna iedereen die onroerend goed koopt geïnteresseerd in het uitrusten van het pand om aan al hun behoeften te voldoen. En hier wenden mensen zich vaak tot professionals op dit gebied. Tegelijkertijd willen de meeste klanten een geïndividualiseerd project. Het is deze factor die het openen van een ontwerpstudio tot een relevante onderneming maakt.

Op dit moment vertegenwoordigen ontwerpdiensten het belangrijkste segment in de economie. De omzet daarin bedraagt jaarlijks zo'n 15.000.000 dollar. Tegelijkertijd blijft de markt in dit gebied gesloten. Ongeveer 35% bevindt zich in de schaduwsector van de economie. Er zijn tenslotte veel freelancers in dit gebied.

Volgens officiële cijfers zijn meer dan 120.000 mensen ontwerpers. Omdat de markt gesloten is, zijn de echte trends op dit gebied moeilijk in te schatten. Ze worden gevolgd in gerelateerde gebieden: bijvoorbeeld in termen van aankopen van afwerkingsmaterialen.

Bij het plannen van het opstellen van een businessplan voor een ontwerpstudio met berekeningen, moet er rekening mee worden gehouden dat eigenaren van nieuwe gebouwen en degenen die Chroesjtsjov opnieuw willen plannen, diensten zullen aanvragen in dit gebied. Volgens officiële statistieken zullen er steeds meer nieuwe gebouwen in gebruik worden genomen. En dit is de perfecte basis voor een interieurontwerpbedrijf.

Officiële studies tonen aan dat meer dan 65% van de verkoop van afwerkingsmaterialen voor rekening komt van specialisten op het gebied van architectuur en interieurontwerp. Hoe hoger de vraag naar design, hoe meer decoratieve elementen er worden ingekocht. In feite fungeren specialisten in deze branche als tussenpersoon tussen huiseigenaren en verkopers van bouwmaterialen.

Elk jaar groeide de markt voor deze producten met ongeveer 20%, maar sinds 2015 is de groei vertraagd en bedraagt nu ongeveer 3%. Maar de interieurmarkt groeit met ongeveer 30%. Voordat u een interieurstudio opent, moet u de vraag naar dergelijke diensten in uw regio analyseren. En de resultaten van deze analyses zullen hoogstwaarschijnlijk zeer positief zijn: er is veel vraag naar dit soort diensten.

Voor- en nadelen

Het voorbeeld van een businessplan voor een interieurstudio laat duidelijk de voor- en nadelen zien van een onderneming in deze branche. Het loont dus vrij snel, dit is geen seizoensmarkt, het vereist geen grote uitgaven, de winstgevendheid is hoog en er is de mogelijkheid om meerdere projecten parallel te laten lopen. Zelfs tijdens een crisis blijft er vraag naar interieurontwerpen. Een van de tekortkomingen is de sterke concurrentie, de noodzaak van constant contact met klanten en het aantrekken van hooggekwalificeerde werknemers. Ook kan de vraag onstabiel zijn.

Over het algemeen moeten degenen die geïnteresseerd zijn in het openen van een ontwerpstudio vanaf het begin rekenen op een aantrekkelijk bedrijf. Er zullen niet veel moeilijkheden zijn in de openingsfase, het zal veel moeilijker zijn om te kerenvan een dergelijke onderneming tot een winstgevende. De belangrijkste taak hier zal zijn om uw niche in de branche te bezetten, u zult concurrentievoordelen moeten benadrukken.

Het lijdt geen twijfel dat de implementatie van een businessplan voor het openen van een ontwerpstudio moet worden uitgevoerd door een persoon met professionele vaardigheden op dit gebied. Na het vormen van een portfolio en het ontwikkelen van een klantenbestand, zal het niet moeilijk zijn om succes te behalen.

Geleverde diensten

Dit businessplan voor het openen van een ontwerpstudio omvat het leveren van diensten voor het ontwerp van het pand. De lijst kan het volgende bevatten: lay-outontwerp, interieurschetsen met meubelopstelling, met behulp van de nieuwste 3D-visualisatietechnologieën.

Er zullen ook diensten worden verleend voor interieurdecoratie, het maken van individuele kunstwerken: met de hand beschilderde meubels, decorartikelen, glas-in-loodramen, muren, stoffen enzovoort. Dit bedrijfsplan voor een interieurontwerpstudio omvat de levering door het bedrijf van diensten voor de selectie van bouwmaterialen voor de afwerking, plaatsing van meubels en andere kwesties met betrekking tot het ontwerp van gebouwen.

Het is belangrijk om rekening te houden met de marktstructuur. Over het algemeen zijn er meer dan vijf variaties van kant-en-klare studio's. Het kan bijvoorbeeld een ontwerpbureau zijn. En dit type onderneming zal hoogstwaarschijnlijk het meest succesvol zijn. Een dergelijk bedrijf houdt zich alleen bezig met het ontwerp van het pand, zonder gerelateerde functies uit te voeren. Dankzij haar smalle specialisatie zal ze zo professioneel mogelijk zijn. Het wordt verondersteld samen te werken met bouwbedrijven, architecturaal. Als het dorp leeftmeer dan 1.000.000 mensen, zal het waarschijnlijk meer dan 100 bedrijven hebben met een vergelijkbare branche.

De volgende variant van een interieurstudio volgens een businessplan is een architectonisch atelier. Het zal zowel het ontwerp als de inrichting van het pand uitvoeren. De tweede service is een aanvulling op de eerste.

De derde optie is om een ontwerpadviesbureau te openen in winkels en salons. In dit geval zal, dankzij de hulp van ontwerpers, de verkoop van bouwmaterialen en meubels toenemen.

De vierde richting is ontwerp in bouwbedrijven. In de regel hebben we het over de grootste bedrijven die ontwerpers kunnen betalen. De prijs van een kamerontwerpproject is meestal inbegrepen in de uiteindelijke kosten van het werk.

De volgende categorie is freelance ontwerper. Elk jaar groeit het aantal van dergelijke specialisten alleen maar. Velen stappen over van ingehuurd werk naar free-floating. Het moeilijkste in dit geval is om klanten te vinden en hun constante stroom te verzekeren. De markt op dit gebied wordt vertegenwoordigd door degenen die zich al als professionals hebben gevestigd en degenen die niet veel werkervaring hebben.

Concept

In dit businessplan voor een ontwerpstudio wordt aangeraden om 2 richtingen tegelijk te combineren. Ten eerste is dit direct interieurontwerp en ten tweede diensten voor het coördineren van veranderingen. Dit garandeert de grootste dekking van het publiek. Het is zinvol om alleen de ontwikkeling van projecten aan te bieden aan degenen die al een eigen klantenbestand hebben, zich hebben gevestigd als een professional op dit gebied.industrie.

Elke fase van het werk moet worden geformaliseerd in een afzonderlijke overeenkomst. Dankzij deze werkvorm zal het gemakkelijker zijn om te begrijpen welke resultaten te verwachten zijn. De klant kan ook contact opnemen met een professional voor een specifiek soort werk.

Verkoop en reclame

In dit businessplan voor ontwerpstudio's worden zowel particulieren als zakelijke klanten als de doelgroep beschouwd. Het belangrijkste element in de promotie van het bedrijf is de eigen website. Hier moet je een portfolio met werk plaatsen, zodat het aantrekken van klanten veel sneller gaat. Het zal ook de reputatie van de instelling vergroten. De internetbron vergemakkelijkt de interactie met de klant. Het is belangrijk om op de site een lijst met diensten, prijzen voor werk en contacten te vermelden. Het is toegestaan om artikelen te publiceren die interessant kunnen zijn voor klanten. De kosten van het maken van een dergelijke site bedragen ongeveer 40.000 roebel. Om meer klanten te krijgen, moet u het naar de TOP van verzoeken brengen. U moet SMM-specialisten inschakelen, de kosten hiervan bedragen 20.000 roebel.

De volgende promotietool zijn sociale netwerken. Het is aan te raden om een aparte pagina op Instagram aan te maken. Hier worden foto's van projecten met handige tips, klantbeoordelingen enzovoort gepubliceerd. Het opnemen van deze stap in het businessplan van de ontwerpstudio zal potentiële klanten aantrekken. Zodra ze een pagina als deze zien, weten mensen later waar ze terecht kunnen voor kamerinrichting.

Het bedrijf wordt ook geadverteerd in thematische publicaties. Er zijn op dit moment een groot aantal tijdschriften over de inrichting van het pand. De prijs van de promotie hangt af van de berichtgeving over de doelgroep door het tijdschrift. Dus de uitgaven voor dit item zullen ongeveer 25.000 roebel zijn.

Bovendien kan deelname aan ontwerpconferenties fungeren als promotiekanaal.

De volgende populaire manier om te promoten is via mond-tot-mondreclame. Meestal wenden mensen zich op basis van aanbevelingen tot professionals bij het ontwerpen van gebouwen. Het is belangrijk voor klanten om de resultaten te zien van het werk van de ontwerper waarmee ze contact opnemen.

Dit businessplan van de ontwerpstudio voorziet in ongeveer 80.000 roebel aan uitgaven voor de promotie van het bedrijf. Voor het grootste deel zullen ze worden besteed in de eerste keer van het werk. In dit geval wordt het niet aanbevolen om op marketing te besparen.

Bij reclamepromotie is het absoluut noodzakelijk om concurrentievoordelen te benadrukken. Zo zal een groot aantal reviews, een rijk portfolio meer klanten aantrekken. U moet ook een ingebouwd systeem implementeren om met klanten te werken. De studio moet zich richten op budgetprojecten, die in eerste instantie zoveel mogelijk klanten zullen aantrekken. In de regel verwerkt de ontwerper ongeveer 150 vierkante meter per maand. De prijs zal ongeveer 1300 roebel zijn. In het begin zijn er minstens 3 specialisten nodig, en dan zal de opbrengst ongeveer 400.000 roebel zijn.

Openingsplan

De implementatie van het businessplan van de ontwerpstudio begint met de registratie van de onderneming als LLC of individuele ondernemer. Dan moet je al uitrustengeselecteerde kantoorruimte, personeel inhuren, apparatuur kopen.

Het registreren van een bedrijf is een vrij eenvoudige stap omdat er geen licentie nodig is voor ontwerpactiviteiten. Om dit bedrijf zo effectief mogelijk te leiden, wordt aanbevolen om het LLC-formulier te kiezen, een vereenvoudigd belastingstelsel. Om een rechtspersoon te registreren, moet u een vergoeding van 3.000 roebel betalen. Afzonderlijke uitgaven in dit stadium zijn het afdrukken en maken van een aparte bankrekening.

De zoektocht naar kantoorruimte zal gericht zijn op het huren van een klein kantoor - 15 vierkante meter is genoeg. Maar het is belangrijk dat het zich op een gunstige locatie bevindt en dat er parkeergelegenheid is. Het zal naast verwante ondernemingen moeten worden gevestigd. Het is het beste om een kamer te kiezen die al is uitgerust met meubels. De huurprijs is vanaf 30.000 roebel. Het is volkomen acceptabel om hetzelfde werk thuis uit te voeren.

De volgende stap is het vinden van medewerkers. Vanaf het begin moet u minimaal 4 professionals inhuren - 3 ontwerpers, inclusief de bedrijfseigenaar zelf, de manager. De boekhouding zal worden uitbesteed. Het is noodzakelijk om degenen te kiezen die op dit gebied kwaliteitsdiensten kunnen bieden.

De vierde stap is de aanschaf van apparatuur. Om de activiteiten van het bedrijf te verzekeren, zal het nodig zijn om het kantoor uit te rusten met internet, telefoon, computers, professionele software en printers. Als u de pc van de ondernemer gebruikt, kunt u geld besparen.

Organisatieplan

Het bedrijf zal samenwerken met10:00 tot 19:00 uur. Weekenden zullen zondag en maandag zijn. Het werk wordt verdeeld over 3 ontwerpers en een manager. Deze laatste zal in contact staan met klanten, documenten onderhouden en de studio promoten.

Financieel plan

Het financiële plan houdt rekening met de inkomsten en uitgaven van de onderneming. De planningshorizon is in dit geval ongeveer drie jaar. Er wordt aangenomen dat het na het verstrijken van deze periode nodig zal zijn om de onderneming uit te breiden.

Het financiële plan omvat een initiële investering van 415.000 roebel. 53% van het ingezamelde geld zal worden besteed aan apparatuur, 5% aan huur, 23% aan werkkapitaal, 17% aan promotie en de rest zal worden afgeschreven als onvoorziene uitgaven. De studio wordt rechtstreeks uit de zak van de ondernemer gefinancierd.

Vaste uitgaven omvatten huur, marketing, salarissen en andere uitgaven. U zult ook belasting moeten betalen. Geschatte maandelijkse uitgaven zullen 208.000 roebel zijn.

Prestatie-evaluatie

De eenvoudigste indicatoren vertellen u hoe efficiënt een onderneming is. De terugverdientijd zal ongeveer zes maanden bedragen. De nettowinst per maand is ongeveer 300.000 roebel.

Voor het jaar zal het ongeveer 2.000.000 roebel zijn. Dit financiële plan gaat uit van een optimistische kijk.

De risico's in dit businessplan zijn onder meer een sterke concurrentie, aangezien er veel vergelijkbare ondernemingen op de markt zijn. Er zijn al behoorlijk sterke bureaus die hebben aanbevolenzichzelf als effectieve spelers. En het is onwaarschijnlijk dat het in de omstandigheden van een dergelijke concurrentie redelijk zou zijn om de kosten van diensten te verlagen. Zeldzame klanten besparen op specialisten van wie ze uitstekende resultaten verwachten. Door de vorming van een klantenbestand, een handelsaanbod en stimulering van klantloyaliteit zullen risico's kunnen worden verminderd.

Het volgende risico is dat de koopkracht zal afnemen. Hoogstwaarschijnlijk zult u het onder ogen moeten zien, aangezien de diensten van ontwerpers geen essentiële goederen zijn. Om risico's te verminderen, zal het nodig zijn om acties uit te voeren.

Een dergelijke vraag zal ook onstabiel zijn. Met een grote kans dat er lange pauzes zijn tussen de bestellingen. Risicovermindering wordt verzekerd door de vorming van een reservefonds alleen voor dergelijke gevallen.

Er zijn ook rechtszaken van klanten. Als de studio een fout maakt, de uitvoering van het project vertraagt, zal de klant hoogstwaarschijnlijk een juridische procedure starten en schadevergoeding eisen. De kans op een dergelijk risico is niet al te groot, maar er moet wel rekening mee worden gehouden. Als er een rechtszaak plaatsvindt, moet u geld uitgeven aan juridische diensten.

Het volgende risico is inbreuk op het auteursrecht. Zo kan een foto uit de portfolio van een ontwerpstudio gebruikt worden door onbevoegden. Om dit te voorkomen, is het nodig om watermerken aan te brengen op elke foto die op de site wordt geplaatst. Het is belangrijk om actief de concurrentievoordelen van het bedrijf te vormen, om het reservefonds op voorhand te voorzien. Door de risico's enigszins te verminderen, kan worden gefocust op het economische segment, waarin:heeft de grootste doelgroep. Dit zorgt voor een grotere stroom klanten.