2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 10:36
De ideale leider in de natuur bestaat in principe niet. Eén goed persoon, een ervaren professional die goed thuis is in zijn vakgebied, weet misschien niet eens hoe hij het werk moet structureren zodat de efficiëntie maximaal is. Een andere leider, die in de meeste opzichten excellent is, kan niet luisteren naar kritiek van medewerkers en is daarom simpelweg niet in staat om het probleem vanuit verschillende hoeken te bekijken. En er zijn oneindig veel van zulke voorbeelden. Dit betekent echter niet dat men niet naar het ideaal moet streven. Overweeg de meest gewilde eigenschappen en kwaliteiten van een ideale leider.
Adequaatheid
Dit is het eerste en belangrijkste punt. De chef moet allereerst adequaat kijken naar de wereld om hem heen, zijn ondergeschikten en de kenmerken van de taak die voor hem ligt. Een persoon begrijpt het probleem misschien niet, is misschien niet in staat om mensen te managen, maar als hij adequaat is, zullen alle benodigde vaardigheden heel snel komen. Hoewel dit geen ideale leider is, zal hij uiteindelijk leren en dichter bij deze trotse titel komen dan een volledig ontoereikende baas.
Voorbeelden van volledige inconsistentie met hun positie in het modernesamenleving kan veel vinden. Meestal zijn dit de kinderen van invloedrijke ouders die een dag niet hebben gewerkt en andere soortgelijke personen die gewend zijn alles in één keer te krijgen, simpelweg omdat ze succesvol zijn geboren. Deze kunnen elk project in de kortst mogelijke tijd vernietigen.
Professionalisme en ervaring
De tweede belangrijke indicator van wat een ideale leider zou moeten zijn, is zijn ervaring, professionaliteit en verworven vaardigheden. De baas, die voorheen in hetzelfde gebied werkte als zijn bedrijf nu bestaat, is in staat om de enige juiste beslissingen te nemen en de omvang en richting van het vereiste werk nauwkeurig weer te geven. Dit alles stelt u in staat om zeer snel uitstekende resultaten te behalen en hoge prestatie-indicatoren van de organisatie te krijgen.
Inzicht
De ideale leider zou in staat moeten zijn om in de essentie van dingen, processen, mensen en problemen te kijken. Veel mensen met inzicht nemen instinctief de juiste beslissingen, zonder te beseffen waarom ze het deden zoals ze deden. Helaas is zo'n vaardigheid meestal aangeboren, maar het kan worden ontwikkeld, het is voldoende om verschillende elementen in een enkele keten te kunnen vergelijken en langetermijnprognoses te maken op basis van gegevens die niet de meest voor de hand liggende zijn. Een slimme baas kan de beste werknemers selecteren, zelfs als dit niet op hun cv staat. Hij zal in staat zijn om mogelijke problemen te anticiperen en deze van tevoren op te lossen, en zal de beste optie voor verdere ontwikkeling zien, zelfs in een situatie waarin iedereen anders lijkt te zeggen.
Kritiek
In het boek Perfectleider”Itzhak Adizes zegt dat wanneer twee mensen het over alles eens zijn, dit betekent dat een van hen niet nodig is. Dit is een absoluut juiste opmerking. Een normale baas moet niet alleen kritiek op zijn eigen beslissingen zonder agressie accepteren, maar ook alle tegenstanders kunnen horen. De waarheid wordt geboren in een geschil, zoals Socrates zei, en het belangrijkste is dat een geschil helpt om een ander standpunt te horen, wat van onschatbare waarde is voor het nemen van de juiste beslissing.
Discipline en verantwoordelijkheid
De ideale leider moet verantwoordelijk en gedisciplineerd zijn, al was het maar om een voorbeeld te stellen voor zijn eigen ondergeschikten. Het is lastig om medewerkers de huisstijl te laten volgen als de baas deze zelf regelmatig overtreedt. Het is bijna onmogelijk om op tijd op het werk te komen of het strikt na het einde van de werkdag te verlaten, als de belangrijkste persoon in de onderneming zichzelf regelmatig enkele uren te laat laat komen of onmiddellijk na de lunch vertrekt. Natuurlijk zijn er altijd goede redenen, zoals een belangrijke vergadering, onderhandelingen met potentiële klanten en dergelijke, maar het gebeurt zelden elke dag.
Moeilijke beslissingen
De ideale leider moet gewoon moeilijke beslissingen kunnen nemen. Bovendien, ook in situaties waar er geen eenduidig juist antwoord is en je in ieder geval iets moet doen. Zoals vermeld in het boek van dezelfde Adizes leidt in de overgrote meerderheid van de gevallen nietsdoen tot veel ongelukkiger gevolgen danverkeerde actie. Er zijn uitzonderingen op elke regel en we kunnen zeggen dat er situaties zijn waarin het beter is om gewoon te wachten, maar wachten kan in dit geval ook als een actie worden beschouwd. En dus moet een echte baas altijd bereid zijn om niet alleen dergelijke beslissingen te nemen, maar ook om er verantwoordelijkheid voor te dragen, zonder dit af te schuiven op de hoofden van ondergeschikten die gewoon bevelen opvolgen.
Cadres beslissen alles
De baas moet werknemers kunnen selecteren zodat ze absoluut alle functies kunnen uitvoeren en het potentieel van het bedrijf volledig kunnen benutten. Als een manager iets anders gaat doen dan algemeen management, documenten ondertekenen, onderhandelen met grote klanten en levensveranderende beslissingen nemen voor de organisatie, dan worden een of meer medewerkers verkeerd geselecteerd. In de meest ideale situatie zijn bazen alleen nodig in overmachtsituaties. En dat geldt in beide richtingen.
Als mensen werken en hun werk goed doen, ook al doen ze het niet zoals de baas zou doen, raak ze dan niet aan. Uiteindelijk zal, naarmate er meer ervaring wordt opgedaan, onafhankelijk van elkaar de optimale oplossing en de meest effectieve oplossing voor het probleem worden gevonden. En wanneer je een ondergeschikte probeert te dwingen iets anders te doen dan hij begrijpt, kun je eenvoudig het hele min of meer goed werkende mechanisme van werk ontsporen en in plaats van hogere indicatoren het volledig tegenovergestelde resultaat krijgen.
Conclusie
SamenvattendConcluderend kunnen we stellen dat de ideale leider aan te veel criteria tegelijk moet voldoen. Als er zulke mensen zijn, dan is hun aantal erg klein, en je kunt er niet genoeg van krijgen voor alle bedrijven, organisaties en ondernemingen. Dus een voorwaardelijk goede baas zal degene zijn die voldoet aan ten minste de helft van de indicatoren, inclusief adequaatheid in de eerste plaats, zonder dit belangrijke criterium, zelfs de meest uitstekende leider is waarschijnlijk niet in staat om de organisatie effectief te ontwikkelen en goede resultaten te behalen.
Aanbevolen:
Professionele leiderschapsvaardigheden. Wat zou de leider moeten zijn?
Een leider heeft een grote verantwoordelijkheid op zijn schouders, hij moet een breed scala aan taken oplossen. Welke vaardigheden en kwaliteiten moet een effectieve manager hebben? Laten we het hebben over hoe een leider zou moeten zijn en wat hij zou moeten kunnen doen
De essentie van de termen "directe superieur" en "onmiddellijke superieur", het verschil daartussen; prestatiemanager. Wat zou de leider moeten zijn?
Als we de concepten van een directe en directe supervisor vergelijken, is het verschil dat er maar één directe supervisor is, maar er kunnen veel directe supervisors zijn, dat wil zeggen, dit is de dichtstbijzijnde supervisor per positie vanaf de ondergeschikte op de carrièreladder
Supervisor - wie is hij, waar komt hij vandaan en waarom is hij nodig
Supervisor. Wie dit is, wordt niet meteen duidelijk, aangezien het woord voor de Russische taal nieuw, ongebruikelijk is en een leenwoord is van een buitenlands lexicon. De betekenis van zo'n import van vreemde woorden wordt duidelijk zodra men begrijpt wat er achter zo'n ongebruikelijk en respectabel concept schuilgaat. Is de inhoud net zo aantrekkelijk als de titel? Het antwoord vind je verder
Professionele en persoonlijke kwaliteiten. Zakelijke en morele kwaliteiten van de leider
Het belang van de professionele, persoonlijke, morele en zakelijke kwaliteiten van elke werknemer, zowel manager als ondergeschikte, is duidelijk. Ze zijn rechtstreeks van invloed op succes in werk, zaken, loopbaanontwikkeling, netwerken en interactie met andere mensen
Wat zou het idee moeten zijn voor een startup? Interessante ideeën van succesvolle startups zonder investeringen. Opstartideeën helemaal opnieuw
Hoe begin je je reis naar de wereld van succesvolle mensen? Wat te verdienen? Welke functies zijn er en waar is vraag naar?
