Topmanager - wie is het? Selectie van topmanagers. Topmanager - werk

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 10:36

Op dit moment wordt de positie van een topmanager als zeer prestigieus, hoogbetaald, veelbelovend en verantwoordelijk beschouwd. Het klinkt verleidelijk, maar kun je deze vraag beantwoorden: "Topmanager - wie is dit?" Voor iedereen die het hiaat in kennis wil opvullen, raden we je aan de onderstaande informatie te lezen.

Algemene informatie

Topmanager - wie is het? In deze functie kunnen vertegenwoordigers van het hoogste managementniveau, hoofden van ondernemingen met grote geldstromen, algemeen directeuren, enz. worden benoemd. De welvaart van de onderneming en de vooruitzichten voor haar voortbestaan zijn grotendeels afhankelijk van de beslissingen van de topmanager. Daarom moet hij een erkend professional in zijn vakgebied zijn met ruime ervaring. Het vermogen om strategisch te denken wordt als een van de belangrijkste beschouwd in deze branche.

Standaard portret

Topmanager - wie is het? Meestal wordt de beschreven functie ingenomen door een man van middelbare leeftijd met een hogere gespecialiseerde opleiding (meestal een econoom of advocaat) met een wetenschappelijke graad. Hij is hoogstwaarschijnlijk een workaholic wiens gedachten constant bezig zijn met zijn favoriete werk. Een werknemer wordt in deze functie aangesteld als zijn ervaring in de organisatie dat niet isminder dan tien jaar. Tegelijkertijd mag er geen sprake zijn van ernstig wangedrag op de weg van de beginnende manager naar de eerste persoon van het bedrijf.

Persoonlijke kwaliteiten

Topmanager is een interessante en prestigieuze baan, maar erg moeilijk. Arbeidsactiviteit moet gebaseerd zijn op een verantwoordelijke houding ten opzichte van het bedrijfsleven. Hands-on leiderschap werkt niet. Een specialist aan wie deze functie is toevertrouwd, zal niet slagen zonder de effectieve toepassing van managementtechnologieën. Tegelijkertijd is het ontwikkelen en testen van eigen werkmethoden onaanvaardbaar. Zo'n verantwoordelijke specialist zou moeten vertrouwen op technologieën die al lang zijn getest door miljoenen van zijn collega's over de hele wereld. Met andere woorden, voordat u een topmanager wordt, is het noodzakelijk om een informatiebasis voor te bereiden over technieken voor personeelsbeheer. Alleen professionele technologieën zullen helpen om succes te behalen. In die zin kan men een amateurmanager vergelijken met een volksgenezer en een gekwalificeerde manager met een gecertificeerde arts. Vergeet echter niet dat er zowel slechte dokters als goede genezers zijn.

Kenmerken

Functionele verantwoordelijkheden van managers en supervisors moeten duidelijk worden afgebakend. Deze laatste zijn belast met het directe toezicht op de gewone werknemers op basis van duidelijke functiebeschrijvingen. De supervisor wordt het recht ontnomen om zelfstandig doelen te stellen voor zijn ondergeschikten, hij is alleen verantwoordelijk voor de uitvoering van de plannen van zijn superieuren.

Topmanager heeft op zijn beurt de mogelijkheid om die taken in te stellen,die hij belangrijk vindt. Ongeveer tien procent van de winst van het bedrijf hangt ervan af. In de regel worden mensen die met dergelijke verantwoordelijke functies zijn belast, opgeleid in een van de prestigieuze business schools in het kader van het MBA-programma.

Voorrechten

Topmanager - wie is het? Een hooggeplaatste werknemer is het gezicht van het bedrijf en heeft dus recht op een bedrijfswagen van minimaal business class. Hij is verzekerd. Bovendien beslist het bedrijfsmanagement welke extra voordelen hun topmanager zal genieten.

Het salaris van specialisten omvat een vast aandeel (50%), kortetermijnbonussen (bijvoorbeeld jaarlijkse bonussen - 25%), vervroegde aanmoedigingsbetalingen (tot 20%) en aanvullende voordelen.

Hoe niet te misrekenen

Zoals blijkt uit de bovenstaande informatie, kan een persoon die is aangesteld in de functie van een topmanager van een bedrijf de stand van zaken radicaal veranderen. Hoe ervoor te zorgen dat deze veranderingen uitsluitend positief zijn? Het is belangrijk om een waardige werknemer aan te stellen.

Topmanagers worden geselecteerd met behulp van gevestigde technologieën. Wervingsbureaus en vacaturesites helpen vaak bij het zoeken. Sommige bedrijven kiezen voor een niet erg eerlijke optie - het zogenaamde headhunting. Dit betekent gericht zoeken en afstropen van een succesvolle medewerker die een vergelijkbare functie bij een ander bedrijf heeft. Sommige leidinggevenden stellen topmanagers aan op basis van persoonlijke aanbevelingen.

Momenteel, zoals vermeld inveel Russische bedrijven, is het vinden van een geschikte kandidaat aanzienlijk moeilijk. Dit komt door het tekort aan professionals op de arbeidsmarkt. Zelfs als er een geschikte kandidaat wordt gevonden, moet hij nog geïnteresseerd zijn in de vooruitzichten voor samenwerking.

Laten we eens kijken naar het standpunt van het management van enkele succesvolle bedrijven over deze kwestie. Daarom gebruikt de Novard-groep van bedrijven bij het zoeken naar hooggekwalificeerd personeel bij voorkeur gespecialiseerde internetbronnen en een eigen database, die aanbevelingen bevat van zakelijke collega's en externe reservisten. Daarnaast wordt er periodiek gewerkt met wervingsbureaus en een interne personeelsreserve.

De topmanager van de Raiffeisen Bank is een werknemer die al heel lang voor het bedrijf werkt en zich van zijn beste kant heeft laten zien. Management kijkt vooral naar interne reserves.

Het bedrijf I-Free vindt het moeilijk om typische werkwijzen te noemen, aangezien zo'n verantwoordelijke vacature zelden opengaat. Indien nodig wordt gebruik gemaakt van persoonlijke connecties, direct zoeken en publicaties op gespecialiseerde sites.

Gazprom's topmanagers zijn mensen die al heel lang in het belang van het bedrijf werken. Aankondigingen over het zoeken naar een medewerker voor een dergelijke functie verschijnen niet in het publieke domein. Alleen een persoon die is geverifieerd door het management van de organisatie kan een topmanager worden.

Verschillen

Veel werkgevers zijn het nog steeds niet eens over wie ze precies topmanagers moeten noemen. Dus sommigen verwijzen naar hen uitsluitend als algemeen directeuren, anderen -afdelingshoofden. Volgens het Occupational Outlook Handbook ("US Bureau of Labor Statistics") omvatten topmanagers die werknemers die de strategie voor de ontwikkeling van het bedrijf ontwikkelen. Tegelijkertijd vallen de volgende zaken op: een hoog salarisniveau, een langere werkdag, veel zakenreizen, een lange ervaring en meerdere diploma's hoger onderwijs op verschillende kennisgebieden.

De binnenlandse onderzoekers vertrouwen op andere criteria bij het beschrijven van het topmanagement:

• aanzienlijke impact op het bedrijf;
• topposities;
• ondergeschiktheid exclusief aan de CEO en eigenaren;
• grotere autonomie bij het nemen van beslissingen;
• brede kring van ondergeschikten;
• De grootte van het bedrijf zelf - groot of middelgroot.

Interviewfuncties

De grootste moeilijkheid waarmee managers worden geconfronteerd wanneer ze een potentiële topmanager interviewen, is het onthullen van zijn ware motieven. Werknemers met een lagere rang bevredigen natuurlijk willekeurig hun behoeften volgens de piramide van Maslow (stappen van de eerste naar de derde - fysiologische behoeften, veiligheid, sociale behoeften). In dergelijke situaties is het veel gemakkelijker om een persoon te motiveren. Het is veel moeilijker met degenen die de vierde of vijfde stap hebben bereikt en zichzelf willen vervullen en respect willen winnen.

Bij het overwegen van een specifieke kandidaat, moet de leider beslissen op welk specifiek gebied, volgens zijnnaar mijn mening zal een topmanager het beste presteren. Een fout in dit stadium kan erg kostbaar zijn.

Tijdens het sollicitatiegesprek spelen de functie die momenteel door de kandidaat wordt ingenomen, evenals het wervingssysteem dat in het bedrijf is geïnstalleerd, een belangrijke rol. Als partijen beseffen dat ze willen samenwerken, zullen ze veel meer tussentijdse vergaderingen moeten houden, waarbij onder meer wordt gesproken over beloning, nuances van toekomstige werkzaamheden, etc. Deskundigen merken op dat het onderhandelingsproces van één tot zes maanden.

Hoe raak je geïnteresseerd?

De belangrijkste motiverende factoren voor moderne topmanagers zijn de volgende: de complexiteit van de taken en hun omvang, erkenning van managementtalent, verantwoordelijkheid, een breed scala aan bevoegdheden, hoge sociale status. Een belangrijke rol wordt gespeeld door de persoonlijkheid van de ondernemer, het team van managers en aandeelhouders, de bedrijfsfilosofie, het merk en de reputatie, concurrentievoordelen en marktposities.

Positieve trends

Moderne Russische bedrijven zien positieve veranderingen in hun benadering van het motiveren van topmanagers. Zo worden de ideologische waarden van het bedrijf steeds meer betrokken, omdat voor specialisten op het hoogste niveau de economische factor niet langer fundamenteel is. Op de voorgrond staat de wens om zichzelf op de beste manier te bewijzen om het respect van anderen te winnen en een reputatie op te bouwen als een eersteklas professional.