Anticrisisbeheer is een speciale reeks maatregelen en principes van bedrijfsbeheer

Anticrisisbeheer is een speciale reeks maatregelen en principes van bedrijfsbeheer
Anticrisisbeheer is een speciale reeks maatregelen en principes van bedrijfsbeheer

Video: Anticrisisbeheer is een speciale reeks maatregelen en principes van bedrijfsbeheer

Video: Anticrisisbeheer is een speciale reeks maatregelen en principes van bedrijfsbeheer
Video: Вчера в ТЦ Сергиева Посада было много не только подростков, но и полицейских. Судя по все 2024, November
Anonim

Anticrisismanagement is een van de meest voorkomende termen in de Russische zakelijke omgeving. Laten we eens kijken wat voor soort activiteit het is, hoe het verschilt van gewoon management.

crisisbeheersing is
crisisbeheersing is

Laten we beginnen met een definitie: crisisbeheer is een reeks bepaalde kennis en resultaten van de analyse van praktische ervaring, die gericht is op het optimaliseren van de mechanismen van systeembeheer die nodig zijn om mogelijke verborgen bronnen te identificeren, evenals een bepaald ontwikkelingspotentieel. De strategie voor crisisbeheersing houdt rechtstreeks verband met besluitvorming in omstandigheden met beperkte middelen, een hoge mate van risico en onzekerheid.

In het ene geval betekent dit het management van een bedrijf tijdens een economische crisis, en in het andere geval is anticrisismanagement het management van een bedrijf tijdens zijn faillissement. Dit concept wordt vaak geassocieerd met de activiteiten van managers, specifiek in gerechtelijke procedures in een bepaald stadium van faillissement.

Een anticrisisbeheersysteem is een systeem waarin het genoemde type beheer wordt beschouwd als een enkele reeks maatregelen vanvoorlopige detectie van een crisissituatie tot methoden om deze te overwinnen en te elimineren.

crisisbeheersingsstrategie
crisisbeheersingsstrategie

Anticrisismanagement is een managementsysteem waarin een systematische en geïntegreerde aanpak wordt toegepast, gericht op het detecteren en elimineren van ongunstige gebeurtenissen voor het bedrijfsleven met gebruikmaking van het volledige potentieel van modern management. En dit omvat ook de ontwikkeling en implementatie in de onderneming van een speciaal effectief programma van strategische aard, dat het mogelijk maakt om bepaalde tijdelijke moeilijkheden te elimineren, te versterken en, om te beginnen, op zijn minst zijn marktpositie te behouden, vertrouwend op zijn eigen middelen.

Het anticrisisbeheersysteem is gebaseerd op de volgende basisprincipes:

1. Eerste diagnostiek en identificatie van crisissituaties in de financiële activiteiten van een bepaalde onderneming. Aangezien elk optreden van crisissituaties bij een onderneming een onherstelbare bedreiging vormt voor de organisatie zelf en gepaard gaat met ongerechtvaardigde kapitaalverliezen, moet de mogelijkheid van een crisis zeker in een vroeg stadium worden gesignaleerd om dergelijke situaties tijdig te neutraliseren manier.

2. Het volgende essentiële principe is de urgentie van het reageren op dergelijke crises, aangezien dergelijke gebeurtenissen de neiging hebben om bijkomende problemen te veroorzaken. Daarom, hoe eerder dergelijke situaties worden geïdentificeerd, hoe eerder het mogelijk zal zijn om het evenwicht te herstellen.

crisisbeheersysteem
crisisbeheersysteem

3. Een ander principe is voltooidimplementatie van alle beschikbare interne mogelijkheden voor het verlaten van de onderneming uit de huidige crisissituatie. Bij het overwinnen van de dreiging van faillissement moet een onderneming uitsluitend vertrouwen op haar interne financiële mogelijkheden.

Dus laten we samenvatten. Tegenwoordig heeft elke onderneming, hoe effectief ze ook functioneert, managementactiviteiten nodig als anticrisisbeheer. Dit concept houdt niet alleen het beheer van een organisatie tijdens een crisis in met behulp van faillissementsprocedures, maar ook pre-crisisbeheer, ontworpen om maatregelen te ontwikkelen om crisissituaties te voorkomen, en zelfs post-crisisbeheer, gericht op het elimineren van de negatieve gevolgen van een crisis en het maximaliseren van zijn positieve resultaten.

Aanbevolen: