2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 10:36
Bij financiële planning is de belangrijkste taak het vinden van de meest winstgevende optie voor de organisatie.
Het financieel plan is een procedure voor de ontwikkeling en het functioneren van het bedrijf in termen van waarde. Het geeft een prognose van de effectiviteit en financiële resultaten van de investerings-, financiële en productieactiviteiten van de onderneming.
Financiële planning is het belangrijkste onderdeel van het bedrijfsplan van een bedrijf. Bij de ontwikkeling ervan moet men uitgaan van de definitie van fondsen die nodig zijn voor de ontwikkeling van het bedrijf, evenals van de evaluatie van het plan als investeringsproject. Dat wil zeggen, de beoogde uitgaven moeten economisch verantwoord zijn.
Het financiële plan van de onderneming moet de uiteindelijke resultaten van economische activiteit weerspiegelen. Het moet betrekking hebben op goederen, materiële waarden, onderlinge afhankelijkheid en onderlinge samenhang van kasstromen.
Het financiële plan is het definitieve resultaat van het bedrijf. De informatiebank omvat boekhoudkundige documentatie, de meest elementaire documenten zijn de balans en de bijlage.
Het financiële plansysteem vindtreflectie in:
- inkomen en ontvangsten;
- kosten en inhoudingen;
- kredietrelaties;
- relatie met het budget.
Het strategisch financieel plan is de procedure voor de uitvoering van de taken en doelstellingen van het bedrijf, de voorgestelde spaar- en investeringsstrategie. De basis is de bepaling van de behoefte van de onderneming aan kapitaal om de productie en economische activiteiten van de onderneming te verzekeren.
Tactisch financieel plan is het jaarlijkse saldo van uitgaven en inkomsten van de organisatie. Vanwege inflatie worden plannen per kwartaal opgesteld en periodiek aangepast om de inflatie-index weer te geven.
Het doel van het opstellen van een financieel plan is de noodzaak om de inkomsten van de onderneming te koppelen aan haar uitgaven. Als er meer gelden zijn ontvangen, worden deze naar het reservefonds van de organisatie gestuurd. Anders worden maatregelen ontwikkeld om de kosten te minimaliseren. De organisatie kan aanvullende fondsen ontvangen van externe bedrijven, door de uitgifte van effecten, leningen, kredieten, enz.
Dus we moeten de primaire taak van financiële planning eens nader bekijken. Het management van de organisatie moet op de hoogte zijn van veranderingen in de economische bedrijvigheid om plannen te kunnen maken voor het komende jaar. Personen die geïnteresseerd zijn in de activiteiten van de onderneming stellen speciale eisen aan de resultaten.
Bij het opstellen van een plan voor bepaalde soorten activiteiten, moet u weten in welke economische middelener zal een noodzaak zijn om de taken te voltooien.
Bij het uitvoeren van de plannen die in de begroting zijn vastgelegd, is het noodzakelijk om de werkelijke waarden van de resultaten van het beheer te registreren. Bij het vergelijken van het geplande met het ontvangen, is er een plaats om budgetcontrole te zijn. In dit geval moet vooral aandacht worden besteed aan indicatoren die afweken van de geplande en een analyse van de veranderingen die hebben plaatsgevonden.
Als gevolg hiervan ontvangt het bedrijf nieuwe informatie over de activiteiten. Dat wil zeggen, door budgettaire controle uit te voeren, is het mogelijk om de zwakke punten van de organisatie te identificeren, om erachter te komen op welke gebieden onbevredigende resultaten worden waargenomen. Waarschijnlijk zit het probleem in het financiële plan zelf, maar in dit geval weet het management dat sommige punten in de planning moeten worden gecorrigeerd.
Aanbevolen:
Het niet uitvoeren van het plan: oorzaken en factoren
Elke activiteit vereist enige planning voor de nabije en verre toekomst. Dit stelt u in staat om, hoewel niet volledig, mogelijke risico's, verliezen te voorzien, te berekenen en een doel te stellen voor het verkopen van producten, tijdverspilling, enzovoort. Het niet uitvoeren van het plan kan een persoon van streek maken en het bedrijf in een deplorabele financiële toestand brengen
Plan van financiële en economische activiteiten van een begrotingsinstelling: een voorbeeld van compilatie, uitgaven en inkomsten
In overeenstemming met de wetgeving van de Russische Federatie moeten begrotingsinstellingen plannen opstellen voor financiële en economische activiteiten. Wat zijn de kenmerken van het oplossen van dit probleem?
Kostenoptimalisatie: plan, activiteiten
Optimalisatie van kosten bij de onderneming is een noodzakelijke en belangrijke stap in een economisch instabiele situatie
Implementatie van de strategie: ontwikkeling, plan, beheer
Op het eerste gezicht lijkt het erop dat de implementatie van de strategie geheel of bijna hetzelfde is als het gebruikelijke werk aan de implementatie van het plan. Strategisch management wordt een uiterst fundamentele rol toebedeeld in de activiteiten van het bedrijf bij de implementatie van de gekozen tactieken, aangezien het in deze stap is dat de voorwaarden worden gevormd om zijn taken te vervullen
Financieel plan van een businessplan: voorwaarden voor het opstellen
De grootste en belangrijkste stap bij de voorbereiding van een onderneming is het financiële plan van het ondernemingsplan. De informatie in deze sectie vormt de basis voor het verstrekken ervan aan zakenpartners, investeerders
