Implementatie van de strategie: ontwikkeling, plan, beheer

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 10:36

Op het eerste gezicht lijkt het erop dat de implementatie van de strategie geheel of bijna hetzelfde is als het gebruikelijke werk aan de implementatie van het plan.

Strategisch management krijgt een uiterst fundamentele rol in de activiteiten van het bedrijf bij de implementatie van de gekozen tactieken, aangezien het in deze stap is dat de voorwaarden worden gevormd om zijn taken te vervullen.

Concept

De strategie van een bedrijf is een methode om zijn doelen en doelstellingen te bereiken. Dit is een langetermijnplan zonder de fasen, methoden en tactische acties te specificeren. De ontwikkeling van een strategie is nodig om een bedrijf aan te passen aan een veranderende externe en interne omgeving in marktomstandigheden.

De implementatie van de strategie moet volledig gericht zijn op de inhoud ervan in de organisatie. Maar de succesvolle implementatie ervan kan de negatieve resultaten van het bedrijf verbergen.

De implementatie van de strategie maakt het noodzakelijk om een systeem in te voeren dat wordt gebruikt om de hele organisatie als geheel direct te beheren.

Takenimplementaties

De taak van het implementeren van de strategie is wat er moet gebeuren om de strategie te laten werken en de deadlines voor de implementatie ervan te halen. Met andere woorden, de kunst hier ligt in het vermogen om de activiteit correct te evalueren, de plaats van de strategie te bepalen, de professionele uitvoering ervan en uitstekende resultaten te behalen.

Het werk onder het actieplan om de strategie te implementeren begint in eerste instantie op het gebied van administratieve taken, waaronder:

• vormgeven van structurele mogelijkheden;
• budgetbeheer voor de beste verdeling van fondsen;
• vormgeven van het bedrijfsbeleid;
• medewerkers motiveren om beter te presteren;
• zo nodig om de inzet van het personeel en de aard van het werk te veranderen om een beter resultaat te krijgen;
• creëren van de juiste sfeer binnen het bedrijf voor het succesvol uitvoeren van taken;
• vorming van criteria die de medewerkers van het bedrijf de voorwaarden bieden voor de dagelijkse effectieve implementatie van hun eigen strategische rollen;
• best practices toepassen om de productiviteit continu te verbeteren;
• het interne leiderschap bieden dat nodig is om de strategie vooruit te helpen en toezicht te houden op de implementatie ervan.

De vermelde lijst kan worden aangevuld afhankelijk van het type bedrijf en de kenmerken van zijn werking.

De taak van het managen van de implementatie van de strategie is om een systeem te maken voor het evalueren van de resultaten van de implementatie op een zodanige manier dat er wordt gewerkt aan de vorming van strategische plannen.

Kwaliteitsysteemontwerp beschrijft de kwaliteit van het strategie-implementatieproces. Meer fundamentele relaties zijn tussen het plan en de organisatorische capaciteiten, tussen het plan en de beloning, tussen het plan en het interne beleid van het bedrijf.

Compliance binnen de organisatie tussen de verschillende elementen stelt je in staat om de strategie van het bedrijf als geheel perfect uit te voeren, maakt het verenigd.

De taak om de strategie van de organisatie te implementeren is een moeilijker en kostbaarder onderdeel van strategisch management. Het gaat door vrijwel alle managementniveaus en moet in de meeste afdelingen van het bedrijf in aanmerking worden genomen. Bepaalde implementatie van de gekozen strategie begint met een nauwgezette studie van wat het bedrijf anders en beter moet doen voor een succesvol strategie-implementatieplan. Elke manager zou moeten nadenken over de vraag: "Wat moet er op mijn werkplek gebeuren om bij te dragen aan de implementatie van de algemene strategie, en hoe kan ik dit het beste doen?"

Implementatie-activiteiten

Noodzakelijke maatregelen voor de uitvoering van de strategie zijn de volgende:

1. Vorming van actiemogelijkheden in onverwachte omstandigheden. Een strategie-implementatieplan wordt meestal ontwikkeld voor een vlekkeloze situatie, maar de realiteit kan er min of meer van afwijken. Daarom kan het fundamentele punt van elk plan worden beschouwd als veranderingen in de situatie, als dergelijke verschillen erg groot worden. Deze functie wordt gebruikt wanneer het nodig is om weer te geven:reactie op fundamentele veranderingen in de organisatieomgeving die zich praktisch kunnen voordoen. Om effectief in te spelen op veranderingen in de omgeving is het noodzakelijk om actuele veranderingen continu te monitoren en te correleren met de geplande plannen, waarbij ook rekening moet worden gehouden met de cyclische factor. Deze opties worden doorgaans elk jaar herzien.
2. Een organisatiestructuur creëren. Voor de succesvolle implementatie van de aangenomen strategie moet de organisatie een bepaalde structuur hebben die de meeste mogelijkheden biedt voor de implementatie ervan. De ontwikkeling van een structuur in het kader van het implementatieplan van de ontwikkelstrategie omvat de verdeling van de verantwoordelijkheid voor de vorming van de beoogde doelen en het recht om beslissingen te nemen in de organisatie. Daarnaast moet u beslissen welke structuur de organisatie moet hebben: horizontaal of verticaal, gecentraliseerd of gedecentraliseerd.
3. Onderzoek en selectie van een organisatiemanagementsysteem. Dit is een andere moeilijkheid vanwege het feit dat het personeel bepalend is voor de succesvolle implementatie van de strategie. Het kan nodig zijn om de verschillende systemen die gebruikt worden om de organisatie te besturen aan te passen.
4. Organisatiepolitiek. Belangrijker vruchten van dergelijke confrontaties zijn de strijd en het ontstaan van associaties die een grote rol spelen in het proces van strategisch management. Strategische veranderingen hebben de neiging om deze strijd naar voren te brengen.
5. De implementatie van de strategie omvat de keuze van de organisatiestructuur en managementsystemen. Dit vereist een gecoördineerd optreden en coördinatie tussen de verschillende afdelingen van het bedrijf. De organisatie moet beslissenhoe je het werk van eenheden het beste kunt bestuderen en hun acties kunt beheren.

Ontwikkelingsstrategie

Het ontwikkelen van een ontwikkelingsstrategie voor een bedrijf of zijn structuren is een complexe actie in meerdere fasen.

1e etappe. Definitie van de missie van het bedrijf in het kader van de ontwikkelde tactieken. De missie wordt opgevat als de plaats en rol van het bedrijf in de moderne samenleving. Missie - het antwoord op de vraag "Waarom heeft de samenleving een onderneming nodig?". Missie voorbeeld: voorzien in de behoeften van de bevolking in een of andere vorm van producten of diensten.

2e etappe. De taak van het ontwikkelen van een strategie is om voortdurend de wendbaarheid van het bedrijf te vergroten en zijn positie in de markt te normaliseren.

3e etappe. Op te lossen taken zijn de fasen van beweging naar het doel in het proces van het voltooien van de taak. Ze kunnen bestaan uit:

• de stijl van het bedrijf vormgeven in een nieuwe strategische omgeving;
• ontwikkeling van de kaart van de taak van het systeem van kenmerken;
• ontwikkeling van een actieplan voor de lange, middellange en korte termijn;
• ontwikkel een plan voor een jaar of minder.

4e etappe. Vorming van de inhoud van de strategie. Het zou kunnen zijn:

1. beschrijving van de sterke en zwakke punten van het bedrijf;
2. beoordeling van kansen en bedreigingen;
3. oorzaken;
4. het vormen van een beslissingskaart op basis van de overtuigingen van alternatieven;
5. vaststelling van een hiërarchie van strategische, middellange en operationele doelstellingen;
6. kenmerken identificeren die de doelen van verschillende perioden evalueren;
7. beschrijving van de reeks enproblemen, hun oplossingen;
8. benoeming van verantwoordelijke leidinggevenden.

5e etappe. Het werk van de expertgroep voor strategieontwikkeling.

In de voorbereidende fase wordt een speciale groep gemaakt met de verdeling van verplichtingen, kalenderdata en stappen van de workflow van professionals. Het algoritme is als volgt:

1. Er wordt een methodologie ontwikkeld voor het beoordelen van de interne en externe omgeving van het bedrijf, waarmee u gegevens kunt associëren en generaliseren. Alle leden van de expertgroep werken volgens één sjabloon.
2. Evaluatie van de externe omgeving van het bedrijf op basis van overtuigingen van kansen en bedreigingen. Elk lid van de expertgroep werkt onafhankelijk.
3. Collectieve deskundige beoordeling van sterke of zwakke kanten, kansen en bedreigingen, ontwikkelingsvooruitzichten van het bedrijf. Op basis van de resultaten van de beoordeling wordt een enkele positie en een hiërarchie van bedreigingen en kansen voor het bedrijf ontwikkeld.
4. Identificatie van causale relaties tussen paren objecten met een beschrijving van de inverse relatie.
5. Het aangaan van oorzaak-en-gevolgrelaties tussen sterke punten, kansen en mogelijke nadelen voor het bedrijf.
6. Een sjabloonmatrix maken voor deskundige evaluatie van scenario-oplossingen.
7. Evaluatie van veranderingen in de interne omgeving van het bedrijf als gevolg van de goedkeuring van het ontwikkelingsscenario.
8. Gezamenlijke beslissingen nemen met de introductie van brainstormmethoden.
9. Bepalen van de timing en stappen voor de implementatie van de gekozen strategie, de vorming van een strategische kaart.

De strategie van het bedrijf wordt als aangenomen beschouwd als deze is vastgelegd in de volgorde van het hoofd. De methode om een strategie in detail vast te stellen, hangt af van de grootte ende capaciteiten van het bedrijf, evenals de radicale aard van voorspelbare veranderingen wanneer een nieuwe ontwikkelingsoptie wordt aangenomen.

Vorming van het project van evenementen

De strategie brengt de volgende punten samen in het actieplanproces om de strategie te implementeren:

• bedrijfsmissie - een reeks waarden die een organisatie beheert bij het doen van haar eigen werk;
• organisatiestructuur, die de verdeling van vervaardigde goederen of bedrijfsdiensten omvat;
• concurrerende sterke punten - presentatie van de sterke punten van het bedrijf die kunnen worden tegengewerkt door rivalen;
• producten waarvan de verkoop de belangrijkste winst van het bedrijf is;
• resourcepotentieel - een reeks bronnen die worden gebruikt bij de productie van producten.
• immaterieel potentieel is het vermogen van een organisatie om investeringen aan te trekken en aan de huidige behoeften te voldoen.

Basisregels voor een succesvolle implementatie

Ten eerste moeten werknemers worden geïnformeerd over de doelen, strategieën en plannen, zodat ze niet alleen begrijpen wat het bedrijf doet, maar ook informeel deelnemen aan het proces van implementatie van de ontwikkelingsstrategie, inclusief het ontwikkelen van verantwoordelijkheden voor deze implementatie

Ten tweede moet het management niet alleen zorgen voor de stroom van alle middelen die nodig zijn om de strategie op tijd te implementeren, maar ook een plan hebben voor de implementatie ervan in de vorm van doelkenmerken.

Ten derde, de vereisten zijn niet de implementatie. Ze bevatten de volgende punten:

• onvolledigcorrespondentie tussen plan en organisatiestructuur;
• onwetendheid van alle managers die betrokken zijn bij de uitvoering van plannen;
• onderontwikkeling van de identificatie, voorziening en toewijzing van middelen die nodig zijn om strategieën te implementeren (inclusief geld, tijd en personeel);
• slechte productiviteit van manieren om de prestaties van geïmplementeerde strategieën te controleren en de nodige aanpassingen te maken wanneer afwijkingen worden gevonden;
• gebrek aan verantwoordelijkheid, dat gedurende de gehele implementatieperiode wordt gehandhaafd (inclusief de verantwoordelijkheid van managers voor hun taken, de resultaten van succes of falen, het beloningssysteem, enz.);
• Onwil van managers om weerstand tegen verandering te overwinnen die gepaard ging met nieuwe strategieën.

Aanpassing

Geproduceerd volgens het volgende schema. Allereerst worden de kenmerken van de controle onder de loep genomen. Om dit te doen, blijkt in hoeverre de gekozenen overeenkomen met de gewenste. Als er een afwijking wordt gevonden, worden de kenmerken gecorrigeerd. Hiertoe vergelijkt het management de gekozen doelen met de huidige staat van de omgeving waarin de organisatie moet opereren.

Het kan gebeuren dat het wijzigen van de criteria het onmogelijk maakt om de doelstellingen van de activiteiten te bereiken om de strategie te implementeren. In dat geval moeten ze worden aangepast. Als de omgeving de organisatie echter in staat stelt om in de richting van de doelen te blijven bewegen, moet het aanpassingsproces worden verplaatst naar het niveau van de bedrijfsstrategie. Bij het herzien van de strategie wordt duidelijk of veranderingen in de omgeving ertoe hebben geleid dat de uitvoering van de gekozen strategie in de toekomst moeilijk zal worden.

Als dat zo is, moet de strategie worden herzien. Zo niet, dan moeten de voorwaarden voor de slechte prestatie van de organisatie worden gezocht in de structuur of in het informatieondersteunende systeem, evenals in de multifunctionele systemen die de activiteiten van de organisatie ondersteunen.

Misschien is op deze gebieden alles in orde met het bedrijf. Vervolgens moet de reden voor het niet-succesvolle werk van de organisatie worden gezocht op het niveau van bepaalde operaties en acties. In dit geval moet de aanpassing betrekking hebben op hoe werknemers hun werk uitvoeren en gericht zijn op het verbeteren van het motivatiesysteem, het verhogen van de kwalificaties van werknemers, het verbeteren van de arbeidsorganisatie en interorganisatorische relaties, enz.

Strategische controle is enorm belangrijk voor een organisatie. Bovendien kan onjuist georganiseerd controlewerk moeilijkheden veroorzaken in het werk van de organisatie. Mogelijke negatieve uitingen van de prestaties van het managementsysteem zijn onder meer:

• Veranderen van organisatiedoelstellingen met controleparameters;
• extra controle over het werk van afdelingen en medewerkers;
• managers worden overladen met informatie uit het managementsysteem.

Het management van de organisatie moet een duidelijke positie hebben met betrekking tot de rol en plaats van het systeem van controleactiviteiten om perfect om te gaan met de oplossing van taken die overeenkomen met de algemene doelen van strategisch management.

Economische strategie en de uitvoering ervan

Economische strategie ontwikkelt regels en methoden om strategische doelen te bereiken, rekening houdend met de strategieën van concurrenten. De verbinding in tijd en middelen van dergelijke lokale strategische doelstellingen maakt het mogelijk om het globale doel van de financiële strategie te bereiken - het creëren en behouden van het concurrentievoordeel van het bedrijf.

Economische strategie is een reeks persoonlijke onderling verbonden en onderling afhankelijke componenten die verenigd zijn door één enkel wereldwijd doel: het creëren en behouden van een hoog niveau van concurrentievoordeel voor het bedrijf. Met andere woorden, de implementatie van een economische strategie is een systeem om het concurrentievoordeel van het bedrijf te verzekeren.

De ontwikkeling van de strategie van een bedrijf is een enkel onderwerp van een markteconomie. Aangezien elke onderneming een complex functionerend systeem is, wordt de strategie van het bedrijf geanalyseerd met behulp van multifunctionele opties die de concurrerende methoden weerspiegelen om de doelstellingen van het bedrijf te bereiken.

Ontwikkelingsstrategie en de implementatie ervan

Een belangrijke factor die speciale aandacht verdient. De strategie beschrijft de volgende aspecten van een organisatie bij het ontwikkelen en implementeren van een strategie:

• werkrichtingen;
• tools voor de uitvoering van taken;
• positioneringssysteem voor buiten en binnen;
• bedrijfsmissie;
• procedure van externe en interne actie op het bedrijf;
• sociale rol van het bedrijf.

Er zijn ten minste drie voorwaarden waaraan het management van een bedrijf moet voldoen om te beslissen over de ontwikkeling en implementatie van zijn strategie:

• Zakelijke leiders en leiders van elk bedrijf moeten zich goed bewust zijn van hun rollen en kansen op de lange termijn, en ook van wat ze nu hebben, wat ze morgen willen en hoe ze dit kunnen bereiken
• doelen van de eigenaren moeten op zo'n manier worden vermeld dat het gemakkelijk is om te beoordelen hoe ze haalbaar zijn;
• Bedrijfseigenaren moeten het eens worden over waar en hoe hun bedrijf in de toekomst zal worden gevestigd.

Laten we eens kijken naar de stapsgewijze stappen voor het maken van een strategie:

• Analyse van de huidige staat. Het is zinvol om de prestaties van het bedrijf over een bepaalde periode te evalueren. Bij het analyseren moet u rekening houden met een aantal kenmerken: productverkoop, winst, cashpotentieel.
• De plannen van een bedrijf combineren met zijn middelen. Voor de uitvoering van de strategie zijn bepaalde middelen nodig. Zelfs als de ambities van het management groot zijn, maar er geen geld is om ze te vervullen, zal het plan mislukken. Het is noodzakelijk om de beste balans te vinden tussen verlangens en mogelijkheden. Om dit te doen, moet er specifieke informatie zijn over de beschikbare bronnen.
• Voorbereiden op veranderingen. Als onderdeel van deze aanpak worden nieuwe functies gevormd en verandert de personeelsstructuur.
• Risico's onderzoeken. In deze stap moeten compenserende maatregelen worden beschreven.
• Op basis van de gegevens die tijdens de werking van het bedrijf zijn verkregen, wordt de strategie aangepast.

Sociale strategieën en hunimplementatie

In het algemeen wordt de implementatie van een sociaal georiënteerde strategie geassocieerd met de basis en ontwikkeling van een programma van maatregelen om het normale verloop van het reproductieproces van de beroepsbevolking te verzekeren op basis van het principe van het handhaven van een geschikt lokaal klimaat.

De implementatie van dergelijke actieprogramma's helpt de efficiëntie van het personeelsbestand van de werknemers van het bedrijf te verhogen en heeft als resultaat directe invloed op het verloop van het productieproces. Het onderscheiden van een sociale strategie als zelfstandig multifunctioneel element is een noodzaak die voortkomt uit de realiteit van vandaag.

De belangrijkste componenten van de sociale strategie van het Russische bedrijf zijn als volgt:

• Ontwikkeling van personeel.
• De vorming van het personeel van het bedrijf, dat moet anticiperen op intensief onderzoek op de arbeidsmarkt om vooraf de mogelijkheden van zijn personeel in te schatten.
• Strategie voor de ontwikkeling van het personeel van het bedrijf, namelijk het zo goed mogelijk afstemmen van de capaciteiten van de medewerker op de eisen die aan hem worden gesteld. Hiervoor moeten de werknemers van het bedrijf passende voorwaarden krijgen.
• Strategieën voor het in dienst nemen en behouden van personeel, die gericht moeten zijn op het specifieke behoud van werknemers in de organisatie, evenals het stimuleren van het behoud van werknemers en het verhogen van de productiviteit met geschikte hulpmiddelen.
• Motiverend mechanisme. Het kan de implementatie van opeenvolgende opeenvolgende procedures omvatten: rechtvaardiging en selectie van taken voor motiverend werk in de organisatie, selectie van een specifiek modelmotivatiemechanisme gebaseerd op de studie en evaluatie van interne oorzaken van motivatie en externe prikkels voor het financiële gedrag van medewerkers van het bedrijf.
• De personeelsreductiestrategie van het bedrijf, die de ontwikkeling van een gedifferentieerde reserveringstool omvat.

Implementatiebeheer

Strategie-implementatiemanagement is het managen van tactische en strategische verandering, die wordt bereikt als:

• Er is een nauwkeurige taakomschrijving, wanneer operationele en strategische plannen worden gecommuniceerd aan de uitvoerders, en deze laatste weten wat er moet gebeuren.
• Er is een organisatiestructuur gevormd die strategische taken met succes kan oplossen.
• Kansen gecreëerd om de strategie uit te voeren (externe en interne randvoorwaarden).
• De juiste middelen zijn geconcentreerd in zinvolle gebieden.
• Medewerkers zijn gemotiveerd en geïnteresseerd in het bereiken van hun doelen.
• Informatie wordt direct onder de aandacht van de uitvoerders gebracht en op basis van periodieke monitoring en controle wordt gegarandeerd dat alles volledig wordt uitgevoerd.
• Een onpartijdige beoordeling van de resultaten, operationele en strategische bewerking op basis van uitdrukkelijke diagnostiek.

Bij de implementatie van strategische plannen is een georganiseerd monitoring- en evaluatiesysteem de essentie van effectief beheer van strategische veranderingen in een moeilijke economische situatie.

Conclusie

Politiekstrategie implementatie is erg belangrijk voor een organisatie. Het is het proces waarbij een onderneming waarde creëert voor de eigenaren van het bedrijf, en ook haar eigen individuele kwaliteiten vormt die het onderscheiden van concurrenten en het aantrekkelijker maken voor kopers.