2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 10:37
Elke succesvolle organisatie, ongeacht de geavanceerde technologie die ze bezit, hoe duur de apparatuur ook is, is in de eerste plaats sterk met haar medewerkers. Competent management van personeelsopleiding is de sleutel tot welvaart en succesvolle ontwikkeling in het bedrijfsleven. Waar moet een HR-manager rekening mee houden en hoe kan de productiviteit worden verbeterd?
Ten eerste moet het management van personeelstraining gebaseerd zijn op de werkelijke behoeften en capaciteiten van zowel mensen als de onderneming zelf. Helaas is het beheer van de professionele opleiding van personeel de laatste tijd vaak gebaseerd op het principe van "residualiteit". U moet bijvoorbeeld snel het toegewezen budget voor deze doeleinden gebruiken, u moet de kosten verantwoorden, een organisatie of sponsors steunen. Tegelijkertijd leren ze niet die en niet aan wie en wat nodig is. Bijvoorbeeld allerlei psychologische trainingen, metAan de ene kant kunnen ze natuurlijk bepaalde voordelen opleveren - bijvoorbeeld om werknemers assertiviteit bij te brengen of het vermogen om tijd efficiënt te gebruiken. Maar als tegelijkertijd de taken niet veranderen, als de dagelijkse routine en doelen al "van bovenaf" zijn vastgesteld, worden psychologische trainingen alleen als entertainment beschouwd, als een manier om af te leiden van het werk. Het beheer van personeelstraining in vreemde talen lijkt op elkaar.
Het doel van het bedrijf is om het meeste uit de nieuwe kennis van werknemers te halen, en niet om "een vinkje te zetten" en bekend te staan als een "leidende organisatie". Het heeft daarom geen zin om bijvoorbeeld bedrijfsgeld uit te geven om iedereen een cursus Engels te laten volgen. Laat de taal intensief bestuderen door degenen die het echt kunnen gebruiken in hun praktijk.
Ten tweede is de psychologische component uiterst belangrijk. Het is op bekwame motivatie dat effectief personeelsbeheer is gebaseerd. Afstandsonderwijs, vervolgopleidingen, praktijkopleidingen mogen geen voorrecht zijn en mogen ook niet als opdracht worden uitgevoerd. Werknemers moeten het nut inzien van het verwerven van nieuwe kennis en vaardigheden. Zo is het goed om gebruik te maken van financiële motivatie: salarisverhoging kan afhankelijk zijn van het opleidingsniveau en de opleiding van de werknemer. Het beheer van de opleiding van het personeel moet worden uitgevoerd zonder druk en een systeem van straffen of boetes.
In onze tijd, steeds meer jonge mensenzijn teleurgesteld in het formele hoger en beroepsonderwijs, in de overtuiging dat de "korst" hen geen echte kennis of echte voordelen op de arbeidsmarkt zal opleveren. En vaak hebben ze gelijk. Het hoger onderwijs verliest in hoog tempo aan aanzien, niet alleen door de achteruitgang van de kwaliteit, maar ook omdat het niet voorziet in een opleiding die aan de eisen van die tijd voldoet. Dat is de reden waarom, in de handen van de werkgever, het competente gebruik van verschillende methoden van geavanceerde training een succesvolle methode kan zijn om de loyaliteit van de werknemers te vergroten. Het beheer van de opleiding van het personeel moet idealiter worden uitgevoerd volgens individuele schema's. Als mensen hun behoefte en behoefte aan deze organisatie niet voelen, is het risico op personeelsverloop groot. Bijgevolg zullen de bestede middelen worden verspild. Aan de andere kant, als het management van de personeelsopleiding vakkundig en in overeenstemming met een individuele benadering wordt uitgevoerd, neemt de loyaliteit en loyaliteit aan de organisatie toe. Medewerkers voelen zich oprecht verzorgd en zullen met meer toewijding kunnen werken.
Aanbevolen:
Personeelstraining in een organisatie: manieren, methoden en functies
Kaders beslissen alles. Hoe oud is deze zin, maar hij verliest nog steeds zijn relevantie niet. En het is onwaarschijnlijk dat het ooit zal gebeuren. Maar als gevolg van deze aanpak rijst de vraag hoe het personeel in de organisatie moet worden opgeleid. Waarop wedden? Met welke nuances moet rekening worden gehouden?
Deelname van werknemers aan het management van de organisatie: formulieren, geschiedenis van de oprichting van organisaties en rechten van werknemers
Wetgevende regeling van de kwestie. Wat het is? Geschiedenis van organisaties voor de bescherming van de rechten van werknemers. Wat is het recht van werknemers en de plichten van werkgevers? Vormen van medezeggenschap van medewerkers in het bestuur van de organisatie. Rekening houden met de mening van vakbonden, overleg voeren, informatie inwinnen die de belangen van werknemers raakt, deelnemen aan de totstandkoming van cao's
Moderne benaderingen in management. Karakteristieke kenmerken van modern management
Flexibiliteit en eenvoud is waar modern management naar streeft. Alle veranderingen en innovaties zijn ontworpen om concurrentievermogen en efficiëntie te waarborgen. Steeds meer organisaties willen de commandohiërarchische verhoudingen achter zich laten en vertrouwen op het versterken van de beste kwaliteiten van het personeel
Mentoring als een methode voor personeelstraining. Help jonge professionals aan nieuwe banen
Mentorschap bij de onderneming wordt erkend als een van de beste methoden in termen van efficiëntie en effectiviteit die worden gebruikt om nieuwe werknemers op te leiden
Leiderschap in management - definitie, theorieën en benaderingen
Modern management is ondenkbaar zonder het gebruik van een individuele innovatieve benadering van voortdurend veranderende omstandigheden. Inderdaad, alleen in dit geval is het mogelijk om nieuwe en tegelijkertijd veelbelovende richtingen in de ontwikkeling van het bedrijf te bereiken. Dit alles suggereert dat het management niet kan bestaan zonder leiders, dat wil zeggen, zonder die mensen die de leiding over de organisatie kunnen nemen en tegelijkertijd van elk van haar medewerkers hun volgers kunnen maken
