Konosuke Matsushita: korte biografie en succesverhaal

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 10:36

In het management kun je zelden onvoorwaardelijke autoriteiten ontmoeten, maar er is een persoon die, zonder uitzondering, alleen bewondering en respect voor iedereen opwekt. Dit is Konosuke Matsushita. De "principes van succes" die door deze Japanse ondernemer zijn geformuleerd, zijn vandaag de dag nog steeds de basis voor zakenmensen over de hele wereld. Hij leefde een geweldig leven dat gevuld was met onvermoeibaar werk, overwinningen en mislukkingen, en eindeloos optimisme en vertrouwen in mensen. Laten we het hebben over hoe een jongen uit een arm gezin erin slaagde de oprichter te worden van een miljardenbedrijf en zijn principes van succes.

Moeilijke jeugd

In een groot Japans gezin werd op 27 november 1894 een jongen geboren - Konosuke Matsushita. Hij was het negende kind in een redelijk welvarend gezin. Zijn vader was landeigenaar en eigenaar van een kleine boerderij in het dorp Wasamura. Maar alles stortte in één moment in - het hoofd van het gezinnam een aantal zeer riskante stappen in het bedrijfsleven en ging vrijwel onmiddellijk failliet. Ik moest al het bezit verkopen, de boerderij en verhuizen naar een klein appartement in de stad. De jongen was toen pas 4 jaar oud. De familie kon op de een of andere manier de eindjes aan elkaar knopen, Konosuke ging zelfs naar school. Maar toen hij 9 jaar oud was, besloot het gezin dat de jongen moest gaan werken. Hij werd als leerling geplaatst in een winkel in Osaka die vuurpotten verkocht. De winkel ging een jaar later failliet, maar Konosuke had al wat ervaring en vond al snel een nieuwe baan in een fietsenwinkel. In die tijd was het een luxeartikel, en sommige details werden precies op het verkooppunt gemaakt, hier leerde de jongen draaien en begon hij goed te kijken naar zakendoen. In korte tijd verloor Konosuke verschillende broers en zijn moeder, en later was hij het enige overlevende kind van het hele gezin.

Begin van een werkende biografie

In 1909 kreeg Konosuke Matsushita zijn echte eerste functie, hij werd assistent-elektricien bij de Osaka Electric Light Company. Elektriciteit was in die tijd een veelbelovende industrie en er waren goede vooruitzichten voor de jonge man. Hij begrijpt ijverig de wijsheid van het werk van een elektricien, Konosuke ontvangt in een paar jaar verschillende promoties. Maar hij streeft naar meer, 's avonds wijdt hij zich vol passie aan het uitvinden. En hij creëert zijn eigen model van een outlet in de hoop indruk te maken op zijn baas, maar hij behandelde dit apparaat zeer minachtend. Tegen die tijd was de jongeman getrouwd en voelde hij zich geweldigverantwoordelijkheid voor het welzijn van het eigen gezin. Op 22-jarige leeftijd werd hij benoemd tot inspecteur. Maar Konosuke voelt dat dit niet genoeg voor hem is.

De grootste beslissing in het leven

Ondanks zijn promotie besloot Konosuke Matsushita om Osaka Electric Light te verlaten en zijn eigen bedrijf te starten. Op 15 juni 1917 opent hij zijn eigen bedrijf, Matsushita Electric, met een maatschappelijk kapitaal van $50. Samen met zijn vrouw en haar broer opende hij in de kelder van zijn huis een kleine winkel met elektrische apparatuur en stopcontacten voor elektrische lampen van zijn eigen uitvinding. Aanvankelijk ging de verkoop van kwaad tot erger, maar plotseling werd de situatie gered door een grote bestelling voor reserveonderdelen voor fans. Nadat hij geld heeft verdiend, huurt Konosuke een huis met twee verdiepingen en opent hij een grote winkel en werkplaats, waar hij verschillende elektrische producten verkoopt, waaronder een aantal van zijn uitvindingen. Op zoek naar nieuwe mogelijkheden om de productie uit te breiden, richt Konosuke zijn aandacht op elektrische verlichting voor fietsen. Ook zijn innovatieve adapters en dubbelzijdige connector winnen ongekende populariteit en na 7 jaar begint Matsushita zijn eerste echte fabriek te bouwen.

Succesvolle ondernemer en manager

Al in de eerste jaren van zijn ondernemersactiviteit toonde Konosuke Matsushita zichzelf als een getalenteerde leider. Naast het feit dat hij voor de volle 100% zijn best deed op het werk, wist hij zijn medewerkers te motiveren tot hetzelfde volledige rendement. En hij had ookeen echte flair voor nieuwe ideeën en mogelijkheden. Ik heb uit eigen ervaring gezien dat het niet voldoende is om zelfs maar een absoluut perfect product te hebben, je moet het ook kunnen verkopen. Daarom richt hij verkoopafdelingen op in verschillende steden en opent hij vervolgens een retailnetwerk om zijn producten te verkopen. Aan het einde van de jaren twintig creëerde Konosuke een nieuw type onderneming, met een hoofdkantoor en een groot aantal vestigingen door het hele land. Ook op dit moment begrijpt hij dat de toekomst aan merken toebehoort en creëert hij het eerste nationale handelsmerk van zijn zorg. Dan komen er nog andere, bekendere Panasonic en Technics. Na de oorlog begrijpt Matsushita dat het nodig is om internationale markten te betreden en sluit een samenwerkingsovereenkomst met Philips voor de productie van televisie- en radioapparatuur. Na verschillende reizen naar de VS en Europa besloot de manager dat hij zijn eigen onderzoeks- en uitvindingsbureau moest openen, wat het bedrijf later hielp om veel van zijn concurrenten te verslaan. Zijn intuïtie heeft hem in staat gesteld een aantal succesvolle overnames en fusies door te voeren, zelfs in schijnbaar hopeloze gevallen als bij JVC. In de loop van zijn werk ontleent Matsushita zijn eigen principes om zaken te doen en succes te behalen.

Hoogtepunten van de biografie

Vandaag de dag Konosuke Matsushita, wiens korte biografie in één woord kan worden beschreven: succes, een erkend genie van management, de maker van 's werelds grootste onderneming, voor de hele wereld is hij een voorbeeld van fantastische toewijding en vastberadenheid. Als je naar zijn pad naar de top kijkt, zie je de progressievebeweging en ontwikkeling. Kort samengevat bestaat zijn biografie uit de volgende belangrijkste stappen en beslissingen:

- 1918. Oprichting van Matsushita Electric.

- 1923. Lancering van verschillende innovatieve producten die voor een doorbraak zorgden bij concurrenten.

- 1927. Lancering van nationaal merk.

- 1931. Start van de productie van radioapparatuur.

- 1933. Invoering van een divisiestructuur van het bedrijf.

- 1934. Opening van een instituut voor opleiding en ontwikkeling van medewerkers.

- 1935. Creatie van een netwerk van verkoopafdelingen en winkels.

- 1952. Overeenkomst met Philips.

- 1959. Het openen van een netwerk van winkels die huishoudelijke apparaten verkopen.

- 1959. Lancering van het merk Panasonic;

- 1961. Pensioen.

- 1963. Wereldwijde erkenning voor Matsushita Electric.

- 1964. Keer terug naar het bedrijf als commercieel directeur.

- 1964. Weigering van het bedrijf om personal computers vrij te geven.

- 1973. Met pensioen gaan en als consultant werken.

- 1980. Start van de productie van camera's.

- 1989. Dood. Persoonlijke rijkdom - bijna 250 miljard yen.

Principes van succes

Er zijn verschillende echte goeroes in management en zaken en een van hen is absoluut Konosuke Matsushita. De succesprincipes die hij formuleerde zijn eenvoudig, maar ingenieus. In verschillende werken verkondigt hij verschillende postulaten, maar de meest bekende zijn de volgende 7 basiswetten:

1. Het doel van zakendoen is om de samenleving te dienen. En geen winst maken, zoals veel ondernemers denken. Matsushita zegt dat een bedrijf moet voldoen aan de behoeften van de samenleving en maatschappelijk relevant en verantwoordelijk moet zijn.
2. De belangrijkste waarden van het bedrijf zijn eerlijkheid en integriteit. Ze moeten intern worden gedeeld door alle teamleden.
3. Succes is een gezamenlijke, 100% teaminspanning om een gemeenschappelijk doel te bereiken. Elk lid van het team moet het gevoel hebben dat de strategische doelen van het bedrijf gunstig zijn en dicht bij hem staan, alleen dan zal hij zijn best doen op het werk.
4. Continu streven naar uitmuntendheid. Het moet van toepassing zijn op het productieproces, de producten en de relaties tussen mensen.
5. Beleefdheid en bescheidenheid. Matsushita zelf was de belichaming van dit principe. Zo heeft hij zijn hele leven regelmatig lijnvluchten gevlogen, hoewel hij zich wel een privévliegtuig kon veroorloven.
6. Harmonie met de natuur. Dit is zowel een ecologisch als een moreel aspect van zakendoen.
7. Dankbaarheid voor daden. Konosuke zei dat je werknemers altijd moet bedanken voor hun werk, je moet ze prijzen en steunen.

Zakelijke missie

De bedrijfsfilosofie is uiteengezet in verschillende werken van Konosuke Matsushita. Business Mission is een boek waarin hij in eenvoudige bewoordingen vertelt hoe je een bedrijf vanaf nul opbouwt, hoe je relaties opbouwt met medewerkers en hoe je je aan de kernprincipes van ondernemerschap houdt. Aan hen schreef hij de dienstbaarheid aan de samenleving, fatsoen, onvoorwaardelijke eerlijkheid en toewijding toe. Hij ontkent echter niet de noodzaak van winst, maarvindt dat het geen doel op zich mag zijn. In 53 hoofdstukken vertelt hij over zijn ervaring met het opzetten van een bloeiend bedrijf.

Interessante feiten

Konosuke Matsushita, wiens biografie vol staat met ongewone gebeurtenissen en acties, werd op het moment van zijn dood de rijkste en oudste ondernemer in Japan. Tegelijkertijd, in 1919, werd hij gedwongen al zijn eigendommen, inclusief kleding, in een pandjeshuis te verpanden om zijn bedrijf te redden. Tijdens de Tweede Wereldoorlog produceerden de fabrieken van Matsushita Electric schepen en vliegtuigen van multiplex, en ze losten met succes gevechtsmissies op.

Erkenning en beoordelingen

Wereldherkenning kreeg de ondernemer in 1963, toen hij op de World Management Conference werd uitgeroepen tot een klassieker van het management. Elke ondernemer in de wereld van vandaag leest bij het opzetten van zijn eigen bedrijf Konosuke Matsushita's boek "Business Mission". Feedback op dit werk van het wereldwijde bedrijfsleven is zeer vleiend. Lezers merken de eenvoud en het gemak van presentatie en de harmonieuze filosofie van Matsushita op. Zijn hele pad en wereldbeeld zijn doordrenkt met een diep geloof in de eerlijkheid van zaken en in de overwinning van doelgerichtheid en doorzettingsvermogen.