Concept van personeelsbeheer. Personeelsclassificatie

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 10:36

Modern personeelsbeleid is een van de garanties voor het succes van elk bedrijf vandaag de dag. Het juiste concept van personeelsmanagement helpt om het te bouwen. We zullen later in dit materiaal in meer detail praten over de essentie, variëteiten en vorming, en niet te vergeten de classificatie van personeel te analyseren.

Wat is dit?

Het concept van personeelsmanagement is een reeks methodologische en theoretische opvattingen die de doelen, essentie, methoden, criteria en doelstellingen definiëren voor het beïnvloeden van bedrijfsmedewerkers. Een belangrijke aanvulling daarop zijn praktische adviezen over het vormen van een mechanisme voor het beïnvloeden van personeel.

Werkgevers passen tegenwoordig met succes vier moderne concepten toe:

• Humanistisch.
• Economisch.
• Organisatorisch en administratief.
• Organisatorisch en legaal.

We zullen elk in detail analyseren.

Humanistisch concept

De basis is het Japanse management. Een werknemer is hier niet zomaar een werknemer, maar het belangrijkste onderwerp van de organisatie, daarom is zijn mening altijd belangrijk voor het management van het bedrijf.

Het hoofddoel van dit managementconceptpersoneel - om een reeks voorwaarden te creëren die de werknemer in staat stellen om dynamisch op de carrièreladder te klimmen en zich in het algemeen te ontwikkelen. Het is niet voldoende om alleen moderne technologieën te gebruiken. Het is belangrijk om de waarden van het personeel te herzien en te wijzigen.

Economisch concept

Meer typisch voor bedrijven die arbeiders uit de lagere klasse in dienst hebben die zich bezighouden met massaproductie. Het belangrijkste doel van dit personeelsbeheersysteem is om het potentieel van elke medewerker te "ontketenen". Namelijk zijn discipline, ijver, paraatheid.

Bedrijven met deze visie hebben vaak een autoritaire leiderschapsstijl. Persoonlijke belangen zijn hier altijd ondergeschikt aan het algemene idee.

Organisatie en administratief concept

Het belangrijkste doel hier is om het arbeidspotentieel en het persoonlijke potentieel van elke werknemer te maximaliseren. Dit concept van personeelsmanagement kan worden gekenmerkt door de extra introductie van subsystemen.

Het management streeft hier naar volledige naleving van de functie door de werknemer, de vereiste kwalificaties. Het concept is ideaal voor bedrijven met een duidelijke organisatiestructuur.

Organisatie-sociaal concept

Wat is belangrijk in dit personeelsbeheersysteem? Competent beheer van het personeel van het bedrijf, haalbaar door gunstige externe voorwaarden te creëren.

Een persoon is hier de belangrijkste hulpbron. Maar tegelijkertijd is de volledige naleving van de bedrijfsgeest en de ingenomen functie vereist. Het systeem is typisch voormiddelgrote, grote bedrijven.

Je eigen concept vormen

Corporate management hoeft niet stil te staan bij bovenstaande concepten. Het systeem kan onafhankelijk worden gevormd, rekening houdend met de huidige behoeften van de organisatie. Het kan zowel door uw eigen HR-afdeling als door externe specialisten worden ontwikkeld.

Het ontwikkelde systeem is gebaseerd op ervaringen uit binnen- en buitenland. Het belangrijkste is om te beslissen over de doelen die het concept moet helpen bereiken:

• Kwaliteit personeel bieden.
• Organisatie van het juiste gebruik van arbeid.
• Sociale, professionele ontwikkeling van personeel, enz.

Het is belangrijk om te vertrouwen op de huidige behoeften van het bedrijf, de richting van zijn ontwikkeling, de huidige staat.

Bij het vormen van het concept van personeelsbeheer in een organisatie, voeren specialisten het volgende uit:

• Uitgebreide analyse van de situatie op de arbeidsmarkt.
• Een gemeenschappelijk informatiesysteem creëren dat alle afdelingen van het bedrijf omvat.
• Organisatie van massale omscholing (training) van personeel, met als doel het vergroten van professionaliteit en kwalificaties.
• Ontwikkeling van motivatieprogramma's voor personeel.
• Coördinatie van werkzaamheden gericht op het stabiliseren van arbeidsomstandigheden.
• Certificatie, evaluatie van human resources.

Basis van het concept

Wat zijn de basisconcepten van personeelsmanagement die zich hebben ontwikkeld?jezelf zonder mankeren het volgende:

• Planning, aantrekken van nieuwe hoogopgeleide werknemers.
• Evaluatie van investeringen in menselijk kapitaal.
• Ontwikkeling, personeelstraining.
• Beoordeling van de bijdrage van elke werknemer aan het bereiken van een gemeenschappelijk doel.
• Motivatie voor effectief werk, de beloning.
• Regulering van psychologische, persoonlijke hulpbronnen, ontwikkeling van innovatieve, creatieve werkbenaderingen.
• Extensie prof. vaardigheden door tijdige personeelsrotatie, managementmodellering.

Ontwikkeling van het concept

De ontwikkeling van het personeelsbeheersysteem heeft de volgende kenmerken:

• Alleen mogelijk met een constante analyse van de arbeidsmarkt, de kwalificaties en het concurrentievermogen van het personeel, het niveau van modernisering van het bedrijf.
• Ontwikkelingsmethoden toepassen: leiderschapsstijl veranderen, personeel omscholen, enz.
• Creatie van een uitgebreide personeelsinformatiedatabase.
• Rekening houdend met de loyaliteit van medewerkers, hun motivatie, bereidheid tot omscholing. Als de positie van het personeel passief is, ontwikkelt zich een nieuwe bedrijfscultuur, veranderen de managementstijl en manieren van stimuleren.
• Er wordt rekening gehouden met de doelen en belangen van niet alleen de organisatie en medewerkers.
• De effectiviteit van elke medewerker wordt gecontroleerd en er worden passende maatregelen gekozen om hem te beïnvloeden.

Personeelsclassificatie

Het gehele personeel kan in twee grote groepen worden verdeeld:

• Niet-industrieel personeel. Sociaal activiteitengebied.
• Productie- en industrieel personeel. Zowel productie als service.

Indeling van personeel op basis van de hoofdtaak:

• Werknemers. Maak een product, voer een dienst uit. Interne gradatie - hoofdarbeiders (direct werkzaam in productie) en hulparbeiders (onderhoud, reparatie, transport).
• Bedienden. Werknemers wiens element intellectueel werk is. Dit zijn managers (top, midden, onder), specialisten (advocaten, economen, ingenieurs, accountants, enz.) en ander personeel - kassiers, technici, secretaresses, enz.

Volgens de kwalificatie wordt het personeel ingedeeld als:

• zeer bekwaam;
• gekwalificeerd;
• laaggeschoold:
• ongekwalificeerd.

Hiermee is het gesprek over personeel en de concepten van human resource management afgerond. Wat dat laatste betreft, zijn er vandaag vier belangrijkste uitgelicht. Elk bedrijf kan echter zijn eigen concept ontwikkelen.