Management van organisatiecultuur: kenmerken, problemen en methoden

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 10:36

In de moderne wereld zijn er nogal wat instellingen en gemeenschappen die hun eigen doelen en doelstellingen hebben, die een bepaalde betekenis en plaats in de samenleving hebben. Dergelijke bedrijven hebben en beschermen hun eigen waarden en morele normen. Het was de groei van dergelijke bedrijven die de opkomst van het concept organisatiecultuur veroorzaakte. De onderneming creëert zijn eigen imago, dat gebaseerd is op de bijzondere eigenschappen van gefabriceerde producten en diensten, actieprincipes en hoge morele fundamenten van werknemers, prestige in het bedrijfsleven, enz. Dit kan het algemeen erkende concept van opvattingen en ideeën worden genoemd in het bedrijf die medewerkers motiveert om een proces op te zetten, relaties op te bouwen en resultaten te behalen die dit bedrijf onderscheiden van alle anderen.

Wat is dit?

Organisatiecultuur is het nieuwste kennisgebied dat de reeks managementwetenschappen betreedt. Ze viel op in een relatief nieuw kennisgebied- organisatorisch gedrag, dat veel voorkomende combinaties, fundamenten, wetten en patronen in het bedrijf verkent.

De belangrijkste taak van organisatiegedrag is om een persoon te helpen zijn eigen directe taken in het bedrijf zo effectief mogelijk uit te voeren en het grootste voordeel en de meeste voldoening uit het verrichte werk te halen.

Om deze missie te volbrengen, is het onder andere nodig om waardenormen te creëren voor een persoon, een bedrijf, relaties, enz. We hebben het over normen, wetten of normen in gedrag in organisaties. Elke actie moet worden geëvalueerd volgens modernere normen. Dit is een vrij belangrijk gebied, interessant voor studie door zowel wetenschappers als praktijkmensen. Het belang van de studie en het gebruik van dergelijke algemeen erkende normen, wetten en stereotypen staat buiten kijf. Op zijn beurt wordt de cultuur die de component is gevormd en gevormd door gedrag in de organisatie.

Componenten

Opgemerkt moet worden dat gedrag in organisaties zijn eigen niveau van organisatiecultuur heeft. En dit alles vormt zonder uitzondering één geheel. Als we het over dit onderwerp hebben, moeten we het hebben over het object van studie, dat wil zeggen, het niveau van de organisatiecultuur, het is ook de moeite waard om het onderwerp van studie te noemen, namelijk de betekenis ervan in het bedrijf. Het belangrijkste doel van dit werk is de studie van de organisatiecultuur, het vaststellen van betekenis, het onthullen van de voordelen en moeilijkheden van het beheer ervan.

De organisatiecultuur bestaat voornamelijk uit persoonlijke onafhankelijkheid. Dat wil zeggen, een persoon moetbewust zijn van het niveau van verantwoordelijkheid, onafhankelijkheid en het vermogen om initiatieven te vormen in het bedrijf. Organisatiecultuur bestaat altijd uit een bepaalde structuur. Met andere woorden, er is een verband tussen bedrijven en personen, functionerende wetten, direct bestuur en controle. Een ander even belangrijk element is de richting of het ontwikkelingsniveau en de capaciteiten van het bedrijf. Over organisatiecultuur gesproken, men kan niet anders dan de rol van het combineren of integreren van werk noemen om snel resultaten te bereiken die het bedrijf of bedrijf ontwikkelen en dichter bij een specifiek doel brengen. Een organisatiecultuur is onmogelijk zonder ondersteuning van het management, wanneer mensen aan de macht van het bedrijf, managers met grote bevoegdheden, ondergeschikten helpen, hen ondersteunen bij het oplossen van problemen met betrekking tot werktaken. Deze functie is vergelijkbaar met een andere, even belangrijke functie in de organisatiecultuur, namelijk de mate van ondersteuning die door meerderen wordt geboden aan hun eigen ondergeschikten.

Eigenschappen

Organisatiecultuur zal niet functioneren totdat het bedrijf geen aanmoediging, prikkels voor het personeel voor hun werk heeft. De directeur en zijn assistenten moeten verschillende incidenten kunnen managen.

Deze eigenschappen vormen de basis en ruggengraat van elk bedrijf met een organisatiecultuur. Op basis van de bovenstaande factoren kunt u het werk van elk bedrijf beschrijven.

De doelgerichte vorming van een organisatiecultuur kan niet alleen het productieve gebruik van menselijkede middelen van het bedrijf om zijn strategie uit te voeren, maar ook om de mate van beheersbaarheid van het bedrijf te vergroten, de eenheid van het team te verbeteren.

Vorming

Vorming van de bedrijfscultuur wordt geassocieerd met de externe omgeving voor het bedrijf: de bedrijfssector als geheel, voorbeelden van staatscultuur. De goedkeuring door een bedrijf van een bepaalde optie kan vergelijkbaar zijn met de eigenaardigheid van de sfeer waarin het opereert, met de snelheid van wetenschappelijke, technische en andere veranderingen, met de onderscheidende kenmerken van de markt, klanten, enz. inhoud van innovatief” waarden en geloof “in verandering”. Maar deze kant kan zich op verschillende manieren manifesteren, gebaseerd op de normen en regels van het bedrijf, de nationale kenmerken en andere onderscheidende kenmerken en kenmerken.

Organisatiecultuur, als een afzonderlijk organisme, bestuurt het bedrijf van binnen, regelt de relaties die plaatsvinden in het bedrijf, helpt om een bepaald doel te bereiken, maar er bestaat zoiets als "organisatiecultuurmanagement". Naarmate het managementveld verbetert, verschijnen er nieuwe methoden waarmee u de processen die binnen het bedrijf plaatsvinden, kunt beheersen.

Wat heb je hiervoor nodig?

Laten we het eerst hebben over de mechanismen van het managen van de organisatiecultuur. Ten eerste is het altijd nodig om de toestand in het bedrijf te analyseren. Om dit te doen, is het noodzakelijk om regelmatig de nodige gegevens, kwalitatieve en kwantitatieve kenmerken te verzamelen door middel van een enquête of vragenlijst. Verderhet is noodzakelijk om deze informatie te verwerken en bepaalde conclusies te trekken over het werk van de organisatiecultuur. Even belangrijk is het verzamelen van documenten, die de manager of manager van het bedrijf ook een duidelijk inzicht geven in de toestand van het bedrijf. Ik wil graag verduidelijken dat het noodzakelijk is om de officiële documenten van het bedrijf te controleren, omdat hierdoor een persoon objectieve informatie ontvangt over alle problemen van het beheer van de organisatiecultuur.

Sprekend over de moeilijkheden die zich voordoen bij het beheer van het bedrijf, moeten de volgende kenmerken worden benadrukt. Ten eerste hangt het effectieve werk van de onderneming en haar medewerkers af van een goed gecoördineerde werking. Als de beheersing van de organisatiecultuur van de onderneming niet tot stand is gebracht, zal er geen sprake zijn van vorming van een positief sociaal-psychologisch klimaat onder werknemers. Ten tweede is het voor effectief management noodzakelijk om een basis en instrumenten te creëren om de interne toestand van het bedrijf te reguleren. Dit stelt u in staat om verschillende gebeurtenissen met betrekking tot werk te voorspellen, de mate van eventuele risico's te verminderen om een daling van de productie of efficiëntie in het bedrijf te voorkomen.

Sprekend over het proces van het beheren van de organisatiecultuur, moet worden gewezen op de rol van het creëren van een effectief systeem van werknemersmotivatie, dat de implementatie van de bedrijfsstrategie zal verbeteren. Het stimuleren van medewerkers leidt altijd tot verhoogde efficiëntie bij het oplossen van verschillende problemen en het bouwen van nieuwe doelen en ideeën voor de ontwikkeling van het bedrijf. Van niet gering belang is de kwaliteitsselectie van personeel datpassen bij de cultuur van de organisatie. De aanwezigheid van de nodige criteria is noodzakelijk om het sociaal-psychologische klimaat binnen het team te ondersteunen, alleen dit zal in de toekomst garant staan voor kwalitatief hoogstaand werk. Maar om het bedrijf van de onderneming te laten ontwikkelen, is het noodzakelijk om werknemers voortdurend in nieuwe dingen te trainen, evenals nieuwe werknemers op te leiden, zodat ze de nodige kennis krijgen over de innerlijke werking van de organisatie.

Naleving van de regels is de sleutel tot succes

Het managementsysteem voor organisatiecultuur bevat één zeer belangrijke regel: "Zonder de tradities van het verleden te behouden, kan men niet bouwen aan de toekomst." Dit suggereert dat het noodzakelijk is om de waarden te respecteren die in de organisatie bestaan, tot de tradities die van generatie op generatie worden doorgegeven. Anders is een afname van de efficiëntie van het team mogelijk, omdat het moreel in de meeste gevallen de productiviteit van de productie beïnvloedt. Het bedrijfsbeleid moet door alle teamleden worden gevolgd.

Wat nu?

Vervolgens moeten we het hebben over de rol van organisatiecultuurmanagement. Stel je voor dat elke medewerker van het bedrijf zijn eigen levenswaarden en richtlijnen heeft die niet samenvallen met de belangen van het team. Niemand kan met de ander overweg. Chaos heerst in het bedrijf, efficiëntie is nul, er zijn geen gemeenschappelijke rituelen, tradities die zouden helpen het team te verenigen. Dit vermindert de efficiëntie van het werk bijna tot het uiterste.

Zo kan men gemakkelijk de vraag beantwoorden wat?De organisatiecultuur speelt een dominante rol in het werk van de onderneming, aangezien het de belangrijkste component is van effectief werken in een team van mensen. Het is een verbindend punt tussen verschillende mensen die gedwongen worden om op één plek te werken. Het sturen op de vorming van organisatiecultuur vindt plaats over een lange periode, vanuit de belangen, normen en waarden van het hele team. Zij is het die medewerkers verbindt, hen voldoening geeft uit hun activiteiten, helpt om hun doelen op een effectievere manier te bereiken.

Welke methoden voor het beheren van de organisatiecultuur gebruiken directeuren en managers om ondernemingsontwikkeling te bereiken? Het belangrijkste is de reactie op de gebeurtenissen die plaatsvinden. Hoe sneller en effectiever het hoofd van het bedrijf zal reageren op een kritieke situatie, hoe beter de ondergeschikten en managers in staat zullen zijn om het op een voor het bedrijf gunstige manier op te lossen. Een belangrijk criterium is ook het aannemen en ontslaan van personeel, aangezien het voor een persoon onmogelijk is om te werken bij een onderneming waarvan de prestaties te wensen overlaten. Een ervaren manager zal de ontstane situatie zeker aanpakken, de werknemer stimuleren of hem van zijn werkplek beroven. Het hangt allemaal af van het vermogen van de persoon om te werken en soms van de moeilijkheden die zich in zijn leven hebben voorgedaan, die ook door het hoofd van het bedrijf moeten worden opgelost.

De volgende managementmethode is teamrolmodellering. Dit betekent dat elke ondergeschikte zijn werk strikt moet uitvoeren, zich bewust moet zijn van zijn bevoegdheden, plichten en onaanvaardbare handelingen,over zijn positie. Dit zal het noodzakelijke werkplan ondersteunen om het uiteindelijke doel te bereiken, dat waardige resultaten zal opleveren. We mogen niet vergeten dat het hoofd van het bedrijf het gezicht van het bedrijf is, zou je kunnen zeggen, een standaard, een rolmodel voor werknemers. Door zijn gedrag zou hij een voorbeeld moeten stellen van een waardige werker. Anders, als het imago van de directeur niet overeenkomt met zijn status, is het werk van het bedrijf misschien niet van zo'n hoge kwaliteit, maar in alle gevallen zijn er uitzonderingen.

Een reis die tijd kost

Het kan niet gezegd worden dat de organisatiecultuur bij het managen van een bedrijf gemakkelijk is. Immers, zoals eerder vermeld, wordt het klimaat binnen de onderneming niet meteen gevormd en bestaat het uit de opvattingen en waarden van alle medewerkers van het bedrijf, dus managers, dat wil zeggen managers, moeten op alle mogelijke manieren de tradities en wetten ondersteunen die zich in de loop van de tijd hebben ontwikkeld, de normen en regels van het team, maar niettemin gebaseerd op voordelen voor het bedrijf. Het is de moeite waard om na te denken over wat er onder de basis van de organisatiecultuur v alt. Het antwoord ligt voor de hand, passend bij de behoeften van het individu en de behoeften van het bedrijf. Als de verzoeken overeenkomen, neemt de arbeidsproductiviteit toe, wordt de persoonlijkheid van de werknemer niet beperkt, zoals het zou zijn als zijn waarden en de waarden van het bedrijf uiteen zouden lopen.

Functioneel

Voor een dieper begrip van het onderwerp is het de moeite waard om na te denken over de structuur van organisatiecultuurbeheer. Zoals hierboven vermeld, moet u zich concentreren op methoden, principes en functies om een bedrijf van binnen efficiënt te beheren. Geen van hen kan worden genegeerdvan de genoemde punten, aangezien het gecoördineerde werk van het hele “organisme” afhangt van het geheel van gecoördineerde acties.

Het is tijd om te praten over de functies van organisatiecultuurmanagement. Het eerste dat opv alt, is natuurlijk de regulerende functie. Het is dankzij de organisatiecultuur dat er controle is over het hele werk van het team, over de relatie tussen medewerkers, over de vervulling van de taken die hen zijn opgedragen. Dit is natuurlijk een stimulerende functie. Het is immers de organisatiecultuur die de principes impliceert van het motiveren en stimuleren van personeel om de efficiëntie van het bedrijf te verbeteren.

De volgende, maar niet minder belangrijke functie is de integrerende functie. Zonder medewerkers te verenigen op basis van doelen en interesses, is kwalitatief hoogstaand werk in teamverband onmogelijk. De ene persoon zal niets kunnen doen zonder de hulp van een ander, wel, of zijn productiviteit zal op een minimumniveau zijn.

De volgende functie is adaptief. De organisatiecultuur helpt een werknemer om zich aan te passen in een team, in een bedrijf, waardoor een persoon zijn potentieel in het werk volledig kan onthullen, waardoor de productiviteit van het hele team wordt verhoogd.

En natuurlijk de communicatiefunctie. De mens is in de eerste plaats een sociaal wezen. Daarom heeft hij cultuur, maatschappij, communicatie, interactie met andere mensen nodig. Gedurende zijn hele leven stelt een persoon zichzelf doelen en formuleert hij manieren om deze te bereiken. Dit onderscheidt hem van het dier. Organisatiecultuur helpt een persoon om in contact te komen met andere mensen, tot gemeenschappelijke doelen te komen,stel nieuwe doelen en bereik samen het hoogste resultaat.

Conclusie

In personeelsmanagement speelt de organisatiecultuur een grote, zou je zeggen, dominante rol. Alle bedrijven die slagen of leiden in hun bedrijf hebben een goed gereguleerd management. Het was ook de organisatiecultuur die gigantische bedrijven creëerde van nieuwkomers die de markt veroverden. Het imago van het bedrijf, de stijl, regels en normen, tradities en rituelen, relaties in het team en nog veel meer hangen ervan af. Daarom is dit onderwerp altijd relevant en moet het niet alleen door managers en managers worden bestudeerd, maar ook door alle werknemers van bedrijven. Het managen van de ontwikkeling van de organisatiecultuur is een belangrijk aspect bij deze moeilijke taak.