2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 10:36
Planning is het proces van het ontwikkelen en vaststellen door het management van een organisatie van een reeks kwalitatieve en kwantitatieve kenmerken die het tempo en de trends van haar ontwikkeling bepalen, niet alleen op dit moment, maar ook op de lange termijn.
Definitie van het begrip, voorwaarden voor de beste prestatie
Planning is de centrale schakel in de hele keten van beheer en regulering van de activiteiten van de organisatie. Daarom ontwikkelt elke structurele eenheid (werkplaats, laboratorium, enz.) zijn eigen eenheid, die vervolgens wordt gecombineerd tot een gemeenschappelijk ondernemingsplan.
Planning vervult zijn functies het meest duidelijk en effectief als de volgende regels worden nageleefd:
- elk onderdeel van alle elementen is stipt gerechtvaardigd;
- geplande taken worden nauwkeurig en tijdig uitgevoerd door al hun deelnemers;
- controle over de uitvoering van het plan wordt continu uitgevoerd in combinatie met de huidige aanpassing.
Planningsprincipes
Tot op hedenEr worden zes algemene principes geïdentificeerd, die worden opgevat als bepaalde regels die bijdragen aan de ontwikkeling van een competent actieprogramma.
- Het noodzakelijkheidsbeginsel, d.w.z. verplicht gebruik van het planningssysteem, ongeacht het type financiële en economische activiteit van de onderneming. De noodzaak van planning in de omstandigheden van een moderne zich ontwikkelende markteconomie is te wijten aan het vermogen om de negatieve impact van externe factoren te minimaliseren en, omgekeerd, hun positieve impact te maximaliseren.
- Het principe van eenheid, d.w.z. overeenstemming van het uniforme masterplan van de organisatie met de ontwikkelingen van haar structurele afdelingen (bijvoorbeeld thematische planning). Het eenheidsprincipe is de gemeenschappelijkheid van de belangrijkste doelen en plannen van de onderneming, evenals de interactie van al zijn componenten. Het is gebaseerd op een concept als "coördinatie". Die. wijzigingen die in de plannen van een eenheid worden aangebracht, moeten tijdig worden weerspiegeld in de plannen van de hele organisatie.
- Principe van continuïteit, d.w.z. onlosmakelijke link tussen plannings- en managementprocessen en organisatie van de onderneming.
- Het principe van flexibiliteit, d.w.z. het vermogen van alle onderdelen van het plan om hun focus te veranderen als dat nodig is vanwege onvoorziene omstandigheden. Om naleving van dit principe te waarborgen, wordt een zekere terughoudendheid in de plannen van de organisatie opgenomen, d.w.z. de mogelijkheid om de nodige wijzigingen aan te brengen.
- Principe van precisie, d.w.z. ervoor zorgen dat plannen zijn afgestemd op de algemene doelen en mogelijkheden van de onderneming, evenals op tijdschema's.
- Het principe van participatie, d.w.z. aantrekkingskracht opontwikkeling van alle medewerkers van de onderneming. Het is bijvoorbeeld redelijk om thematische planning toe te vertrouwen aan de hoofden van de relevante afdelingen voor de verdere opname ervan in het algemene plan.
Soorten ondernemingsplanning
Volgens de aard van de detaillering zijn de plannen onderverdeeld in technische en economische en operationele productie. In het eerste geval worden de belangrijkste indicatoren van de ontwikkeling van de organisatie gepland en in het tweede geval worden de huidige taken samengesteld voor de structurele afdelingen.
Volgens de mate van onzekerheid worden plannen onderverdeeld in deterministisch en probabilistisch. In het eerste geval hebben we het over het plannen van een evenement, waarvan de waarschijnlijkheid bijna gelijk is en wordt bevestigd door betrouwbare informatie. In het tweede geval is het gebaseerd op actuele informatie, waarmee een conclusie kan worden getrokken over de verdere ontwikkeling van bepaalde indicatoren (bijvoorbeeld de variatiecoëfficiënt).
Volgens de inhoud zijn ondernemingsplannen onderverdeeld in:
- bedrijfsplanning
- sociale arbeid
- organisatorisch en technologisch, enz.
Volgens de mate van nauwkeurigheid zijn ze onderverdeeld in verfijnd en vergroot.
Bedrijfsplanningsproces
Elke onderneming, die deze behoefte realiseert, voert regelmatig doorlopende planning uit. Wat is het planningsproces in een onderneming en hoe werkt het? Het begint direct met het opstellen van plannen (planningssysteem) en het definiëren van manieren om deze te realiseren. De volgende stap is om uit te voerenwaarna de fase van controle en analyse van de planning begint, d.w.z. vergelijking van de behaalde resultaten met de ingestelde taken.
Planning. Wat zijn enterprise planning-methoden, hun classificatie
De balansmethode impliceert de verhouding tussen de behoeften van de middelen van de onderneming en de bronnen van hun voorziening, evenals de overeenstemming tussen de structurele secties van het plan. Bijvoorbeeld de overeenstemming van de werkelijke capaciteit van de onderneming met haar huidige productietaken.
De berekening-analytische methode omvat de berekening van bepaalde indicatoren van het plan, de analyse van hun groei of achteruitgang onder invloed van externe factoren.
Economische en wiskundige methoden omvatten de studie van prestatie-indicatoren voor ondernemingen, de ontwikkeling van verschillende planopties en de keuze van de optimale.
De grafisch-analytische methode wordt gebruikt om de resultaten van economische analyse grafisch te visualiseren.
Programmagerichte methoden - het opstellen van bepaalde ontwikkelingsprogramma's, d.w.z. een reeks taken en manieren om ze te bereiken, verenigd door gemeenschappelijke doelen en deadlines (bijvoorbeeld planning voor elke maand).
Vooruit plannen
Het proces van het maken van plannen voor een lange periode is vooruit plannen. Wat is perspectief? Dit is wat het management gelooft dat de toekomst voor de organisatie in petto heeft. Vooruit plannen als instrument voor gecentraliseerd beheer is recentelijk gebruikt. Dergelijke plannen worden opgesteld voor een periode van 5 tot20 jaar en bepalen het algemene concept van de ondernemingsontwikkeling en de structuur van de belangrijkste activiteiten om de gestelde doelen te bereiken.
Forward planning is onderverdeeld in middellange termijn (5 jaar) en lange termijn (tot 15 jaar). In het laatste geval wordt veel gebruik gemaakt van de extrapolatiemethode, die verwijst naar planning op basis van afgelopen jaren.
Huidige planning. Wat is een schema?
Uitgevoerd door middel van een gedetailleerde analyse van het operationele vijfjarenplan van de onderneming als geheel, evenals haar individuele structurele afdelingen. De belangrijkste componenten van het huidige productieplan zijn planning (voor elke dag, week, enz.). Bij het samenstellen ervan wordt rekening gehouden met informatie over de beschikbaarheid van bestellingen, de levering van materiële middelen aan de onderneming, de bezettingsgraad en het gebruik van productiecapaciteiten, enz.
Betrokkenheid supervisor
Overstappen van langetermijnplanning naar de kalenderplannen van de interne afdelingen van de onderneming, is het noodzakelijk om:
- definieer taken en indicatoren voor een bepaalde periode voor elke eenheid;
- zoek en elimineer mogelijke inconsistenties tussen de interne plannen van de winkels;
- distribueer alle middelen van de onderneming in overeenstemming met haar productieprogramma.
De belangrijkste taak van een ervaren leider is om de vereisten die nodig zijn voor de implementatie van langetermijnontwikkelingen correct te combineren met de huidige taken en behoeften van de organisatie. In de regel wordt dit gedaan door een speciaal centrumplannen.
Aanbevolen:
Afschrijven van werkkleding bij ontslag van een werknemer: het begrip werkkleding, inbedrijfstelling, opdrachten van het Ministerie van Financiën en het uitvoeren van detachering
Het buiten gebruik stellen van werkkleding bij ontslag van een werknemer is vereist als het onmogelijk is om beschermingsmiddelen te gebruiken voor een andere specialist of als de voormalige werknemer weigert de artikelen terug te sturen. Hiervoor gebruikt de accountant van het bedrijf werkelijke boekingen, waardoor u de afschrijving in de boekhouding kunt vastleggen
Conflicten in organisaties zijn Het concept, de typen, oorzaken, methoden van oplossing en gevolgen van conflicten in een organisatie
Misverstanden begeleiden ons overal, we komen ze vaak tegen op het werk en thuis, in communicatie met vrienden en kennissen. Conflicten in organisaties verdienen speciale aandacht - dit is de plaag van veel bedrijven, waaronder een groot aantal werknemers. In sommige gevallen kunnen dergelijke belangenconflicten worden gezien als een extra onderdeel van het werkproces gericht op verbetering van het klimaat in het team
Voorspellingen en planning van financiën. Methoden voor financiële planning. Financiële planning in de onderneming
Financiële planning in combinatie met prognoses is het belangrijkste aspect van bedrijfsontwikkeling. Wat zijn de specifieke kenmerken van de relevante activiteitsgebieden in Russische organisaties?
Waar moet je op letten bij het huren van een appartement: regels voor het huren van een appartement, het opstellen van een contract, het controleren van meterstanden, beoordelingen van verhuurders en juridisch advies
Ga je een appartement huren, maar ben je bang om opgelicht te worden? Uit dit artikel leer je hoe je een appartement correct huurt, hoe je een appartement kiest, waar je op moet letten bij het intrekken en de nuances van het opstellen van een huurovereenkomst
Konijnen van het Strokach-ras: beschrijving van de soort, kenmerken van verzorging, voortplanting, kenmerkende kenmerken van het ras en regels voor het houden
Als iemand een doel heeft om konijnen van het Strokach-ras te fokken, dan is het noodzakelijk om te onthouden dat het het beste is om alleen de sterkste en beste individuen van het Duitse ras te hebben. Als ze thuis worden gekweekt, slagen veel boeren er niet altijd in om een zuiver ras te fokken, omdat sommige individuen bont zijn of ziek worden
