Logistieke operaties: concept, kenmerken, typen

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 10:36

Een term als logistieke operaties hoor je vaak op het gebied van handel en distributie. En dat is niet verwonderlijk, want de taken die logistiek met zich meebrengt, zijn uiterst belangrijk voor het volwaardige werk van elk bedrijf, ongeacht het profiel en de schaal ervan. Zonder deze processen te begrijpen, zal het buitengewoon moeilijk zijn om een winstgevend bedrijf te organiseren.

Wat is logistiek

Deze definitie wordt gebruikt om te verwijzen naar de wetenschap van transportplanning, -beheer en -controle. Dit kan ook opslag omvatten en alle soorten immateriële en tastbare bewerkingen die worden uitgevoerd voordat het product of een specifieke hulpbron op het gewenste punt wordt afgeleverd.

Als onderdeel van het bovenstaande proces kunnen verschillende logistieke operaties met betrekking tot het beheer van magazijnen, voorraden, transport en personeel worden uitgevoerd. Dit omvat ook de organisatie van commerciële activiteiten, informatiesystemen, enz.

In feite is logistiek nodig om verschillende materiaalstromen effectief te beheren.

De essentie van logistieke operaties

Aanvankelijk is het zinvol om aandacht te besteden aan de gemeenschappelijke definitie van deze processen. Het begrip logistieke operatie wordt gebruikt om te verwijzen naar een zelfstandig onderdeel van het proces in het kader van logistiek, dat wordt uitgevoerd met behulp van één technisch apparaat en/of op één werkplek (sorteren, lossen, uitpakken, warehousing, picken, verpakken, etc.).).

Je kunt een andere definitie geven. Dergelijke operaties zijn niets anders dan een reeks acties die gericht zijn op het transformeren van de informatie- of materiaalstroom.

In dit gebied is het de materiaalstroom die het sleutelconcept kan worden genoemd, die het resultaat kan zijn van opslag, transport of het uitvoeren van andere acties met alle middelen, inclusief producten die als voltooid kunnen worden gedefinieerd.

Om een dergelijk proces te beheren, is het noodzakelijk om snel informatie te ontvangen, te verwerken en zonder vertraging te verzenden.

Kenmerken van logistieke operaties

Ondanks hun gemeenschappelijke essentie, zijn de bewerkingen van dit profiel onderverdeeld in verschillende typen, waaraan aandacht moet worden besteed.

Taken op het gebied van logistiek kunnen worden onderverdeeld in twee hoofdtypen - elementair en complex.

De tweede optie kan enkele ondersoorten hebben. Dit zijn basis-, hulp- en toetsbewerkingen. Deze gebieden zijn het waard om in meer detail over te praten.

De belangrijkste logistieke operaties houden dus rechtstreeks verband met inkoopbeheer, bestelprocedures, voorraad, fysieke distributie en productieprocessen.

Als we het hebben over basishandelingen, dan moeten ze worden opgevat als levering (aankoop), productie en natuurlijk verkoop.

Elementaire logistieke processen omvatten lossen, laden, transporteren, verpakken, opslag, ontvangst, voorraadverwijdering, markeren, sorteren, enz.

De definitie van nevenwerkzaamheden wordt gebruikt bij verpakking, verzending, opslag, inzameling van herbruikbaar afval, informatie- en computersegment, teruggave van goederen en andere diensten.

Fysieke distributie

Bij het overwegen van logistieke operaties en functies, moet absoluut aandacht worden besteed aan het principe van scheiding van processen.

De volgende beschrijvingen zullen u helpen deze categorieën beter te begrijpen:

1. Inkooporganisatie en -beheer. Dit is een reeks taken, waaronder het plannen van de behoefte aan middelen, het kiezen van leveranciers van materiële middelen, het berekenen van optimale levertijden en huidige inkoopvolumes. Deze categorie omvat ook de keuze van het type transport voor levering, de vorm van de levering zelf, de organisatie van contractuele werkzaamheden, enz.

2. Handhaaf de vastgestelde klantenservicenormen. Hier hebben we het over productkwaliteitscontrole, after-sales service en de distributie van goederen.

3. Prijzen. De prijsstrategie is het meest direct gerelateerd aan de logistiek van de productie. Het is een feit dat voordat de uiteindelijke kosten van producten worden bepaald, het noodzakelijk is om rekening te houden met alle logistieke kosten die:bedrijf (ook na de vrijgave van de goederen).

4. fysieke distributie. Deze logistieke operaties zijn complex en maken onderdeel uit van een proces als distributie. Ze omvatten processen die verband houden met de opslag en verplaatsing van afgewerkte producten.

Vervoer en handling

Dit is een andere groep categorieën die op fysieke basis kan worden onderverdeeld. Ze verdient speciale aandacht:

1. Beheer van het bestelproces. De essentie van dit proces is het bepalen van de volgorde van zowel het ontvangen als het verwerken van bestellingen. Dit omvat ook het plannen van het tijdstip van ontvangst van bestellingen door de eindgebruiker, het organiseren van het werk van logistieke tussenpersonen of het door het bedrijf zelf gevormde distributienetwerk.

2. Vervoer. Deze logistieke operaties zijn gericht op het efficiënt zoeken en uitvoeren van transport om de materiaalstroom te waarborgen. Tegelijkertijd hebben we het niet alleen over het transport zelf, het betekent een hele reeks processen van transport, expeditie, laden en lossen en niet alleen.

3. Voorraadbeheer van producten die al van de lopende band zijn gerold, evenals materiële middelen. In dit geval hebben we het over het proces van het creëren, controleren en reguleren van het voorraadniveau in processen als aanvoer, productie en marketing. Logistieke operaties binnen deze categorie zijn voornamelijk gericht op het in aanmerking nemen van de factor tijd.

Zonder een effectieve organisatie van de levering van middelen aan productie en afgewerkte producten aan de eindgebruikerhet zal buitengewoon moeilijk zijn om op het gebied van efficiëntie en winst aan de top te staan. Een goed beheer van de ontvangen middelen heeft ook een aanzienlijke impact op de werking van de onderneming.

Operationeel management

Dit proces, dat in wezen het beheer van productieprocedures is, is ook belangrijk om te bespreken voor een beter begrip van de verschillende facetten van het onderwerp in kwestie.

In feite hebben we het over een belangrijke logistieke functie in de productiefase, dus daar wordt speciale aandacht aan besteed. In het kader van de logistiek is bedrijfsvoering nodig voor een goede beheersing van onderhanden werk en materiaalstromen in het algemeen. Er wordt aandacht besteed aan de taken van ruimteplanning, het verkorten van de duur van de productiecyclus, het voorspellen van mogelijke behoeften in de sector van materiële hulpbronnen, enz.

Met behulp van de bedrijfsvoering kan men op competente wijze de kosten verlagen, ook in het kader van de logistiek, en de kwaliteit van de producten aanzienlijk verbeteren.

Belangrijkste variëteiten

Bij het overwegen van logistieke operaties en hun typen, kunnen vijf belangrijke functionele gebieden met betrekking tot de verschillende stadia van materiaalstroom niet worden genegeerd:

1. Productie logistiek. Taken binnen dit gebied hebben betrekking op het beheersen van materiaalstromen tijdens de productie van goederen.

2. Inkoop logistiek. In dit stadium, de overweging en selectie van specifieke leveranciers, het nemen van relevante maatregelen in geval van overtredingleveringsvoorwaarden, het sluiten van contracten en de daaropvolgende controle van de exacte naleving van hun voorwaarden.

3. transport operaties. Het is het proces waarbij een bedrijf vervoer - zowel voor eigen gebruik als voor openbaar gebruik - wordt geleverd voor de geplande verplaatsing van de materiaalstroom.

4. Distributie logistiek. In dit stadium wordt een functie als verkoop van producten geïmplementeerd. Tegelijkertijd kunnen in het kader van dit soort operaties zowel micro- als macrotaken ontstaan. Een voorbeeld is de organisatie van de bevoegde distributie van geproduceerde voedingsproducten op het grondgebied van de regio of de hele regio.

5. Informatie logistiek. We hebben het over effectief end-to-end materiaalstroombeheer door het snel verwerken en verspreiden van grote hoeveelheden informatie. Dit geldt met name voor grote ondernemingen met een groot assortiment, een groot dekkingsgebied en veel klanten. Moderne informatietechnologieën, zoals microprocessortechnologie, worden gebruikt om taken die in dit stadium relevant zijn, nauwkeurig uit te voeren.

Conclusie

Het is duidelijk dat elke taak die verband houdt met een logistieke operatie uiterst belangrijk is voor de onderneming, aangezien het niveau van de algehele prestaties van het bedrijf afhangt van de succesvolle implementatie ervan.

Falen in elk stadium van de materiaalstroom kan leiden tot financiële verliezen. We kunnen dus gerust zeggen dat logistiek een van de belangrijkste iselementen van een effectieve werking van elke organisatie, vooral als deze groot is.