Basis logistieke strategieën: concept, typen, essentie en ontwikkeling

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 10:36

Logistieke strategie is de richting van logistiek, wat een kwaliteits- en langetermijnrichting is. Deze richting betreft de vormen en middelen om logistiek in het bedrijf in te voeren, zoals geformuleerd door het topmanagement van het bedrijf. Vorming vindt plaats in overeenstemming met de doelen die voor het hele bedrijf zijn gesteld. De strategie beschrijft de belangrijkste handelswijze die moet worden gevolgd om de doelen te bereiken.

Algemene beschrijving van het concept

Een logistieke strategie (zoals elke andere) heeft doelen. In dit geval zijn de doelen afhankelijk van het profiel en type activiteit van het bedrijf, van het niveau van economische ontwikkeling van het kantoor. Bij het ontwikkelen van doelen is het ook belangrijk om rekening te houden met de kwaliteit van het verstrekken van informatie en materiële middelen aan de onderneming. Het opleidingsniveau van het personeel speelt een belangrijke rol. Het doel van de logistieke strategie van een handelsonderneming kan bijvoorbeeld de introductie zijn van nieuwe benaderingen, innovatieve ideeën, het voorspellen van de toekomstige vraag van de consument en het vermogen om hieraan te voldoen. Wat betreft andere productiebedrijven, kan men naast de reeds genoemde doelen nog meer toevoegen, zoals het leveren van een hoogwaardige logistieke service.

Het is vermeldenswaard dat er een groot aantal logistieke strategieën zijn die bedrijven en bedrijven kunnen gebruiken. Het is echter de moeite waard om enkele basisgebieden te benadrukken die de basis vormen voor de ontwikkeling van andere, meer gerichte strategieën.

Belangrijkste bestemmingen

Het eerste belangrijke type logistieke strategie wordt logistieke kostenminimalisatie genoemd. Om deze richting uit te voeren, moet u de volgende regels volgen:

1. Het is noodzakelijk om te beginnen met het verlagen van de logistieke kosten in individuele logistieke functies.
2. De tweede stap is om het voorraadniveau in het logistieke systeem goed te optimaliseren.
3. De derde stap is de selectie van de beste manier van handelen, bijvoorbeeld warehousing - levering. De bottom line is om de belangrijkste logistieke richting te veranderen in een secundaire.
4. Een andere manier om deze kernstrategie te implementeren, is het optimaliseren van beslissingen in specifieke werkgebieden. Optimalisatie vindt plaats volgens het principe van minimale kosten van het logistieke type.
5. Als voor deze strategie wordt gekozen, is een andere manier om deze te implementeren de 3PL-aanpak. Het gebruik van deze technologie suggereert dat het bedrijf een reeks logistieke diensten zal aanbieden, die zullen beginnen bij de levering van goederen en adresopslag tot het beheer van deze bestellingen, evenals het leveren van trackingdiensten voor geleverde goederen. Als een bedrijf een 3PL-aanbieder is, houdt het zich bezig met alle soorten diensten met betrekking tot transport, het volgen van vracht, werken met documentatie, enzovoort.

Het tweede belangrijkste type logistieke strategie is het verbeteren van de kwaliteit van de dienstverlening. Om deze strategie te implementeren, zijn er verschillende methoden die u kunt gebruiken:

1. Aanzienlijke verbetering van de kwaliteit van alle logistieke operaties die door het bedrijf worden geleverd.
2. Een ander ontwikkelingspad is het ondersteunen van pre-sales en after-sales service.
3. Diensten met toegevoegde waarde leveren.
4. Moet logistieke technologie gebruiken om de levenscyclus van het product te ondersteunen.
5. Het is noodzakelijk om een systeem te creëren dat de kwaliteit van de logistieke service beheert.
6. Het is ook mogelijk om benchmarking en andere richtingen te gebruiken.

Een andere logistieke basisstrategie is het minimaliseren van investeringen in logistieke infrastructuur. Om deze methode te implementeren, moet u zich aan de volgende principes houden:

1. De configuratie van de logistieke structuur optimaliseren: misschien directe levering van goederen aan consumenten instellen om de opslagfase te omzeilen.
2. Gebruik indien mogelijk algemene magazijnen.
3. Hier kun je logistieke tussenpersonen inzettensoorten diensten zoals transport, opslag en verwerking van bestaande lading.
4. Er is zo'n logistieke methode als "just in time". Dit is ook een manier om een vergelijkbare strategie te implementeren.
5. U kunt ook de rangschikking van objecten in de systeemstructuur optimaliseren.

Logistieke outsourcingstrategie is de vierde optie. Er zijn vijf manieren om deze strategie te implementeren:

1. Er moet een make-or-buy-beslissing worden genomen.
2. Het is de moeite waard om uw logistieke capaciteiten te concentreren op het oplossen van belangrijke operaties. Om secundaire logistieke procedures op te lossen, is het de moeite waard om tussenpersonen te vinden.
3. Het is noodzakelijk om de keuze van de bron van externe bronnen te optimaliseren.
4. Het is noodzakelijk om bestaande industriële faciliteiten optimaal te lokaliseren, evenals alle logistieke centra voor infrastructuur.
5. Gebruik alleen innovatieve leveranciers, optimaliseer het aantal tussenpersonen en verdeel de hen toegewezen functies duidelijk.

De strategie van logistieke outsourcing (net als de andere drie opties) is gebaseerd op het feit dat u de prestaties van één belangrijk gebied moet minimaliseren of maximaliseren. U kunt bijvoorbeeld omgaan met de totale logistieke kosten. Deze benadering heeft echter een nadeel, namelijk dat het nodig zal zijn om beperkingen in te voeren op de ontwikkeling van andere indicatoren. Als we het hebben over de belangrijkste logistieke strategie, die tot doel heeft de logistieke kosten te minimaliseren, dan moet u in dit geval de kwaliteit van de dienstverlening opofferen. als je wilt sprekeniets eenvoudiger, hoe hoger de consumenteneisen voor de kwaliteit van de dienstverlening, hoe hoger de kosten die nodig zijn om het vereiste niveau te implementeren.

Dingen om te overwegen bij het ontwerpen

Bij het ontwikkelen van een logistieke strategie zijn er verschillende factoren waarmee u rekening moet houden. Het uitgangspunt voor de ontwikkeling van een strategie is bijvoorbeeld een uitgebreide analyse van de strategie met een hoger niveau. Zo zal het mogelijk zijn om te begrijpen hoe een strategie correct en geïmplementeerd moet worden, zodat deze de kwaliteit van de dienstverlening kan maximaliseren.

Bovendien zijn er een paar dingen om in gedachten te houden:

1. Het is belangrijk om rekening te houden met de omgeving waarin zaken worden gedaan. Het moet ook die factoren omvatten die de logistiek beïnvloeden, maar die de logistiek zelf niet aankan.
2. Dit omvat het speciale gedrag van de organisatie, dat wordt bepaald door enkele factoren. De eerste hiervan zijn degene die het bedrijf kan beheren, en de tweede zijn degene die worden gebruikt zodat het bedrijf zich kan onderscheiden van de massa.

Het is belangrijk om hier te begrijpen dat de omgeving en speciale competentie, als factoren die de logistiek beïnvloeden, alleen die opties zijn die de huidige positie van het bedrijf in de markt kunnen aangeven. De strategie op een hoger niveau zal de positie aangeven die het bedrijf in de toekomst zal kunnen innemen als het zich op deze weg begeeft. In dit geval kan de strategie laten zien hoe de overgang van de huidige situatie naartoekomst.

Om de nodige informatie te verzamelen over de speciale competentie, evenals over de omgeving waarin het bedrijf wordt uitgevoerd, wordt een procedure gebruikt die een logische audit wordt genoemd. Het doel van dit type logistieke strategie is om alle belangrijke informatie te verzamelen over de methoden, indicatoren en voorwaarden waaronder logistieke activiteiten worden uitgevoerd. Daarnaast is het de moeite waard om erop te letten dat de audit zowel extern als intern kan zijn. De externe houdt zich bezig met de omgeving van de logistieke operatie, terwijl de interne nodig is om de manieren te analyseren waarop procedures binnen de organisatie worden uitgevoerd en om te bepalen op welke gebieden verbetering nodig is.

De belangrijkste doelstellingen van een dergelijke procedure zijn als volgt:

1. De eerste is om de sterke en zwakke punten van logistiek binnen het bedrijf te identificeren.
2. De tweede is het identificeren van de bedreigingen die zich voordoen in de omgeving waarin zaken worden gedaan.

In de zakelijke omgeving is het type vraag een sleutelfactor. Afhankelijk van de positie kan de logistieke strategie van het bedrijf "lean" of dynamisch zijn. De 'lean'-strategie kan bijvoorbeeld het best worden toegepast als het bedrijf de vraag die in de toekomst op de dienstenmarkt zal ontstaan, kan voorspellen of op zijn minst enigszins kan voorspellen. De dynamische strategie wordt gebruikt in omstandigheden waar het productassortiment zeer breed is, wanneer het nogal moeilijk is om de vraag en het type ervan te voorspellen.

Een andere belangrijke factor die aanwezig moet zijn in de logistieke strategie van het bedrijf in de fase van zijnontwerp is een systematische voorbereiding van oplossingen. Ze moeten niet alleen worden aangenomen op het niveau van het topmanagement, maar ook met de betrokkenheid van junior specialisten. Hun belangrijkste taak is de uitvoering van de strategie. Het is ook vermeldenswaard dat bij het ontwerpen van een strategie rekening moet worden gehouden met het vermogen om de gekozen strategie te implementeren, evenals met de gevolgen die voortvloeien uit de toepassing ervan.

Stappen voor strategieontwikkeling

Vandaag de dag zijn er enkele basisstappen die u moet volgen bij het ontwikkelen van een logistieke strategie:

1. Tijdens de ontwikkeling van de strategie moet de nadruk worden gelegd op die logistieke activiteitsgebieden die het concurrentievermogen van de onderneming op lange termijn kunnen versterken.
2. Verander uw strategie niet vaak om kortetermijnwinsten te behalen. Zo'n stap zal alleen leiden tot kleine, vluchtige verbeteringen en niets meer.
3. Je moet heel voorzichtig zijn met het toepassen van strategieën die als moeilijk worden beschouwd. Inflexibele strategieën kunnen verouderd raken, waardoor het voor de onderneming onmogelijk wordt om in de toekomst te manoeuvreren.
4. Tijdens de ontwikkeling van een logistieke strategie is het noodzakelijk om die te vermijden die alleen tot succes kunnen leiden als de meest optimistische voorspelling werkt. Het is noodzakelijk om u te laten leiden door het feit dat concurrenten alle maatregelen kunnen nemen die kunnen leiden tot ongunstige marktomstandigheden voor het bedrijf.
5. Je eigen strategie moet zo zijn ontworpen dat deze zwakke partijen kan schadenconcurrenten.

Stadia van bedrijfsontwikkeling en strategievorming

Je moet begrijpen dat strategie iets is dat bijna individueel en uniek is voor elk bedrijf. Er moet echter aan worden toegevoegd dat er fasen zijn in de ontwikkeling van een logistieke strategie die elk bedrijf zal moeten doorlopen.

De eerste stap is de netwerkconfiguratie. In dit stadium is het noodzakelijk om de structuur, doelen, kwantiteit en kwaliteit van de samenstelling van de schakels in de logistieke keten te bepalen. De tweede fase is de ontwikkeling van het organisatiesysteem van het netwerk. In dit geval is het noodzakelijk om te bepalen welke variant van de afdelingsstructuur zal worden toegepast. Daarnaast is het noodzakelijk om de kwestie van re-engineering, indien nodig, aan te pakken. Dit is een verplicht onderdeel van de strategie.

Vervolgens is het noodzakelijk aandacht te besteden aan de ontwikkeling van richtingen en technologieën voor het coördineren van de strategie. Momenteel omvat management de ontwikkeling van twee richtingen - het is interorganisatorisch en interfunctioneel. Dit wordt gevolgd door de fase van het bepalen van de strategische vereisten voor productkwaliteit, evenals logistieke klantenservice. Tegenwoordig is de essentie van de logistieke strategie op het gebied van productpromotie dat deze volledig gericht is op de consument. In dit geval is logistiek nodig om de kwaliteitsniveaus van deze service duidelijk te vormen. In de toekomst zullen al deze niveaus veranderen in een volwaardig systeem van geplande indicatoren. Deze indicatoren moeten verder worden gecontroleerd en onderhouden door het personeel dat verantwoordelijk is voor het logistiek beheer. Het belangrijkste doel in dit stadium, dat:moet worden nagestreefd door het personeel van het logic center, dit is om de implementatiekosten te minimaliseren, terwijl de kwaliteit van de service behouden blijft die de strategie vereist.

Een van de laatste fasen was het proces van de integratie van het voorraadbeheersysteem. Dit element is al traditioneel geworden, omdat het aanwezig is in absoluut elke strategie, dat wil zeggen in elke onderneming. De laatste stap is de keuze voor een logistiek systeem. Deze fase is een van de belangrijkste en de belangrijkste taak ervan is de ontwikkeling en selectie van een informatienetwerk dat alle informatie- en telecommunicatieverbindingen van één netwerk kan verbinden.

Plan- en strategiesecties

Het plannen van een logistieke strategie (en het ontwikkelen ervan) heeft geen universele methode. De strategie bestaat uit een aantal factoren. Een overzicht van het ontwikkelen van een logistiek plan bevat de volgende onderdelen:

1. De eerste stap is het schrijven van een algemene samenvatting die de exacte essentie van de toekomstige strategie schetst, en ook precies laat zien hoe deze zal interageren met andere afdelingen van de onderneming.
2. De tweede stap is het beschrijven van het doel van logistiek in de organisatie zelf, evenals het meten van de kwaliteit van haar werk en prestatie-indicatoren.
3. Het volgende punt moet een beschrijving bevatten van de activiteiten die kunnen leiden tot het bereiken van de doelen die voor het bedrijf zijn gesteld. Je moet ook nadenken over de opties waarmee deze doelen en veranderingen zullen worden beheerd.
4. Hier volgt een beschrijving van hoe individuele logistieke functies in de toekomst zullen bijdragen aan een bepaaldebijdrage aan het bereiken van uw doelen.
5. Het is belangrijk om een plan te hebben dat rekening houdt met alle middelen die nodig zijn om het te voltooien.
6. Het is ook noodzakelijk om een plan te hebben voor geplande kosten en voor geselecteerde financiële indicatoren.
7. Het laatste item is een beschrijving van hoe de gekozen logistieke strategie de ontwikkeling van het bedrijf in de toekomst zal beïnvloeden. Het is ook erg belangrijk om na te gaan hoe de gekozen ontwikkeling kan bijdragen aan serviceverbetering en klanttevredenheid.

Logistieke analyse

Het is belangrijk om te begrijpen dat aan de ene kant een onderneming wordt beschouwd als onderdeel van een meer ontwikkeld systeem, dat wil zeggen op regionaal of nationaal niveau. Aan de andere kant wordt het bedrijf ook beschouwd als een afzonderlijk onafhankelijk economisch systeem. Om deze redenen wordt het concept van een logische strategie en de vorming ervan uitgevoerd op basis van een factor als de analyse van de externe en interne omgeving van logistiek.

De externe omgeving van logistiek is een combinatie van alle factoren, krachten en onderwerpen die buiten de grenzen van een bepaald bedrijf vallen, maar die tegelijkertijd van invloed kunnen zijn op het functioneren van de logistiek van de onderneming. De invloed van een dergelijke omgeving op de uitvoering van de strategie is onregelmatig en indirect. Externe oncontroleerbare factoren kunnen bijvoorbeeld de voorkeuren en smaken van de consument zijn, klantgewoonten, technologische veranderingen, de invloed van concurrenten en andere factoren. Ze moeten allemaal worden overwogen bij het plannen van een logistieke strategie. In zulkeIn dit geval moet het plan erop gericht zijn om zoveel mogelijk aan de vraag van de consument te voldoen, de mogelijke invloed van concurrenten te bepalen, de relaties met verschillende overheidsdiensten te beoordelen, de toestand van de economie te monitoren, enzovoort.

Het is ook vermeldenswaard dat de externe omgeving van de logistiek in de loop van de tijd zal veranderen, de componenten die in de samenstelling zijn opgenomen, zullen veranderen, evenals de daarin opgenomen koppelingen, hun behoud ertussen tijdens het gebruik. Het is ook vermeldenswaard dat het onmogelijk is om alle factoren die enige impact hebben te dekken en in aanmerking te nemen. U kunt ze alleen rangschikken op basis van een bepaalde indeling van logistieke factoren. Tegelijkertijd moet men begrijpen dat deze factoren behoorlijk heterogeen zullen zijn, aangezien ze allemaal zullen ontstaan als gevolg van de interactie van systemen van de meest verschillende niveaus.

Er is ook de interne logistieke omgeving van een onderneming. De analyse van de logistieke strategie bestaat in dit geval uit de studie van een combinatie van factoren die zowel door het topmanagement als door medewerkers van functionele eenheden kunnen worden gecontroleerd.

Beschrijving van de interne logistieke omgeving

De interne omgeving van logistiek omvat indicatoren als bijvoorbeeld kapitaal, technologie, productiemiddelen, personeel, managementsysteem, enzovoort. Bij het onderzoeken van de interne structuur is het erg belangrijk om dergelijke activiteiten van het management zorgvuldig te overwegen als het bepalen van de reikwijdte van de activiteiten die het management bestrijkt.

Het concept van deze bol zou moeten omvattenalgemene categorieën van producten en diensten. Ook is het als werkterrein noodzakelijk om de territoriale grenzen van logistieke activiteiten te bepalen. Het kan een stad, regio, land, enzovoort zijn. Het is noodzakelijk om de functies te bepalen die de positie van de onderneming in deze keten zullen bepalen. Ook het type eigendom wordt bepaald. Het kan een particuliere onderneming zijn of een onderneming, enz. Logistieke activiteiten moeten een duidelijke focus hebben.

De volgende stap is het formuleren van de doelen en taken van logistiek management. Het is belangrijk op te merken dat alleen de algemene doelen waarmee de onderneming wordt geconfronteerd, worden gevormd in de logische servicestrategie. In dit geval moet het management het hoofddoel formuleren dat wordt nagestreefd door de ontwikkeling van de logistieke sector, evenals specifieke taken vaststellen voor de fulfilmentdiensten. Deze taken moeten uiteindelijk leiden tot het bereiken van een gemeenschappelijk einddoel. De taakstelling is gebaseerd op het strategisch beleid van het hele bedrijf. Pas als aan al deze voorwaarden is voldaan, kan worden gezegd of de logistieke strategie succesvol wordt uitgevoerd of is mislukt. Bovendien is het heel belangrijk om alle eerdere strategieën die zijn aangenomen, te evalueren en te onderzoeken. Dit zal helpen bij het identificeren van mogelijke problemen. Bij het nemen van beslissingen die gericht zijn op het ontwikkelen van manieren om een logische strategie te implementeren, moet één duidelijk principe worden gevolgd: er moeten algemene doelen worden gesteld, waarna men moet overgaan tot het nemen van specifieke beslissingen om deze te bereiken. In dit geval is de parallel-seriële principemethode uitstekend. Naast het ontwikkelen van de overkoepelende doelstellingen van de logistieke strategie worden ook tussenoplossingen ontwikkeld die gericht zijn op het bereiken van een gezamenlijk resultaat.

Het is erg belangrijk om de plaats voor logistiek management te bepalen in het algehele management van de hele onderneming. Het belang van logistiek wordt duidelijk wanneer het een beslissende stem en kracht heeft. Dit is mogelijk als het hoofd van de logistieke afdeling over alle benodigde middelen beschikt.

Bedrijfseenheidstrategie

Het is de moeite waard eraan toe te voegen dat de indeling in business units kan worden gebruikt als implementatie van een logistieke strategie. Voor elk van deze eenheden wordt een afzonderlijke ontwikkeling van een individuele strategie uitgevoerd. Een business unit voor een netwerkonderneming is bijvoorbeeld een aparte vestiging. Als dit een gediversifieerde onderneming is, kan een bedrijfseenheid een andere bedrijfstak zijn, enz. We kunnen er alleen maar aan toevoegen dat de logistieke strategie van een organisatie, als ze klein genoeg is, vergelijkbaar kan zijn met die van een business unit. In dit geval zou de onderneming zelf die eenheid zijn.

Het opzetten van een logistieke strategie op dit niveau zal de volgende kansen ontsluiten:

1. Bedrijfsmanagement zal zich kunnen concentreren op individuele logistieke taken die verband houden met hun richting. Tegelijkertijd zal het mogelijk zijn om hun capaciteiten te beoordelen, evenals hun betekenis.
2. Het zal mogelijk zijn om de belangrijkste factoren te identificeren die zullen helpen om het uiteindelijke doel in deze richting te bereiken. Het zal ook helpen om alle doelen te verdelen volgens hunbetekenis voor de hele onderneming als geheel.
3. Het zal mogelijk zijn om direct duidelijk te definiëren op welke doelen u zich moet concentreren, waarom. Het zal u ook helpen beslissen waar u in de eerste plaats moet investeren.
4. Dit zal helpen bij het identificeren van de meest problematische gebieden die bestaan in de gekozen strategie.
5. Het begrijpen van de essentie van de strategie in dit geval zal ook helpen om structurele veranderingen in het logistieke systeem aan te brengen.
6. Het zal mogelijk zijn om een evenwichtige positie in de markt als geheel te bereiken omdat het mogelijk zal zijn om de ontwikkelingsperspectieven voor de vastgestelde hoofdlijnen van de logistieke activiteiten van de onderneming duidelijk te definiëren.
7. Dit zal helpen een solide basis te creëren, zodat er in de toekomst een mogelijkheid zal zijn om de strategische besluitvorming uit te breiden, die direct verband zal houden met de uitbreiding en diversificatie van logistieke activiteiten.

Voorbeelden van actie

Voorbeelden van logistieke strategieën, hun onderhoud en de impact op de ontwikkeling van de onderneming als geheel zijn te zien in gevestigde bedrijven. U kunt bijvoorbeeld uw aandacht richten op het bedrijf "Nestlé Food". Dit bedrijf is sinds 1996 aanwezig op de Russische markt. De hoofdactiviteit van dit bedrijf is de productie en verkoop van verschillende voedingsproducten.

De volgende punten werden de belangrijkste strategische richtingen van dit bedrijf:

• manufacturer streeft ernaar om hoge prestaties te behouden en tegelijkertijd zo min mogelijk middelen uit te geven aanproductie, maar met behoud van de kwaliteit van zijn producten van wereldklasse;
• voortdurend projecten ontwikkelen die het idee dragen om nieuwe producten uit te brengen;
• met behulp van geavanceerde productie- en informatietechnologieën;
• Het bedrijf gebruikt state-of-the-art methoden om plannings- en managementmethoden te ontwikkelen.

De belangrijkste factor die de ontwikkeling van de logistieke strategie van de onderneming zo effectief mogelijk maakt, is een grondige studie van de markt. Er wordt voortdurend gewerkt aan het analyseren van de markt, in overeenstemming met de dynamiek van zijn ontwikkeling, de relaties die ontstaan tussen het bedrijf zelf, evenals zijn consumenten, worden bestudeerd. Er wordt veel aandacht besteed aan een factor als de analyse van concurrenten op dit gebied.

De belangrijkste doelstellingen van dit bedrijf zijn de introductie van nieuwe benaderingen van werk en probleemoplossing, innovatieve ideeën op strategische ontwikkelingsgebieden.

Bovendien is het belangrijk op te merken dat het kantoor wordt geleid door drie hoofdstrategieën, niet slechts één.

Het belangrijkste doel van de eerst gekozen strategie is het vergroten van de toegepaste inspanningen op het gebied van onderzoek en ontwikkeling. Deze aanpak stelt de onderneming in staat haar prestaties in de toekomst te verbeteren (door acties in het heden).

De tweede strategie is dat het bedrijf probeert alleen de apparatuur te gebruiken die voldoet aan marktveranderingen en de kosten van de producten die het produceert tot een minimum beperkt.

De laatste hoofdrichting is de maximale decentralisatie van de bedrijfsvoering inRegio's. Dit wordt gedaan om zo dicht mogelijk bij regionale productieoplossingen te komen, die gericht zullen zijn op het promoten van merken en het verbeteren van de klantenservice.

Op de Russische markt gebruikt dit bedrijf een verscheidenheid aan logistieke strategieën, markt- en organisatorische kansen om zijn voorsprong op concurrenten te maximaliseren.