Is de betaling van een vergoeding een betaling, een aanmoediging of dankbaarheid voor een dienst? Wat zijn de soorten beloningen?

2025 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2025-01-24 13:22

Werknemersbeloningen zijn alle kosten die de werkgever draagt op grond van de gesloten arbeidsovereenkomst. Aan de ene kant moet het proces van het bepalen van betalingen rekening houden met de activiteiten van de werknemer en aan de andere kant een motivatie zijn om het vereiste niveau van zijn activiteit te bereiken.

De essentie van het concept

Fundamentele rol voor elke werknemer heeft een materiële beloning. Het bereikt zijn doelen echter niet als er geen rekening wordt gehouden met een aantal andere factoren. Materiële beloningen zijn een van de soorten prikkels die zeker gecombineerd moeten worden met interessant werk en erkenning van het team. Een noodzakelijke voorwaarde is het creëren van comfortabele werkomstandigheden, promotie, etc.

Enerzijds wordt motivatie van materiële aard gezien als een middel dat zowel aan fysiologische behoeften kan voldoen als aan veiligheid. Aan de andere kant is de hoogte van het loon zeker een weerspiegeling van het niveau van de positie in het team en de mate van respect.

Een fatsoenlijke beloning voor werk is dus een gevolg van de hoge waardering van de werknemer, zijn specialiteitstatus en aanzien. Soms wordt het salaris zelf gezien als een bron van zelfrespect.

Beloningen zijn alles wat door een persoon wordt gewaardeerd. Daarom is dit concept voor elk specifiek. In dit opzicht is de evaluatie van beloningen in termen van hun betekenis ook voor elke persoon anders.

Basisvormen

Alle soorten beloningen zijn onderverdeeld in interne en externe. De eerste geeft een persoon het werk zelf. Het geeft je een gevoel van inhoud, prestatie en zelfrespect. De communicatie die plaatsvindt tussen medewerkers tijdens het werk kan ook worden beschouwd als een interne beloning.

Het tweede type beloning wordt door de organisatie zelf verstrekt. Dit omvat loopbaanontwikkeling, erkenning, lof van superieuren en lonen. Externe beloningen omvatten extra vakanties, verzekeringen, enz. Dit kan ook sociale zekerheid en pensioenen omvatten, tijd voor lunch en rust, enzovoort.

In dit geval is de betaling van beloning aan werknemers niet alleen een vergoeding voor hun werk. Het is dankbaarheid voor hun bijdrage aan het productieproces die van invloed is op het vermogen van het management van de organisatie om het benodigde personeel aan te trekken, te behouden en te motiveren.

Soorten financiële prikkels

Materiële beloningen zijn betalingen in de vorm van bonussen en salarissen, evenals aanvullende beloningen.

Alle bestaande soorten toeslagen worden in twee richtingen ingedeeld. De eerste hiervan omvat:extra betalingen gedaan voor dienstjaren. Voor de tweede categorie ontwikkelt elke onderneming een eigen beloningssysteem. Het voorziet in betalingen voor verschillende verdiensten.

Geldbeloningen in de vorm van toelagen en betalingen kunnen stimulerend en compenserend zijn. De eerste categorie omvat:

- bonussen;

- vergoedingen voor tarieven voor werknemers of voor officiële salarissen van werknemers en specialisten;

- aanmoediging op basis van de resultaten van de jaren;

- eenmalige betalingen voor anciënniteit;- andere stimulerende prikkels voor hoge prestaties.

Al deze beloningen worden door elke organisatie onafhankelijk bepaald. Tegelijkertijd moeten de voorwaarden en bedragen van betalingen worden bepaald door collectieve overeenkomsten.

Wat betreft aanvullende betalingen en vergoedingen van compenserende aard, deze zijn verdeeld in twee grote groepen.

De eerste hiervan omvat die soorten prikkels die niet beperkt zijn tot werkgebieden. Compenserende vergoedingen zijn verplicht voor betaling aan ondernemingen van welke vorm van eigendom dan ook.

De tweede groep omvat toeslagen en toeslagen die worden berekend in een bepaald gebied van arbeidstoepassing. De meeste zijn ook verplicht. Houd er echter rekening mee dat hun specifieke maten worden bepaald door de werkgever.

Verplichte compenserende prikkels

Beloningen aan werknemers die de werkgever op basis van de huidige wetgeving beta alt, zijn de volgende aanvullende betalingen:

-aan minderjarige werknemers vanwege de noodzaak om hun werkdag te verkorten;

- voor werk op feestdagen en in het weekend, evenals overuren;

- in geval van huwelijk of het niet voldoen aan de vereiste productienormen, die buiten de schuld van de werknemer is gebeurd;

- tot het gemiddelde salaris bij afwijkingen van de normale omstandigheden van het productieproces;- aan een werknemer tot de hem toegewezen categorie, als hij werd gestuurd om een taak uit te voeren die overeenkomt met een lagere kwalificatie.

Overige compensatiebetalingen

Andere soorten toeslagen onderscheiden zich door een beperkte vorm van aanvraag. Sommige kunnen worden ingesteld ter compensatie van werkzaamheden die niet direct verband houden met de hoofdtaken van de werknemer. Een voorbeeld hiervan kan het versterken van de functies van een leider zijn, terwijl hij tegelijkertijd zijn eigen takenpakket uitvoert. Andere vergoedingen worden betaald onder schadelijke arbeidsomstandigheden.

Kenmerken van beloningen

Het hoofd van de organisatie evalueert zeker de professionele activiteiten van elk van zijn medewerkers. Het heeft ook invloed op de hoeveelheid opgebouwde beloningen. De systemen van dergelijke beoordelingen kunnen verschillen. Ze hebben echter hetzelfde doel. Ze maken onderscheid tussen medewerkers die goed, voldoende en matig presteren. Afhankelijk van in welke categorie de leden van het arbeidscollectief vallen, wordt een beloning opgebouwd.

De meeste organisaties in moderne omstandigheden voeren jaarlijkse interviews of certificering van hun werknemers voor een dergelijke beoordeling. Vanhun resultaten en beloningen zijn afhankelijk.

Personeelsvoordelen

Het beloningssysteem dat in elke organisatie bestaat, bestaat uit drie hoofdelementen. Allereerst is het de belangrijkste betaling voor arbeid. Het wordt beschouwd als het basissalaris. De andere twee elementen zijn extra betalingen (bonussen, bonussen, enz.) en sociale prikkels.

Beloning voor werk is een vast onderdeel van contante betalingen voor een werknemer. Het wordt berekend voor de uitvoering van vaste taken voorzien in de functiebeschrijving. De beloning voor arbeid in de vorm van het basissalaris bestaat uit het officiële salaris zoals voorzien in de personeelslijst en diverse toeslagen. Tegelijkertijd is de hoogte van het officiële salaris afhankelijk van de functie of de tariefcategorie. Er worden toeslagen ingevoerd om rekening te houden met de individuele bijdrage van de werknemer aan het productieproces. Ze worden meestal berekend als een percentage van het bestaande salaris. Er kunnen bonussen worden vastgesteld voor anciënniteit en voor kennis van een vreemde taal, maar ook voor prestaties, enz.

Personeelsvoordelen

Basisbeloningen zijn uitbetalingen die vrij lang hetzelfde blijven. Tegelijkertijd zijn ze niet direct afhankelijk van de resultaten van de arbeidsactiviteit van de werknemer.

De grootte van het variabele deel van het salaris kan afhangen van de fabricage van elke productie-eenheid, waarvoor de werknemer een door de organisatie vastgestelde vaste vergoeding in rekening wordt gebracht. Dergelijke betalingen kunnenworden bepaald door een verkooppromotieschema of commissie.

De grootte van het variabele deel van het salaris kan worden berekend als een percentage van het basisbestanddeel. In dit geval koppelen ze het bedrag van de geldelijke vergoeding die ze ontvangen aan de prestaties van het hele bedrijf. Een soortgelijk systeem wordt ontwikkeld voor die categorieën werknemers waarvoor geen kwantitatieve prestatiecriteria bestaan. Hun lijst bevat accountants en managers, advocaten en zakenlieden, enz.

De verhouding tussen het vaste en het variabele deel van de geldelijke beloning kan verschillen. Het wordt bepaald door het hoofd van de organisatie, op basis van het behaalde resultaat en de inspanningen van de medewerker zelf. In dit geval kan een hogere beloning voor arbeid de vorm aannemen van dankbaarheid van het bedrijf aan zijn personeel. Bij een groot verkoopvolume kunnen verkoopmanagers bijvoorbeeld 60, 70 of 80% van het basissalaris in rekening worden gebracht.

Stimuleer uitvinders

Specialist kan enige tijd besteden aan het creëren van een object van industrieel eigendom. Als gevolg hiervan beta alt de organisatie hem roy alty's. Dit type incentive heeft het karakter van een beloning en heeft stimulerende en compenserende kenmerken.

Enerzijds vergroten roy alty's de interesse van werknemers om te werken aan verdere verbetering van hun uitvinding. Aan de andere kant compenseren ze de morele verliezen van de realisatie van de onmogelijkheid om de rechten op het product te bezitten.