Strategisch management als fundament van het concurrentievermogen van ondernemingen

Inhoudsopgave:

Strategisch management als fundament van het concurrentievermogen van ondernemingen
Strategisch management als fundament van het concurrentievermogen van ondernemingen

Video: Strategisch management als fundament van het concurrentievermogen van ondernemingen

Video: Strategisch management als fundament van het concurrentievermogen van ondernemingen
Video: Forces United - Семён Гитлер (2021) (Heavy Metal) 2024, November
Anonim

Management, wat het ook is, is een proces dat nodig is om doelen te bereiken.

strategisch management
strategisch management

Meestal omvat het verschillende fasen: doelen stellen en werk plannen, organiseren, motivatie bepalen en creëren, controle. Strategisch management is een proces dat vertrouwt op de menselijke factor als basis voor een onderneming of organisatie. Het is primair gericht op de behoeften van de markt (of anders gezegd, de consument) en stelt u in staat flexibel en snel de veranderingen door te voeren die nodig zijn om vraaggericht te werken. Het is strategisch management dat de onderneming in staat stelt normaal te functioneren in voortdurend veranderende omstandigheden, concurrerend te zijn en stabiele winsten te genereren. In tegenstelling tot operationeel, maakt dit type management het niet alleen mogelijk om het werk van de organisatie voor de lange termijn te plannen, maar ook om het zo succesvol mogelijk te maken.

strategisch management van de organisatie
strategisch management van de organisatie

Strategischorganisatie management. Items en inhoud

Om als onderneming concurrerend en winstgevend te zijn in een voortdurend veranderende omgeving, is het noodzakelijk om rekening te houden met externe invloeden. Dit is alleen mogelijk als strategisch management alle arbeids-, organisatie- en ondernemersstrategieën in één geheel combineert. Het is de eenmaking van de gedragslijn op al deze gebieden die het mogelijk maakt om tijdig en optimaal in te spelen op externe factoren en hun impact op de productie te voorspellen. Op basis hiervan kan men precies begrijpen hoe strategisch management verschilt van alle andere, wat het hoofdonderwerp is. Dit is:

  • problemen die afhankelijk zijn van externe, oncontroleerbare factoren;
  • problemen die direct verband houden met de uiteindelijke (of algemene) doelen van de organisatie;
  • problemen en oplossingen om de structuur van de organisatie te reconstrueren in overeenstemming met voortdurende veranderingen.

In feite kan strategisch management worden genoemd als het duidelijk slechts drie fundamentele vragen beantwoordt:

  1. Wat is de huidige staat van de onderneming?
  2. Wat moet het zijn na de opgegeven periode (1 maand, 1 jaar, enz.)?
  3. Wat moet er gedaan worden om de gespecificeerde positie op het gespecificeerde tijdstip te bereiken?

Strategisch beheer van de onderneming. Functies en taken

Om het concurrentievermogen en de winstgevendheid van de onderneming op elk moment te behouden, is het noodzakelijk dat de planning op lange termijn is en de volgende functies vervult:

  • duidelijkniet alleen de eindresultaten gepland, maar ook het gebruik van bepaalde strategieën;
  • alle activiteiten die gericht zijn op het uitvoeren van plannen correct hebben georganiseerd;
  • strategisch ondernemingsbeheer
    strategisch ondernemingsbeheer
  • coördineerde de acties van alle medewerkers en afdelingen gericht op het vervullen van de gestelde strategische doelstellingen;
  • de activiteiten van medewerkers correct gemotiveerd;
  • gebruikte huidige besturingsmethoden.

Specialisten hebben de taken geformuleerd die strategisch management op deze manier moet oplossen:

  • main: overleven onder alle omstandigheden op de lange termijn;
  • tijdige aanpassing aan voortdurend veranderende externe omstandigheden;
  • zoek naar nieuwe concurrentiemogelijkheden;
  • flexibiliteit en bereidheid om te veranderen;
  • focus op de menselijke factor is de basis van alles wat gepland is.

Aanbevolen: