Uitvoerende discipline: concept, management en promotie

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 10:36

Een freelancer verschilt van een gewone werknemer helemaal niet door de specifieke kenmerken van zijn werkactiviteit, maar door de noodzaak om zichzelf te dwingen tot discipline. Immers, als dit concept op het werk als vanzelfsprekend wordt beschouwd en in de regel a priori wordt vervuld, dan hangt de hoogte van de verdiensten af van een goed georganiseerde prestatiediscipline voor een freelancer.

Inleiding tot het uitvoeren van discipline

Het uitvoeren van discipline wordt gekenmerkt als het proces van uitvoering door een werknemer of werkteam van orders, instructies, beslissingen en orders die zijn aangenomen door de autoriteiten. Dit soort discipline komt voort uit het autoritaire gedrag van superieuren of strak gereguleerde sociale noodzaak.

Het uitvoeren van discipline betekent ook tijdige en hooggekwalificeerde uitvoering van taken. Wanneer een bedrijf uit meerdere mensen bestaat, dan wordt zoiets als prestatiediscipline in de organisatie genivelleerd. Er is tenslotte een baas die alles in de gaten houdt, en ondergeschikten begrijpen dat als de baas iets zegt, je het ook moet doen.

Als het gaat om een groot bedrijf, kan prestatiediscipline, of liever het gebrek daaraan, een serieus probleem worden.

Disciplinemanagement

In elke organisatie wordt het werk als volgt gevormd:

1. De baas instrueert de werknemer, stelt duidelijk het doel en de vereisten op basis waarvan het project zal worden geëvalueerd.
2. Bepaal de timing van het project.
3. Werknemer levert werk in.

Het schema is vrij eenvoudig: de baas zei - de ondergeschikte deed dat echter, de werknemer mag de tussenfasen van de ontwikkeling van een project niet vergeten. Het managen van prestatiediscipline is precies dit.

Elke leider moet ervoor zorgen dat de werknemer van tijd tot tijd verslag uitbrengt over het verrichte werk. Zoals de praktijk laat zien, zijn projecten die op de deadline-dag zijn opgeleverd veel minder van kwaliteit dan de projecten die gedurende de gehele ontwikkelfase door de overheid zijn begeleid. Dit kan enorme verliezen voor het bedrijf met zich meebrengen, wat zal afhangen van de hoogte van de boetes en het aantal gemiste, winstgevende aanbiedingen.

Management van uitvoerende discipline zal dergelijke incidenten helpen voorkomen. Management betekent de implementatie van een controlesysteem in het bedrijf dat de deadlines voor de uitvoering van contracten bewaakt, de kwaliteit van projecten verbetert en teamwerk verzekert.

Verhoog het niveau van discipline

Uitvoerende discipline ofpresteren, gekenmerkt door vier hoofdindicatoren:

• Kwaliteit van het werk.
• Efficiëntie.
• Tijdigheid.
• Prestaties.

Deze cijfers kunnen worden verbeterd door speciale aandacht te besteden aan enkele punten. Voordat u een werknemer in dienst neemt, moet u eerst zeker zijn van zijn vaardigheidsniveau en werkervaring. Bestudeer zorgvuldig de persoonlijke kenmerken van de kandidaat en zijn eerdere werkervaring. Sommige bedrijfseigenaren zijn van mening dat het beter is om iemand 'zonder ervaring' in dienst te nemen, omdat het veel gemakkelijker is om les te geven dan om om te scholen. Bij het aannemen van werknemers moeten alle factoren in overweging worden genomen.

Ten tweede is het nodig om de structuur binnen de organisatie aan te passen:

• Discipline. Natuurlijk hebben we het niet over het feit dat een paar minuten werden toegewezen voor persoonlijke hygiëne en tot seconden werden gecontroleerd. Maar er moet discipline zijn. Bekendheid in het team is aan de ene kant goed, maar aan de andere kant kan het bedrijf hier last van hebben. Daarom moet de disciplinaire procedure voor iedereen gelijk zijn en moeten er sancties worden opgelegd voor het niet naleven van de vastgestelde regels.
• Veelzijdigheid. Elk project heeft zijn eigen kenmerken en nuances, dus experts raden aan om verschillende groepen werknemers in het bedrijf te creëren. Sommige zullen projecten uitvoeren volgens universele kwaliteitseisen, en de andere groep zal dit project aanpassen aan de persoonlijke eisen van de klant.
• Kwalificatie. Medewerkers moeten zich ontwikkelen. Immers, hoe meer ervaren de medewerker, hoe hoger het niveau van prestatiediscipline, enrespectievelijk, en de winst van het bedrijf.

Is prestatiediscipline nodig?

Executieve discipline is de tijdige en hoogwaardige vervulling van de door het management gestelde taak. Door arbeidsdiscipline te beschouwen als de enige optie voor het vormen van relaties in het personeelsbestand, verliezen velen de categorie prestatiediscipline uit het oog. En vervolgens weten ze niet waarom het bedrijf zijn posities en klanten verliest, verliezen lijdt en uit zijn voegen barst. Medewerkers komen immers niet te laat en houden zich aan de dresscode, maken alle opdrachten op tijd af.

Misschien is dit een indicator voor arbeidsdiscipline, maar prestatiediscipline is gericht op andere criteria. Werknemers moeten niet alleen werk op tijd indienen, maar rapporteren na elke voltooide fase en de hoge kwaliteit van het project garanderen, alleen dan zal het mogelijk zijn om te praten over de ontwikkeling van het bedrijf en het vergroten van de winst.