Bedrijfsstrategie is Definitie van de term, doelen, doelstellingen, vormingsproces

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 10:36

Het planningsproces is belangrijk voor elke organisatie. Het wordt uitgevoerd vanuit een ander perspectief. De basis van het planningsproces is de keuze van de bedrijfsstrategie. Dit is een voorwaarde voor een harmonieuze ontwikkeling van de organisatie. Strategische planning stelt u in staat om de belangrijkste doelen van het bedrijf vast te stellen en manieren te identificeren om deze te bereiken. Wat is de strategie, de kenmerken van de keuze van de implementatie zullen verder worden besproken.

Benaderingen van definitie

De strategie van het bedrijf is een specifiek model van de acties van de organisatie, geïntegreerd in bestaande interne en externe omstandigheden. Het bepa alt de richting voor het bereiken van de doelen die voor de onderneming zijn gesteld. De inhoud van dit concept wordt bepaald door een aantal regels waarmee rekening wordt gehouden bij het nemen van beslissingen bij het bepalen van het hoofdtraject van ontwikkeling.

In de moderne gespecialiseerde literatuur zijn er twee tegengestelde benaderingen voor de definitie van strategie. In de eerste benadering is dit conceptHet wordt beschouwd als een goed gedefinieerd langetermijnplan dat een organisatie ontwikkelt om bepaalde doelen te bereiken. Hierbij wordt gekeken naar de mate van ontwikkeling van de onderneming op lange termijn. Deze aanpak is gebaseerd op het feit dat de doelstellingen en strategie van het bedrijf gebaseerd zijn op voorspelbare fenomenen. Alle processen zijn in dit geval deterministisch, beheersbaar en controleerbaar.

De tweede benadering houdt in dat de strategie wordt beschouwd als een richting voor de langetermijnontwikkeling van het bedrijf, wat betreft de middelen, omvang en vorm van haar activiteiten. Deze voortgang wordt onder meer bepaald in de organisatie van intra-productierelaties, de positie van de organisatie in haar omgeving.

Met andere woorden, we kunnen zeggen dat de strategie van het bedrijf wordt gekenmerkt als de richting van zijn functioneren. Als onderdeel van het volgen van dit beoogde pad, is de organisatie zo dicht mogelijk bij haar doelen. Om een strategie te ontwikkelen, wordt een analyse uitgevoerd met behulp van BCG-matrices, evenals een studie met behulp van de SWOT-methode.

Deze procedure wordt in de bedrijfswereld geïnterpreteerd als een concept waarmee een organisatie haar doelen kan bereiken. Zodat ze de meest waarschijnlijke problemen kan voorspellen, beperkingen op het pad van zijn ontwikkeling. Met langetermijnplanning kunt u methoden kiezen om negatieve effecten te voorkomen. Met de strategie kunt u de beschikbare middelen goed verdelen en in elke fase van het plan controleren. Hiervoor wordt een systeem van doelen gebouwd. Het omvat in de eerste plaats de missie. Dit wordt gevolgd door de doelstellingen van de onderneming enspecifiek type.

Het tweede element van de vorming van de strategie is het gekozen beleid van de organisatie. Dit is een set regels die ze heeft gekozen om haar activiteiten uit te voeren.

De strategie wordt ontwikkeld met een perspectief van meerdere jaren. De horizon hangt af van de kenmerken van de markt waarin het bedrijf opereert, maar ook van de kenmerken van de organisatie zelf. Dit type planning is vastgelegd in verschillende projecten, praktische acties. De strategie wordt zelden aangepast, dus het drukt alleen het algemene concept uit.

Verschillende strategieën

De strategie van het bedrijf is het belangrijkste masterplan van de organisatie, dat het scala aan prioritaire taken aangeeft, de middelen voor de implementatie ervan.

Het definieert de volgorde van stappen die leiden tot het bereiken van het doel op de lange termijn. Strategieën kunnen variëren. Er zijn slechts 4 varianten van dit type planning:

1. Geconcentreerde groei. Deze strategieën betreffen het versterken van de positie van de organisatie in de markt waarin zij opereert. Het kan ook een langetermijnplanning zijn voor de ontwikkeling van de markt zelf of de promotie van een specifiek product.
2. Geïntegreerde groei. Dit is een plan voor de ontwikkeling van omgekeerde integratie van een verticaal type. Ze kan net zo goed doorgaan.
3. Gediversifieerde groei. Dergelijke strategieën omvatten de ontwikkeling van een gecentreerde of horizontale scheiding van doelen. Hierdoor kunt u risico's verkleinen, maar in dit geval worden middelen in verschillende richtingen verdeeld.
4. Afkortingen. Deze strategie wordt ook wel "oogsten" genoemd. Het kan ook gaan om de liquidatie of vermindering van de activiteiten van de onderneming. In sommige gevallen gebruiken ze het om het aantal uitgaven te verminderen.

Ook kunnen de belangrijkste strategieën van het bedrijf worden onderverdeeld in drie niveaus:

1. Corporate. Definieert de waarden van het bedrijf, die worden uitgedrukt in financiële of andere doeleinden. Het gaat om de toewijzing en verwerving van de vereiste middelen, passende capaciteiten. Deze strategie bepa alt in welke richting het bedrijf wil handelen. Er kunnen er meerdere zijn, ze kunnen met elkaar verbonden zijn. Tijdens deze planningsrichting wordt bepaald aan welke productiegebieden middelen worden toegewezen. Sommige projecten van het bedrijf moeten worden geschrapt, terwijl andere meer financiering nodig hebben.
2. Concurrerend. Deze strategie bepa alt de principes waarop de concurrentiestrijd van het bedrijf in de markt zal worden gebouwd. Hiermee kunt u manieren kiezen om een voordelige positie van de organisatie in de branche te creëren. Consumentengroepen worden bepaald voor welke eindproducten worden geproduceerd of diensten worden verleend, evenals methoden voor het promoten van producten. Tijdens de ontwikkeling van deze strategie worden passende activiteiten geïdentificeerd die nieuwe klanten aantrekken en bestaande klanten behouden. Hierdoor kunt u de potentiële voordelen van het bedrijf in de markt versterken.
3. Functioneel. Ze versterken de concurrentiestrategieën en identificeren activiteitsgebieden die zullen helpen om het maximale uit de positie van het bedrijf op de markt te halen. Deze planning maakt betercoördineer verschillende functies.

Hoe evolueert de strategie?

De managementstrategie van het bedrijf brengt verschillende benaderingen van ontwikkeling in de praktijk. Dit kan een analyse zijn van de winst in de industrie, de concurrentiepositie van de organisatie, het identificeren van de belangrijkste productiemogelijkheden, enz. Er zijn veel manieren om een strategie op te bouwen. Dit is een creatief proces dat rechtstreeks afhangt van de manager die het ontwikkelt. Het is een feit dat het met behulp van strategische planning onmogelijk is om alle vragen te beantwoorden die zich voordoen tijdens het beheer van een bedrijf. Om dit te doen, wordt de procedure versterkt door analyse, en ontdekkingen gebeuren als inzichten.

Het is vermeldenswaard dat verschillende benaderingen om in meer of mindere mate een strategie op te bouwen de manager in staat stellen de toekomstperspectieven van het bedrijf te overzien. Het begrip van dit proces kan niet worden gestereotypeerd, gebaseerd op bevroren overtuigingen. Dit komt door voortdurend veranderende omstandigheden, zowel binnen als buiten de onderneming.

Bij het ontwikkelen van de bedrijfsstrategie van een bedrijf laten sommige managers zich leiden door de nieuwste, populaire methoden. Maar als we nadenken over de vooruitzichten van het bedrijf, kan dit ook een slechte dienst bewijzen. Alle tegenstanders kunnen deze benadering van strategieontwikkeling kiezen. Veel beter om bij je eigen stijl te blijven. De originele aanpak stelt u in staat om een ongebruikelijke, verborgen manier te vinden om een concurrentievoordeel te behalen. Hoewel sommige modetrends moeten worden overwogen om te begrijpen hoe andere organisaties kunnenwerken in de industrie.

Om in de competitie te winnen, moet je zulke consumentengroepen kiezen waarvoor niemand anders iets produceert. De oorspronkelijke strategie van het bedrijf op de markt stelt u in staat om onbezette niches te vinden. Hiervoor worden unieke marketing- en productiemethoden gebruikt.

Creativiteit bij het ontwikkelen van strategieën wordt ook aangemoedigd. Om dit te doen, neemt u verschillende analyse-elementen en combineert u deze in één systeem. Ongeacht de gekozen benadering om de vooruitzichten en kansen in de toekomst voor het bedrijf te begrijpen, wordt de ontwikkeling van een langetermijnplan in 7 fasen uitgevoerd.

Planningsfasen

De financiële strategie van een bedrijf of een ander type langetermijnplanning doorloopt 7 hoofdstappen:

1. Marktanalyse nu en in de toekomst.
2. Zoeken naar concurrentievoordeel.
3. Bestudeer het gedrag van concurrenten in het verleden en voorspel hun acties in de toekomst.
4. Duurzaamheid en marktimpact.
5. Analyse van bestaande kansen, beoordeling van nieuwe afzetmarkten, richtingen voor ontwikkeling.
6. Nieuwe vooruitzichten voor de toekomst beoordelen.
7. Neem een strategische beslissing.

Rekening houdend met de strategieën van bedrijven naar het voorbeeld van verschillende bedrijven, is het vermeldenswaard dat de mate van winstgevendheid in verschillende industrieën niet hetzelfde is. De reden hiervoor zijn structurele verschillen. Dus de winstgevendheid van investeringen in de farmaceutische industrie is bijvoorbeeld 25% en in het wegvervoer - 5%. Om deze reden is het noodzakelijk om te analyseren:industrieën. Het belangrijkste voor het bedrijf is het behalen van bovengemiddelde prestaties binnen zijn markt. Als de winstgevendheid hoger is dan die van concurrenten, wordt dit als een aanzienlijk voordeel beschouwd.

Analyse van de branche stelt u in staat te bepalen naar welke indicator het bedrijf moet streven. Succes is relatief en wordt alleen bepaald tegen de achtergrond van concurrenten. Marktonderzoek geeft informatie over de factoren die van invloed zijn op de economische prestaties van een bedrijf. Bovendien is het belangrijk om te beoordelen wat in de toekomst van invloed zal zijn op het niveau van winstgevendheid. Deze factoren hebben een significante invloed op de keuze van de strategie voor het gedrag van de organisatie in de markt.

Het is ook vermeldenswaard dat er in elke branche aantrekkelijke en onaantrekkelijke segmenten zijn. De analyse identificeert de meest veelbelovende gebieden voor het bedrijf.

Research stelt je in staat om de mate van invloed van de organisatie op de markt te beoordelen. In sommige gevallen is het potentieel vrij groot. Dit stelt ons in staat de structuur van de markt te verbeteren en verslechtering in de toekomst te voorkomen. De invloed van een bedrijf kan zich uitstrekken tot de hele branche of het specifieke segment ervan.

Positionering

De strategie van het bedrijf in de markt omvat het zoeken naar competitieve superioriteit. Deze fase van onderzoek wordt positionering genoemd. In de loop van deze analyse blijkt het antwoord te geven op de vraag waarom sommige bedrijven een hogere winstgevendheid hebben dan andere. Dit komt door de hoge concurrentiepositie van het bedrijf. Het investeert middelen in nieuwe productlijnen, waardoor het zijn leidende positie kan behouden.

Naarom hun eigen organisatie als superieur te positioneren, moeten haar producten van grotere waarde zijn voor consumenten. Dit kan bijvoorbeeld een lage prijs, speciale kwaliteit, productkenmerken, zijn uniciteit zijn. Het is de moeite waard eraan te denken dat producten van lage kwaliteit niet kunnen worden verkocht, zelfs niet voor een lage prijs. Ook zullen sommige unieke producten niet tegen hoge kosten worden verkocht. Een verkeerd gekozen strategie in deze richting maakt het bedrijf onrendabel.

Om de waarde van een product of dienst voor de koper te verhogen, zijn er 2 factoren. Dit is kwaliteitsdifferentiatie en kostenreductie. Wanneer u een handelswijze kiest, moet u bepalen welke waarde producten kunnen bieden aan consumenten, en welke concurrenten hen niet kunnen bieden.

Tijdens het analyseren van de strategieën van bedrijven kan worden opgemerkt dat concurrentieblokken vaak binnen dezelfde markt worden gevormd. Verschillende ongelijksoortige bedrijven komen samen om controle over hun branche te krijgen. Ze worden tegengewerkt door een ander blok. Vakbonden nemen gemeenschappelijke strategische beslissingen die waarde kunnen toevoegen aan hun producten voor de consument.

Analyse van vroegere concurrenten

De groeistrategie van een bedrijf kan niet zonder concurrentieanalyse. Bovendien is het nodig om een dergelijk onderzoek te starten vanuit de afgelopen periodes. Hiermee kunt u een prognose maken over het gedrag van de belangrijkste spelers in de markt in de toekomst.

Onvoldoende analyse van de acties van concurrenten leidt tot strategische fouten. Dit leidt tot de meest trieste gevolgen. Daarom is het noodzakelijk om de waarschijnlijke respons te evaluerenconcurrenten op de huidige marktomgeving, evenals mogelijk gedrag in de toekomst. Concurrenten ontwikkelen ook strategieën die hen kunnen helpen de strijd om marktdominantie te winnen. Daarom zal een goede manager zeker zowel de acties van rivalen in het verleden zorgvuldig overwegen als hun acties in de toekomst overnemen.

Deze aanpak stelt u, zoals de praktijk laat zien, in staat de beslissingen van concurrenten te beïnvloeden. Dit werk stelt je in staat om vanuit een andere hoek naar je eigen bedrijf te kijken.

Tijdens het analyseren van de acties van rivalen, is het noodzakelijk om hun sterke en zwakke punten, doelen en acties uit het verleden te identificeren. Overweeg en evalueer het volgende:

• Strategie van concurrenten, hun marktpositie en voordelen.
• Is er een verandering in leiderschap.
• Rivaalmogelijkheden, prijsklasse, productkenmerken, exclusiviteit en promotionele kenmerken.
• Doelen die ze in het heden en in de toekomst nastreven.
• Stel je de toekomst van de markt voor.
• Signalen verzonden door een vijandig bedrijf naar andere bedrijven.

Analyse van de eigen positie

Tijdens het opbouwen van een bedrijfsbeheerstrategie, wordt een analyse van zijn eigen kracht, stabiliteit in de markt uitgevoerd. Tegelijkertijd moet de manager de situatie in de branche, de positie van concurrenten en zijn eigen organisatie beoordelen. Voor de berekening worden de financiële resultaten van het bedrijf genomen. Hun analyse geeft informatie over sterke en zwakke punten en vergelijkt deze met de prestaties van andere marktdeelnemers.

Als binnen de brancheer zijn vakbonden van concurrenten, de eigen positie wordt beschouwd tegen hun achtergrond. Het is noodzakelijk om te overwegen wie in deze situatie een bondgenoot kan worden. Daarna wordt een analyse gemaakt van het handelen van de coöperatie. Nauwe samenwerking, uitwisseling van informatie, verandering van sommige processen stelt ons in staat om onze eigen positie in de markt te verbeteren, onze posities te versterken. Het stelt u ook in staat om de prijs en uitgaven te beheren.

Het is uiterst belangrijk om na te denken over het vooruitzicht van een dergelijke samenwerking of onze eigen autonome positie in de industrie. Het is niet alleen belangrijk om voordelige posities te winnen, maar ook om deze in de toekomst te kunnen behouden. Zelfs de onbetwiste leiders zijn kwetsbaar voor veranderingen in de marktomstandigheden. Nieuwe producten kunnen de voormalige leider verdringen en zijn plaats in de branche innemen. Er zijn veel voorbeelden dat zonder modernisering, investeringen in innovatieve projecten, een bedrijf snel zijn positie verliest. Concurrenten zullen niet stoppen met investeren in hun eigen ontwikkeling. Alleen degene die beter en sneller is, zal de consument kunnen veroveren.

Kansenanalyse

De strategie van het bedrijf is een speciaal plan, dat ook gebaseerd is op onderzoek naar zijn eigen capaciteiten. Nieuwe groepen consumenten, richtingen voor de ontwikkeling van productie worden bepaald. Het is belangrijk om unieke distributiekanalen, veelbelovende technologieën en andere excellentiegebieden te vinden.

Toekomstige kansen beoordelen

Bij het implementeren van de strategie van het bedrijf in de toekomst, is het nodig om het volledige potentieel van de organisatie te realiseren. Dit vereist nieuwe productiemogelijkheden. Ze zijn niet in één dag gemaakt. Bijstrategische planning houdt rekening met kansen voor de productie van nieuwe goederen.

Keuze van strategie

De laatste fase is het afsnijden van ongeschikte, minder winstgevende opties voor de ontwikkeling van het bedrijf. De gekozen richtingen zijn op elkaar afgestemd. Ze kunnen echter niet de strategieën van andere spelers imiteren. Dit is duidelijk een verloren voorstel. Je eigen strategie moet uniek zijn, doordacht tot in het kleinste detail.