Technische voorbereiding van de productie: taken, fasen, proces en management

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 10:36

De ontwikkeling van nieuwe, zeer efficiënte en meer geavanceerde producten, concurrentievermogen op de wereldmarkt - dit alles houdt rechtstreeks verband met organisatorische kwesties, waaronder een speciale plaats wordt ingenomen door de technische voorbereiding van de productie. Waarom heeft ze zo'n rol?

Algemene informatie

Een breed scala aan werk komt aan bod: wetenschappelijke, technologische, ontwerp-, productie- en economische activiteiten, waarmee je nieuwe ontwikkelingen kunt creëren, beheersen en introduceren. Dit hele gebied wordt gereguleerd door een aantal normen. De technische opleiding bestaat uit ontwerp- en technologische componenten. Het wordt uitgevoerd volgens het plan dat beschikbaar is bij de onderneming.

Wat houdt de technische voorbereiding van de productie in?

Het raakt verschillende gebieden. Tegelijkertijd moet aandacht worden besteed aan de organisatorische en technische voorbereiding van de productie, de materiële basis, de benadering van de arbeidsuitvoering van taken enmanagement processen. Voor de eenvoud is het beter om het als een lijst weer te geven:

1. Toegepast onderzoek in uitvoering.
2. Nieuwe producten worden ontworpen en eerder gemaakte producten worden gemoderniseerd.
3. Het technologische proces van productcreatie wordt ontwikkeld.
4. Speciale apparatuur, gereedschappen en accessoires worden aangeschaft.
5. Behoud de logistiek van de productie.
6. Personeel wordt opgeleid en de kwalificaties van bestaande worden verbeterd.
7. Technische voorschriften in ontwikkeling.
8. Informatieondersteuning wordt georganiseerd.

Dit alles wordt uitgevoerd om de productie van een nieuw product, de introductie van nieuwe apparatuur en machines, technologische methoden voor het uitvoeren van productie effectief onder de knie te krijgen. Tot de uit te voeren taken behoort ook het scheppen van de noodzakelijke voorwaarden. Tegelijkertijd is het noodzakelijk om technische, organisatorische en economische vraagstukken op te lossen. Dit alles stelt je in staat om het productieproces naar een hoger niveau te tillen, gebruikmakend van de verworvenheden van de wetenschap.

Planning

De organisatie van de technische voorbereiding van de productie omvat ontwerp en technologisch werk. Welke fasen worden geïdentificeerd, hangt af van het type onderneming, het profiel en de schaal. Technische voorbereiding van de productie is altijd een object van planning in de fabriek. Tegelijkertijd worden detaillering van een bepaald niveau en actieve specificatie van de functie verstrekt.

Plannen ontwikkelen is een integraal onderdeel van een lang enplanning op middellange termijn. In het eerste geval is het noodzakelijk om de hoofdrichtingen te bepalen, evenals de stadia van technische training, wanneer het begint en eindigt, wordt een uitsplitsing gemaakt naar type werk, objecten en financieringsbronnen, specifieke artiesten.

Op middellange termijn wordt een van de bovenstaande zaken geacht te zijn voltooid in het huidige / toekomstige geplande jaar. Als initiële gegevens worden de taak van het plan, de normen voor een bepaald volume en omvang van het werk, evenals hun duur gebruikt.

Gebruikte regelgeving

Wanneer het alleen de bedoeling is om de technische voorbereiding van de productie te organiseren, wordt een grote rol weggelegd voor normen. Onder hen is het noodzakelijk om onderscheid te maken tussen omvangrijk, arbeidsintensief, in natura.

Regelgeving heeft een lokaal karakter. Dit komt door het feit dat hun ontwikkeling analyse en generalisatie van rapportagegegevens vereist. Bovendien is het noodzakelijk om te begrijpen dat voor een bepaalde onderneming rekening moet worden gehouden met de specifieke kenmerken van haar functioneren, evenals met de economische toestand. Volumetrische normen maken het bijvoorbeeld mogelijk om te focussen op het aantal technologische bewerkingen, het aantal technische en tekeningdocumentatie, originele onderdelen en om de complexiteit van hun fabricage te beoordelen. Met deze aanpak kunt u de ontwerpervaring als geheel weerspiegelen in de hele branche, aanverwante ondernemingen en concurrenten. Maar in de praktijk zijn er vaak problemen met het verkorten van de deadlines.

Over de methodiek

Hoe wordt de behoefte aan versnelling opgelostbeoogde processen? Om dit doel te bereiken, wordt de methode van parallel-sequentieel werk gebruikt. Wat houdt een dergelijke aanpak in? Het kan bijvoorbeeld worden overwogen dat het werk van de tweede fase begint nog voordat de eerste is voltooid. Als gevolg van de beslissing, wanneer de fasen van technische voorbereiding van de productie worden verkort, wordt ook de duur van de gehele cyclus verkort.

Het gebruik van visuele netwerkdiagrammen speelt ook een grote rol. Voor hun vorming worden twee soorten elementen gebruikt: evenementen en werken. En ze zijn nauw verwant. Gebeurtenissen geven dus het begin/einde van een bepaald soort werk aan. Ze kunnen duidelijk worden vastgesteld in de eerste en laatste fase.

Het idee van het initiëren van gebeurtenissen wordt gebruikt om het begin van het eerste werk aan te duiden. De duur van de uitgevoerde acties wordt aangegeven door het aantal tijdseenheden. Meestal aangegeven in dagen of maanden. Ook is het noodzakelijk om de kosten van de uitgevoerde werkzaamheden aan te geven. Dit wordt meestal gedaan in monetaire eenheden en mandagen.

Een netwerkdiagram wordt gebruikt om met voldoende nauwkeurigheid een idee te hebben van de voltooiing van bepaalde gebeurtenissen. Bovendien stellen ze je in staat om de timing te optimaliseren, de invloed van verschillende factoren te identificeren en te bepalen, monitoring, beheer en controle over de acties van individuele artiesten te organiseren.

Over standaardisatie

Het proces van technische voorbereiding van productie is erg afhankelijk van het gebruik van normen, naleving van regels en vereisten. Standaardisatie schept gunstige voorwaarden voor bedrijvigheid. Dit geldt vooral als:we hebben het over de wetenschappelijke en technische voorbereiding van productie op het hoogste niveau, waardoor we producten kunnen produceren die kunnen concurreren in kwaliteit.

Voorbeeld

Laten we, om de bovenstaande informatie beter te begrijpen, eens kijken naar wat de technische en technologische voorbereiding van de productie is van begin tot eind. Laten we de hele reeks onderling verbonden werken doornemen die de volgorde van het productieproces op de meest rationele manieren bepalen. Het belangrijkste doel dat wordt nagestreefd is het bereiken van een hoge kwaliteit van de gemaakte producten, het creëren van voorwaarden voor een redelijke organisatie van productieprocessen en het verbeteren van de gebruikte apparatuur.

Aan de slag

De voorbereide documentatie moet voldoen aan het uniforme systeem van technologische documentatie. U moet er dus voor zorgen dat:

1. Analyse van de werkdocumentatie werd uitgevoerd, evenals controle van het ontwerp van eenheden en onderdelen.
2. De ontvangen informatie is gecorrigeerd met betrekking tot de specifieke voorwaarden voor de vervaardiging van producten binnen een bepaalde onderneming.
3. Progressieve technologische processen voor de productie van onderdelen, hun assemblage, aanpassing en daaropvolgende testen van individuele componenten en het hele product werden ontwikkeld.
4. Ontworpen de benodigde apparatuur en niet-standaard apparatuur.
5. Ontwikkelde en implementeerde rationele methoden van technische controle.
6. Adequate technologische routes werden gecreëerd en, involgens hen de indeling van werkplaatsen en productielocaties.
7. Geïntroduceerde en verbeterde werkplekprocessen.
8. De productiecapaciteit van de onderneming, het verbruik van gereedschappen, materialen, energiebronnen, enzovoort werden berekend.

Welk werk wordt er gedaan?

Wanneer het ontwerpproces aan de gang is, moet ervoor worden gezorgd dat tal van voorwaarden zijn gericht op het bereiken van een hoog niveau van maakbaarheid al in de eerste fasen van het maken van het product. Dus wanneer een prototype wordt gemaakt, is het al logisch om na te denken over pre-productie. Maar het belangrijkste werk moet nog worden uitgevoerd nadat alle ontwerpdocumentatie is ontvangen.

Typificatie en standaardisatie moeten gebaseerd zijn op de classificatie van objecten, de keuze van een monster en het creëren van een uniform proces. Er moet aan worden herinnerd dat de levensduur van het resulterende product grotendeels afhangt van de kwaliteit. Hiervoor worden veel elektronische computers gebruikt. Bovendien zowel in het stadium van ontwerp als creatie. En dit alles moet worden gedocumenteerd. Papier wordt immers niet alleen gebruikt voor het vervaardigen van producten en bedrijfsvoering, maar ook voor het stellen van tijdnormen, normen voor het verbruik van materialen en energiebronnen.

Verfijning van processen

Wanneer de technische voorbereiding van de bouwproductie of een andere creatieve activiteit wordt uitgevoerd, moeten technologen zwakke punten vaststellen. Tegelijkertijd moet u ervoor zorgen dat er geen problemen zijnde volgende functionele componenten werken:

1. Communicatie met de logistieke afdeling is opgezet over de gereedheid voor de aanvoer van materialen.
2. Het schema voor de technologische voorbereiding van de productie voor de werkplaatsen van de onderneming (bouwplaats) wordt opgesteld.
3. Economische evaluatie en processelectie in uitvoering.
4. Vervaardiging en creatie van achterstanden zijn gepland.
5. Er wordt een planning gemaakt voor de ingebruikname van de benodigde apparatuur.
6. Maak snijtabellen die worden gebruikt om materiaalnormen te berekenen.
7. Verzorgen van de boekhouding, opslag, reproductie en uitgifte van de nodige technische documentatie.

Door de ontvangen technologische kosten en kapitaalkosten voor verschillende technologieën te vergelijken, kiezen ze de beste optie voor de implementatie van het proces en bepalen ze het kritieke niveau van het productieprogramma van de onderneming (break-even point).

Over managementkwesties

Een complex proces vraagt altijd om begeleiding. Het beheer van de technische voorbereiding van de productie moet in elk stadium plaatsvinden, van de ontwerpfase tot de industriële basis van het fabricageproces van nieuwe producten. Dat wil zeggen, management betekent een reeks maatregelen die de productie van al het nodige moeten voorzien.

Bovendien is het noodzakelijk om de problemen van planning en organisatie aan te pakken. De taak van managers is om te bepalen:de behoefte aan extra personeel, uitrusting, brandstof en energie en materiële middelen. Je moet ook zorgen voor de beschikbaarheid van de benodigde apparatuur, gereedschappen, armaturen.

De leiding is ook verantwoordelijk voor het oplossen van specialisatie- en samenwerkingsproblemen van werkplaatsen, onderhoud van banen, organisatie van gereedschap, reparatie, opslag en transportfaciliteiten. Het keurt ook de noodzakelijke arbeids-, materiaal-, kalenderplannings- en financiële normen goed. We moeten de problemen van het beheer van de productie zelf oplossen, om een motiverend beloningssysteem te vormen.

Conclusie

Laten we het bovenstaande kort doornemen. De technische voorbereiding van de productie bestaat uit de volgende fasen:

1. Ontwerp.
2. Technologisch.
3. Organisatorisch en economisch.
4. Industriële ontwikkeling van nieuwe producten.

Ze zijn allemaal nauw verwant. Het is noodzakelijk om ervoor te zorgen dat na hun implementatie een rationeel afgestemd proces van het creëren van bepaalde materiële waarden wordt verkregen dat een concurrerende kwaliteit heeft met betrekking tot de monsters die op de markt worden aangeboden.