Internationale technologieoverdracht

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 10:36

Technologieoverdracht is een van de belangrijkste elementen van het proces om het wetenschappelijke potentieel van het land te benutten. Helaas zijn het de afgelopen jaren vooral buitenlandse bedrijven die nieuwe vormen van ontwikkeling van kwalitatief nieuwe producten vinden. De methoden en vormen die in het artikel worden beschreven, behoren tot het erfgoed van de internationale gemeenschap, maar hebben geen beperkingen op het gebruik ervan in Rusland.

Innovatie, innovatie, uitvinding: wat is het verschil?

Laten we het er allereerst over eens zijn dat innovatie en innovatie één en hetzelfde zijn. De meeste bronnen geven aan dat innovatie verwant is aan innovatie en er synoniem mee is. Tegelijkertijd onderscheiden ze zich allebei door de aanwezigheid van toegevoegde waarde in een product, dienst, technologie … Innovatie wordt vaak gedefinieerd als een geïmplementeerde innovatie, dat wil zeggen een uitvinding of verbetering die in de praktijk wordt toegepast met een bepaald effect.

Dus een uitvinding moet, om een innovatie te worden, worden geïmplementeerd en toegepast in een bepaalde sector van de economie. Dit proces wordt overdracht genoemd ofcommercialisering.

Waar gaat technologieoverdracht over?

De essentie van het concept van "technologieoverdracht" is de overdracht van onderzoeksresultaten (uitvindingen) voor enig gebruik. Als het gebruik een economisch voordeel met zich meebrengt voor de eigenaar van een nieuw product of nieuwe dienst die in de praktijk wordt gebracht, dan wordt een dergelijk proces commercialisering genoemd. Ons artikel gaat alleen over de commerciële introductie van innovaties, dus de concepten overdracht en commercialisering zijn in deze context synoniem.

Vormen van kapitalisatie van innovaties kunnen contracten zijn voor de aankoop van een octrooi, de oprichting van nieuwe bedrijven of start-ups, er worden vaak verschillende centra voor technologieoverdracht (innovatiecentra) gebruikt.

Algemene principes voor de commercialisering van wetenschappelijke ontdekkingen

Het commercialiseren van innovaties is om een product of technologie eigenschappen te geven waardoor het in de praktijk kan worden toegepast met commercieel effect.

Al vele jaren ontwikkelt de wetenschap zich in ons land - in verschillende richtingen, onder verschillende leiding, verschillende strategische taken vervullend - maar er is te allen tijde speciale aandacht besteed aan de toepassing van de resultaten van het werk van wetenschappers in verschillende sectoren van de economie. De overdracht (commercialisering) van technologieën omvat verschillende fasen:

1. Identificatie van nieuwe productprioriteiten.
2. Marktbeoordeling van prioritaire gebieden voor mogelijke inzet.
3. Berekening van kosteneffectiviteit van implementatie.
4. Onderzoek naar de mogelijke negatieve effecten van commercialiseringinnovatie.

Laten we eens kijken naar de meest populaire vormen van technologieoverdracht.

Patenting

Patent is een document dat het exclusieve recht certificeert op het object waarvoor het is uitgegeven. Tegelijkertijd moet de uitvinding zelf aan drie belangrijke vereisten voldoen:

• Nieuw (zonder btw).
• Vindingrijkheid (niet voor de hand liggend en vereist onderzoek om te creëren).
• Utility (kan in elke sector van de nationale economie worden gebruikt).

Bij een speciaal onderzoek wordt gecontroleerd of het object aan deze eisen voldoet en bij een gunstig resultaat wordt een certificaat afgegeven aan de aanvrager.

Franchising

Franchising is een van de meest populaire methoden om nieuwe technologieën in de moderne wereld te verspreiden. Het onderscheidt zich door het behoud van het merk en het algemene bedrijfsmodel door het bedrijf dat de franchise koopt. Het belangrijkste voordeel van deze methode is dat het een kant-en-klaar bedrijf verwerft met effectieve managementmethoden, productverkoopervaring en imago.

De koper blijft echter afhankelijk van de franchisenemer. Zo zijn leveranciers al gedefinieerd door de technologie-eigenaar voor de gebruiker, nieuwe markten zijn vaak gesloten voor de laatste en regelgeving en interne documenten zijn ook niet onderhevig aan verandering.

Joint venture

Innovatie en technologieoverdracht kan ook plaatsvinden binnen een joint venture. Deze organisatie is gebaseerd opeen overeenkomst tussen twee partijen om samen zaken te doen. Risico's en kosten worden gedeeld door alle deelnemers in de onderneming, wat de efficiëntie van de verspreiding van innovatie verhoogt.

De uiteenlopende belangen van alle begunstigden kunnen echter een belemmering vormen voor het nemen van strategisch belangrijke en urgente (operationele) beslissingen. De verdeling van de winst is ook moeilijk in een dergelijke onderneming vanwege de verschillende mate van financiële en bestuurlijke betrokkenheid bij de onderneming.

Joint venture voor de implementatie van uitvindingen in de praktijk omvat vaak buitenlandse activa, die meestal verantwoordelijk zijn voor de innovativiteit van de gebruikte technologieën, nieuwe benaderingen van management. Het binnenlandse deel van de oprichters is in de meeste gevallen verantwoordelijk voor het op de markt brengen van de nationale markt, het analyseren van de kenmerken van de conjunctuur en de lokale politieke risico's. In deze situatie wordt de verdeling van de winst een bijzonder moeilijk proces.

Directe technologie-acquisitie

De eenvoudigste en meest gebruikelijke methode om innovatie in de praktijk te brengen, is de aankoop van een product (technologie). Deze methode verschilt van franchising bij afwezigheid van verplichtingen in een specifieke richting van het gebruik van de gekochte technologie, het gebruik van een bepaalde managementbenadering, merk, merk. Tegelijkertijd krijgt de koper geen vaardigheden om met het nieuwe product/de nieuwe technologie te werken, en het implementatieproces verloopt vaak met veel fouten en vertragingen.

Buitenlandse investeringen

Medewerkers van buitenlandse bedrijven bezoeken vaak ontwikkelingslanden inop zoek naar nieuwe markten en goedkope arbeidskrachten. Het land in deze situatie profiteert van alle voordelen van het bezit van nieuwe technologie en de mogelijkheid voor een nieuwe ronde van ontwikkeling van zijn onderzoeksactiviteiten. Nieuwe banen verschijnen in het ontvangende land van innovatie en hier worden belastingen betaald. Desondanks is het noodzakelijk om rekening te houden met de aflaten en voordelen die de staat biedt aan een buitenlandse innovatie-onderneming.

Innovatiemanagement

Technologieoverdracht kan ook plaatsvinden door specifieke personen die bepaalde functies in het topmanagement van het bedrijf bekleden. Om dit te doen, huren ze meestal een buitenlandse manager in, die hem "afstropt" van een zich ontwikkelend innovatief bedrijf. Een patent op technologie kan de effectiviteit van deze methode tot nul reduceren, maar het komt toch vrij vaak voor.

Je kunt niet alleen de manager 'kopen', maar het hele bedrijf. Dit leidt tot het betreden van nieuwe markten - dankzij de aanwezigheid van een team dat in staat is een kwalitatief nieuw product of dienst te ontwikkelen. Een van de risico's van deze methode is de te hoge verkoopprijs (vanwege het bezit van het geheim van het innovatieve product door de meeste van zijn werknemers) overheerst.

Commercialiseringscentra voor uitvindingen

Technology Transfer Center is een organisatie die zich richt op het genereren van inkomsten uit het gebruik van de resultaten van wetenschappelijk onderzoek uitgevoerd in openbare wetenschappelijke organisaties en particuliere bedrijven.

Dergelijke centra worden vaak start-ups genoemd - nieuwe kleine innovatieve ondernemingen gevormd op basis vanuitvindingen en andere innovaties.

De belangrijkste functies van zo'n centrum:

1. Technisch (wetenschappelijk) – beoordeling van wetenschappelijk potentieel, afsluiten van samenwerkingsovereenkomsten, onderhouden van contacten met innovatieontwikkelaars.
2. Marketingonderzoek.
3. Juridische bijstand aan organisaties die innovaties implementeren.
4. Projectbeheer.
5. Administratie;.
6. Kadarmee-beheer.

Stappen van het creëren van een centrum voor de commercialisering van technologie

In de eerste fase van de oprichting van het centrum worden de strategie van de organisatie die wordt gevormd, de kansen, risico's en het hoofddoel bepaald.

De eerste stap omvat het identificeren van verschillende belangrijke aspecten:

• De strategische doelstelling van het centrum (voor wie de organisatie werkt, welke problemen ze wil oplossen, hoe).
• Betekenisvolle omgeving (potentiële klanten, partners, klanten, tegenstanders).
• Externe obstakels (of de economische en politieke situatie in het land/de regio bevorderlijk is voor de oprichting en werking van het centrum).
• Intern potentieel van de organisatie (financieel, materieel, human resources).

De antwoorden op deze vragen vormen de basis van het businessplan voor het technologieoverdrachtscentrum en vullen de belangrijkste onderdelen ervan:

• Businessplan.
• Marketingstrategie.
• Commercialiseringsplan.
• Ontwikkelingsplan voor het personeel.
• Trainingsplan.

De tweede fase omvat de vorming van de organisatiestructuur van de onderneming. Tegelijkertijd moet speciale aandacht worden besteed aan:uiteenlopende belangen van deelnemers aan het innovatieproces en de aanwezigheid van externe factoren. In hetzelfde stadium wordt de markt geanalyseerd, de oprichters, klantenkring en organisatorische en juridische vorm van het centrum (zijn capaciteiten in het politieke en economische systeem van de regio) bepaald.

Belangrijkste voorwaarden voor de vorming van centra voor technologieoverdracht

Technology Transfer Center kan door elke organisatie en elk individu worden opgericht, maar meestal zijn de ideologen van dergelijke ondernemingen:

1. Onderzoeksorganisaties (onderzoeksinstituten, universiteiten) - uitvoerders van werk.

2. Autoriteiten (meestal regionaal en lokaal) - om de ontwikkeling van de commercialisering van technologie in de respectieve regio te bevorderen.

3. Particuliere bedrijven - zakelijke belangen.

Marktwaardering kan op drie manieren worden uitgevoerd:

1. Regionale richting.
2. Internationaal niveau.
3. Thematische concentratie.

Technologieoverdracht is natuurlijk de hoofdtaak van elk commercialiseringscentrum, maar er zijn twee belangrijke werkterreinen voor dergelijke organisaties:

1. Consulting - auditing, octrooiering, bedrijfsplanning, marketing, investeringsbeheer, enz.
2. Een hightech bedrijf opzetten en runnen - zoeken naar veelbelovende technologieën, unieke producten verkopen.

De overdracht van innovatieve technologieën kan worden uitgevoerd met de hulp van een organisatie of centrum van welke rechtsvorm dan ook: een onderdeel van een bestaande organisatie, een consortium,commerciële of niet-commerciële rechtspersoon, enz.

Ontwikkeling van technologieoverdracht in Rusland en in het buitenland

De belangrijkste voorwaarden voor commercialisering zijn:

Hervorming en vereenvoudiging van de onderzoekssector van de economie om de dynamiek te vergroten en te focussen op innovatiebehoeften

Op dit moment vindt een dergelijke hervorming plaats, die zorgt voor de overdracht van technologieën in Rusland, waardoor BBP-groei en nieuwe oplossingen voor problemen en taken in verschillende sectoren van de economie worden gegarandeerd. Tegelijkertijd worden verschillende onderzoeksinstituten gesloten en samengevoegd, nieuwe innovatiecentra met specifieke functies worden gecreëerd in het totale proces van de innovatieve ontwikkeling van het land.

Overheidsonderzoeksinstituten en universiteiten een nieuwe wettelijke status geven

Dit is een van de belangrijkste aspecten van het functioneren van het technologieoverdrachtssysteem, dat gericht is op het implementeren van de taken van het introduceren van nieuwe ontwikkelingen in de praktijk. Hiertoe worden momenteel in Rusland netwerken voor technologieoverdracht gecreëerd, die de coöperatieve implementatie van een kwalitatieve reconstructie van de moderne industrie en andere sectoren van de nationale economie mogelijk maken.

Invoering van een systeem voor het analyseren en evalueren van de effectiviteit van onderzoek

Momenteel zijn er veel methoden om de effectiviteit van innovaties te evalueren op basis van economische benaderingen en wiskundige modellering. Tegelijkertijd is het buitengewoon moeilijk om rekening te houden met externe factoren die van invloed zijn op de sector waarin de implementatie zou moeten plaatsvinden.

Bevordering van internationale wetenschappelijke en technologische samenwerking

Uitwisseling van ervaring is altijd welkom geweest bij de ontwikkeling van kennisintensieve industrieën. Tegenwoordig zijn er non-profit partnerschappen, verenigingen en vakbonden van wetenschappers uit verschillende landen, die niet alleen de internationale overdracht van technologieën implementeren, maar ook grotendeels de koers van de ontwikkeling van de wereldwetenschap bepalen.

Verhogen van het absorptievermogen voor innovatie in het midden- en kleinbedrijf

Het creëren van innovaties en het implementeren van innovaties in het particuliere bedrijfsleven is onderontwikkeld vanwege het gebrek aan voldoende informatie over de voordelen van het toepassen van innovaties, evenals vanwege het gebrek aan gekwalificeerde adviesdiensten.

Tot slot moet worden opgemerkt dat internationale methoden voor technologieoverdracht bestaande vormen van bedrijfsontwikkeling combineren, waarbij alleen rekening wordt gehouden met de specifieke kenmerken van innovatie.