2025 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2025-01-24 13:22
Een van de definities zegt dat de structuur van een organisatie een complex is van interne stabiele verbindingen tussen elementen die de integriteit van het systeem en zijn identiteit voor zichzelf waarborgen. Deze twee eigenschappen geven op elk moment aanleiding tot het karakteristieke gedrag en de kwalitatieve toestand van de organisatie. Om het duidelijker te stellen: de structuur van een organisatie zijn de principes die ten grondslag liggen aan haar productieactiviteiten, management en structuur. Het is de structuur die het aantal en de rol van eenheden, hun relatie, de "Ranglijsten" en interactiemodellen bepa alt.
De structuur van een organisatie is een combinatie van factoren
Bepaal de architectuur van een onderneming of een organisatie door topmanagers, rekening houdend met de meningen van het midden- en lager management. De ideale structuur is er een die ervoor zorgt dat de onderneming lange tijd op de markt kan bestaan. Dit is alleen mogelijk wanneer de configuratie volledig voldoet aan de algemene taak, en de onderneming met succes interageert met de omgeving, rekening houdt met externe eninterne factoren, maakt rationeel gebruik van grondstoffen en arbeid van mensen mogelijk. De structuur van de organisatie van de onderneming kan verschillen. Meestal is het apparaat anders:
- De complexiteit van de configuratie en de mate van scheiding van het proces in afzonderlijke functies of afdelingen.
- De mate van formalisering, d.w.z. vooraf bepaalde voorwaarden voor de uitvoering van regels, procedures.
- Het aantal niveaus waarop beslissingen worden genomen. Sommige bedrijven zijn mogelijk gecentraliseerd, terwijl andere minder of volledig gedecentraliseerd zijn.
Voor het succesvol functioneren van een onderneming moet eraan worden herinnerd dat de structuur van een organisatie een combinatie is van drie belangrijkste factoren:
- Relaties tussen alle werknemers.
- De bevoegdheden van medewerkers, hun functionele verantwoordelijkheden.
- Beheerpraktijken en beheerbeleid.
De structuur van het organisatiesysteem: typen en kenmerken
Organisatiestructuren kunnen slechts van twee typen zijn:
1. De formele structuur van een organisatie is een systeem dat strikt wordt gedefinieerd door het management. Het impliceert de officiële eenwording en verdeling van mensen in afdelingen, werkplaatsen, groepen, enz. Het stelt ook officieel de regels voor interactie, werkrelaties, type communicatie vast.
2. Een informele organisatie is een structuur die onafhankelijk van het management ontstaat. Voorbeeld: een groep vrienden van verschillende afdelingen van de onderneming.
Beide typen zijn altijd aanwezig in elkeorganisaties. Als de eerste echter aan strikte regels is onderworpen en uitsluitend dient om de gestelde doelen te bereiken, dan wordt de tweede meestal niet met dergelijke doelen geassocieerd.
De subtiliteiten van het bouwen van de structuur van een organisatie
De structuur van de organisatie moet noodzakelijkerwijs rekening houden met:
- Specialisatie van de onderneming, arbeidsverdeling.
- Differentiatie en integratie.
- Samenwerking.
- Aantal eenheden, verbinding ertussen.
- Hiërarchie.
- Rechten, plichten en verantwoordelijkheden van elke werknemer ("visgraat" of "matryoshka").
Uiteindelijk is het de juiste inrichting van een organisatie die haar concurrentievermogen bepa alt.
Aanbevolen:
Essentie en concept van organisatie. Eigendomsvorm van de organisatie. Levenscyclus van de organisatie
De menselijke samenleving bestaat uit veel organisaties die verenigingen kunnen worden genoemd van mensen die bepaalde doelen nastreven. Ze hebben een aantal verschillen. Ze hebben echter allemaal een aantal gemeenschappelijke kenmerken. De essentie en het concept van organisatie zullen in het artikel worden besproken
Nomenclatuur van zaken van de organisatie: monstervulling. Hoe maak je een nomenclatuur van zaken van de organisatie?
Elke organisatie in het werkproces heeft te maken met een grote documentenstroom. Contracten, statutaire, boekhoudkundige, interne documenten… Sommige ervan moeten gedurende de hele periode van haar bestaan in de onderneming worden bewaard, maar de meeste certificaten kunnen worden vernietigd wanneer hun geldigheid is verstreken. Om de verzamelde documenten snel te kunnen begrijpen, wordt een nomenclatuur van de casussen van de organisatie opgesteld
Organisatiestructuur van de Russische Spoorwegen. Schema van de beheersstructuur van de Russische Spoorwegen. Structuur van de Russische Spoorwegen en haar divisies
De structuur van de Russische Spoorwegen omvat, naast het managementapparaat, verschillende afhankelijke divisies, vertegenwoordigingen in andere landen, evenals filialen en dochterondernemingen. Het hoofdkantoor van het bedrijf is gevestigd op: Moskou, st. Nieuwe Basmannaya d 2
Regelgeving over de documentenstroom van de organisatie. Een voorbeeld van een workflow in een organisatie
Documenten zijn de polsslag van een organisatie en workflow is het leven van een organisatie. De processen en logica van het verkeer van informatie in geschreven en elektronische vorm bepalen het ontwikkelingsniveau van de organisatie, haar productie, sociaal-economische prestaties en positie in de samenleving. Uiteindelijk is dit een toename van de winst en het welzijn van werknemers
De missie van een organisatie is de filosofie van haar werk
De missie van de organisatie is in feite het doel van de organisatie in de samenleving, de filosofie van haar activiteiten, haar bestaansreden. Het bepa alt de richting en vooruitzichten voor de ontwikkeling van het bedrijf, richtlijnen voor het vormen van tussentijdse doelen. Is het voldoende dat het hoofd van de onderneming het mondeling formuleert?