Immateriële motivatie van medewerkers: voorbeelden en aanbevelingen

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 10:36

Zoals zowel de wereld als de ervaring van ieder van ons laat zien, kan een geldelijke beloning niet de enige stimulans zijn voor een persoon. Gewetensvolle vervulling van taken, enthousiasme in het werk, constante verbetering van een specialist, inspiratie in het werk - hiervoor zijn een goed salaris, bonussen en toelagen niet genoeg. Een heel systeem van immateriële motivatie moet ook de werknemer stimuleren. Wat is het, wat zijn de methoden, methoden en specifieke voorbeelden, we zullen er verder over nadenken.

Wat is dit?

Ontastbare motivatie is de stijl van personeelsmanagement met het gebruik van verschillende niet-monetaire prikkels. Dit is een heel complex van sociaal werk, waarvan de belangrijkste doelen zijn:

• Verhoog de efficiëntie, loyaliteit van medewerkers.
• Behoud een positieve werkomgeving.
• Verhoog de productiviteit.
• Arbeidsomstandigheden verbeteren.
• Ontwikkel teamgeest.

Dit is een heel systeem met zijn eigen wetten. We zullen er verder over praten.

Basisregels

De immateriële motivatie van het team is gebaseerd op vijf basisregels:

1. Lost tactische taken van het bedrijf op. Met andere woorden, het draagt bij aan de snelste realisatie van de doelen waar de organisatie voor staat. Zo is het bij het openen van een filiaal belangrijk om met spoed een team te vormen dat gaat werken volgens de normen van het hoofdkantoor. Wat zal immateriële motivatie zijn? Dit zijn verschillende soorten trainingen die bijdragen aan teambuilding, de vorming van een corporate spirit.
2. Immateriële motivatie moet alle categorieën werknemers omvatten. En niet alleen die medewerkers wiens activiteiten direct winst opleveren. En dit zijn niet alleen complexe motiverende programma's, maar eenvoudige lof en erkenning. De gemakkelijkste manier in dit opzicht is voor de leiders van kleine bedrijven - ze weten wat de motivatie zal zijn voor elk van de werknemers. En in grote bedrijven staat deze taak al voor lijnmanagers.
3. Ontastbare motivatie is in overeenstemming met het ontwikkelingsstadium van de organisatie. Zo wordt aan het begin van een activiteit enthousiasme aangewakkerd. Volgende - originele oplossingen voor problemen door individuele medewerkers of afdelingen.
4. Individuele motivatie. Wat de een inspireert, kan een ander gemakkelijk onverschillig laten. In een groot bedrijf is het natuurlijk onmogelijk om voor elke medewerker een incentive programma te creëren. Maar het is realistisch om verschillende systemen van niet-materiële motivatie te ontwikkelen voor typische soorten persoonlijkheden.
5. Nieuw. Niet-monetaire prikkels mogen niet statisch zijn, anders zijn ze gewoonstoppen met inspireren. Minstens eens in de zes maanden moet een nieuwe methode van immateriële motivatie worden ingevoerd.

Laten we nu verder gaan met iets specifiekers.

Maslow Motivatie

A. De behoeftenpiramide van Maslow is een goed kader voor de immateriële en materiële motivatie van werknemers. Hierbij is het belangrijk om te bepalen (dit wordt bereikt met behulp van eenvoudige psychologische tests) welke groep het dichtst bij de werknemer staat. Op basis hiervan wordt het motivatiesysteem geselecteerd.

Behoeften	Voorbeeld van aanmoediging
Fysiologische	Fatsoenlijk salaris.
Veiligheid, bescherming	Comfortabele en vriendelijke sfeer in het team. Een minimum aan nieuws over de problemen van het bedrijf.
Sociaal	Steun van het team en management. Gevoel van gemeenschap - gezamenlijke evenementen, vakanties.
Respect en zelfrespect	Goedkeuring van collega's en baas. Constante aandacht voor menselijke prestaties.
Zelfrealisatie	De mogelijkheid om creatief, niet-standaard werk te doen. Complexe en belangrijke taken voor het bedrijf oplossen.

Onthoud dat elke persoon binnenkort of langzaam deze piramide zal beklimmen. Met de ontwikkeling ervan moeten daarom ook de stimuleringsinstrumenten veranderen.

TOP 10 manieren om gemotiveerd te raken

Laten we nu verder gaan met voorbeelden van niet-materiële motivatie van werknemers:

1. Lof, aanmoediging. Als de taak is voltooid met een stevige vijf, zal de managermoet dit noteren. En doe het in het openbaar. Wanneer de resultaten van uitstekende prestaties niet worden opgemerkt, is het onwaarschijnlijk dat u ze nog een keer wilt herhalen.
2. Concurrentiegeest. Verschillende spelmethoden om de beste werknemer te bepalen - speurtochten, wedstrijden. Om de resultaten echter verbluffend te laten zijn, moet de stimulus krachtig zijn. Bijvoorbeeld een zakenreis naar Europa.
3. De verleiding van carrièregroei. Van hoog salaris tot persoonlijke rekening, welverdiende autoriteit, exclusieve rechten.
4. Professionele ontwikkeling. Dit omvat werken met een persoonlijke mentor, en collectieve trainingen, masterclasses.
5. Oprechte en originele felicitaties met een belangrijke datum.
6. Comfortabele werkomstandigheden. Functionele, comfortabele en gezellige werkplek, moderne woonkamer met alles erop en eraan. Het kamerontwerp moet ook geschikt zijn.
7. Behoud van de bedrijfsgeest - algemene feestdagen, excursies, entertainment en sportevenementen.
8. Flexibele planning. Hij is het die een persoon motiveert om zijn taken efficiënt, maar snel te vervullen.
9. Extra vrije dagen met hetzelfde salaris.
10. Vrijheid van handelen. Als een medewerker een taak snel en efficiënt uitvoert, kan hij deze doen zoals hij wil.

De meest effectieve methoden voor niet-materiële motivatie

Aanmoedigingssystemen voor werknemers zijn ontwikkeld en worden veel ontwikkeld. We presenteren de meest beproefde:

• Motiverende algemene vergaderingen.
• Gefeliciteerd met de belangrijke voorwerknemer datum.
• Aanzienlijke korting op producten en diensten van het bedrijf.
• Wedstrijden, wedstrijden, intellectuele en sportspellen.
• Medewerkers informeren over gemeenschappelijke prestaties.
• Beoordelingen van collega's.
• Incentive trips.
• Hulp bij familieproblemen.

Motivatie voor elke dag

Inspireer medewerkers - de dagelijkse taak van de leider. Hier zijn enkele eenvoudige tips om het zonder veel moeite te doen:

• Begroet de medewerker bij naam.
• Vergeet niet te bedanken voor het goede werk.
• Als een persoon erg moe is, ernstige problemen heeft, laat hem dan eerder van zijn werk vertrekken. Of voeg een extra vrije dag toe.
• Vergeet voor de feestdagen de medewerkers niet te plezieren met een grote taart besteld voor het hele team met pizza.
• Elke werknemer moet een bordje hebben, een badge met zijn naam.
• Informeer werknemers niet alleen, luister naar hen.
• Onthoud de aandacht van "onzichtbare" werknemers niet.
• Vraag het team gerust om advies.
• Organiseer algemene vergaderingen waar u dringende problemen kunt bespreken en suggesties kunt doen.

Onconventionele motivatie

Het beloningssysteem kan ongebruikelijk en origineel zijn. Hieruit ontstaat interesse, in het algemeen stijgt de stemming van werknemers, het wordtvriendelijk microklimaat. Sommige leiders oefenden bijvoorbeeld:

• Een dagje yoga voor algemene ontspanning en herstel.
• Slaapkameruitrusting voor degenen die laat op het werk opblijven.
• Bezorging op kantoor van fruit, snoep.
• Het imago van een werknemer veranderen ten koste van het bedrijf.

Klassieke fouten

Laten we eens kijken naar de veelgemaakte fouten die managers maken bij het bouwen van een systeem van niet-materiële motivatie:

• Het "slechte baas"-spel.
• Met behulp van methoden die hen specifiek motiveren.
• Incentives voor een groot bedrijf worden gebruikt in een klein bedrijf of omgekeerd.
• Verlies van verbinding van het motivatiesysteem met de hoofdtaak van het bedrijf.
• Promotie geldt alleen voor individuele afdelingen, medewerkers.
• Er wordt geen rekening gehouden met leeftijd, interesses, ambities, individuele kenmerken van werknemers.
• Te veel van het goede en het motiveert niet meer.

Voorbeelden van leidinggevenden

Laten we nu echte voorbeelden geven van niet-materiële motivatie die al met succes door managers is toegepast:

• Flexibele planning is een geweldige motivator voor het damesteam. Evenals de student-medewerkers. Indien mogelijk kan een deel van het werk mee naar huis worden genomen.
• De praktijk van het combineren. Mogelijkheid om in een ander bedrijf te werken.
• Persoonlijke werkplek.
• Bestemmingeen medewerker door een projectmanager, een groep om een specifiek probleem op te lossen.
• Mooie functietitel.
• Uitnodiging (zelfs als waarnemer) van een gewone werknemer voor belangrijke onderhandelingen.
• Het recht van "eerste keuze": de werknemer die zich meer dan anderen heeft onderscheiden, kan de eerste zijn om het tijdstip van vakantie te kiezen, de taak waaraan hij zou willen werken.
• Openbare dank aan vooraanstaande medewerkers, erecertificaten.
• Beroep van het hoofd voor advies aan het team.
• Verjaardagscadeaus op naam met bedrijfslogo.
• De beste medewerkers krijgen het recht om masterclasses voor hun collega's te organiseren.
• Vergoeding van de onkosten van werknemers voor de aankoop van vakliteratuur, het bijwonen van seminars, cursussen die bijdragen aan hun groei als specialist.
• Help bij het neutraliseren van moeilijkheden.
• De overwinningen en prestaties van het bedrijf worden weerspiegeld in de medewerkers: winst uit activiteiten is toegenomen - gratis lunches zijn geïntroduceerd, het recreatiegebied is gemoderniseerd.
• Informele gesprekken met de achterban: welke tekortkomingen in de activiteiten van het bedrijf constateren zij, hoe kan dit naar hun mening worden verholpen.
• Gratis verzekering (inclusief medische).

Ontastbare motivatie kan heel verschillend zijn. Het belangrijkste is dat het niet indruist tegen de belangen van het bedrijf, het lijkt aantrekkelijk voor iedere medewerker.