Het managementmodel is Concept, classificatie, betekenis

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 10:36

Het managementmodel is een concept dat voortdurend verandert, er zijn hier geen constanten. Het is begrijpelijk: nieuwe bedrijfsformaten verschijnen en verdwijnen met kosmische snelheid. En samen met hen is de transformatie van alle componenten van het bedrijfsleven - van de fundamenten van ethiek tot communicatietechnologieën. De evolutie van het managementgedachte tegen deze achtergrond is een buitengewoon interessant fenomeen. Het moet nauwlettend worden gevolgd en, indien mogelijk, geanalyseerd.

We raden aan om verschillende managementmodellen te doorlopen - onthouden wat er is gebeurd, herstellen wat er is geworden.

Problemen met bewoordingen en definities

Vandaag kun je een hele fan vinden van formuleringen van de belangrijkste managementmodellen - voor elke smaak. Ze zijn verenigd door volumineusheid, pseudowetenschap en absolute onbegrijpelijkheid. De ogen worden donker van 'theoretisch opgebouwde reeksen ideeën' en 'instructieve uitspraken'. Alsjeblieft, hier is een van de vele meesterwerken:

“Het organisatiemanagementmodel moet worden begrepentheoretisch onderbouwd oordeel: over de essentie en fundamentele principes van het managementsysteem; over de impact ervan op het beheerde object; over het zodanig aanpassen van het managementsysteem aan veranderingen in de omringende wereld dat het bedrijf ervoor zorgt dat zijn doelen worden bereikt, levensvatbaar is en zich gestaag ontwikkelt.”

Concepten in diskrediet brengen

Hier is een verklaring voor. Feit is dat het "managementmodel" het meest populaire onderwerp is van talrijke essays, scripties en artikelen voor proefschriften. Er is vraag naar onderwerpen, wat betekent dat er een massa managementexperts is - reuzen van theoretisch denken die hier geld aan verdienen. Deze jongens houden ervan om met elkaar te wedijveren in de nieuwheid en ongelijkheid van gedachten.

Dit is allemaal triest: managementconcepten worden in diskrediet gebracht in de ogen van degenen die studeren. Ze hebben niet de ervaring om een onafhankelijke mening te hebben en zich af te schermen van het leger van theoretische leraren.

We hebben andere taken met je. Laten we proberen het op onze eigen manier uit te zoeken. Kortom, het bestuursmodel is de weg en de regels voor het functioneren van de onderneming. Laten we nu verder gaan met de classificatie.

Kiezen uit klassieke modellen van besturingssystemen

Laat je niet misleiden door het adjectief "klassiek". Deze modellen zijn niet verdwenen, ze leven en leven goed. Bovendien is de onderstaande lijst goed gestructureerd en helpt deze u bij het navigeren door de aangeboden opties en het creëren van nieuwe opties voor uw behoeften. Management is een creatief beroep, toch? We brengen slechts zes modellen onder uw aandacht, waarvan sommigehelemaal nieuw en trendy. Laten we gaan.

Lineair-functioneel (gewapend beton)

Dit managementmodel is onveranderlijke functies en hiërarchische relaties tussen medewerkers en afdelingen. Het handvest en andere normatieve documenten zijn de belangrijkste goden in dergelijke organisaties. Strenge implementatie van alles "zoals verwacht."

Velen beschouwen dit model als achterhaald en "Sovjet" van geest. "Zoiets niet", antwoorden we. Het hangt allemaal af van de specifieke kenmerken van het bedrijf en het contingent van artiesten. Luchtvaartbeveiligingsdiensten en luchtvaartingenieurs werken bijvoorbeeld alleen volgens dit model. Vliegtuigpiloten trouwens ook. Er is geen andere manier in de luchtvaart. En nog veel meer waar. Je moet gewoon met je hoofd denken, toch?

Normaal of directief (verticaal)

Het directieve managementmodel is een machtsverticaal in een verkleind formaat. Alles wordt bepaald door de baas aan de top met behulp van orders van boven naar beneden. Lijnmanagers hebben meestal weinig echte autoriteit. Bedrijfsprocessen lopen hier niet goed: ze zijn simpelweg niet gedefinieerd door gebrek aan lokale autoriteit.

Er is hier een bemoedigend kenmerk: de bestelling die van bovenaf in de lijneenheden wordt ontvangen, begint zich horizontaal te verspreiden. Met andere woorden, binnen de departementen kan de situatie iets democratischer zijn.

Waar kan dit formaat werken? Nogmaals, er zijn veel plaatsen. In een overgangscrisisperiode. Bijvoorbeeld bij het wisselen van eigenaar. Er zijn veel bedrijven wiens succes op de schouders rusteen man. Dit is niet slecht of goed. Is het acceptabel voor jou? Denk.

Ontwerpmodel (voortdurend veranderend)

Projectmanagementmodellen staan meestal los van elkaar omdat projectmanagement zelf verandert afhankelijk van de fase van het werk of de oplossing van een bepaald probleem. Alles wordt bepaald door precieze tijdsperioden - een prachtige disciplinerende factor. Er zijn twee soorten ontwerpmodellen:

Cascade-optie wordt vaker gebruikt. Alles is hier eenvoudig: u kunt pas doorgaan naar de volgende fase van het werk als de vorige volledig is voltooid

Spiraalmodel, waarin de fasen van het project in een logische volgorde worden uitgevoerd. Deze optie is geavanceerder, met meer vrijheid van handelen voor de leider

Kies uit nieuwe modellen besturingssystemen

Matrix (hybride)

En hier is de hybride besturingsoptie. Dit is een mix van een lineair-functioneel (gewapend beton) model in tweeën met … een ontwerpmodel (steeds wisselend). Hier vallen de performers onder dubbele ondergeschiktheid: de lijnchef en de projectmanager tegelijk.

Het model is heel gewoon. En als alles goed is uitgewerkt, blijkt het een prima tandem te zijn: de lijnmanager is administratief verantwoordelijk voor de personele en andere middelen op de werf. Een projectmanager is verantwoordelijk voor de timing en kwaliteit van het werk. Dit is trouwens een van de meest effectieve en duurzame modellen.

Service (kopen en verkopen)

Dit model is eerder een eerbetoonmode. Tenminste, zo lijkt het op het grondgebied van de post-Sovjet-ruimte. Misschien wordt het in de toekomst beter, maar tot nu toe is het moeilijk.

Als je het doorhebt, is dit de inkoop van diensten in lijnafdelingen door projectmanagers. De betaling voor deze diensten komt uit het budget van het huidige project. Het blijkt dat de projectmanager zich gedraagt als een klant met geld. Welnu, de functioneel manager presteert en optimaliseert … Hier moet je stereotypen wegwerken en bestuurlijke verantwoordelijkheden heroverwegen. Het model zelf is geweldig.

Bedrijfsprocesoriëntatiemodel (tweede hybride)

Zeer vergelijkbaar met de matrix. Het managementprocesmodel combineert drie componenten: management, voorziening en productie, zoals elk productiebedrijfsproces. De lijnmanager definieert en machtigt business process managers. En al in deze "proces"-vorm wordt er gewerkt in het kader van het project.

Criteria voor het kiezen van een bestuursmodel

Laten we nu naar de lijst met criteria gaan die u zullen helpen de juiste keuze te maken:

• verticale en horizontale verbindingen: hun aanwezigheid, kracht en het vermogen om indien nodig te veranderen;
• ethiek van relaties en type communicatie tussen werknemers en superieuren;
• houding ten opzichte van het begrip "verantwoordelijkheid" op het niveau van de hele organisatie en op persoonlijk niveau;
• algemene omgeving in het bedrijf: vertrouwen, eerlijke houding ten opzichte van elkaar, enz.;
• de mate van interesse van werknemers in het succes van het bedrijf, hun bewustzijn van de doelen en missie (de echte situatie, niet geleerd op de vluchtmotto van de hoofdpagina van de corporate website);
• vermogen om te reageren op externe veranderingen, reactiestijl;
• toegepaste soorten motivatie en prikkels voor werknemers.

De lijst gaat maar door. Het belangrijkste is dat de keuze van het managementmodel gebaseerd moet zijn op een eerlijke analyse van de gang van zaken in het bedrijf. De lijst met argumenten voor dit of dat model moet er zo uitzien dat het niet gênant zou zijn om het bijvoorbeeld tijdens de plenaire vergadering van het Economisch Forum in St. Petersburg te tonen. Dan komt alles goed. Een belangrijke keuze, toch?

Besturingsmodellen in het internationale interieur

Management heeft altijd een enorm aantal scholen, richtingen en modellen gehad. Als we ze zoveel mogelijk groeperen en de verschillen ertussen analyseren, zullen twee richtingen met een internationaal tintje opvallen en een is de meest geavanceerde, laten we het "transatlantisch" noemen.

Amerikaans model (hard, bijna gewapend beton)

De efficiëntie van het bedrijf hangt af van interne factoren zoals procesoptimalisatie, kostenbesparingen, risicobeheersing, etc. Doelen en doelstellingen worden zo helder mogelijk geformuleerd en voor een lange tijd vastgelegd. Verhoogde specialisatie, verhoogde productie, onvoorwaardelijke uitvoering van orders van bovenaf. Het leek je niet, het doet je ergens aan denken … Het model lijkt qua geest op de versie van gewapend beton, zelfs met een soort Sovjet-vooroordeel …

Japans model (vriendelijke mierenhoop)

Natuurlijk werd het gevormd dankzij de nationale cultuur met zijn eigen nuances en eigenaardigheden van mentaliteit. Velen zijn nog steedsSindsdien wordt het Japanse model beschouwd als het meest effectieve en harmonieuze van alle bestaande. Als jij een van hen bent en ervan droomt om alles hetzelfde te doen in je bedrijf, dan … zul je niet slagen. Te veel bijzonderheden buiten onze controle.

Werk alleen voor het leven is iets waard. Ben je hier klaar voor? De criteria voor loopbaanontwikkeling zijn leeftijd en ervaring - ben je er weer klaar voor? Het belangrijkste principe van het Japanse managementsysteem is zorg voor de onderneming als geheel. Geen individuele innovaties, medewerkers zijn hardwerkende mieren van een enorme en vriendelijke mierenhoop.

Het aantal pogingen om aan het beroemde "kaizen"-systeem te werken loopt in de honderdduizenden, een paar jaar geleden was het Japanse model het piepgeluid van bedrijfsmode. Niemand heeft nog een succesvolle en echt effectieve implementatie genoemd.

En nu in het Russisch

Als mensen praten over het Russische managementmodel, bedoelen ze het beroemdste boek van Alexander Prokhorov. Dit is een nogal kritische beoordeling en analyse van managementfuncties in Russische bedrijven, waarin de auteur tot ongelukkige conclusies komt.

Het Russische managementmodel kan alleen functioneren in twee staten waarin het constant verblijft:

1. Noodcrisissituatie met noodmobilisatie van middelen voor onmiddellijke uitvoering van het doel.
2. Ofwel volledige rust - stabiliteit zonder enige bedreiging.

U kunt instemmen met of bezwaar maken tegen de auteur van deze versie van het bedrijf in het Russisch. Het is nu belangrijk voor u en mij om te weten dat een ander concept van het Russische modeler is geen management, er is alleen dit boek. Met andere woorden, het is nog geen concept.

Marketingmodel - "transatlantisch"

Het model gaat uit van een open en levendig systeem, waarin het belangrijkste element een medewerker is met ambitieuze plannen voor zelfrealisatie. Teams in dergelijke bedrijven zijn meer verenigd door gemeenschappelijke waarden dan door functiebeschrijvingen en een hiërarchie van ondergeschiktheid. Maximale flexibiliteit en aanpassingsvermogen aan veranderende omstandigheden is een andere belangrijke factor in het succes van de ontwikkeling van het bedrijf. Deze benadering wordt situationeel genoemd.

De nadruk ligt niet op het besparen van hulpbronnen, maar op de juiste verdeling ervan. Niemand is bang voor problemen. Integendeel, ze worden zorgvuldig geanalyseerd en beschreven om vervolgens opties voor hun oplossing te vinden.

Het model is natuurlijk uitstekend: relevant en zeer geavanceerd. Om alles goed te laten verlopen, moet je goed samenwerken met je medewerkers. Om niet bang te zijn voor transformaties en veranderingen, waren ze bereid risico's te nemen en wilden ze door het leven gaan, en niet in een gezellig en warm moeras zitten. Dus, eerst moet je aanwezig zijn bij de vorming van een dreamteam. Het is op zijn zachtst gezegd niet gemakkelijk…

Trouwens, de beroemde kwaliteitsmanagementmodellen zijn op dezelfde manier onderverdeeld in Amerikaanse, Japanse en gemengde Europese scholen. Ze behoren allemaal tot het kwaliteitsmanagementsysteem.

Andere modellen

We liepen door de modellen van bedrijfsmanagement. Om het plaatje compleet te maken, moeten andere managementtechnologieën worden genoemd. Zoals bijvoorbeeld modellen van openbaar bestuur. hethet meest interessante deel van het management met een ongelooflijke geschiedenis en analytische statistieken. Er zijn ook klassieke en moderne hybride bedieningsopties.

Als we het hebben over modellen voor corporate governance, dan zijn ze verrassend genoeg langs dezelfde grenzen verdeeld in:

1. Anglo-Amerikaans met prioriteitsaandeelhoudersrechten.
2. Continentaal met uitgesproken "bank"-macht.
3. Aziatisch met fijn industrieel beleid.

Met alle specifieke en bijzondere voorwaarden van het ondernemingsrecht, kunnen corporate governance-modellen in de loop van de tijd veranderen.