Theorie en Rensis Likert-schaal

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 10:37

De effectiviteit van de activiteiten van de organisatie wordt bepaald door het goed gecoördineerde werk van het team, het doordachte resourcebeheer, de rationele verdeling van doelen en het stellen van prioriteiten. Rensis Likert heeft in zijn werken het belang van goed leiderschap in het werkproces duidelijk gemaakt. Zijn schaalgrootte en andere prestaties worden gebruikt in moderne bedrijven. U zou het werk van de Amerikaanse wetenschapper in meer detail moeten lezen en analyseren.

Privéleven

De biografie van Rensis Likert begint op 5 augustus 1903 in Cheyenne, Wyoming, Verenigde Staten. Toen had de man geen idee waar hij zijn eigen leven mee wilde verbinden en waaraan hij het moest wijden. Op school was hij een ijverige leerling.

Reëel begrip en realisatie van iemands levensdoel kreeg Rensis Likert tijdens zijn studie aan de universiteit. Dus in 1926 verdedigde de jongeman zijn proefschrift en behaalde hij een bachelor in economie en sociologie aan de Universiteit van Michigan. Besloten om daar niet te stoppen. Zes jaar later behaalde de student een doctoraat en een doctoraat in de psychologie aan de Columbia University.

Byeiedereen bestudeerde ijverig lezingen en ander lesmateriaal, Rensis Likert en zijn vrienden deden onderzoek naar sociale fenomenen. De man besteedde speciale aandacht aan het gedrag van individuen in de organisatie, de problemen van het systeem en manieren om het maximale aan menselijke capaciteiten te gebruiken.

Schaal - Vragenlijst

Samenvattingsschaal, gemaakt door Likert, is een psychometrische meting die vaak wordt gebruikt bij het opstellen van vragenlijsten of vragenlijsten. Bij het werken ermee evalueert de respondent de mate van overeenstemming met de gegeven oordelen, of omgekeerd. De geschatte structuur van de schaal bestaat uit vijf elementen (graden):

1. Absoluut niet mee eens.
2. Niet mee eens.
3. 50/50.
4. Ik ga akkoord.
5. Helemaal mee eens.

Volgens de resultaten van het onderzoek kan men dus gemakkelijk de houding van de proefpersonen ten opzichte van het bestudeerde object bepalen. Alles is gebaseerd op elementaire consistente oordelen: van de ene kritische waarde via een neutrale beoordeling naar de andere.

Kenmerken van de methode

De belangrijkste voordelen van dit Rensis Likert-systeem zijn:

• gemakkelijk te begrijpen en te verzamelen informatie;
• eenvoudige gegevensverwerking;
• relatieve betrouwbaarheid.

Wat betreft de tekortkomingen, hier moet worden opgemerkt:

• vermijding van extreme (neiging naar gemiddelden) en gemiddelden (neiging naar polariteit) schattingen;
• het onnadenkend eens zijn met of het weerleggen van uitspraken;
• wens om een goede indruk te maken, waaromonoprechtheid van antwoorden.

Ondanks de tekortkomingen is de schaal aanwezig in opiniepeilingen. Zeer zelden gebruikt in marketing en economisch onderzoek.

Leiderschapsstijlen

De wetenschapper heeft herhaaldelijk nagedacht over hoe managers werken en werknemers motiveren om taken uit te voeren. De Rensis Likert-theorie onthult vier leiderschapsstijlen en is heel eenvoudig schematisch uit te leggen.

1. Het eerste model wordt uitbuitend-autoritair genoemd. In dit geval heeft de baas geen vertrouwen in zijn ondergeschikten, dus de werknemers hebben geen invloed op de besluitvorming en voeren alleen de toegewezen taken uit. De "wortel en stok"-methode wordt gebruikt, waarbij de stok bedreiging, angst en straf is, en de wortel een willekeurige beloning.
2. De tweede optie is welwillend autoritair, waarbij een illusie van vertrouwen bestaat. Sommige oplossingen worden besproken en voorgesteld door de lagere niveaus, maar alleen binnen vastgestelde grenzen.
3. Het derde alternatief is consultatief-democratisch. Er is een grote belangstelling voor ondergeschikten, privézaken worden lokaal opgelost. De manager vertrouwt werknemers en moedigt vaak beloningen aan (angstbeheersing wordt in uiterst zeldzame gevallen uitgevoerd).
4. De vierde stijl is gebaseerd op participatie, waarbij er volledig vertrouwen en wederzijds respect is. Communicatie vindt plaats in zowel verticale als horizontale richting. Performers worden gemotiveerd door het bereiken van doelen en het management ondersteunt hen met externe prikkels.

RensisLikert interviewde veel managers van verschillende bedrijven en kwam tot de conclusie dat het vierde model het meest effectief is. Deze laatste vorm is gericht op het creëren van hechte en vriendschappelijke relaties, collegiale leiding en de vorming van een gunstig psychologisch klimaat binnen het team.