2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 10:36
De Oeral zou de ruggengraat van de staat zijn! Het feit is dat een groot aantal industriële ondernemingen op zijn grondgebied is geconcentreerd. Metallurgische fabrieken zijn al lang een integraal onderdeel van de zuidelijke Oeral. Onder hen is OJSC Chelyabinsk Electrometallurgical Plant. De onderneming neemt een leidende positie in bij binnenlandse producenten van ijzerlegeringen en kan volledig voldoen aan de vraag naar deze producten in de Russische metallurgie.
Het belangrijkste van de plant
Het bedrijf werd geopend in 1929. De oven van ijzerlegering werd het volgende jaar in gebruik genomen en in 1934 werd een elektrodenproductie geopend. Een voor een werden de werkplaatsen van de onderneming in gebruik genomen. De eerste drie waren voor 1960 aan het werk verbonden, de andere drie zijn gebouwd in de periode van de 61e tot de 78e jaren van de vorige eeuw, na de samenvoeging van aparte profielenfabrieken in een enkele elektrometallurgische fabriek in Chelyabinsk. De onderneming kreeg in 1992 de status van OJSC. De statistieken van 2008 zetten ChEMK op de 178e plaats in de beoordeling van de grootste bedrijven. Tegenwoordig werken ongeveer 8 duizend mensen binnen de muren van de onderneming. De algemeen directeur van de fabriek is Pavel Yakovlevich Chodorovsky. De eigenaren van het bedrijf, Yuri Antipov en Alexander Aristov, zijn bekende zakenlieden in de stad Chelyabinsk.
Chelyabinsk Electrometallurgical Plant produceert jaarlijks honderdduizenden tonnen ferrolegeringen en ertsconcentraten, respectievelijk 750 en 250 duizend ton. Dit is 80% van alle legeringen die op de Russische markt worden geproduceerd en bij de staalproductie worden gebruikt. Deze omvatten legeringen van ijzer met chroom, silicium, mangaan en andere stoffen. Export van producten levert de fabriek een goede winst op. In 2016 bedroeg de export bijvoorbeeld 20 miljard roebel.
ChEMK-structuur
Chelyabinsk Electrometallurgical Plant is de productie van ferrolegeringen en elektroden. In totaal zijn er meer dan vijftig divisies in de structuur van de onderneming.
Werkwinkels:
- elektrodeproductie - 6 eenheden;
- ferrolegeringen – 8 divisies;
- slakverwerking – 2 gebouwen;
- kalksteen bakken;
- elektrische onderstations en netwerken;
- rail escorte;
- ATP;
- toonaangevend laboratorium van de plant;
- hulpafdelingen en workshops - 30 afdelingen.
Boogovens worden in de onderneming gebruikt voor het smelten van ijzerlegeringen. Er zijn in totaal drieëndertig elektrische ovens, hun vermogensbereik is 3,5 - 33 MVA. Het elektriciteitsverbruik van de onderneming per dag is meer dan negen miljoen kilowattuur.
Gefabriceerde producten
De belangrijkste productieproducten van de elektrometallurgische fabriek in Chelyabinsk zijn:
- ferrosilicium;
- ferromangaan;
- silicomanganese;
- silicocalcium;
- ferrochroom;
- ferrosilicochroom;
- elektroden.
Het productassortiment van de onderneming is een groot aantal verschillende ligaturen en ferrolegeringen (125 items) en meer dan 4 dozijn soorten producten van de elektrodeklasse.
Het afval van de hoofdproductie wordt ook gebruikt. Na verwerking worden ze gebruikt in verschillende soorten bouw, landbouw, industrie (verf- en rubberindustrie).
Milieubewustzijn
Het management en de eigenaren van Chelyabinsk Electrometallurgical Plant JSC houden continu toezicht op de milieusituatie rond de onderneming. De risico's van besmetting van territoria zijn groot. Inwoners van Chelyabinsk associëren de ecologische problemen van de miljoenste stad met het werk van industriële ondernemingen, waaronder de elektrometallurgische fabriek. Verantwoordelijke personen van CHEMK behandelen de situatie met begrip en handelen doelgericht:
- Actief deelnemen aan urbanmilieu-evenementen.
- Kondig de lancering aan van grote initiatieven, zoals de recycling van industrieel afval. Tegelijkertijd worden stortplaatsen in de stad verwerkt tot de benodigde bouwmaterialen (zand, steenslag, metaalconcentraten).
- Zorg voor de recycling van huidig industrieel afval.
- Reconstructie van afzuigsystemen om stof te verminderen (sinds 2011).
- Installeer moderne filters op smeltovens.
- Werken aan het probleem van meertrapsbehandeling van industrieel water en hun afvalwater in de Miass-rivier.
- Werken aan een schonere productiestrategie.
Sociale infrastructuur
De leiding en vakbonden van de Chelyabinsk Electrometallurgical Plant zorgen voor hun arbeiders. De onderneming slaagde erin alle sociale infrastructuurvoorzieningen uit de tijd van de USSR te behouden. Op de balans van de fabriek staan vermeld en functioneren volledig: het grootste zwembad in Chelyabinsk (gratis voor CHEMK-medewerkers), het sportpaleis, het Akakul zomersportkamp, geopend in 1936, geschikt voor meer dan tweeduizend jonge Chelyabinsk bewoners voor een seizoen. De onderneming heeft een veteranenbeweging ontwikkeld: de Raad van Veteranen bestaat al een halve eeuw en het Centrum voor Sociale Bescherming van Veteranen biedt materiële hulp aan veel voormalige medewerkers van ChEMK. Ook functioneert de Raad van Young Professionals, worden jongereninitiatieven ondersteund: vakvaardigheidswedstrijden, sport- en vrijetijdsactiviteiten en maatschappelijk werk. Als onderdeel vanom jong personeel te behouden, kocht het management van de onderneming honderdtwee appartementen voor specialisten.
Verdere ontwikkeling van ChEMK hangt samen met het uitbouwen en consolideren van marktposities. Strikte controle over de kwaliteit van grondstoffen en producten, het gebruik van geavanceerde technische processen zijn de belangrijkste componenten van succes. En ook mensen! Momenteel bevat de website van de Chelyabinsk Electrometallurgical Plant gedetailleerde informatie over vacatures. Nieuwe medewerkers krijgen veelbelovende werkgelegenheid, sociale garanties en carrièremogelijkheden aangeboden.
Aanbevolen:
Voorbeelden van de missie van succesvolle bedrijven. Concept en stadia van missie-ontwikkeling
Elke organisatie die een gunstige positie in de markt wil verwerven, ontwikkelt een strategie voor haar acties. Dit proces is onmogelijk zonder de formulering van de missie van het bedrijf. Bij de planning wordt hier veel aandacht aan besteed. Op basis van de missie wordt een strategie gevormd, doelen en doelstellingen van de organisatie bepaald
Onroerend goedontwikkeling en zijn rol in economische ontwikkeling. Het concept, de typen, de principes en de fundamenten van ontwikkeling
In het kader van dit artikel zullen we de organisatie van het vastgoedontwikkelingssysteem en zijn rol in economische ontwikkeling beschouwen. De basisconcepten, typen en principes van de organisatie van het ontwikkelingssysteem worden overwogen. De karakteristieke kenmerken van het systeem in Russische omstandigheden worden overwogen
Fundamenten voor apparatuur: speciale vereisten, typen, ontwerp, berekeningsformules en toepassingskenmerken
Apparatuurfunderingen zijn een noodzakelijk onderdeel van het installeren van grote installaties. Het is hierbij belangrijk om te begrijpen dat er een groot verschil is tussen de fundering voor bijvoorbeeld woongebouwen en voor verschillende bedrijfsruimten. Hun opstelling en ontwerp verloopt ook volgens verschillende methoden
Kwaliteitsmanagementsysteem bij de onderneming als garantie voor succesvolle ontwikkeling
Dit artikel vertelt over het positieve resultaat dat de invoering van een kwaliteitsmanagementsysteem in een onderneming zal hebben en wat daarvoor nodig is
Touroperatoractiviteit - wat is het? Het concept, fundamenten, kenmerken en voorwaarden voor de uitvoering van activiteiten
Wat is het verschil tussen activiteit van touroperators en reisbureaus? Beide concepten impliceren de uitvoering van activiteiten voor de verkoop van een toeristisch product (TP). Het verschil is wie dit werk precies uitvoert - een natuurlijke persoon of een rechtspersoon